人力資源管理流程規(guī)范規(guī)范與工具箱

1、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)范本打造中國卓越企業(yè)中國企業(yè)最缺的是管理。引入現(xiàn)代管理理念和方法，是中國企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。實踐證明，越過艱深復(fù)雜的理論，將國際最先進的管理思想以標(biāo)準(zhǔn)范本的形式植入企業(yè)，是中國企業(yè)“消化”現(xiàn)代管理理念和方法，快速提升管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的最佳途徑。該書是HR專家為非專業(yè)人士準(zhǔn)備的工具書，通俗易懂又不失專業(yè)水準(zhǔn)，任何非專業(yè)人士都可以“一看即懂，拿來就用”。 目 錄組織設(shè)計范本 組織機構(gòu)圖范本 2 股東會職權(quán)范本3 董事會職責(zé)范本4 監(jiān)事會職責(zé)范本5 總經(jīng)理辦公室職權(quán)范本6 企劃部職權(quán)范本7 市場部職權(quán)范本8 銷售部職權(quán)范本9 客戶部職權(quán)范本10 技術(shù)開發(fā)部職權(quán)范本11 生產(chǎn)計劃部職權(quán)范

2、本12 供應(yīng)部職權(quán)范本13 物管部職權(quán)范本14 機電設(shè)備部職權(quán)范本16 財務(wù)部職權(quán)范本17 審計部職權(quán)范本19 投資證券部職權(quán)范本20 人力資源部職權(quán)范本21 行政部職權(quán)范本24 總務(wù)后勤部職權(quán)范本26 品質(zhì)管理部職權(quán)范本27崗位設(shè)計范本 高層管理崗位設(shè)計范本29 營銷系統(tǒng)崗位設(shè)計范本30 財務(wù)系統(tǒng)崗位設(shè)計范本31 行政系統(tǒng)崗位設(shè)計范本32 人力資源系統(tǒng)崗位設(shè)計范本33 生產(chǎn)系統(tǒng)崗位設(shè)計范本34 質(zhì)量管理系統(tǒng)崗位設(shè)計范本35 策劃管理系統(tǒng)崗位設(shè)計范本36第三章 人力資源管理流程范本 崗位設(shè)置管理流程38 人員編制管理流程39 增加編制申請流程40 用人申請流程41 公司內(nèi)部招聘流程42 公司外

3、部招聘流程43 新員工入職流程44 勞動合同管理流程45 新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程46 崗位輪換流程47 員工工作調(diào)動流程48 職務(wù)任命流程49 考勤管理流程50 員工加班申請流程51 員工請假管理流程52 員工出差管理流程53 績效管理工作流程54 員工績效考核流程55 薪酬方案審批流程56 工資發(fā)放流程57 員工獎勵流程58 員工申訴流程59 培訓(xùn)管理總體流程60 培訓(xùn)計劃流程61 培訓(xùn)方案制定流程62 培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程63 培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程64 培訓(xùn)實施流程65 培訓(xùn)效果評估流程66 崗前培訓(xùn)流程67 單位部門專項培訓(xùn)流程68 外派培訓(xùn)管理流程69 培訓(xùn)資料管理流程70 員工辭職審批流程7

4、1 員工辭退審批流程72 員工離職交接流程73 人力資源管理表單范本 人力資源決策權(quán)一覽表75 員工人數(shù)及費用動態(tài)統(tǒng)計表76 員工每日動態(tài)統(tǒng)計表77 員工每月動態(tài)統(tǒng)計表78 每月人事變更統(tǒng)計表79 員工工齡動態(tài)分析表80 人力資源規(guī)劃表81 人才庫人才信息表82 人員補充申請表（范本1）83 人員補充申請表（范本2）84 人員編制調(diào)整表85 人力資源部招聘計劃書86 月份人員需求估算表87 年度人員需求估算表88 應(yīng)聘登記表89 初試記錄表90 復(fù)試記錄表91 應(yīng)聘人員篩選比較表 92 招聘工作報告表93 試用標(biāo)準(zhǔn)94 員工入職試用表95 新員工試用結(jié)果通知單96 員工培訓(xùn)計劃表（范本1）97

5、 員工培訓(xùn)計劃表（范本2）98 新員工培訓(xùn)計劃表99 員工職業(yè)培訓(xùn)檔案100 員工培訓(xùn)意見調(diào)查表101 外派培訓(xùn)統(tǒng)計表102 培訓(xùn)申請表（團體申請）103 培訓(xùn)申請表（個人申請）104 受訓(xùn)人員報告書（范本1）105 受訓(xùn)人員報告書（范本2）106 培訓(xùn)經(jīng)費申請表107 職前教育計劃表108 新員工培訓(xùn)成效考評（范本1）109 新員工培訓(xùn)成效考評（范本2）110 新職員崗位實習(xí)指導(dǎo)重點表（各類新職員通用）111 新職員崗位實習(xí)缺點檢查表（各類新職員通用112） 職員培訓(xùn)前行為分析表113 學(xué)員培訓(xùn)成績登記表114 受訓(xùn)人員資歷表115 員工培訓(xùn)感性認(rèn)知測評表116 員工培訓(xùn)實績測評表117 員

