二建管理考前三頁紙

1、2022年二建管理考前三頁紙第一章：1.項目管理目標(biāo)中費用目標(biāo):業(yè)主方-投資目標(biāo);施工方-成本目標(biāo);業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主的項目管理是管理的核心；業(yè)主方進度目標(biāo)指的是項目動用（交付使用）時間；2.實施階段:設(shè)計前的準(zhǔn)備階段/設(shè)計階段/施工階段/動用前準(zhǔn)備階段/保修期。3.工程總承包方管理工作涉及：項目設(shè)計/采購/施工/試運行管理和項目收尾等。4.施工總承包與施工總承包管理的對比5.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工(靜態(tài));工作流程組織(動態(tài))。組織工具:項目結(jié)構(gòu)圖/組織結(jié)構(gòu)圖/合同結(jié)構(gòu)圖/工作任務(wù)分工表/管理職能分工表/工作流程圖等(四圖兩表）。6.管理職能的組成:(1)提

2、出問題;(2)籌劃;(3)決策(4)執(zhí)行:落實夜班施工的條件,組織夜班施工;(5)檢查。管理職能分工表用表的形式反映各工作部門對工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。7.施工組織設(shè)計的類型和內(nèi)容8.動態(tài)控制:第一步準(zhǔn)備工作(目標(biāo)進行分解,確定計劃值);第二步,實施過程中動態(tài)控制:收集實際值;計劃值和實際值的比較;如有偏差,則采取糾偏措施糾偏;第三步,如有必要,調(diào)整目標(biāo)。9.四大措施10.項目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項目管理兩方面，責(zé)任包括法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。11.項目管理機構(gòu)負責(zé)人的權(quán)限（五參與三主持）12.風(fēng)險類型:組織風(fēng)險(人員能力);經(jīng)濟與管理風(fēng)險:工程資金供應(yīng)條件

3、;合同風(fēng)險;現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;事故防范措施和計劃;人身安全控制計劃;信息安全控制計劃等(資金合同兩防兩安全);工程環(huán)境風(fēng)險(自然災(zāi)害/引起火災(zāi)或爆炸的因素);技術(shù)風(fēng)險;(勘察/機械/方案/物資/設(shè)計)13.監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段任務(wù):審查施工組織設(shè)計;審查分包資質(zhì);參與設(shè)計交底等。施工階段任務(wù):審查施工單位進度計劃;建立計量支付簽證臺賬?？⒐を炇针A段任務(wù):督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料;編寫工程質(zhì)量評估報告;組織預(yù)驗收,參加竣工驗收并簽署意見;編制整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。14.在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位/關(guān)鍵工序進行施工前 24 小時,應(yīng)當(dāng)書面通知項目監(jiān)理

4、機構(gòu)。發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。第二章：1.建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分，由人工費、材料費（含工程設(shè)備）、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。其中人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤包含在分部分項工程費、措施項目費、其他項目費中。按造價形成劃分的建筑安裝工程費用組成：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。2.施工定額是分項最細、定額子目最多;企業(yè)內(nèi)部性質(zhì);建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額3.編制人工定額主要包括擬定正常的施

5、工條件以及擬定定額時間兩項工作。人工定額的時間包括：準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本工作時間、輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。機械時間定額包括有效工作時間(正常負荷和降低負荷下的工作時間);不可避免的中斷時間;不可避免的無負荷工作時間。單位產(chǎn)品人工時間定額(工日)=小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量。施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率工作延續(xù)時間機械利用系數(shù)(臺班為 8h)4.規(guī)費/稅金/安全文明施工費,不得作為競爭性費用。當(dāng)采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為 9。計算公式為：增值稅銷項稅額=稅前造價9。5.提前竣工:發(fā)包時,壓縮工期不超過定額工期的20%,若超過付趕工費,與結(jié)算款一并

6、支付。施工中,發(fā)包人要求提前竣工,應(yīng)征得承包人同意。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的提前竣工(趕工補償)費。6.索賠方法:實際費用法,施工索賠時最常用?？傎M用法,這種方法對業(yè)主不利。修正總費用法,索賠金額為受影響工作調(diào)整后的實際總費用減去該項工作的報價費用。7.現(xiàn)場簽證的范圍一般包括：（1）適用于施工合同范圍以外零星工程的確認；（2）在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認的工程量；（3）非承包人原因?qū)е碌娜斯ぁ⒃O(shè)備窩工及有關(guān)損失；（4）符合施工合同規(guī)定的非承包人原因引起的工程量或費用增減；（5）確認修改施工方案引起的工程量或費用增減；（6）工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費增減等。8.農(nóng)民工工資應(yīng)當(dāng)以貨

