煙草企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、煙草企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)治理，必定能制造出適合自己的風(fēng)險(xiǎn)治理方法。河南煙草行業(yè) 20 年來(lái)的進(jìn)展史說(shuō)明：行業(yè)已經(jīng)走過(guò)的 20 年風(fēng)雨歷程，從從前一棵嫩稚的小樹苗，進(jìn)展到今日成為全國(guó)煙草行業(yè)中的一棵參天大樹，歸根結(jié)底靠的是生產(chǎn)力的進(jìn)展。生產(chǎn)力的進(jìn)展離不開風(fēng)險(xiǎn)治理。尤其在建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。對(duì)于我們的煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前所面臨的動(dòng)亂多變的市場(chǎng)環(huán)境，如中國(guó)參加WHO推行煙草把握框架公約FCTC帶來(lái)的生存與進(jìn)展危機(jī)；煙草行業(yè)內(nèi)大規(guī)模的組織構(gòu)造調(diào)整以及馬上實(shí)行的工商分別，等等，更使煙草企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)重重，因此，如何化解和削減風(fēng)險(xiǎn)是煙草企業(yè)必需進(jìn)展?fàn)庌q的，這就需要進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)

2、管 理。它要求首先要明確有哪些風(fēng)險(xiǎn)，然后有的放矢地實(shí)行措施。只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)展科學(xué)的治理和科學(xué)的決策，建立起相應(yīng)的制度才能避開風(fēng)險(xiǎn)的發(fā) 生，從而保證煙草企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中贏得主動(dòng)。一、煙草企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)方面：量和缺陷問(wèn)題，產(chǎn)品陳舊，或更換代不準(zhǔn)時(shí)等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。煙草制品作為人們公認(rèn)的一種對(duì)人身安康不利的產(chǎn)品，使煙草企業(yè)面臨更大的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，世界有名的菲利普莫利斯公司就曾因此向晚期肺癌患者貝蒂布洛克支付了 280 億美元的賠償金，創(chuàng)下美國(guó)歷史上個(gè)人賠償金額之最。分割、競(jìng)爭(zhēng)加劇、通貨膨脹或緊縮、消費(fèi)者群體流失或購(gòu)置力下降、原料選購(gòu)供給等事先未推測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致市場(chǎng)份額的下降。煙草企業(yè)目前面臨的

3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在目標(biāo)消費(fèi)群體的不斷流失和轉(zhuǎn)移。緣由來(lái)自于兩個(gè)方面：其 一，隨著居民安康意識(shí)的增加和全球性禁煙運(yùn)動(dòng)的漸漸高漲，使吸煙行為受到越來(lái)越多的限制，誘致吸煙的社會(huì)和文化環(huán)境日漸衰退，可以預(yù)言，在將來(lái)中國(guó)煙草市場(chǎng)上，整個(gè)社會(huì)的吸煙率和人均吸煙強(qiáng)度確定會(huì)不斷減弱，從而導(dǎo)致煙草企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)者群體的流失；其二，隨著消費(fèi)者行為選擇的日趨成熟和需求根底確定會(huì)漸漸弱化，由此將導(dǎo)致越來(lái)越多的目標(biāo)消費(fèi)群體的流失。企業(yè)開拓了的進(jìn)展空間，但同時(shí)也孕育著肯定的風(fēng)險(xiǎn)。因各類多元化投資工程論證不力、收益低下、虧損、或環(huán)境變化導(dǎo)致投資工程失敗的事例屢見不 鮮。草在專賣體制下曾經(jīng)取得了巨大的成績(jī)，但隨著時(shí)間的推移和

4、各方面因素的進(jìn)展變化，煙草企業(yè)對(duì)建立在“專賣保護(hù)”根底上的“壟斷經(jīng)營(yíng)”的制度依靠性越來(lái)越強(qiáng)，一些具體的制度設(shè)計(jì)又不斷助長(zhǎng)了行業(yè)內(nèi)部的地方保護(hù)和市場(chǎng)分割傾向。這不僅減弱了煙草企業(yè)的銷售自主權(quán)，致使其市場(chǎng)擴(kuò)張打算往往受到諸多非市場(chǎng)因素的影響和阻礙，而且不行避開地造成煙草企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)力量的弱 化。變化或行業(yè)專項(xiàng)整治，參加世貿(mào)組織、雙邊或多邊貿(mào)易摩擦等造成的影響。隨WTO性控?zé)熯\(yùn)動(dòng)的日益高漲，國(guó)家政策必定要做出順應(yīng)時(shí)代潮流的相應(yīng)調(diào)整。對(duì)煙草企業(yè)而言，某些政策的調(diào)整會(huì)有利于其更好地進(jìn)展。但從總體上看，由于國(guó)WTO要求”的方向調(diào)整，而這對(duì)局部長(zhǎng)期依靠于專賣體制的保護(hù)與支持的國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，極有可能難以適應(yīng)

5、和承受這種調(diào)整所帶來(lái)的變化與壓力。企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，諸如債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng) 存在的，因此，如何進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)治理是煙草企業(yè)治理中格外重要的一項(xiàng)內(nèi)容。二、煙草企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理的現(xiàn)狀支。、19險(xiǎn)”一詞并對(duì)其進(jìn)展?fàn)庌q，在風(fēng)險(xiǎn)治理爭(zhēng)辯方面西方諸多專家曾提出了較系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)治理理論與方法，而西方幾乎全部的大企業(yè)都有特地從事風(fēng)險(xiǎn)治理的部門及風(fēng)險(xiǎn)治理者，中小企業(yè)也通過(guò)不同形式與風(fēng)險(xiǎn)治理詢問(wèn)公司或?qū)＜液献鲗?duì)本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加以治理。如今很多知名的國(guó)際型企業(yè)從更廣泛的角度來(lái)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)治理，并取得了卓越的成績(jī)。他們生疏到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理要從企業(yè)整體角度進(jìn)展而不應(yīng)像以前那樣孤立地進(jìn)展假設(shè)干個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)治理。

