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1、員工績(jī)效核查結(jié)果申述1范圍在被核查者對(duì)績(jī)效核查結(jié)果有異議的狀況下，員工進(jìn)行申述，由人力資源部協(xié)調(diào)辦理員工的申述，并恩賜員工解決的方案2控制目標(biāo)保證公司人力資源核查的公正、公正和客觀，保障員工的合法權(quán)益，培育踴躍向上的公司氛圍保證核查質(zhì)量，對(duì)有誤差的員工績(jī)效核查及時(shí)糾正并追究相關(guān)人員責(zé)任3主要控制點(diǎn)員工直接上司、員工以及員工直接上司的上司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)員工申述檢查結(jié)果人力資源部作為第三方出具辦理建議人力資源部人事信息檔案管理員依據(jù)人力資源部作出的最后處理結(jié)果更新該員工的個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果4特定政策員工對(duì)績(jī)效核查的結(jié)果有異議時(shí)，可以提出申述，人力資源部受理申述后，一定分不一樣場(chǎng)合向被核查人、核查人和核

2、查人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)狀況，以保證所認(rèn)識(shí)的信息真實(shí)客觀人力資源部應(yīng)作為獨(dú)立的第三方分別與核查人和被核查人面談，協(xié)商并追求解決瓜葛的方法對(duì)于提出過申述的員工，其檔案信息中應(yīng)包括申述信息備查人力資源部應(yīng)于員工的下一個(gè)員工績(jī)效考評(píng)周期結(jié)束前解決員工的績(jī)效核查申述辦理5員工績(jī)效核查結(jié)果申述流程說明C-11-06-004步驟涉及部門步驟說明步驟涉及部門步驟說明1員工員工對(duì)本部門主管績(jī)效評(píng)定和核查的結(jié)果有異議，向人力資源部提出申述，將申述原由和原由記入員工申述表2人力資源受理員工申述，向員工直接上司的上司領(lǐng)部經(jīng)理導(dǎo)、員工直接上司和員工認(rèn)識(shí)狀況，進(jìn)行檢核查實(shí)，并將檢查狀況寫入員工申述表中3員工、員簽字確認(rèn)員工申述表檢查結(jié)果工直接上級(jí)、員工直接上司的上司領(lǐng)導(dǎo)4人力資源依據(jù)認(rèn)識(shí)到的實(shí)質(zhì)狀況和公司制度，出具步驟涉及部門步驟說明部經(jīng)理第三方解決建議5人力資源與核查人面談解說原由并在員工申述表上部經(jīng)理簽訂建議6人力資源與員工面談解說原由并在員工申述表上簽部經(jīng)理署建議7人力資源將員工申述表納入員工績(jī)效核查

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