安全文化體系建設(shè)方案概述

1、安全文化體系建設(shè)方案概述一、安全文化建設(shè)目的我公司是從事藥用輔料生產(chǎn)的醫(yī)藥化工企業(yè),生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的危急化學(xué)品種類和數(shù)量比較多,危急源點(diǎn)多 面廣,有不少工種會(huì)接觸高溫、易燃易爆、有毒有害的工作環(huán)境,這勢(shì)必對(duì)安全生產(chǎn)提出更高的要求；僅靠數(shù) 量有限的安全治理人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,很大程度上仍要靠職工從心里熟悉到安全生產(chǎn)的重要性,這就離不開(kāi)一 個(gè)企業(yè)的安全文化；為進(jìn)一步提升我公司安全生產(chǎn)治理水平,提高各級(jí)人員的安全修養(yǎng)和安全意識(shí),改進(jìn)其安全行為,確保企業(yè)的 安全基礎(chǔ)進(jìn)一步堅(jiān)固,形成穩(wěn)固、良性、長(zhǎng)治久安的安全生產(chǎn)和安全治理局面,形成適用于我公司的安全文化 屬性,特制定本方案；二、安全文化主要內(nèi)容在安全文

2、化的提法顯現(xiàn)之前,我公司就已經(jīng)開(kāi)頭從員工思想入手抓安全了,員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的熟悉是一 個(gè)循序漸進(jìn)過(guò)程；安全生產(chǎn)不僅對(duì)企業(yè),對(duì)國(guó)家和社會(huì)的進(jìn)展同樣重要,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司結(jié)合建設(shè)和諧社會(huì)的理 念和科學(xué)進(jìn)展觀,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,緊緊環(huán)繞我公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)任 務(wù),提出了 “ 安全第一、從嚴(yán)治廠、以人為本、健康進(jìn)展”的安全理念；營(yíng)造我公司有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍 和安全文化,建設(shè)個(gè)性鮮明的安全文化,實(shí)現(xiàn)我公司的自主安全安全治理,強(qiáng)化全員安全意識(shí),提高全員的安 全素養(yǎng),從而使員工從被動(dòng)地聽(tīng)從公司的安全治理制度,被動(dòng)地執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自覺(jué)地依據(jù)要求實(shí)行

3、行 動(dòng),實(shí)現(xiàn)由他律到自律的自主治理,推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全供應(yīng)精神動(dòng)力和文化 支撐,確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安；三、推動(dòng)普及安全文化的主要手段著力排除人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和機(jī)制的不理順環(huán)節(jié),創(chuàng)新安全治理理念,健全安全治理體系,加大安全技改投入,提升本質(zhì)安全水平,實(shí)現(xiàn)了安全工作“六杜絕 ”目標(biāo),為企業(yè)生存進(jìn)展供應(yīng)了保證；企業(yè)精神和安全理念是公司在多年生產(chǎn)實(shí)踐中提煉出的精華,而要把這些深植入每位員工心中,對(duì)擁有 300 余 名職工的企業(yè)來(lái)說(shuō),可不是一件簡(jiǎn)單的事；詳細(xì)來(lái)說(shuō),公司主要從以下方面著手,打造企業(yè)的安全文化,在全 體員工中形成共同的安全價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全健康長(zhǎng)效進(jìn)

4、展；（一）以規(guī)范“ 人的擔(dān)心全行為”為準(zhǔn)就,打造安全人文新環(huán)境安全文化是對(duì)安全治理實(shí)踐的理論升華；依據(jù)海因里希事故致因理論以及多年的安全工作實(shí)踐,使我們深 刻熟悉到,人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)是安全生產(chǎn)事故發(fā)生的主要緣由,而物的擔(dān)心全狀態(tài)多數(shù)也是由 人為因素所導(dǎo)致,因此,在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,只有抓住了“人 ”這個(gè)關(guān)鍵因素,留意以“人” 為主要治理對(duì)象,通 過(guò)綜合提升全體員工的安全觀念、思想意識(shí)、學(xué)問(wèn)技能,達(dá)到全員在安全工作中的高度自覺(jué)和自律,把“要我 安全,變?yōu)槲乙踩?,從而提高人的本質(zhì)安全性,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；1.營(yíng)造安全人文環(huán)境 ,深厚安全文化氛圍；近年來(lái),我們從企業(yè)安全工