6、工培訓(xùn)后工作作風(fēng)測評表118 職員培訓(xùn)后行為分析表119 培訓(xùn)報告書120 各部門年度培訓(xùn)統(tǒng)計報表121 年度培訓(xùn)計劃實施情況統(tǒng)計表122 獎懲呈報表123 獎懲登記表124 年度獎懲公告表125 部屬每月工作評價表126 月份工作項目考評表127 員工每月考評成績登記表128 員工每年考評成績登記表129 員工歷年考評成績登記表130 員工日?？荚u成績排名表131 年終考評評分表（領(lǐng)導(dǎo)干部用）132 年終考評評分表（一般職員用）133 文職人員考核表（管理層）134 文職人員考核表（基層文職）135 文職人員考核表（營銷人員）136 文職人員考核表（制造人員）137 無記名民主考評表（管理人

7、員用）138 員工晉升考評表139 分類指標(biāo)考核分值表140 績效改善計劃表141 辭職申請表（范本1/非作業(yè)人員通用）142 辭職申請書（范本2/工人專用）143 離職申請書（辭職、辭退通用）144 工作調(diào)動申請表145 停薪留職申請表146 免職通知書147 工作調(diào)動（升職、降職、兼職）通知書148 離職人員面談記錄149 辭退通知單150 離職移交手續(xù)清單（范本1）151 離職移交手續(xù)清單（范本2）152 中、高層管理者離職移交清冊153 退休申請書154 離職證明書155 撫恤金申請表156 調(diào)資申請表（個人申請）157 工資調(diào)整表（人力資源部用）158 新員工定薪表159 工資登記表

8、160 工資計算表（按日計薪人員適用）161 計件工資計算表（按件計薪人員適用）162 工資定額調(diào)整表163 業(yè)績獎金核定表（管理人員、營銷人員適用）164 業(yè)績獎金核定表（生產(chǎn)人員適用）165 工資匯總統(tǒng)計表166 工資發(fā)放表167 員工每日出勤登記表168 簽到簿169 考勤日報表170 員工年度出勤統(tǒng)計表 171 加班申請表（非生產(chǎn)類人員適用）172 加班申請表（生產(chǎn)作業(yè)類人員適用）173 員工請假單174 年度出差計劃表175 出差申請單176 出差派遣單177 出差資料交接清單178 差旅開支清單179 出差報告書（非營銷人員適用）180 出差報告書（營銷人員適用）181 員工人事檔

9、案卡182 人事通知單183 人事通報表184 從業(yè)人員登記表185 管理人員一覽表186 員工提案卡187 提案收集表188 提案記錄表189 提案初步鑒定表190 提案實施跟蹤表191 提案成果鑒定表192 人力資源管理表單登記表193人力資源管理制度范本 人力資源管理制度（范本1）195 人力資源管理制度（范本2）211 人力資源管理制度（范本3）223人力資源培訓(xùn)范本 略職務(wù)說明書范本 略員工手冊范本 員工手冊（范本1）238 員工手冊（范本2）255 員工手冊（范本3）266 員工手冊（范本4）281人力資源素質(zhì)測評范本 心理素質(zhì)測評/性格傾向測試289 心理素質(zhì)測評/自信心測試29

10、2 心理素質(zhì)測評/意志力測試294 心理素質(zhì)測評/自律能力測試296 心理素質(zhì)測評/成就欲望測試297 智能素質(zhì)測評/問題處理能力測試300 智能素質(zhì)測評/創(chuàng)新能力測試302 智能素質(zhì)測評/人際交往能力測試305績效考評指標(biāo)運用范本 財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法310 財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法312 財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法313 財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法319 財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法323 財務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法327 財務(wù)類考核/期間費用管理考核/考核方法336 財務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法340

11、 財務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法345 財務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/考核方法348 財務(wù)類考核/財務(wù)報告和分析管理考核/考核方法350 財務(wù)類考核/審計監(jiān)察管理考核/考核方法352 營銷類考核/營銷計劃管理考核/考核方法354 營銷類考核/市場管理考核/考核方法358 營銷類考核/銷售管理考核/考核方法362 營銷類考核/客戶管理考核/考核方法368 營銷類考核/促銷管理考核/考核方法372 營銷類考核/營銷隊伍管理考核/考核方法376 營銷類考核/產(chǎn)品管理考核/考核方法380 營銷類考核/品牌管理考核/考核方法384 生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法388 生產(chǎn)類考核/材料采購與

12、倉儲管理考核/考核方法394 生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法400 生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法406 生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法410 生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法417 生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/考核方法422 生產(chǎn)類考核/技術(shù)開發(fā)管理考核/考核方法429 行政人事類考核/組織設(shè)計管理/考核方法433 行政人事類考核/人力資源管理考核/考核方法434 行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核方法438 行政人事類考核/行政部管理考核/考核方法441 行政人事類考核/行政財產(chǎn)物資管理考核/考核方法443 行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法447 行政人

13、事類考核/會議管理考核/考核方法450 行政人事類考核/差旅管理考核/考核方法452 行政人事類考核/提案管理考核/考核方法456 行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/考核方法459 行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法463 行政人事類考核/獎懲管理考核/考核方法467 分類考核匯總表470 個人綜合考核表/非生產(chǎn)類職員考核471 個人綜合考核表/生產(chǎn)類職員考核472 個人綜合考核表/助理人員績效考核表473 個人綜合考核表/部門副經(jīng)理考核表474 副總經(jīng)理及以上人員考核表475第十一章 人力資源管理其他范本 工作分析調(diào)查表范本477 勞動合同范本481第一章組織設(shè)計范本組織機構(gòu)圖

