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1、第 第 頁(yè)質(zhì)檢年度工作計(jì)劃質(zhì)檢年度工作計(jì)劃 篇1 隨著中國(guó)呼叫中心事業(yè)的蓬勃進(jìn)展,呼叫中心已經(jīng)由一個(gè)新興的行業(yè)向成熟化進(jìn)步,在這個(gè)階段,米領(lǐng)通信認(rèn)為呼叫中心的質(zhì)量掌握,即如何做好質(zhì)檢工作,成為一項(xiàng)重要的工作。 一、呼叫中心質(zhì)量掌握的重要意義 無論是自建型呼叫中心還是外包型呼叫中心,無論是“成本中心”還是“利潤(rùn)中心”,都時(shí)時(shí)刻刻在提供著各式各樣的服務(wù)。這種服務(wù)可以是售前服務(wù)、售中服務(wù),也可以售后服務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的環(huán)境下,“打價(jià)格戰(zhàn)必將兩敗俱傷,只有做好服務(wù)才是最根本的”。呼叫中心作為企業(yè)的服務(wù)中心、客戶關(guān)系管理中心,或者稱為客戶關(guān)系維系中心,所提供服務(wù)的質(zhì)量尤為重要。保證每一位座席
2、代表的服務(wù)質(zhì)量就是在維護(hù)公司的形象與利益,是米領(lǐng)呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)。 呼叫中心具有呼入與呼出兩種基本的業(yè)務(wù)類型,質(zhì)量掌握工作針對(duì)這兩種業(yè)務(wù)類型的重要意義各有不同: 1.1.呼入型呼叫中心質(zhì)量掌握的意義 呼入型呼叫中心的業(yè)務(wù)主要包括接聽客戶的詢問、建議、話務(wù)轉(zhuǎn)接、投訴、定單處理等各種客戶主動(dòng)打入的電話,對(duì)于此類業(yè)務(wù),質(zhì)量掌握工作的重要意義在于: 1)保證座席代 此處隱蔽9381個(gè)字7 為提高車輛的修理質(zhì)量,加強(qiáng)全廠職工的質(zhì)量意識(shí),杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,特制訂技術(shù)質(zhì)檢科的20*年年度工作計(jì)劃。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,將安全生
3、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化和制度化。推動(dòng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立,保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。 二、目標(biāo) 1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。 2、杜絕因修理質(zhì)量和機(jī)械故障造成的車輛事故; 3、車輛修理返修率 %; 4、修理質(zhì)量顧客滿足度100%; 5、按計(jì)劃參與培訓(xùn)率達(dá)90%。 6、按計(jì)劃參與班組活動(dòng)率達(dá)90%。 7、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。 8、日常巡護(hù)、安全檢查有效率100%。 9、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。 三、工作計(jì)劃及詳細(xì)要求 一成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 本廠成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。詳細(xì)質(zhì)量管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)。 全面負(fù)責(zé)全公司廠質(zhì)量管理工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)主管部門有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定;貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)汽車修理質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī),對(duì)修理車輛質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查考核,對(duì)修理技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析,并提出整改方案。 二、對(duì)修理車輛一律進(jìn)行三級(jí)檢驗(yàn),嚴(yán)格進(jìn)行汽車修理前檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、竣工檢驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行竣工出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)出廠。仔細(xì)執(zhí)行汽車修理質(zhì)量的抽查監(jiān)督制度
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