5、作的實(shí)際動(dòng)身,細(xì)心提煉了“以人為本、自覺(jué)自律；安全第一、預(yù)防為主；關(guān)注健康、珍愛(ài)生命”；“事故是由人造成也是靠人來(lái)預(yù)防和掌握”；“生產(chǎn)再”等富有 “人情味 ” 內(nèi)容的 重重不過(guò)安全,金錢再貴貴不過(guò)生命” ；“現(xiàn)場(chǎng)只有主動(dòng)違章的人,沒(méi)有主動(dòng)違章的機(jī)器 安全理念、安全寄語(yǔ)、安全警句等；同時(shí),定期印發(fā)事故案例警示訓(xùn)練材料,每季度組織一次安全文化活動(dòng),每年抽調(diào)精干力氣,環(huán)繞全年安全工作,制作一個(gè)大型安全專題片,在公司上下?tīng)I(yíng)造起了深厚的安全文化氛圍；在此基礎(chǔ)上,我公司方案投資數(shù)萬(wàn)余元,在公司廠區(qū)主要干道以及各分廠、各車間重點(diǎn)關(guān)鍵工序,制作懸掛了100 余塊安全理念牌板、燈箱,使職工時(shí)時(shí)到處感受到劇烈的安

6、全文化氣息,在潛移默化中熟記、入腦、入心,自覺(jué)自律的規(guī)范自己的安全行為；2.強(qiáng)化安全訓(xùn)練培訓(xùn),提高員工安全素養(yǎng)；我們每年制定落實(shí)安全訓(xùn)練培訓(xùn)方案；明確培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間和人員,由安環(huán)部和公司辦公室牽頭組織實(shí)施,在訓(xùn)練培訓(xùn)方面留意培訓(xùn)人員、內(nèi)容、形式、成效 4 個(gè)環(huán)節(jié),著力提高 員工的 4 種才能,即：自覺(jué)精確執(zhí)行安全規(guī)章制度的才能；在緊急、危急、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的才能；在 各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見(jiàn)才能；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情形下,作出有利于安全生產(chǎn)的決策才能；（1）堅(jiān)持事故案例警示訓(xùn)練；通過(guò)安全培訓(xùn)向員工介紹了近幾年來(lái)化工行業(yè)重大安全事故案例,組織爭(zhēng)論學(xué)習(xí),分析危害,接受教訓(xùn),引以為鑒

7、；通過(guò)生動(dòng)的案例,讓職工深刻熟悉到忽視安全、違規(guī)操作對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)造成的缺失,強(qiáng)化安全責(zé)任；（2）堅(jiān)持班組安全活動(dòng)日訓(xùn)練；規(guī)定每周一次、每月四次班組安全活動(dòng),嚴(yán)格做到時(shí)間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量“四保證 ”；（3）創(chuàng)新建立員工安全誠(chéng)信檔案；對(duì)員工“三違 ”進(jìn)行登記備案,并依據(jù)“ 三違 ”性質(zhì),進(jìn)行分類剖析,設(shè)置“三違 ”曝光臺(tái),對(duì)一般“ 三違 ”人員進(jìn)行脫產(chǎn)訓(xùn)練,對(duì)嚴(yán)峻“三違 ” 人員調(diào)離工作崗位,加大經(jīng)濟(jì)懲罰,直至解除勞動(dòng)合同；（4）公司每季度進(jìn)行一次安全大檢查,各車間每月進(jìn)行一次安全講評(píng),各班組每周進(jìn)行一次安全訓(xùn)練活動(dòng)；同時(shí),依據(jù)不同層次、工種的特點(diǎn),進(jìn)行常常性和有針對(duì)性的安全訓(xùn)練,編織

