XXXX0823136關(guān)于《中層后備干部管理制度》的意見征求

1、吉林吉恩恩鎳業(yè)股股份有限限公司中層后備備干部管管理制度度擬稿人力資源源管理部部擬稿日期期20111年7月22日編號Q/JEENY.GZ223-22-0330022審核總經(jīng)理審核日期期20111年月日日復(fù)印號批準總經(jīng)理辦辦公會批準日期期20111年月日日生效日期期20111年月日日頒發(fā)部門門：企劃劃部執(zhí)行部門門：人力力資源管管理部目 錄總則22選拔基本本條件.22選拔22管理33任用33附則44總 則第一條 為適適應(yīng)公司司發(fā)展需需要，使使人才的的選拔、使用更更加科學(xué)學(xué)化、程程序化、公開化化，建立立富有生生機和活活力的培培養(yǎng)、選選拔、使使用人才才機制，使那些些思想作作風(fēng)過硬硬、業(yè)務(wù)務(wù)水平堅堅實、創(chuàng)

2、創(chuàng)新能力力強、工工作業(yè)績績突出的的人才脫脫穎而出出，有計計劃、有有步驟地地培養(yǎng)一一批懂業(yè)業(yè)務(wù)、有有能力、會管理理、敢管管理的管管理人員員。 第二條條中層后后備干部部的選拔拔遵循專專業(yè)化、知識化化、年輕輕化、革革命化的的原則。 第三條條中層后后備干部部的選拔拔遵循重重能力、重水平平、重業(yè)業(yè)績、任任人唯賢賢、德才才兼?zhèn)涞脑瓌t則。第四條中中層后備備干部的的選拔遵遵循公開開、公平平、公正正的原則則。第二章 選拔拔基本條條件第五條 熱愛愛企業(yè)、身體健健康、遵遵紀守法法、作風(fēng)風(fēng)正派、創(chuàng)新能能力強、具有經(jīng)經(jīng)營管理理潛能、具有較較強專業(yè)業(yè)知識及及業(yè)務(wù)能能力。第六條中中層后備備干部職職數(shù)：1、公司司機關(guān)部部門按

3、照照不超過過所在部部門中層層領(lǐng)導(dǎo)干干部職數(shù)數(shù)1:22的比例例確定；2、二級級單位按按照不超超過所在在單位中中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部職職數(shù)1:33的比例例確定，并統(tǒng)籌籌兼顧各各個專業(yè)業(yè)； 3、特殊殊優(yōu)秀人人才較多多的單位位、部門門不受職職數(shù)比例例限制。第七條 選拔拔范圍：機關(guān)部門門：業(yè)務(wù)務(wù)主管；2、二級級單位：科室科科長、副科科長，車車間(工工區(qū))主主任、副副主任等等二級管管理干部部。年齡：338周歲歲以下（含388周歲），特殊殊人才放放寬到445周歲歲；學(xué)歷：大大專（含含全日制制中專）以上學(xué)學(xué)歷。第三章 選拔拔第十條 二級級單位及及部門要要按照中中層后備備干部選選拔基本本條件嚴嚴格把關(guān)關(guān)，經(jīng)班班子集體體

4、討論通通過后，按照民民主程序序進行推推薦，擬擬推薦人人選在本本單位、部門公公示一周周，無異異議后上上報公司司組織部部； 第十一條條組織部負負責(zé)組織織各單位位、部門門擬任中層后備備干部組組織考核核、理論考試試。第十二條條組織考考核主要要對各單單位、部部門擬任任中層后備備干部德德、能、勤、績績、廉等等方面進進行考核核，滿分分1000分，880分以以上為合合格。其其中：1、民主主測評占占30%；2、單位位、部門門領(lǐng)導(dǎo)測測評占440%；3、組織織部門評評價占330%。第十三條條理論考考試主要要測試擬擬任中層層后備干干部文字字處理能能力、綜綜合分析析問題能能力、邏邏輯思維維能力和和理論水水平，考考試范圍

5、圍為專業(yè)業(yè)及企業(yè)業(yè)管理等等方面的的知識。理論考考試滿分分1000分，660分以以上為合合格。第十四條條擬任中中層后備備干部經(jīng)經(jīng)組織考考核合格格后參加加理論考考試，理理論考試試合格后后，經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理辦公公會討論論研究通通過后，具備中中層后備備干部資資格。第四章 管理理第十五條條中層后后備干部部的管理理包括管管理期限限、培養(yǎng)養(yǎng)、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、調(diào)整整、檔案案管理等等工作內(nèi)容容。第十六條條管理期限限：二年年，兩年年重新進進行調(diào)整整。第十七條條 培培養(yǎng)：組組織人事事部門及及各二級級單位、部門要要重點做做好中層層后備干干部的管管理工作作，為他他們鋪路路子、壓壓擔(dān)子、為他們們成長創(chuàng)創(chuàng)造條件件，不斷斷提高他

