職工考評、升遷規(guī)定

1、一目的1提供明確合理的考評、升遷基準(zhǔn)，遵循賢、能、智、專的用人原則，以選拔優(yōu)秀人才。2以公平、公正、公開的作業(yè)原則，消除主觀意識，避免人為疏失以維護全體職工的權(quán)益。3落實整齊一致而又不失彈性的擇才理念，以激勵職工并提高整體工作士氣。二適用范圍公司職工均適用。三權(quán)責(zé)1本規(guī)定由總務(wù)課制訂，管理部經(jīng)理審查，各部門經(jīng)理會簽，總經(jīng)理室核準(zhǔn)后生效。2本規(guī)定若有增（修）訂時亦同。四一般資料根據(jù)xx工業(yè)股份有限公司管理規(guī)定，結(jié)合公司實際情況制訂。五執(zhí)行內(nèi)容1職工年終考評辦法1.1考評時間上年12月1日至當(dāng)年11月30日為一個考評年度，于每年11月底開始辦理，考評結(jié)果于翌年 元月一日起生效。1.2考評方式由人資

2、股于每年12月初，將職工年度考評表（附件1）及考績分配表（附件2），送至各部 門經(jīng)理；課長、經(jīng)理級、5級（含）以上人員及全公司考績分配表，送總經(jīng)理室。由各位主管 依考評權(quán)責(zé)評核后，于規(guī)定期限內(nèi)（10天）送回人資股憑以辦理。1.3考評權(quán)責(zé)弋評 權(quán).責(zé) 受評人股長課長經(jīng)理副總總經(jīng)理1級:2級3級4級5級6 級7、8級:備注1代副課長級(含)以上者呈總經(jīng)理核定同級人員考評方式：無擔(dān)當(dāng)職稱者應(yīng)接受直屬單位中有職稱的同級人員初核有擔(dān)當(dāng)職稱者應(yīng)接受直屬單位中職稱較高的同級人員初核.考評期間異動人員的核疋權(quán)責(zé)及考評百分比歸屬異動前單位.符號說明：-初核 -復(fù)核 -核定1.4考評作業(yè)流程NO日期流程12月1

3、2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 131人資記錄考勤分 - 2初 核 - 3復(fù)核一 4核 定5送回人資注：1、職工考評表未于規(guī)定期限內(nèi)送回人資股者，考評等級以 C認定。2 、符號說明：-開始-結(jié)束1.5考評等級百分比考績 受評人XA+AB+BC1、2級520502053 級1020501554 級152055105 級15255556 級2030507、8級100備 注新進人員工作未滿三個月，考評等級以C認定,不列入百分比計算。凡考績?yōu)锳+或C者,考評人應(yīng)在考評表中評語欄內(nèi)注明原因。1.6考績與升號給各級考績與升號給視公司營運情況而調(diào)整，每號給的升薪金額以6元計考績級數(shù)A+AB

4、+BC1級201510802級201510803級2520151004級3025201505級4030256級6050407級7060508級8070601.7考勤扣分標(biāo)準(zhǔn)項目事假病假曠工遲到、早退扣分標(biāo)準(zhǔn)1分/日0.5分/日5分/日0.5分/日1.8考評限制1.8.1凡有下列任一情況，不得列入 A、A考評。年資未滿一年者。1.8.1.2當(dāng)年度剛升級者。1.8.1.3當(dāng)年度事假和病假（不含公傷假）合計超過14天者。1.8.1.4當(dāng)年度公司舉辦相關(guān)培訓(xùn)課程，上課率低于100% （因公務(wù)不能上課的除外）或培訓(xùn)考核不合格者。1.8.2凡有下列任一情況，不得列入B+ （含）以上考評1.8.2.1年資三

5、個月以上未滿6個月者。當(dāng)年度曾曠工者。1.8.2.3當(dāng)年度受記過以上處分（含），且尚未抵消者。（不累及翌年）1.8.2.4當(dāng)年度遲到、早退或忘記刷卡、忘記帶卡、慢到累記超過15次以上。1.8.2.5當(dāng)年度公司舉辦相關(guān)培訓(xùn)課程，上課率低于 90% （因公務(wù)不能上課的除外）者。2升遷辦理2.1升等級及資格認定2.1.1時間：當(dāng)年12月14日至次年元月5日辦理。2.1.2方式1由人資股于當(dāng)年12月20日，把全公司當(dāng)年度符合升等級及資格認定人員統(tǒng)計結(jié)果送 總經(jīng)理室。從12月21 日至12月25日由總務(wù)課邀請經(jīng)理級（含）以上人員討論決定升等級及資格認定人員百分比，并把結(jié)果通知人資股。2.123 12月2

