六分部2013年質(zhì)量工作計劃及培訓

1、 六分部在 年的質(zhì)量管理工作中，實行“監(jiān)督、社會監(jiān)理、業(yè)自控、業(yè)主量管理工作?，F(xiàn)就六分部 一、 、分部工驗達 、建設(shè)過程中，分項 六分部在 年的質(zhì)量管理工作中，實行“監(jiān)督、社會監(jiān)理、業(yè)自控、業(yè)主量管理工作。現(xiàn)就六分部 一、 、分部工驗達 、建設(shè)過程中，分項工程抽不低 、交工驗收的工程質(zhì)量目標：合格；、竣工驗收的工程質(zhì)量目標：優(yōu)良；、爭創(chuàng)“魯班獎”或”獎。二、六分部對本工程的質(zhì)量方針是：誠信守約追求卓誠信守約以誠心待顧客，以信用贏市場，信守合同，嚴格履約，為員工創(chuàng)造滿意的工作環(huán)境，為業(yè)主提供滿意的工程。追求卓向高目標奮進是企業(yè)不斷的追求。建成充分、適宜和有效的科學管理體系、培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊建成

2、滿意的工質(zhì)量“八字”方針是六分部經(jīng)營方針的一部分，是總的質(zhì)和展方向，它以質(zhì)量管理的八項原則為基礎(chǔ)，為分質(zhì)量目標的制訂和評審提供了框架。三、質(zhì)量管理任為確保質(zhì)量目標及質(zhì)量方針的實現(xiàn)，堅決執(zhí)行分部制定的質(zhì)量方針，六分部建立以分部經(jīng)理為第一責任人，有總工程師、試驗工和評審提供了框架。三、質(zhì)量管理任為確保質(zhì)量目標及質(zhì)量方針的實現(xiàn)，堅決執(zhí)行分部制定的質(zhì)量方針，六分部建立以分部經(jīng)理為第一責任人，有總工程師、試驗工程師、專職質(zhì)、技、質(zhì)檢員參加的質(zhì)量保證體系。六分部實行三級質(zhì)檢體系。分部經(jīng)理對工程最終質(zhì)量承責任。分部經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢工程師對質(zhì)量有一票否決權(quán)，以此保證質(zhì)量體系及管理者。 、成立以分部經(jīng)理為第

3、一責任人的質(zhì)量管小組，建立有效的質(zhì)量保證體系，廣泛地開展全面質(zhì)量管理，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫。 在合同執(zhí)行我公司質(zhì)量體系文件，按作業(yè)文件編制工程項目量計劃指南，每 個月進行一次質(zhì)審核 、嚴格遵守招標文件技術(shù)規(guī)范，遵循國家有關(guān)公路施工規(guī)范，執(zhí)行工程師批準的方案，嚴格施工工藝，按圖施工。 、建立設(shè)立專職質(zhì)檢員，按既定施工工藝和要求，監(jiān)督檢查各分項工程的施工，實行質(zhì)量重獎重罰和質(zhì)量一票否決權(quán)。建立 小組，對關(guān)鍵項目實行全過程的全面質(zhì)量管理 、建立工地試驗室，配備能滿足工程需要的、合格和設(shè)備，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵項目實行重點檢驗，全過程控制 組織強有力的測量進量控測量是整個工程正常進行的基礎(chǔ)，嚴格按照質(zhì)量

4、管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度以“放準；勤復；點、線、面通盤控制”的方法量工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度以“放準；勤復；點、線、面通盤控制”的方法量工作的準確無誤，并做好測量原始的保存歸檔工作。 、對職工進行質(zhì)量意識教育，組織員工進行施工技術(shù)及施工工藝的培訓。、加強對原材料的進貨檢驗、驗貨記、標識等工作，完善管理，積極配合工程師對原材料的質(zhì)工作。 建立并有效運轉(zhuǎn)、報表、資料呈送監(jiān)理工程師的機制。 、加質(zhì)檢工作，嚴格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。加

5、強各分項工程施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴格施工過程中的經(jīng)常性檢查及工序銜接或交接中的專職檢查、工定及定期的工程質(zhì)量大檢 、通過嚴把過程檢驗關(guān)，試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。及時組織質(zhì)檢員、施和有關(guān)技術(shù)員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識，對出及時組織有關(guān)進行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以達到其實施效果 、合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必之一，六分部將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上

6、，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標。 、開工前要做好各工序的技術(shù)交底工作，嚴格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照技術(shù)交底的要求，使各級施清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工 、開工前要做好各工序的技術(shù)交底工作，嚴格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照技術(shù)交底的要求，使各級施清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。 、工期緊張時的質(zhì)量保證措施：做好各項計劃，合理配置人、機、材料，人、機不能因趕工期而疲勞施工，避免導致質(zhì)量及安全事故。 、質(zhì)量控制的實施：（ ）項目技術(shù)將質(zhì)量