14、范本名稱組織機構(gòu)圖范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)層次 決策系統(tǒng)指揮系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)機構(gòu)圖股東會董事會董事長總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室股東會董事會董事長總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室策劃總監(jiān)策劃總監(jiān)營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)企劃部企劃部市場部營銷中心市場部營銷中心銷售部銷售部客戶部客戶部技術(shù)開發(fā)部技術(shù)開發(fā)部各分廠各分廠生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)計劃部供應(yīng)部供應(yīng)部物管部物管部各事業(yè)部機電設(shè)備部品質(zhì)管理部總務(wù)后勤部行政部財務(wù)部審計部投資證券部人力資源部各事業(yè)部機電設(shè)備部品質(zhì)管理部總務(wù)后勤部行政部財務(wù)部審計部投資證券部人力資源部相關(guān)說明本機構(gòu)圖范本是以中

15、型制造企業(yè)為參照設(shè)置的。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期股東會職權(quán)范本名稱股東會職責(zé)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)股東會（股份有限公司稱“股東大會”）由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)，依照中華人民共和國公司法行使以下職權(quán)：（1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；（2）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；（3）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項；（4）審議批準(zhǔn)董事會的報告；（5）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或監(jiān)事的報告；（6）審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（7）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（8）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；（9）對發(fā)行

16、公司債券作出決議；（10）對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；（11）對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；（12）修改公司章程。相關(guān)說明本職責(zé)源自中華人民共和國公司法，以有限責(zé)任公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期董事會職責(zé)范本名稱董事會職責(zé)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使以下主要職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作； （2）執(zhí)行股東會的決議； （3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制定公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案；（5）制定公司利潤分配方案，彌補虧損方案；（6）制定公司增加或減少注冊資本的方案；（7）擬定公司

17、分立、合并、變更公司形式、解散及設(shè)立子公司等方案； （8）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置； （9）聘任和解聘公司經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項；（10）制定公司的基本管理制度。相關(guān)說明本職責(zé)源自中華人民共和國公司法，以有限責(zé)任公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期監(jiān)事會職責(zé)范本名稱監(jiān)事會職責(zé)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)監(jiān)事會行使下列職責(zé)：（1）檢查公司財務(wù)；（2）對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；（3）當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；（4）提議召開臨時股東會；（5）公司

18、章程中規(guī)定的其他職權(quán)。相關(guān)說明本職責(zé)源自中華人民共和國公司法，以有限責(zé)任公司為例。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期總經(jīng)理辦公室職權(quán)范本名稱總經(jīng)理辦公室職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)總經(jīng)理辦公室主要是協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作。1部門職責(zé)（1）國家政策研究，并向總經(jīng)理、總監(jiān)提供研究信息； （2）總經(jīng)理辦公會的組織、會議記錄、記錄整理歸檔等工作；（3）參與草擬企劃戰(zhàn)略方案，經(jīng)企劃總監(jiān)審核后交總經(jīng)理辦公會議審議；（4）經(jīng)濟發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展趨勢信息收集、整理、研究，并將研究成果報告總經(jīng)理及各位總監(jiān)，供決策使用；（5）定期組織公司經(jīng)濟形勢分析會和行業(yè)經(jīng)濟形勢分析會；（6）協(xié)助

19、總經(jīng)理組織企業(yè)整體經(jīng)濟活動的運行，監(jiān)督總經(jīng)理辦公會決議執(zhí)行；（7）協(xié)助總經(jīng)理和各位總監(jiān)草擬公司級規(guī)章制度；（8）協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各位總監(jiān)之間的工作；（9）做好總經(jīng)理辦公室接待工作；（10）做好總經(jīng)理及各位總監(jiān)的后勤服務(wù)工作；（11）監(jiān)督公司執(zhí)行國家經(jīng)濟法規(guī)，規(guī)范公司經(jīng)營活動；（12）總經(jīng)理、總監(jiān)交辦的其他相關(guān)工作。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策；（2）對不符合國家政策和法規(guī)的經(jīng)營行為，有提出終止的權(quán)力；（3）部門內(nèi)部工考核的權(quán)力；（4）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（5）部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán)； （6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（7）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人

20、員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期企劃部職權(quán)范本名稱企劃部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)企劃部受企劃總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向企劃部總監(jiān)報告工作。1部門職責(zé)（1）參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對規(guī)劃方案提出意見和建議；（2）下達(dá)實施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃方案；（3）制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實施；（4）企業(yè)形象策劃與實施；（5）企業(yè)文化建設(shè)；（6）配合營銷中心實施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃；（7）配合技術(shù)開發(fā)部實施產(chǎn)品企劃；（8）CI策劃、CI手冊制作和實施；（9）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策；（2）對不符合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營決策，有

21、建議修訂的權(quán)力；（3）有對破壞公司形象的行為提請?zhí)幜P的權(quán)力；（4）有權(quán)要求修正不符合公司文化理念、形象設(shè)計的各種行為；（5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（9）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期市場部職權(quán)范本名稱市場部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)市場部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報告工作。1部門職責(zé)全力做好市場開發(fā)與市場研究工作，為公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)提供幫助：（1）圍繞公司銷售目標(biāo)擬定市場開發(fā)計劃；（2）現(xiàn)有市場分析和未來市場預(yù)測；（3）營銷

