論水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

1、論水利工程施工工程質(zhì)量控制【摘要】“即將到來的21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，這是美國(guó)著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士的預(yù)言，朱蘭博士的預(yù)言反映了經(jīng)濟(jì)開展的規(guī)律。水利工程，由于失事后果的嚴(yán)重性，施工企業(yè)必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么；堅(jiān)持以人為控制核心；堅(jiān)持預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為社會(huì)提供更多的優(yōu)質(zhì)、平安、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的復(fù)合型產(chǎn)品，才可能獲得最正確的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。【關(guān)鍵詞】水利工程；質(zhì)量控制【abstrat】“theupingarrivalfthe21stenturyistheenturyfquality,hihisell-knnaerianqualityntrlexperts,juransprediti

2、n,juranspreditinrefletsthelasfenidevelpent.aternservanyprjet,duettheseriusnessfthensequenesftheaident,thenstrutinpaniesustadheretthepriniplefqualityfirst;adherettheartifiialntrlfthere;andadheretpreventin;andadheretqualitystandards,frtheunitytprviderehighquality,safeandsuitable,eni,aesthetiplexprduts

3、,itpssibletbtainthebesteniandsialbenefits.【keyrds】hydrauliengineering;qualityntrl為到達(dá)質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)稱為質(zhì)量控制，這就是說，質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1.施工工程質(zhì)量因素分析影響施工工程質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4le，指：人an、材料aterial、機(jī)械ahine、方法ethd和

4、環(huán)境envirnent。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1.1人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對(duì)象，是要防止產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地鼓勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)程度、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大；精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)純熟、經(jīng)歷豐富的工人來完成；反響遲鈍、應(yīng)變才能差的人，不能操作快速運(yùn)行、

5、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備；對(duì)某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。此外，應(yīng)嚴(yán)格制止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對(duì)不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須及時(shí)制止?？傊谑褂萌说膯栴}上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。1.2材料控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)展收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，防止混料和將不合格的原材料使用到工程上。1.3機(jī)械控制。機(jī)械控

6、制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用適宜的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定制度、“操作證制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)制度、“平安使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最正確使用狀態(tài)。1.4方法控制。這里所指的方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低本錢。1.5環(huán)境控制。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)

7、組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和詳細(xì)條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明消費(fèi)的環(huán)境，保持材料堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、平安創(chuàng)造良好條件；2.施工工程質(zhì)量控制的原那么對(duì)施工工程而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)展施

8、工工程質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原那么：2.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上。社會(huì)主義商品經(jīng)營(yíng)的原那么是“質(zhì)量第一，用戶至上.建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年隈較長(zhǎng)，是“百年大計(jì)，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的平安。所以，工程工程在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上作為質(zhì)量控制的根本原那么。2.2“以人為核心。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一觀念；進(jìn)步人的素質(zhì)，防止人的失誤；以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。2.3“以預(yù)防為主。“以預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從

9、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工工程的有效措施。2.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的根底和根據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。2.5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工企業(yè)的工程經(jīng)理，在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)、守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原那么、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛慎重、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助。3.進(jìn)步水利工程施工質(zhì)量的措施3.1加強(qiáng)指導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。指導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作

10、的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位指導(dǎo)、工程負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和詳細(xì)工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)視和檢查。按照水利標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。3.2嚴(yán)格執(zhí)行水利建立程序。嚴(yán)格執(zhí)行?水利工程建立程序管理暫行規(guī)定?和有關(guān)文件，把好工程立項(xiàng)、報(bào)建、開工、開工驗(yàn)收等重要關(guān)口，任何工程上-階段工作未完成，不得批準(zhǔn)進(jìn)展下一階段的工作。嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)審批

