質量檢查、考核制度

1、質量檢查、考核制度一 目的定期、 不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況，并做出客觀的評價。提高各級質量人員工作積極性，并同時提高現(xiàn)場質量管理，減少各類質量問題出現(xiàn)。通過質量檢查會議協(xié)調各個單位間的業(yè)務活動。二 職責項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）組織項目每月定期檢查，并組織考核，監(jiān)督質量員、施工員自檢。技術負責人（質量負責人）制定質量檢查計劃，組織、監(jiān)督質量員的質量檢查工作，并收集、統(tǒng)計、分析質量檢查情況，協(xié)助組織召開質量檢查會議。并協(xié)助項目經(jīng)理做好每月定期檢查與考核工作。質量員對管轄范圍的質量監(jiān)督檢查工作負全面責任，做好檢查記錄與質量日記。參加項目每月質量檢查。施工員會同質量員監(jiān)督抽樣檢查施工質量，重

2、要部位應跟班作業(yè)檢查，如實記好施工記錄，參加項目每月質量檢查。質安部質量督查組監(jiān)督項目質量員、施工員檢查與項目組織的每月檢查與考核，收集項目考核資料。三 檢查程序、自檢：施工作業(yè)過程中，由質量員按技術交底要求對所轄作業(yè)段進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責令作業(yè)班組立即整改，直至達到標準。2、互檢：施工在完成近7080%工作量時，由質量員組織各施工班組長嚴 格按技術交底要求，對各組作業(yè)段質量進行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點，責令班組立即整改，直至符合質量驗收標準。3、專檢：施工在完成8090%工作量時，并經(jīng)自檢、互檢合格后，質量員會同技術員嚴格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范驗收規(guī)范和公司內部質量驗收標準對施工段質量

3、進行驗收，技術員對重點部位進行技術復核，對驗收不合格點，責令整改直至符合驗收標準，方可進入下道工序施工。4、總、分包間的交接檢：對規(guī)范、 規(guī)程、 標準及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進行檢查的項目，交方應按接方核驗認真辦理總分包交接檢查表，移交有關資料和進行交接簽證工作，否則不得進行下道工序。凡總、分包之間有相互關系的隱檢項目，負責做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫“交接檢查表”，與前一道的單位辦理交接檢手續(xù)。經(jīng)交方自檢，達到質量標準并經(jīng)雙方簽認后，方可進行下道隱蔽工序施工。否則由做最后一道工序的單位承擔一切后果。5、成品保護交接檢：進行下道工序施工的單位在施工前，必須對已經(jīng)完成的成品進行保護，在

4、施工過程中始終要有防止成品、半成品損壞（或污染等）有效措施。上道工序成品完成后如不向下道工序辦理成品保護手續(xù)，如發(fā)生成品損壞、污染、丟失的問題時，由做上道工序的單位承擔后果。對已經(jīng)辦理成品保護交接檢的項目，如果發(fā)現(xiàn)成品損壞、污染、丟失的問題時，由做下道工序的單位承擔后果。6、定期檢查：項目部每月應組織不少于一次的質量檢查。檢查內容包括現(xiàn)場實物質量、內業(yè)資料（包括施工日志、質量自檢資料）進行一次全面檢查，由項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理組織，人員組成有技術負責人、施工員、質量負責人、質量員、班組長，對分項、分部工程存在的質量問題，當場責令施工隊伍返工重做，并對其進行經(jīng)濟制裁，對發(fā)現(xiàn)問題較多者給予獎勵。由項目

5、經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理牽頭積極組織進行質量檢查評比活動，進行獎罰，以此提高各級質量人員工作積極性，并同時提高現(xiàn)場質量管理，減少各類質量問題出現(xiàn)。四 檢查考核、考核結合項目部每月質量檢查一并進行，由項目經(jīng)理組織考核，生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助。 根據(jù)檢查情況對各棟號（區(qū)域）進行打分排名并對棟號（區(qū)域）質量運行情況做出總體評價；按實物抽查質量與質量自檢記錄情況對項目部質量員、施工員進行打分排名并做出總體評價；根據(jù)實物抽查質量與現(xiàn)場質量控制情況對分包單位、勞務班組進行考核評分。2、考核執(zhí)行標準：）公司質安部編制的建筑工程質量檢查評分標準（09 年修訂版）。2）施工圖紙、工程文件、施工技術方案、技術交底等。3）公司各分部分

6、項工程質量檢驗評定標準。4）國家、地方、建筑行業(yè)現(xiàn)行的標準、規(guī)范、規(guī)程、法律、法規(guī)。3、考核結果與處置1 ）考核每月張榜公布，每年匯總兩次，分別在每年度6 月 30 日前和 12月 30 日前?？己艘M行備案，項目部設立考核檔案，并在質安部督查時報質量督查組。對月度無考核的督查組將追究項目經(jīng)理責任。2）考核實行獎懲制，對考核突出的予以獎勵，獎勵金額不低于100 元，考核不達標的，進行處罰，處罰金額100 元起，具體獎罰金額由各項目部根據(jù)項目情況自定。3）考核實行末位淘汰制，半年、年度考核不適合原工作崗位的調離原工作崗位；情節(jié)嚴重的公司將對其進行辭退處理。4）考核結果將作為質量員、施工員年終評優(yōu)

7、、評先和獎金分配的依據(jù)。同時也將作為工資評定的參考依據(jù)。5）分包單位、勞務班組項目部可依據(jù)考核評比對其進行獎罰，具體辦法由各項目部自定，另外考核將與分包單位、勞務班組工程款結算掛鉤。五 質量檢查例會1 、每周質量例會由項目部生產(chǎn)經(jīng)理或質量負責人主持，施工員、 質量員及參與項目施工的所有分包領導，施工班組長參加，首先由參與項目施工的分包方、班組長匯報上周施工項目的質量情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜；項目質量員通報質量自查情況。項目經(jīng)理部技術負責人要認真地聽取他們的匯報，總結經(jīng)驗教訓，分析上周質量活動中存在的不足或問題，討論質量控制日常工作，找出薄弱環(huán)節(jié)，并和與會者共同商討解決問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。2、每月質量檢查講評會每月由項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理至少組織一次質量大檢查，之后由各棟號分管質量員寫出本月度在施工程質量總結報告交項目技術負責人或質量負責人，再由項目技術負責人或質量負責人匯總后匯報項目經(jīng)理部有關領導和各部門，項目經(jīng)理組織召開質量檢查講評會，通報檢查結果，并對需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質