22、信息庫的建立和維護；（4）消費者心理和行為調(diào)查；（5）消費趨勢預(yù)測；（6）品牌推廣、消費引導(dǎo)；（7）競爭對手分析與監(jiān)控；（8）通路調(diào)研；（9）會同企劃部制定營銷、產(chǎn)品、促銷、形象等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實施；（10）現(xiàn)有產(chǎn)品研究和新產(chǎn)品市場預(yù)測；（11）為公司新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料；（12）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司營銷政策的制定；（2）有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計劃的制定，并提出意見和建議；（3）有對破壞公司市場形象的行為提請?zhí)幜P的權(quán)力；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員考核參與權(quán)；（6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（7）部門內(nèi)部工作

23、開展的自主權(quán)； （8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（9）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期銷售部職權(quán)范本名稱銷售部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)銷售部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報告工作。1部門職責(zé)全力負(fù)責(zé)公司銷售工作，完成公司銷售目標(biāo)：（1）圍繞公司下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計劃；（2）組織貨物發(fā)運；（3）組織貨款催收；（4）受理退貨；（5）指導(dǎo)和監(jiān)督各駐外辦事處的工作；（6）考核各駐外辦事處的業(yè)績；（7）產(chǎn)成品存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率；（8）銷售員營銷技能培訓(xùn)；（9）配合市場部實施促銷方案；（10）收集銷售信息，并反饋給市場部；（1

24、1）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司營銷政策的制定；（2）有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計劃的制定，并提出意見和建議；（3）部門內(nèi)部工考核的權(quán)力；（4）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售員考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán)； （7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期客戶部職權(quán)范本名稱客戶部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)客戶部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報告工作。1部門職責(zé)建立與客戶的良好合作關(guān)系，為公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)提供幫助：（1）圍繞公司銷售目標(biāo)，擬寫客戶開發(fā)計劃

25、；（2）客戶分析與行為調(diào)查；（3）客戶資料庫的建立與維護；（4）售后服務(wù)；（5）客戶聯(lián)誼與客戶訪問；（6）客戶需求調(diào)查；（7）受理客戶投訴；（8）代理商和經(jīng)銷商管理；（9）客戶信用分析與調(diào)查；（10）新客戶開發(fā)；（11）收集客戶信息，并反饋給市場部；（12）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司營銷政策的制定；（2）有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計劃的制定，并提出意見和建議；（3）對破壞客戶關(guān)系的行為和過失提請?zhí)幜P的權(quán)力。（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售員考核的參與權(quán)；（6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)

26、工作的權(quán)力；（9）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期技術(shù)開發(fā)部職權(quán)范本名稱技術(shù)開發(fā)部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)技術(shù)開發(fā)部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。1部門職責(zé)（1）參與新產(chǎn)品開發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計；（2）主持成本定額的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)工時的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)用料的制定和修訂；（3）現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改良；（4）客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管；（5）工廠布置、生產(chǎn)線布置；（6）工藝流程設(shè)計與改善；（7）樣品制造進度控制；（8）新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤；（9）各項操作規(guī)范的制定與檢查（含樣品制造）；（10）一線工人作業(yè)方

27、法的設(shè)計、改善、簡化、策劃與推行；（11）訂單標(biāo)準(zhǔn)用量的制定和修訂；（12）會同企劃部做好產(chǎn)品企劃；（13）參與產(chǎn)品推廣方案的制定；（14）會同財務(wù)部實施定額考核；（15）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；（4）對違反操作工藝的行為和過失有提請?zhí)幜P的權(quán)力。（5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（6）有各分廠廠長考核的參與權(quán)；（7）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（10）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員

28、批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期生產(chǎn)計劃部職權(quán)范本名稱生產(chǎn)計劃部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)生產(chǎn)計劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。生產(chǎn)計劃部下屬單位為各分廠。1部門職責(zé)（1）組織生產(chǎn)計劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；（2）生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)；（3）制定并實施生產(chǎn)日程計劃；（4）生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制工作；（5）受理、分析生產(chǎn)報表；（6）生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理；（7）生產(chǎn)效率的管理與改善；（8）制造方法的改善；（9）實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法；（10）制造成本控制；（11）生產(chǎn)現(xiàn)場管理；（12）生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)管理；（13）生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；（14）負(fù)責(zé)用料

29、管理與控制；（15）產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢；（16）負(fù)責(zé)各個分廠的協(xié)調(diào)工作；（17）安全生產(chǎn)檢查與處理；（18）與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；（19）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；（4）內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。（5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（6）各分廠廠長、副廠長考核的權(quán)力；（7）部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權(quán)；（8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（10）對影響生產(chǎn)的其他部門人員提請?zhí)幜P的

30、權(quán)力；（10）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期供應(yīng)部職權(quán)范本名稱供應(yīng)部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)供應(yīng)部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。1部門職責(zé)（1）根據(jù)市場與生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)制定采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購實施；（2）供應(yīng)商的選擇與考評；（3）采購合同的簽訂和實施；（4）采購預(yù)算的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；（5）采購成本控制；（6）受理各類購入申請；（7）認(rèn)真做好市場供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購，確保生產(chǎn)所需；（8）認(rèn)真進行物料消耗分析，在保證生產(chǎn)的前提下降低資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率；（9）負(fù)責(zé)物料的初加工工作；（10）參與公司生產(chǎn)計劃的制定

31、工作；（11）與物管部協(xié)調(diào)開展工作；（12）采購結(jié)算；（13）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期物管部職權(quán)范本名稱物管部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/2修改狀態(tài)物管部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。1部門職責(zé)（1）物料管理：1）做好與技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)

