電力施工企業(yè)應收賬款管理探析

1、電力施工企業(yè)應收賬款管理探析摘要:作者結合電力施工企業(yè)財務管理經歷,對電力施工企業(yè)應收賬款的現(xiàn)狀、管理要點進展了分析,并對加快應收賬款周轉,進步應收賬款回收率提出了自己的解決建議。隨著國家對新能源建立力度的不斷加大,傳統(tǒng)的電力施工企業(yè)之間的競爭越來越劇烈,越來越多的電力施工企業(yè)都面臨“干工程難,催要工程款更難的雙重困境,一方面,為在競爭中搶占市場,廣攬活源,企業(yè)需要墊付大量的資金來承攬工程;另一方面,電廠業(yè)主由于融資問題等種種原因拖欠工程款,占壓電力施工企業(yè)大量流動資金,使電力施工企業(yè)面臨宏大的商業(yè)風險。積極而有效的應收賬款管理將有利于加快企業(yè)資金周轉,進步資金使用效率,也有利于防范經營風險,

2、維護投資者利益,促進經濟效益的進步,因此,越來越多的電力施工企業(yè)已經意識到應收賬款的重要性,應收賬款管理才能的上下將直接關系到電力施工企業(yè)市場競爭力的程度。一、電力施工企業(yè)應收賬款管理存在的主要問題1.應收賬款管理制度不健全有些電力施工企業(yè)對應收賬款的管理缺乏規(guī)章制度,或有章不循,形同虛設。財務部門不及時與經營、合同結算等業(yè)務部門核對相關數(shù)據(jù),工程結算收入與核算脫節(jié),出現(xiàn)問題不能及時暴露,有些電力施工企業(yè)應收賬款居高不下,賬齡老化,卻任其開展,無人問津,對應收賬款管理責任不清。2.考核制度不健全,片面追求經營收入部分電力施工企業(yè)負責人只重視施工產值的增長,將工程工程管理人員的工資報酬與施工產值

3、相匹配,無視了將能否收回所欠工程款及回收應收賬款的質量納入工程管理的相應績效考核中,使得工程管理人員只重電力施工產值完成的多少,而不考慮應收賬款的回收情況。由于對應收賬款管理的不夠重視,企業(yè)往往存在應收賬款責任部門不明確、對賬不及時、催收不力的現(xiàn)象,從而導致企業(yè)應收賬款負擔沉重。有的電力施工企業(yè)負責人對有關債權的法律知識欠缺,對應收賬款管理各環(huán)節(jié)重視缺乏,致使應收賬款的追討甚至出現(xiàn)過了追溯實效等不正常的情況;甚至為了政績及個人利益,將其他一些不應計入應收賬款的工程通過應收賬款科目核算。3.應收賬款日常疏于管理部分電力施工企業(yè)對應收賬款方面的管理不嚴密,或者疏于對往來帳款的管理,不定期與相關單位

4、核對帳目,長期下去欠款企業(yè)對債權人的對帳要求持抵觸情緒,不愿意對賬,長此以往就造成了往來帳款帳目不清,為以后的催收,清理工作帶來困難。企業(yè)財務管理制度要求公司應該有嚴格的應收賬款管理政策,假如平時企業(yè)催收力度不夠,欠款企業(yè)時間一長就理所當然的拖欠貨款。大量工程應收帳款的發(fā)生讓這些企業(yè)終于知道了應收賬款管理的重要性,財務管理的重要性。不僅需要管施工,財務同樣需要嚴格管理,科學的管理制度必不可少。4.不良社會風氣的影響一方面當前市場經濟迅猛開展,市場競爭日益劇烈,為擴大市場份額的需要,越來越多的施工企業(yè)采取墊付資金來增加企業(yè)的競爭力,這就造成企業(yè)間互相拖欠應收賬款的現(xiàn)象更加嚴重;另一方面是很多企業(yè)

5、成心拖欠賬款,即使有錢也不還,社會普遍缺乏誠信。5.施工企業(yè)過渡依賴人情收款部分施工企業(yè)過分依賴人情回收工程款,缺少相應的管理程序,在遭到長期拖欠工程款時,礙于面子或靠慮到以后還想合作,長期不采用法律手段回收工程款,導致應收賬款日積月累,以致到最后企業(yè)無法正常運作。二、進步應收賬款管理程度的途徑1.建立應收賬款內控制度,從源頭控制應收賬款額度一個施工企業(yè)的內部控制制度包含很多內容,但是對于應收賬款管理來說,假如沒有合理的內部控制制度,施工和收款缺乏責任制就會導致盲目施工,比方內部控制制度不和理或是不嚴密,施工和收款的責任權限不明確,出了問題沒人負責,或是有問題沒人處理等都會造成施工的盲目、客戶

6、的選擇不合理、貨款的難以收回等問題。部分施工企業(yè)對應收帳款的管理缺乏規(guī)章制度,或者有章不循,形同虛設。施工企業(yè)要建立有效的應收賬款管理體系,對應收賬款的賬齡要及時進展分析,及時調整企業(yè)的信譽政策。賬齡分析就是根據(jù)客戶所欠賬款的時間長短,分析應收賬款收回的可能性及金額。詳細就是看有多少應收賬款是在信譽期內,有多少應收賬款超過信譽期,將所有逾期的應收賬款編入賬齡分析表,這樣就可以很清楚的獲得關于應收賬款的重要信息,并結合對客戶資信情況的調查,據(jù)此調整企業(yè)的信譽政策,努力進步應收賬款收現(xiàn)率。2.加強對應收賬款的動態(tài)分析跟蹤管理企業(yè)應收賬款發(fā)生后,電力施工企業(yè)不能去消極等待業(yè)主付款,而應對應收賬款進展

7、動態(tài)分析管理。加強日常監(jiān)視和管理,以便隨時掌握應收賬款的情況并根據(jù)不同情況作出相應的決策。首先,應收賬款發(fā)生后,企業(yè)的財務部門應隔一定的時間,以文書、表格形式向有關指導、相關業(yè)務部門和經辦人員傳遞應收賬款的動態(tài)信息,定期進展通報,催促業(yè)務部分進展催收。其次,要親密關注業(yè)主的經營狀況,加強日常詢證。施工單位要隨時理解業(yè)主的經營、財務狀況及人員的變動情況,做到心中有數(shù),以防止由于對方的突變或經營決策及有關人員的變動可能造成應收賬款無法回收的風險。工程經理部的財務人員要定期對應收賬款向業(yè)主發(fā)出詢證函,核實應收賬款的真實性、完好性并確保訴訟的時效性,防止應收賬款體外循環(huán)發(fā)生,堵塞違法違規(guī)行為及防止法律訴訟收債的失效。再次,要明確應收賬款中工程預收款、進度款、質保金等各環(huán)節(jié)的責任人,相應的責任部門要在施工過程中實在負起管理責任,進步應收賬款回收率。3.適當引入外部催款力量,加大催款力度對應收賬款的催收可以適當聘用有經歷的人員和律師進展清欠也可以聘用企