7、幣形式，通過銀行轉(zhuǎn)賬或者現(xiàn)金支付給農(nóng)民工本人，不得以實物或者有價證券等其他形式替代。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供工程款支付擔(dān)保。人工費用撥付周期不得超過1個月。建設(shè)單位與施工總承包單位應(yīng)當(dāng)將工程施工合同保存?zhèn)洳椤?.機關(guān)、事業(yè)單位從中小企業(yè)采購貨物、工程、服務(wù)，應(yīng)當(dāng)自貨物、工程、服務(wù)交付之日起30日內(nèi)支付款項;合同另有約定的，付款期限最長不得超過60日。機關(guān)、事業(yè)單位和大型企業(yè)遲延支付中小企業(yè)款項的，應(yīng)當(dāng)支付逾期利息。雙方對逾期利息的利率有約定的，約定利率不得低于合同訂立時1年期貸款市場報價利率;未作約定的，按照每日利率萬分之五支付逾期利息。10.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對比11.贏得值法12.成本

8、管理施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）成本計劃；(2)成本控制；(3)成本核算；(4)成本分析；(5)成本考核。13.成本計劃編制依據(jù):合同文件;項目管理實施規(guī)劃;相關(guān)設(shè)計文件;價格信息;相關(guān)定額;類似項目的成本14.分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)?！叭恪睂Ρ?預(yù)算成本(來自施工投標(biāo)報價)/目標(biāo)成本(來自施工預(yù)算)和實際成本。對于那些主要的已完成的分部分項工程則必須進行成本分析,而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。15.竣工成本綜合分析:竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析；16.專項成本分析，針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析

9、、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。17.成本計劃三類指標(biāo):成本計劃的數(shù)量指標(biāo);成本計劃的質(zhì)量指標(biāo),如 XX 降低率;成本計劃的效益指標(biāo),如 XX 降低額。公司應(yīng)以項目成本降低額/項目成本降低率作為對項目管理機構(gòu)成本考核主要指標(biāo)。第三章、1.總進度綱要的內(nèi)容:(1)項目實施的總體部署;(2)總進度規(guī)劃;(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;(4)確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo);(5)總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。2.總進度綱要論證的步驟；3.進度計劃系統(tǒng)的分類4.橫道圖。優(yōu)點:最簡單并運用最廣;直觀/容易看懂。缺點:邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達,但不易表達清楚;適用于手工編制:不能通過參數(shù)計算確定關(guān)鍵工作/關(guān)

10、鍵線路與時差;調(diào)整只能用手工方式進行,工作量大;難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。 5.網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：編點虛線86.時差和總時差、關(guān)鍵線路的計算7.關(guān)鍵工作:總時差最小的工作為關(guān)鍵工作,當(dāng)Tp=Tc時總時差為0的工作是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路:1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路。2)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,從起點節(jié)點到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作且所有工作的時間間隔為零的線路。第四章、1.施工質(zhì)量控制的特點:(1)需要控制的因素多;(2)控制的難度大(建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性);(3)過程控制要求高;(4)終檢局限大2.影響施工質(zhì)量的主要因素4M1E3.質(zhì)量 PDCA 循環(huán):應(yīng)以質(zhì)量計

11、劃為主線,過程管理為重心。計劃(P):確定目標(biāo)/制定方案等。實施(D):落實/執(zhí)行/部署交底。檢查(C):查做否/查做得好否。處理(A):改/糾3.質(zhì)量控制環(huán)節(jié):事前控制（編制施工質(zhì)量計劃/明確質(zhì)量目標(biāo)/設(shè)置質(zhì)量管理點/分析偏離因素,制定預(yù)防措施）;事中質(zhì)量控制（約束質(zhì)量活動行為/監(jiān)督控制質(zhì)量活動過程和結(jié)果/關(guān)鍵是堅持標(biāo)準(zhǔn),重點是工序/工作/質(zhì)量控制點控制）;事后控制（質(zhì)量活動結(jié)果評價/糾偏/重點是發(fā)現(xiàn)缺陷,提出措施）5.過程驗收和竣工驗收6.按原因分:(1)技術(shù)原因:結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤,對地質(zhì)情況估計錯誤,采用了不適宜的施工方法或施工工藝:(2)管理原因:質(zhì)量管理體系不完善,檢驗制度不嚴密,質(zhì)