32、計劃部、供應(yīng)部、機電設(shè)備部的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通；2）退貨處理；3）材料、輔料、部件、機械、工具等的庫存調(diào)查；4）現(xiàn)場物料消耗調(diào)查、研究、分析、報告；5）制定并實施標(biāo)準(zhǔn)存量，實施存量控制；6）呆料、滯料、廢料報表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；7）物料補充計劃編制，并傳遞供應(yīng)部；8）物料入庫辦理，物料檢查，入庫記賬核算；9）物料入庫日報、周報、月報、季報的編制；10）物料出庫辦理，出庫記賬核算；11）物料出庫日報、周報、月報、季報的編制；12）退貨的記賬核算；13）物料盤存、盤存報表及核算；14）其他相關(guān)職責(zé)。（2）成品管理：1）做好生產(chǎn)計劃部、營銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售

33、信息鏈暢通；2）成品退庫處理；3）成品、半成品庫存調(diào)查；4）實施成品、半成品存量控制；5）滯銷品、次品、廢品報表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；6）成品、半成品存量表編制，并傳遞生產(chǎn)計劃部和營銷各部；7）成品、半成品入庫辦理，檢查，記賬核算；8）成品、半成品入庫日報、周報、月報、季報的編制；9）成品、半成品出庫辦理，出庫記賬核算；10）成品、半成品出庫日報、周報、月報、季報的編制；11）退庫成品的記賬核算；12）成品、半成品盤存、盤存報表及核算；13）其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱物管部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次2/2修改狀態(tài)（3）運輸管理：1）運輸計劃

34、的編制與實施；2）運輸作業(yè)與運送管理；3）包裝作業(yè)與包裝物料管理； 4）外運機構(gòu)的聯(lián)系及合同洽談、簽訂，費用結(jié)算； 5）運輸車輛管理； 6）車輛油耗管理； 7）運輸保險與運輸事故處理； 8）作業(yè)報表編制與報送； 9）與營銷各部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整； 10）其他相關(guān)職責(zé)。（4）異地成品庫存管理：1）做好生產(chǎn)計劃部、營銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通；2）成品退庫處理；3）成品庫存調(diào)查；4）實施成品存量控制；5）滯銷品、次品、廢品報表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；6）成品存量表編制，并傳遞物管部，由物管部處理；7）成品入庫辦理，檢查，記賬核算，成品入庫日報、周報、月報、

35、季報的編制；8）成品出庫辦理，出庫記賬核算，成品、半成品出庫日報、周報、月報、季報的編制；9）退庫成品的記賬核算；10）成品盤存、盤存報表及核算；11）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期機電設(shè)備部職權(quán)范本名稱機電設(shè)備部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)機

36、電設(shè)備部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作，下屬部門為機電科、設(shè)備科、修理車間。1部門職責(zé)（1）編制設(shè)備采購、維修、報廢計劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；（2）設(shè)備檢查、管理工作；（3）設(shè)備保養(yǎng)維修工作；（4）參與定額制定；（5）修理車間的管理；（6）設(shè)備改良、技術(shù)改造；（7）設(shè)備使用培訓(xùn)、操作規(guī)程的制定；（8）設(shè)備實物賬核算；（9）設(shè)備賬、卡管理；（10）設(shè)備調(diào)撥和轉(zhuǎn)移管理；（11）預(yù)算編制，并在經(jīng)批準(zhǔn)后實施；（12）工具收發(fā)、管理、實物核算；（13）工具檢查和管理；（14）工具制作和維修；（15）參與生產(chǎn)能力分析；（16）作業(yè)報表編制與報送；（17）各種能源的核算與分配工作；（18）設(shè)備及工具安全

37、使用檢查與處理；（19）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財務(wù)部職權(quán)范本名稱財務(wù)部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/2修改狀態(tài)財務(wù)部受財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財務(wù)總監(jiān)報告工作，下屬部門為各分廠、各辦事處、各事業(yè)部財務(wù)科。1部門職責(zé) 財務(wù)部在財務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

38、，主要包括財務(wù)管理、會計核算、計劃統(tǒng)計等職能。 （1）財務(wù)管理：1）擬定并執(zhí)行公司各項財務(wù)管理制度；2）財務(wù)預(yù)算和各項財務(wù)計劃的制定、分解、落實；3）財務(wù)定額、費用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定與調(diào)整修訂；4）內(nèi)部控制制度的制定與實施；5）參與內(nèi)部價格的制定；6）融資；7）資金配置與調(diào)度；8）稅收籌劃；9）成本控制與管理；10）財務(wù)活動控制，保障財務(wù)計劃的執(zhí)行和完成；11）財務(wù)考核與獎懲；12）其他相關(guān)職責(zé)。（2）會計核算：1）會計核算制度的擬定和執(zhí)行；2）會計核算、報表編制和報表分析；3）現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理；4）公司一級核算單位（總部）會計核算憑證填制、審核、日常賬務(wù)處理的報表編制，公司內(nèi)部的業(yè)

39、務(wù)結(jié)算；5）公司二級核算單位（分廠、各辦事處）會計核算業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督；6）對部門報表進行審核，公司匯總報表的編制與報送；7）進行定期財務(wù)報表的分析；8）其他相關(guān)職責(zé)。 （3）計劃統(tǒng)計管理：1）公司計劃統(tǒng)計制度的擬定和執(zhí)行；相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次2/2修改狀態(tài)2）日常統(tǒng)計、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計預(yù)測，提供統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告和統(tǒng)計預(yù)測報告；3）負(fù)責(zé)對外統(tǒng)計報表的編報工作；4）定額的制定和調(diào)整；5）公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況預(yù)測；6）公司經(jīng)營目標(biāo)的提出、修改和制定；7）公司經(jīng)營預(yù)算的編制；8）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督。