6、他們的專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平和和管理能能力。第十八條條 培訓(xùn)訓(xùn)：組織織部對中中層后備備干部每每年組織織一次培培訓(xùn)，通通過培訓(xùn)訓(xùn)提高中中層后備備干部隊隊伍的專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平及及管理能能力。第十九條條 考核核：組織織部對中中層后備備干部每每年組織織一次考考核，作作為評價價、使用用干部的的重要依依據(jù)。第二十條條 調(diào)整整：中層層后備干干部實行行動態(tài)管管理，組組織考核核不合格格者及各各二級單位位、部門門二級管管理干部部考核未未位者，公司將將取消其其后備干干部資格格。組織部結(jié)結(jié)合公司司中層后后備干部部年度考考核結(jié)果果及使用用情況，每年適適時調(diào)整整、補充充一次。第二十一一條 檔檔案管理理：組織織部要建建立中層層后

7、備干干部檔案案，將中中層后備備干部培培養(yǎng)、培培訓(xùn)、考考核、調(diào)調(diào)整等信信息納入入檔案管管理。第五章 任用用第二十二二條 把中層層后備干干部隊伍伍建設(shè)與與領(lǐng)導(dǎo)班班子建設(shè)設(shè)有機結(jié)結(jié)合起來來，對德德才兼?zhèn)鋫?、業(yè)績績突出、員工公公認的中中層后備備干部，根據(jù)工工作需要要適時任任用。第二十三三條聘任中層層領(lǐng)導(dǎo)干干部原則則上要從從相關(guān)專專業(yè)后備備干部中中招聘，具體招招聘條件件如下：1、公司司在職中中層后備備干部；2、學(xué)歷歷：大專專（含全全日制中中專）以以上學(xué)歷歷；3、專業(yè)業(yè)：擬聘聘任中層層領(lǐng)導(dǎo)干干部崗位位相關(guān)專專業(yè)；4、崗位位：現(xiàn)從事事擬聘任任中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部相關(guān)崗崗位工作作。第二十四四條筆試：1、筆試試占總

8、成成績的440%；2、筆試試范圍：吉林林省公務(wù)務(wù)員錄用用考試專專用教材材。第二十五五條面試：1、面試試占總成成績的660%；2、演講講：主要要介紹個個人自然然情況，主要工工作經(jīng)歷歷，特長長、優(yōu)勢勢，實現(xiàn)現(xiàn)工作目目標的措措施和方方法，時時間為110分鐘鐘以內(nèi)；3、答辯辯：答辯內(nèi)容為為競聘崗崗位相關(guān)關(guān)的專業(yè)業(yè)技術(shù)及及企業(yè)管管理等方方面知識識；第二十六六條筆試、面試總總成績前前3名，上報公公司經(jīng)理理辦公會會，由公公司經(jīng)理理辦公會會討論研研究擬聘聘任人選選。第二十七七條公示示：公示擬聘聘任崗位位、擬聘聘任人選選的姓名名、性別別、年齡齡、學(xué)歷歷、政治治面貌、原任職職務(wù)等信信息；第六章 附 則第二十八八條 本本管理制制度從下下發(fā)之日日起實施施，原中層后后備干部部選拔管管理制度度（試行行）同同時廢止止。第二十九九條 本本管理制制度由公公司組織織部負責(zé)責(zé)解釋。附：公司司吉恩恩鎳業(yè)中中層后備備干部選選拔推薦薦表吉恩鎳業(yè)業(yè)中層后后備干部部選拔推推薦表姓 名性 別出生年月月照片民 族籍 貫出生地入黨時間間參加工作作時間健康狀況況專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)所學(xué)專業(yè)業(yè)有何特特長學(xué)歷學(xué)位位全日制教教育畢業(yè)院校校 系系及專業(yè)業(yè)在職教育育畢業(yè)院校校 系系及專業(yè)業(yè)外語水平平現(xiàn)任職務(wù)務(wù)及任職職時間辦公電話話手機電話話身份證號號工 作 簡 歷單 位位 意意