設(shè)備組年度工作總結(jié)及來年工作計劃

1、第 第 頁設(shè)備組年度工作總結(jié)及來年工作計劃20*年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)1.制作了2臺機械手和2臺飛邊機。2.安裝10臺抽油煙機及其改造。3. 改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。4. 壓機水. 電. 油路的改造。5. 制作1臺高速圓盤鋸。6. 改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。7. 活塞淬火料筐的制作。8.800T擠壓機的改造。9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺. 樓梯的制作和安裝。10.4號車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。11. 食堂基建改造。12. 氧化. 皂化車間的安裝。關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進一步加強了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持

2、正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進行了以下幾方面的工作：1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員狀況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓舞和促進職工積極做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿意了生產(chǎn)要求。3、在降低成本方面，我組對于設(shè)備修理和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減削了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)約了不少的開支?；仡欉^去的一年，我們付出了不懈

3、的努力，也取得了很多的成果，但也存在有很多的不足，詳細表現(xiàn)為：1. 工作技能不全面，忽視環(huán)節(jié)管理。工作思想被動接受，落實技能差。2. 班組與班組之間協(xié)作不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。3. 設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學習，保障設(shè)備修理有備用部品更換，減削生產(chǎn)耽擱的時間。4. 班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強5. 對新的東西學習不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠?；厥?022年，設(shè)備的修理保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平常的修理只做到了表面的故障摒除，但內(nèi)在的隱患沒有實時發(fā)覺和根除，導致設(shè)備故障率的頻次涌現(xiàn)，展望2022年，我們設(shè)備組將轉(zhuǎn)變過去設(shè)備修理不規(guī)范,

4、設(shè)備故障處理不認真等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備修理質(zhì)量，還要嚴格根據(jù)規(guī)范的設(shè)備修理程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。20*年設(shè)備組工作規(guī)劃1.重點以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級改造的技能還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的沖突比較突出。加強業(yè)務(wù)技能學習，吸取設(shè)備廠家的改進閱歷和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點子，想方法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。2. 是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時，加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水、等能源糜費現(xiàn)象的考核力度。3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)省之風

5、，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護的實時、安全到位4. 探究多種途徑，提高修理效率。設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此在2022年計劃推出了一些設(shè)備修理管理新舉措1一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，修理人員每月對各自所修理的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備修理狀況進行全面了解，實時、快速發(fā)覺存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。2.設(shè)備分塊修理，全面推廣設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。3.開展修理人員長駐制，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性修理工作。4.依據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的聘請和老員工的培訓，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，。5.開展修理過程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對修理人員，修理時間，修理后的狀況，備件更換，試運行狀況等進行記錄統(tǒng)計。在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為公司進展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進了一步。但