40、2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司重大經(jīng)營決策，為決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息；（2）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度銷售計劃的制定，并提出意見和建議；（4）有權(quán)參與年度、季度、月度采供計劃的制定，并提出意見和建議；（5）公司預(yù)算匯總平衡的權(quán)力；（6）對違反財務(wù)制度的單位和個人給予處罰的權(quán)力；（7）對其他部門實施財務(wù)考核的權(quán)力；（8）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（9）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（10）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（11）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（12）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期審計部

41、職權(quán)范本名稱審計部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)審計部受財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財務(wù)總監(jiān)報告工作。1部門職責(zé)（1）公司審計制度的擬定和執(zhí)行；（2）實施內(nèi)部審計；（3）配合外部審計部門和審計機構(gòu)的審計工作；（4）對公司各部門和人員的經(jīng)濟問題進行財務(wù)檢查，并提出檢查報告書和處理意見；（5）對財務(wù)部、投資證券部日常業(yè)務(wù)進行財務(wù)監(jiān)督；（6）宣傳審計法規(guī)。2部門權(quán)力（1）對審計中發(fā)現(xiàn)的重大問題，有越級匯報的權(quán)力；（2）對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，在報經(jīng)批準(zhǔn)后有處罰的權(quán)力；（3）對財務(wù)運作全過程有監(jiān)督檢查的權(quán)力；（4）要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計工作的權(quán)力；（5）審計過程中，要求被審計單位和個人無條件提供相關(guān)依

42、據(jù)的權(quán)力；（6）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（7）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（9）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期投資證券部職權(quán)范本名稱投資證券部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)投資證券部受財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財務(wù)總監(jiān)報告工作。1部門職責(zé)（1）擬定公司各項投資管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；（2）擬定公司各項證券管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；（3）擬定公司股利分配制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；（4）參與公司各項投資項目的可行性分析和論證；（5）投資監(jiān)管；（6）投資風(fēng)險控制；（7）實施已決策的對外投資；（8）協(xié)助財務(wù)部進行公司投資規(guī)劃。（9

43、）投資信息庫的建立、維護；（10）其他相關(guān)職責(zé)2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司重大經(jīng)營決策；（2）有權(quán)參與公司重大投資決策；（3）對不符合投資回報原則的投資決策有提出否決報告的權(quán)力；（4）對投資監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，有提請?zhí)幜P的權(quán)力；（5）對重大投資風(fēng)險有越級匯報的權(quán)力；（6）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（7）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（10）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人力資源部職權(quán)范本名稱人力資源部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/3修改狀態(tài)人力資源部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向人力資源總監(jiān)

44、報告工作。1部門職責(zé)（1）人力資源規(guī)劃管理。1）制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；2）組織擬定公司機構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施該編制；3）增編、縮編等申請的受理、調(diào)查、執(zhí)行；4）人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；5）其他相關(guān)職責(zé)。 （2）人力資源規(guī)章制度管理。 1）人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止； 2）執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度； 3）人力資源管理制度的發(fā)放、管理； 4）人力資源管理制度的解釋和運用； 5）各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定； 6）各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行； 7）各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施； 8）其他相關(guān)職責(zé)。（3）人事

45、管理。 1）新進、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法的擬定； 2）人事管理辦法的分析研究； 3）人事管理辦法的修正、實施、廢止； 4）人事管理辦法的解釋； 5）人事問題的解決處理； 6）人事關(guān)系的協(xié)調(diào)； 7）其他相關(guān)職責(zé)。（4）人事檔案管理。 1）人事檔案的匯集、整理、存檔； 2）人事檔案的調(diào)查、分析和研究； 相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次2/3修改狀態(tài) 3）人事資料及報表的檢查、督辦； 4）人事報表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管； 5）職務(wù)說明書的編寫、報批、簽辦；6）職務(wù)說明書的編號、核發(fā)、存檔； 7）人事統(tǒng)計資料的匯編與管理； 8

46、）人事異動的調(diào)查、分析、研究、記錄； 9）勞動合同管理；10）對外提供人事資料； 11）其他相關(guān)職責(zé)。（5）任免遷調(diào)管理1）新進人員的錄用；2）新進人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；3）在職人員遷調(diào)計劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；4）在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項通知的下發(fā)、登記；5）遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；6）人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；7）人員解聘解雇等事項辦理；8）其他相關(guān)職責(zé)。（6）薪酬管理1）擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；2）薪酬管理制度和方法的研究、改進；3）薪酬調(diào)整事項的辦理；4）其他相關(guān)職責(zé)。（7）勤務(wù)管理 1）人員請假、勤務(wù)事件登記辦理； 2）人員請假、勤務(wù)資料匯編事項；

47、 3）員工動態(tài)管理； 4）人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦； 5）各種例假、辦公時間的通知、變更等事項辦理； 6）其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次3/3修改狀態(tài)（8）勞務(wù)管理 1）勞動合同的簽訂； 2）勞動公共關(guān)系的建立和維護； 3）勞動安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進； 4）其他相關(guān)職責(zé)。（9）考評獎懲管理1）考評制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；2）考評工作的開展；3）考評結(jié)果的審核、簽辦；4）獎懲制度的研究、修訂、改進；5）獎懲分析、報告；6）其他相關(guān)工作。（10）教育培訓(xùn)管理 1）培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；2）