7、控制的內(nèi)容及要求向上崗進行交底；（ ）作自檢，作業(yè)層質(zhì)檢員巡回檢查，項目經(jīng)理部質(zhì)安；（ ）上道工序檢驗合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序；（ ）對施工中需監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗收的過程（如隱蔽工程等應(yīng)在每道工序完成后，按規(guī)范要求進行檢查，合格后請監(jiān)理工程師（業(yè)主辦，方可進行下道工序施工。四、控制、保證工程質(zhì)量的檢驗和試驗計劃為具質(zhì)量控制的各項任務(wù)，六分部將執(zhí)行下表所示檢驗和試驗計劃。 導線點閉合 水準點閉合 五、質(zhì)量管理培詳見葛洲壩五公司重慶江綦高速公路總承包六分部 年質(zhì)量管培訓計劃葛五、質(zhì)量管理培詳見葛洲壩五公司重慶江綦高速公路總承包六分部 年質(zhì)量管培訓計劃葛洲壩五公司重慶江綦高速公路總承包六分部 年

8、 月 日 砂 一、以堅持“ 誠信守約，追求卓越” 的質(zhì)量方針， 圍繞“ 質(zhì)量優(yōu)良， 業(yè)主滿意” 的質(zhì)量管理目標， 以質(zhì)量管理體系的運行為主線，規(guī)范在 一、以堅持“ 誠信守約，追求卓越” 的質(zhì)量方針， 圍繞“ 質(zhì)量優(yōu)良， 業(yè)主滿意” 的質(zhì)量管理目標， 以質(zhì)量管理體系的運行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點， 強化自我完善機制、加強質(zhì)量教育培訓，狠抓施工生產(chǎn)工藝作風， 嚴格過程控制，杜絕質(zhì)量事故和顧客（ 業(yè)主二、， 確保工程質(zhì)量穩(wěn)定提高。對六分部質(zhì)量管理、專質(zhì)檢、施工。和各班、組長（ 包括新入場和轉(zhuǎn)崗、協(xié)作隊作業(yè)三類 、全員質(zhì)量教育。由六分部總工程師組織，對所有及職工群眾進行至少一次質(zhì)量教育。

9、、質(zhì)量安全教育。由六分部安質(zhì)環(huán)部組織對所有質(zhì)量安全管理及職工群眾進行質(zhì)量安全教育與培訓。 、對質(zhì)量管理全教育與培訓。、專職質(zhì)檢、施工進行重點質(zhì)量安、專項質(zhì)量教育。根據(jù)六分部的工程特點，組織質(zhì)量管理及職工群眾進行專項項目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓。四、形六分部、作業(yè)隊將采取多種形式組織員工學習質(zhì)量管理規(guī)定， 質(zhì)量管理體系文件和公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件、規(guī)定等。 、根據(jù)文件、板報、 、召開質(zhì)量會議、講座。 、授課 、進行質(zhì)量及職工群眾進行專項項目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓。四、形六分部、作業(yè)隊將采取多種形式組織員工學習質(zhì)量管理規(guī)定， 質(zhì)量管理體系文件和公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件、規(guī)定等。 、根據(jù)文件、板報、 、召開質(zhì)量

10、會議、講座。 、授課 、進行質(zhì)量知識學習、展等形式、競賽五、對主要質(zhì)量訓對、專質(zhì)檢員、施工班組長進行重點教育培六內(nèi) 、公司、業(yè)主、監(jiān)理及總承包部、六分部關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)定、施工工七培訓日期和期限見后八主要質(zhì)量的質(zhì)量培訓及專職質(zhì)量員培訓由總包部或六分部負責實施；協(xié)作隊伍、勞務(wù)組織、臨時工及農(nóng)民工的質(zhì)量由六分部總九費費用由項目部質(zhì)量經(jīng)費支出地的類型和形式，培訓地點為項目部會議室、施工現(xiàn)場。十根十一 、全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)費用由項目部質(zhì)量經(jīng)費支出地的類型和形式，培訓地點為項目部會議室、施工現(xiàn)場。十根十一 、全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學習率達到 主要質(zhì) 、新進、專職質(zhì)檢員持證上崗率達到 質(zhì)量教育 、作業(yè)隊伍、勞務(wù)組織、臨時工質(zhì)量培訓 、掌握實施公路工程質(zhì)量管理規(guī)定、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、重慶市公路工程質(zhì)量控制強制性要求的相關(guān)的意義、主要內(nèi)容。 、加強過程控制， 強化責任努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。 、掌握國家對質(zhì)量管理的規(guī)定和管理條例。 和有都明確體系所規(guī)定的職責與權(quán)限，并按要求做好本職工作，消除管理和操作的隨意性。強化意識做到每操作一步都按體系文件規(guī)定留下 、通過學習，教育全體職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺，堅持按施工工藝規(guī)范施工杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生。葛洲壩五公司重慶江綦高速公路總承包