6、很多國(guó)際型企7080 ，90險(xiǎn)治理。和風(fēng)險(xiǎn)治理水平目前還處于一個(gè)較低的級(jí)別。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：對(duì)自己工作中的風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立地實(shí)行肯定對(duì)策，缺乏系統(tǒng)性、全局性。更有一些煙草企業(yè)根本就沒有風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)治理概念及意識(shí)，沒有樂觀主動(dòng)、系統(tǒng)地進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)治理工作，風(fēng)險(xiǎn)的事前治理缺位、事中和事后治理具有肯定的任憑性。業(yè)務(wù)人員上門懇求企業(yè)購(gòu)置保險(xiǎn)。由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，煙草企業(yè)往不會(huì)主動(dòng)地對(duì)企業(yè)主要業(yè)務(wù)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、治理和監(jiān)控，認(rèn)為只要買了保險(xiǎn)便萬(wàn)事大吉。，事后則“好了傷疤忘了疼”。躲避風(fēng)險(xiǎn)的力量。5、缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)治理理論方法指導(dǎo)。三、完善風(fēng)險(xiǎn)治理措施，提高煙草企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)力量此，加強(qiáng)和完善風(fēng)險(xiǎn)治理，是煙草企

7、業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。是煙草企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。因此，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是煙草企業(yè)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)治理的首要工作。這就要求煙草企業(yè)的治理人員應(yīng)充分生疏到企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理過(guò)程中可能遇到的全部風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)治理納入日常的經(jīng)營(yíng)治理工作中去，把風(fēng)險(xiǎn)治理與其它的治理如銷售治理、生產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)治理放在同樣重要的位置。尤其是對(duì)于那些不行控因素如體制、政策、市場(chǎng)、自然災(zāi)難等造成的風(fēng)險(xiǎn)，更要有糊涂的生疏和治理措施。目的和指標(biāo)。就煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)治理的目標(biāo)主要是降低損失發(fā)生的可能性和削減風(fēng)險(xiǎn)中的損失，它包括損前目標(biāo)和損后目標(biāo)。損前目標(biāo)主要有三個(gè)方大安全保障及利益，損后能盡快取得令人滿足的復(fù)原。風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)構(gòu)者是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理活

8、動(dòng)得以有效實(shí)施的必要條件。為了使風(fēng)險(xiǎn)治理成為煙草企業(yè)持續(xù)不斷的治理活動(dòng)，又由于風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)需要特地的風(fēng)險(xiǎn)治理理論與方法，有條件的煙草企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)構(gòu)，條件不成熟的煙草企業(yè)也應(yīng)設(shè)專人進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)治理，風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)構(gòu)及人員不僅要生疏煙草企業(yè)本身的業(yè)務(wù)而且要把握先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)治理理論與方法。同時(shí)，煙草企業(yè)不僅要充分利用內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)治理人員，也要充分利用“外腦”即利用煙草企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)治理詢問(wèn)公司專家的才能才智。業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理問(wèn)題，系統(tǒng)思維的方法就是將爭(zhēng)辯的對(duì)象看做由很多相互聯(lián)系相互作用的要素組成的有特定功能的有機(jī)整體，不僅要爭(zhēng)辯分析各要素，而且要爭(zhēng)辯分析各要素之間的相互聯(lián)系，更要從系統(tǒng)整體的角度動(dòng)身優(yōu)化

9、系統(tǒng)。煙草企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)思維方法進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)治理可按以下幾個(gè)步驟進(jìn)展：而且要發(fā)動(dòng)全體員工，群策群力，共同分析企業(yè)面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)、分類、排序。例如我們可以將煙草企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)劃分為三類：制風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。度變大或變小的風(fēng)險(xiǎn)，例如信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)沒有適宜的人員在適宜的時(shí)間、地點(diǎn)去做正確的事所存在的風(fēng)險(xiǎn)等。用治理的?而要治理的風(fēng)險(xiǎn)到底實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)降低、轉(zhuǎn)移、共享等的哪一種方法呢? 這些問(wèn)題都必需從降低損失的同時(shí)使企業(yè)獲利最大化角度動(dòng)身制定。系統(tǒng)思維方法是一種科學(xué)的思維方法，在利用它解決風(fēng)險(xiǎn)治理問(wèn)題時(shí)要盡可能利用數(shù)量化的解決問(wèn)題方法，其特點(diǎn)就是模型技術(shù)。同時(shí)由于風(fēng)險(xiǎn)的將來(lái)性及問(wèn)題的簡(jiǎn)單性，也不應(yīng)無(wú)視定性方法的運(yùn)用，例如迄今為止消滅的充分發(fā)揮人們思維潛力的“專家意見法”、“頭腦風(fēng)暴法”等一些軟技術(shù)方法可以有效地運(yùn)用于煙草企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理中，并要做到定量與定性方法的有機(jī)結(jié)合。煙草企業(yè)要搞好風(fēng)險(xiǎn)治理就必需優(yōu)化整個(gè)信息流程，創(chuàng)立高效的風(fēng)險(xiǎn)治理信息系統(tǒng)，運(yùn)用這一系統(tǒng)可以在適宜的時(shí)間把