48、培訓(xùn)計劃的編制與實施；3）職前培訓(xùn)、進修等開展；4）培訓(xùn)考試的開展；5）培訓(xùn)效果評估；6）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）對違反人力資源管理制度的單位和個人，有提請?zhí)幜P的權(quán)力；（3）對各單位員工工作績效實施考核及獎懲的權(quán)力；（4）各級管理人員任免建議權(quán)；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政部職權(quán)范本名稱行政部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/2修改狀態(tài)行政部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報告工作。1部門職責(zé)（1）各

49、職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)；（2）建立各項規(guī)章制度并檢查實施情況，促進各項工作規(guī)范化管理；（3）負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理，以及宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系；（4）公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作；（5）公司印章管理；（6）公司證照管理；（7）員工入職、離職過程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理；（8）公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等；（9）員工考勤、出勤統(tǒng)計、報表、分析等；（10）員工暫住證、就業(yè)證等事項辦理；（11）保健管理1）員工保健規(guī)章的制定；2）定期保健體檢的實施；3）特約或定點醫(yī)院的選擇；4）特約或定點醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)；5）辦理工傷事故；（12）福利管理 1）員工福利制度的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；

50、 2）福利制度的研究、修訂、改進等事項； 3）福利事項的辦理； 4）福利工作總結(jié)、分析和改進； 5）退休、撫恤制度的制定及辦理； （13）文件控制 1）發(fā)文制度及行文程序的擬定和實施； 2）公司文件發(fā)放；3）文件與資料登記、編號 、發(fā)行、保管、維護等； 4）過期文件的處理； 5）文件匯編； 6）文件與資料的有效性控制。（14）公司公共關(guān)系維護和改善工作 1）內(nèi)部公共關(guān)系的建立和維護；2）外部公共關(guān)系的建立和維護，包括政府、同行、社區(qū)、新聞等公共關(guān)系。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱行政部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次2/2修改狀態(tài)（15）行政稽查；（16）行政開支

51、預(yù)算的編制；（17）行政開支成本控制；（18）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）依照制度，對稽查中發(fā)現(xiàn)的問題實施處罰的權(quán)力；（2）依照制度，按規(guī)定程序，實施其他單位提請的處罰建議；（3）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（4）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（5）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（7）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期總務(wù)后勤部職權(quán)范本名稱總務(wù)后勤部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)總務(wù)后勤部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報告工作。1部門職責(zé)（1）基本建設(shè)管理1）基本建設(shè)規(guī)劃的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；2）基本建設(shè)預(yù)算編制

52、；3）基本建設(shè)招標(biāo)、監(jiān)理、進度控制、結(jié)算、造價審計等事項辦理；4）基本建設(shè)支出控制。（2）房產(chǎn)、房屋管理，產(chǎn)權(quán)事項辦理；（3）企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；（4）環(huán)境保護與職業(yè)健康安全體系運行和認(rèn)證；（5）清潔用品、辦公用品、電器配件等物資管理；（6）固定資產(chǎn)管理（機電設(shè)備部管理部分除外）與實物核算；（7）廠區(qū)、宿舍財產(chǎn)及員工安全的保障；（8）房屋、道路等維修；（9）清潔衛(wèi)生維護；（10）宿舍管理；（11）宿舍分配、水電管理等；（12）伙食供應(yīng)及管理；（13）休閑、文化娛樂設(shè)施管理；（14）車輛、人員進出管理；（15）安全保衛(wèi)管理，消防管理，安全檢查；（16）公務(wù)車管理；（18）災(zāi)害及其他突發(fā)事件處

53、理；（19）配電系統(tǒng)的建立、檢查、維護等。（20）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）對安全事故責(zé)任單位和個人依程序和制度實施處罰的權(quán)力；（2）對環(huán)境破壞行為依程序和制度實施處罰的權(quán)力；（3）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（4）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（5）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（7）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期品質(zhì)管理部職權(quán)范本名稱品質(zhì)管理部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)品質(zhì)管理部受質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向質(zhì)量總監(jiān)報告工作。1部門職責(zé)（1）制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；（2）原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常情況處

54、理；（3）生產(chǎn)過程中質(zhì)量的檢查與記錄；（4）成品檢查與記錄；（5）外協(xié)質(zhì)量檢驗；（6）成品各項功能測驗；（7）檢驗器具的使用與保管；（8）質(zhì)量異常處理與追蹤；（9）協(xié)同處理質(zhì)量投訴；（10）執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；（11）質(zhì)量問題分析、報告；（12）質(zhì)量體系的推行；（13）質(zhì)量體系的認(rèn)證組織；（14）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）對質(zhì)量事故依程序和制度提請?zhí)幜P的權(quán)力；（2）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（3）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（4）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（5）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（6）重大質(zhì)量事故越級匯報的權(quán)力；（7）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日

55、期審核日期批準(zhǔn)日期第二章崗位設(shè)計范本高層管理崗位設(shè)計范本名稱高層管理崗位設(shè)計范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)崗位金字塔圖人數(shù)董事長董事長總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理行政總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)總經(jīng)辦主任財務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)策劃總監(jiān)行政總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)總經(jīng)辦主任財務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)策劃總監(jiān)1人2人8人（或視情況而定）相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期營銷系統(tǒng)崗位設(shè)計范本名稱營銷系統(tǒng)崗位設(shè)計范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)人數(shù)1人 視情況而定 視情況而定 視情況而定 視情況而定金字塔圖銷售工程師促銷員渠道主管商務(wù)助理銷售代表銷售主管各辦事處主任促銷