12、量控制不嚴格,質(zhì)量管理措施落實不力,檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn),材料檢驗不嚴等(3)社會/經(jīng)濟原因,企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量,在投標(biāo)報價中惡意壓低標(biāo)價,偷工減料。7.施工質(zhì)量缺陷的處理。第五章、1.企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人。建設(shè)單位實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次（1）內(nèi)部審核是施工單位對自身的管理體

13、系進行的審核，是管理體系自我保護和自我監(jiān)督的一種機制。管理評審是施工單位的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。（3）合規(guī)性評價分公司級和項目組及兩個層次評價。項目組級當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次，工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項目工程進行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。公司級.每年進行一次；特種作業(yè)專項施工方案專家論證制度（深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程） 安全隱患處理的原則（1）冗余安全度治理原則（事故未發(fā)生，多保險）（2）單項隱患綜合治理原則（發(fā)生事故）（3）事故直接隱患與間接隱患并治原則（同時）（4）預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則 （5）重點治理原則 （分級治理）（6）動態(tài)治理原則（生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)

14、問題及時治理）7.安全事故應(yīng)急預(yù)案體系:綜合應(yīng)急預(yù)案:總體上闡述/應(yīng)對各類事故的綜合性文件。專項應(yīng)急預(yù)案:針對具體的事故類別(如基坑開挖/腳手架拆除等事故)/危險源和應(yīng)急保障而制定的?，F(xiàn)場處置方案:針對具體的裝置/場所/設(shè)施/崗位制定的。對生產(chǎn)規(guī)模小/危險因素少的施工單位,綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可合并編寫。8.安全事故的分類（與質(zhì)量事故對比）8.安全事故發(fā)生后,當(dāng)事人立即向施工單位負責(zé)人報告:施工單位負責(zé)人接到報告后,應(yīng)當(dāng)在 1小時內(nèi)上報。實行施工總承包的建設(shè)工程,由總承包單位負責(zé)上報事故。較大事故/重大事故/特別重大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門;一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人

15、民政府建設(shè)主管部門;建設(shè)主管部門依照規(guī)定上報事故時,應(yīng)同時報告本級人民政府。必要時,建設(shè)主管部門可越級上報事故情況第六章、1.發(fā)承包模式的對比2.招標(biāo)公告信息應(yīng)在“中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺”或者項目所在地省級電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺發(fā)布。招標(biāo)信息修正:(1)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少 15 日前發(fā)出:(2) 必須以書面形式進行:(3)必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。3.發(fā)承包人義務(wù)4.專業(yè)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師

16、的指令。分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。5.成本加酬金合同：承包商不承擔(dān)任何價格和工程量風(fēng)險，主要由業(yè)主承擔(dān)。適用于時間特別緊迫的搶險、救災(zāi)工程，研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目。對業(yè)主而言,成本加酬金合同形式的優(yōu)點:(1)可以通過分段施工縮短工期;(2)可以減少承包商的對立情緒;(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家;(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。6.合同實施的偏差分析:(1)產(chǎn)生偏差的原因分析;(2)合同實施偏差的責(zé)任分析;(3)合同實施趨勢分析。7.合同變更范圍:(1

17、)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；其他改變8.承包人按合同約定接受了竣工付款證書后,應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中,只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。9.施工合同風(fēng)險的類型:(1)項目外界環(huán)境風(fēng)險;(2)項目組織成員資信和能力風(fēng)險(承包商能力/業(yè)主資信);(3)管理風(fēng)險。業(yè)主對風(fēng)險的分配起主導(dǎo)作用。10.擔(dān)保：據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法投標(biāo)擔(dān)保一般不得超過投標(biāo)總價的2%,但最高不超過80萬元人民幣；履約擔(dān)保，擔(dān)保金額最大；支付擔(dān)保保護承包人的權(quán)益。第七章、1.信息的類型：(1)組織類信息(2)管理類工程信息:如與投資控制/進度控制/質(zhì)量控制/合同管理和信息管理有關(guān)的信息等:(3)經(jīng)濟類信息(物資市場,融資)(4)技術(shù)類信息(5)法規(guī)類信息2.施工文件檔案管理包括:工程施工技術(shù)管理資料/工程質(zhì)量控制資料(工程項目原材料/構(gòu)配件/成品/半成品和設(shè)備的出廠合格證及進場檢(試)驗報告;施工試驗記錄和見證檢測報告;隱蔽工程