6、7日由人資股將各部門符合升等級、資格的人員統(tǒng)一造冊密封后，發(fā)送給各部 門最高負責(zé)人（副課長（含）以上人員名冊呈總經(jīng)理室），各部門于收到名冊之日起，三日內(nèi) 將升等級、資格人員排序，送總經(jīng)理室核定后，于次年元月5日密封繳回人資股。2.1.3確定升等級及資格認定人員作業(yè)流程NO日期流程12月13 14 119 20 21月.25 26 2731 1 - 4 51全公司人員考評結(jié)果送人資2人資考績整理、篩選-.3符合升遷人員統(tǒng)計結(jié)果送總經(jīng)理室.3經(jīng)理級以上人員討論決定升遷百分比-.4人資制表分送各部門主管.5各部門主管提出預(yù)升遷人員-.6總經(jīng)理核定升遷人員.7送回人資.2.1.4升級考績點數(shù)標(biāo)準(zhǔn)A+為

7、3點、A為2點、B+為1點，其他考績不計算點數(shù)。2.1.5各級人員符合升等級點數(shù)標(biāo)準(zhǔn)升級形式所需點數(shù)資格要求1升242升353升45（本科3點）干事4升57協(xié)辦5升68主辦6升79高專7升8二助2.1.5升等級說明2.1.5.1凡符合升等級標(biāo)準(zhǔn)的人員，需經(jīng)認定程序，再予最后確定。2.1.5.2升等級前須于上年度已取得原等級之最高資格認定。有特別優(yōu)秀表現(xiàn)或?qū)居兄卮筘暙I者，經(jīng)總經(jīng)理室審議核定，可予特別升等級。2.1.5.4進公司后取得高于本人等級所對等的學(xué)歷，在同等考績形式下可考慮優(yōu)先升等級。2.1.5.5 升等級的“調(diào)升金額” 1至4級為升級前后兩級級差的30% 5級以上為升級前后兩 級級差

8、的40%升等級本薪按新等級標(biāo)準(zhǔn)給付，差額從號給金額抵減。升級后基本工資 =原本 薪+級差+原號給-級差-級差X30% 40%）+現(xiàn)升號給。2.1.6資格認定2.161 基準(zhǔn)與權(quán)責(zé)等級資格基本條件課長經(jīng)理總經(jīng)理3十事3級在職年資一年以上考績評定有1個A （含）以上。4協(xié)辦4級在職年資二年以上考績評定有 2個A （含）以上。5經(jīng)辦5級在職年資二年以上考績評定有 2個A （含）以上。主辦經(jīng)辦在職年資二年以上考績評定有 2個A （含）以上。6專員6級在職年資二年以上考績評定有 2個A （含）以上。高專專員在職年資二年以上考績評定有 2個A （含）以上。7一助7級在職年資二年以上考績評定有 2個A （含

9、）以上。二助一助在職年資二年以上考績評定有 2個A （含）以上。2.1.6.2升資格必須經(jīng)課、股長級課程培訓(xùn)，并且當(dāng)年度舉辦的相關(guān)培訓(xùn)課程，上課率達100%2.2職稱認定2.2.1時間：每年1月至2月辦理。2.2.2基準(zhǔn)與權(quán)責(zé)：職稱提出核定副課長以下課長總經(jīng)理代副課長（含）以上經(jīng)理總經(jīng)理委員級課長部門經(jīng)理局長級副主委主委副主委級主委總經(jīng)理主 委總經(jīng)理2.2.3生效日期：以上認定的職稱列入公司組織表中由公司公告后生效2.2.4流程：提出（附件3） 一核定 一編入組織表一公告后生效3干部考評辦法3.1考評時間：范圍上年12月至當(dāng)年11月，每三個月考評一次（12、1、2月；3、4、5月;1人資統(tǒng)計項

10、目結(jié)分2干部自評-.3直接主管考評-.3二級主管考評-.4干部工作報告及考評核定 .3.2考評對象：專員、課長級、股長級人員。副理（含）以上不列入考評。3.3考評方式3.3.1各位干部準(zhǔn)備一份10分鐘的工作報告。3.3.2人資股在分別在3、6、9、12月份的3日，將干部考評表（附件4）,送至各部門,依考評 權(quán)責(zé)對前三個月進行評核后，于15號前，送回人資股憑以辦理。3.4考評權(quán)責(zé)：考評受評人課長經(jīng)理分管副總總經(jīng)理股級A項股級B項課級A項課級B項A項分別由被考評人一級主管評核。B項采被考評人的三級主管（各100分）的平均分*60%計分。C項由人資統(tǒng)計結(jié)分。3.5考評流程A工作績效評分 一-B工作報