8、成了一張縱橫交叉的安全訓(xùn)練網(wǎng)；堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)部位、危急工序和特種作業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)；今年以來(lái),公司內(nèi)部先后舉辦了三期安全培訓(xùn)班,共培訓(xùn)生產(chǎn)一線操作人員、治理人員、庫(kù)管員、危急品裝卸工等 時(shí)組織人員參與外派培訓(xùn)；300 余人；同時(shí)依據(jù)上級(jí)安監(jiān)部門的要求,及3.優(yōu)化人員、合理配置,動(dòng)態(tài)治理；我們本著“讓合適的人,做合適的事”的原就,對(duì)公司10 多個(gè)危急品重點(diǎn)工序操作人員進(jìn)行合理配置,挑選綜合素養(yǎng)相對(duì)較高、有肯定文化學(xué)問(wèn)、細(xì)心穩(wěn)重、責(zé)任心較強(qiáng)的員工從事重點(diǎn) 危急崗位工作,并堅(jiān)持每年經(jīng)過(guò)考核視情形進(jìn)行調(diào)整；通過(guò)合理優(yōu)化人員,重新選配的操作工要全部具備技術(shù) 素養(yǎng)過(guò)硬、心理素養(yǎng)較高、工作體會(huì)豐富、安全責(zé)任心

9、強(qiáng)的特點(diǎn),從而進(jìn)一步提高了危急工序的安全保證系數(shù)；同時(shí),我們把安全治理責(zé)任最大限度的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、工段、班組,把一批安全意識(shí)強(qiáng)、精于操作、治理有方的 優(yōu)秀青年職工選拔到工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)崗位上來(lái),對(duì)公司現(xiàn)有工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)聘為公司兼職安全監(jiān)察員,并進(jìn)一 步提高工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的工資待遇,利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參與安全治理的積極性；4.用宣揚(yáng)滲潤(rùn)員工內(nèi)心專項(xiàng)活動(dòng)對(duì)形成共同的安全價(jià)值觀起到了中流砥柱的作用,而各種協(xié)作專項(xiàng)活動(dòng)綻開(kāi)的宣揚(yáng)攻勢(shì),就像涓 涓細(xì)流,深化員工心中；企業(yè)每月一期自辦的安全簡(jiǎn)報(bào)是公司員工明白企業(yè)最新動(dòng)態(tài)的重要渠道,也是宣揚(yáng)安全理念、建設(shè)安全文化的 重要陣地；在顯著位置刊登各種安全評(píng)

10、論文章、安全動(dòng)態(tài)和安全生產(chǎn)留意事項(xiàng)；使員工在工余飯后、潛移默化 中接受安全訓(xùn)練；安全簡(jiǎn)報(bào)也刊登了曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的生產(chǎn)安全事故,為忽視安全的行為敲響警鐘；對(duì)已發(fā)生和可 能存在的事故隱患進(jìn)行深刻反思；宣揚(yáng)要敢于揭丑,這樣才能取得更好的成效；公司的安全生產(chǎn)宣揚(yáng)重點(diǎn)時(shí)期除了每年4 月的 “ 職業(yè)病防治法宣揚(yáng)周”、6 月的 “ 全國(guó)安全生產(chǎn)月”、11 月的 “消防安全周 ”外,仍有公司內(nèi)定的“元月安全宣揚(yáng)月”、“勞動(dòng)愛(ài)護(hù)檢查月”等；我們的安全生產(chǎn)宣揚(yáng)工作貫穿全年,所以職工想躲過(guò)安全宣揚(yáng)訓(xùn)練,幾乎是不行能的；（五）用培訓(xùn)提高安全技能公司每年按企業(yè)工資總額的 2.5%提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),而安全培訓(xùn)是全部培訓(xùn)中最重要的內(nèi)容之一；公司副總經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)每年接受上級(jí)安監(jiān)部門組織的安全培