56、員銷售代表工人內(nèi)勤文員內(nèi)勤檔案管理商務(wù)助理銷售主管售后服務(wù)主管客戶主管客戶部經(jīng)理文員內(nèi)勤檔案管理銷售部經(jīng)理廣告專員策劃師公關(guān)助理市場調(diào)研員市場拓展員市場助理市場主管產(chǎn)品主管市場部經(jīng)理文員內(nèi)勤檔案管理營銷總監(jiān)銷售工程師促銷員渠道主管商務(wù)助理銷售代表銷售主管各辦事處主任促銷員銷售代表工人內(nèi)勤文員內(nèi)勤檔案管理商務(wù)助理銷售主管售后服務(wù)主管客戶主管客戶部經(jīng)理文員內(nèi)勤檔案管理銷售部經(jīng)理廣告專員策劃師公關(guān)助理市場調(diào)研員市場拓展員市場助理市場主管產(chǎn)品主管市場部經(jīng)理文員內(nèi)勤檔案管理營銷總監(jiān)相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財務(wù)系統(tǒng)崗位設(shè)計范本名稱財務(wù)系統(tǒng)崗位設(shè)計范本編 碼版 本頁 次1/1

57、修改狀態(tài)人數(shù)1人 3人 視情況而定 視情況而定金字塔圖投資主管投資分析師分支機構(gòu)出納員分支機構(gòu)會計員分支機構(gòu)財務(wù)主管預(yù)算分析師簿記員預(yù)算員出納統(tǒng)計員會計員各事業(yè)部收銀員審計主管審計員證券投資部經(jīng)理審計部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)分析主管稅務(wù)主管統(tǒng)計主管資本運作主管財務(wù)助理成本控制主管投標(biāo)主管現(xiàn)金流量主管預(yù)算主管債權(quán)主管財務(wù)總監(jiān)投資主管投資分析師分支機構(gòu)出納員分支機構(gòu)會計員分支機構(gòu)財務(wù)主管預(yù)算分析師簿記員預(yù)算員出納統(tǒng)計員會計員各事業(yè)部收銀員審計主管審計員證券投資部經(jīng)理審計部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)分析主管稅務(wù)主管統(tǒng)計主管資本運作主管財務(wù)助理成本控制主管投標(biāo)主管現(xiàn)金流量主管預(yù)算主管債權(quán)主管財務(wù)總監(jiān)相關(guān)說明編制人

58、員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政系統(tǒng)崗位設(shè)計范本名稱行政系統(tǒng)崗位設(shè)計范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)人數(shù)1人 2人 視情況而定 視情況而定 視情況而定金字塔圖法律事務(wù)助理總務(wù)后勤部經(jīng)理行政主管公關(guān)主管管網(wǎng)絡(luò)管理員組織溝通專員食宿管理員收發(fā)員保安保安隊長后勤工人物業(yè)管理員行政稽查員總務(wù)后勤主管檔案管理員行政職員前臺秘書行政秘書總經(jīng)理秘書法律顧問專職翻譯行政助理行政部經(jīng)理行政總監(jiān)法律事務(wù)助理總務(wù)后勤部經(jīng)理行政主管公關(guān)主管管網(wǎng)絡(luò)管理員組織溝通專員食宿管理員收發(fā)員保安保安隊長后勤工人物業(yè)管理員行政稽查員總務(wù)后勤主管檔案管理員行政職員前臺秘書行政秘書總經(jīng)理秘書法律顧問專職翻譯行政助理行

59、政部經(jīng)理行政總監(jiān)相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人力資源系統(tǒng)崗位設(shè)計范本名稱人力資源系統(tǒng)崗位設(shè)計范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)人數(shù)1人 1人 視情況而定 視情況而定金字塔圖績效主管員工關(guān)系主管員工動態(tài)記錄員招聘專員薪酬分析師薪酬專員培訓(xùn)專員培訓(xùn)主管薪酬主管人力資源助理人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)績效主管員工關(guān)系主管員工動態(tài)記錄員招聘專員薪酬分析師薪酬專員培訓(xùn)專員培訓(xùn)主管薪酬主管人力資源助理人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期生產(chǎn)系統(tǒng)崗位設(shè)計范本名稱生產(chǎn)系統(tǒng)崗位設(shè)計范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)人數(shù)1人 5人 視情況

60、而定 視情況而定 視情況而定 視情況而定金字塔圖供應(yīng)部經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)計劃部經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理車間主管報關(guān)員物流分析師理貨員儲運員商品押運物品調(diào)度員保管員采購員采購分析員采購工程師分廠廠長定額員工藝員設(shè)計員機電設(shè)備主管物流主管倉儲主管采購主管生產(chǎn)主管計劃主管定額主管工藝主管開發(fā)主管機電設(shè)備部經(jīng)理物管部經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)供應(yīng)部經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)計劃部經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理車間主管報關(guān)員物流分析師理貨員儲運員商品押運物品調(diào)度員保管員采購員采購分析員采購工程師分廠廠長定額員工藝員設(shè)計員機電設(shè)備主管物流主管倉儲主管采購主管生產(chǎn)主管計劃主管定額主管工藝主管開發(fā)主管機電設(shè)備部經(jīng)理物管部經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)工人生產(chǎn)工人安全