11、告一人資積分 一建議考績 一評定考績一-人資股3.6考評限制3.6.1任職期未滿三個月的，不列入考評。3.7考評分配比重每年由管理部提出呈簽，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。六附件序號名稱編號頁次附件1在職人員年度考評表GS3-S001-A18附件2考績分配表GS3-S001-A29附件3職稱認定表GS3-S001-A310附件4 干部考評表GS3-S001-A411附件1在職人員年度考評表年度部門姓名職號年齡性別等級職稱資格入廠時間區(qū)分考核內(nèi)容初核復(fù)核核定甲 般 工 作 績 效 考 評80 分A :共同考評項目工作知能1 是否具備現(xiàn)任工作應(yīng)有的基本知識和技能。2 是否經(jīng)常吸收與自已業(yè)務(wù)有關(guān)的知識和技能。

12、3對工作中所遇困難是否能提出解決辦法。4對部門內(nèi)應(yīng)有的工作知識及操作技能是否熟練。工 作 績 效1對現(xiàn)任工作是否能如期完成并具有效率。2對上級交辦的任務(wù)能否認真執(zhí)行并符合目標(biāo)。3工作中是否能自動自發(fā)地尋找問題、解決問題、提高工作效率。4是否能正確掌握問題的關(guān)鍵并使用符合效率的方法解決問題。溝 通 協(xié) 調(diào)1能否遵守公司各項規(guī)章紀(jì)律，有無違章事實。2員工之間是否能相互尊重，團結(jié)協(xié)作，坦誠與人相處3對作業(yè)中是否能公私分明。4工作中是否逐級報告而無越級或濫權(quán)行為。質(zhì) 量丿意識1 對工作是否有現(xiàn)責(zé)任感，榮譽感及安全意識。2是否能節(jié)省成本提高工作質(zhì)量。3對作業(yè)成本及質(zhì)量是否曾提出有效的改善建議。4 是否能

13、藉合理化，標(biāo)準(zhǔn)化的理念來規(guī)范自已。1評分標(biāo)準(zhǔn)：每一小點以5分計1積分2本項由受評人上一級主管考評3干部考評用“干部考評表”II核定積分優(yōu)一般乙：20分勤惰 考評病假事假曠工遲到、早退總扣分積分日分日分日分日分評語+考評總積分評定考績注：評定為A+或C勺考績?nèi)藛T需由受評人上級主管注明原因，記入評語欄內(nèi)考評人總經(jīng)理考評人總經(jīng)理副總經(jīng)理課長股長簽名月/日升遷排定評定項目序號結(jié)果等級資格GS3-S001-A1附件2考績分配表級人員：共計人考績A+AB+BC合計百分比（%100%系 數(shù)比例人數(shù)基準(zhǔn)值評定人數(shù)評定基準(zhǔn)值管理部管理部經(jīng)理附件3總經(jīng)理副總副總部職稱認定表認定人員資料原職稱現(xiàn)職稱提出人提出理由課

14、別：股別：姓名：等級：工號：資格：課別：股別：姓名：等級：工號：資格：課別：股別：姓名：等級：工號：資格：流 程：提出單位填寫-部門初核-管理部審核-總經(jīng)理核定-人事股留存附件4干部季度考評表考評期間：2007-9 11月部門姓名職號年齡性別等級職稱資格入廠時間總務(wù)課方業(yè)偉UU1494U男5-1代副課長經(jīng)辦1995年U1月U1日類別考核內(nèi)容自評一級主管A工作績效30分）1.工作責(zé)任感（5分）勇于承擔(dān)工作結(jié)果，樂意接受額外的任務(wù)。2.工作效率（5分）及時完成工作任務(wù)，主動配合調(diào)整。3.團隊建設(shè)（5分）參與和支持團隊的工作，推進團隊目標(biāo)實現(xiàn)。4.計劃與協(xié)調(diào)（5分）按目標(biāo)和指示，制定切實可行的實施方

15、案。5.經(jīng)驗傳承（5分）注意培養(yǎng)和提高下屬的工作知能。6.工作品質(zhì)（5分）服從上級指示，遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程。A項合計B工作報告（60分）考核內(nèi)容1.KPI項目達成2.成本降低/效益提升3.事業(yè)計劃推進4.失敗成本管理B項合計分值15分15分:15分P15分:評分C日常管理（10分）考核內(nèi)容1.部門出勤率（2分）2.個人出勤評分（2分）3.5S項目評分（2分）實績評分考核內(nèi)容4.部門教育訓(xùn)練得分（2分）5.個人培訓(xùn)得分（2分）C項合計實績評分總評分核定考績建議考績?nèi)壷鞴芸荚u人二級主管考評人考評說明：A項以一級主管核定分數(shù)積分；B項由二級主管核定分數(shù)積分；C項由人事提供。建議考績考評人為二級主管，核