11、制度，未獲批準(zhǔn)的工程不準(zhǔn)開工，堅(jiān)決杜絕“三邊工程。嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定，任何工程未經(jīng)歷收不得投入使用或進(jìn)展下一階段施工。工程驗(yàn)收時(shí)必須有質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)意見。3.3大力推行水利工程建立“三制。理論證明，水利工程建立推行工程法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建立監(jiān)理制(即“三制)，是保證工程質(zhì)量的根本措施。只有工程法人實(shí)在負(fù)起了工程建立的全部責(zé)任，才能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織工程建立，從工程建立的各個(gè)方面保證工程質(zhì)量。在進(jìn)展招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)；不僅要看投標(biāo)單位的資質(zhì)，更要著重其實(shí)際業(yè)績(jī)。特別要重視工程工程的資源配置是否到位。杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必需要滿足相應(yīng)資

12、質(zhì)要求。要加大對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)管力度，實(shí)在改變少數(shù)工程監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。3.4制定監(jiān)理細(xì)那么，明確監(jiān)理目的。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目的、進(jìn)度方案、人員和料物方案，以及為實(shí)現(xiàn)這些目的所進(jìn)展控制的根據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)那么，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于互相工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。3.5強(qiáng)化質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制。事先控制

13、是開工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出詳細(xì)要求。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)展控制，凡未經(jīng)工程監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。這樣就防止了因準(zhǔn)備工作不充分、施工措施不落實(shí)、人力物力不到位或因質(zhì)量平安措施不完善而倉(cāng)促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級(jí)是為保證監(jiān)理目的的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢

14、的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級(jí)是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的根底上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單，報(bào)工程指揮部復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終驗(yàn)，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，對(duì)單元工程、監(jiān)理工程師在評(píng)定表上簽驗(yàn)收意見和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，以確保每道工序都到達(dá)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，質(zhì)檢人員全過程旁站監(jiān)視，監(jiān)理工程師隨時(shí)巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過程等實(shí)行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)視。對(duì)工程質(zhì)量問題，推行“三不放過的原那么，即事故原因不明不放過、處理措施不落實(shí)不放過、不承受經(jīng)歷教訓(xùn)不放過。施工單位及負(fù)責(zé)人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并向工程監(jiān)理部提出書面報(bào)告?zhèn)浒?。事后控制是?duì)已完成

15、的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)展觀察、檢測(cè)，搜集運(yùn)用過程中的情況，同時(shí)對(duì)資料進(jìn)展搜集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。3.6嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。(1)技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；(2)施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為開工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的根據(jù)；(3)圖紙會(huì)審：做好此項(xiàng)工作，對(duì)于減少施工中的過失、保證和提早完成施工

16、任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，到達(dá)消除過失的目的；(4)技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的理解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；(5)技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的施行，要有專人進(jìn)展復(fù)核，防止偏向，糾正錯(cuò)誤，防止人為工程質(zhì)量事故；(6)材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)量；(7)技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)歷、資料的需要，應(yīng)從工程一開場(chǎng)就建立技術(shù)檔案，聚集整理有關(guān)資料，直到工程完畢，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映

17、情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不可擅自修改、增補(bǔ)；(8)工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格前方可進(jìn)展下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為開工驗(yàn)收提供完好的技術(shù)資料。4.幾點(diǎn)看法4.1抓好施工質(zhì)量監(jiān)視。施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過程中應(yīng)做到:(1)施工單位要建立完善的工序質(zhì)量控制體系，及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。(2)及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。(3)對(duì)施工作業(yè)進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。(4)要建立質(zhì)量信息反響體系。4.2要處理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系?？偟恼f來

18、，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是根底，沒有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令發(fā)布之前，檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系，沒有肯定答復(fù)，不簽發(fā)開工令。在這個(gè)問題上不能馬虎，也不能代庖。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查?！爸笇?dǎo)是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系；“監(jiān)視是在施行過程中考察其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，制止一切違規(guī)行為；“檢查是對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)展考核。包括各工序、階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。假如讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員，不僅是力不從心，而且責(zé)任不清。代替的結(jié)果，必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個(gè)質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。4.3嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。主體工程不能分包；對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許屢次分包。工程部是獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體，是對(duì)質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或?qū)掖畏职B責(zé)任都不明確了，從合同法來講是企業(yè)法人負(fù)責(zé)，而在實(shí)際運(yùn)作中，是無人負(fù)責(zé)。4.4