設(shè)備組年度工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃

1、第 第 頁設(shè)備組年度工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃20*年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)1.制作了2臺(tái)機(jī)械手和2臺(tái)飛邊機(jī)。2.安裝10臺(tái)抽油煙機(jī)及其改造。3. 改造8臺(tái)機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。4. 壓機(jī)水. 電. 油路的改造。5. 制作1臺(tái)高速圓盤鋸。6. 改造3臺(tái)自動(dòng)金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。7. 活塞淬火料筐的制作。8.800T擠壓機(jī)的改造。9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺(tái). 樓梯的制作和安裝。10.4號(hào)車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。11. 食堂基建改造。12. 氧化. 皂化車間的安裝。關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持

2、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員狀況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我組堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度，鼓舞和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿意了生產(chǎn)要求。3、在降低成本方面，我組對(duì)于設(shè)備修理和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減削了委外加工或購(gòu)置的數(shù)量，為廠節(jié)約了不少的開支?；仡欉^去的一年，我們付出了不懈

3、的努力，也取得了很多的成果，但也存在有很多的不足，詳細(xì)表現(xiàn)為：1. 工作技能不全面，忽視環(huán)節(jié)管理。工作思想被動(dòng)接受，落實(shí)技能差。2. 班組與班組之間協(xié)作不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。3. 設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備修理有備用部品更換，減削生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。4. 班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)5. 對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠。回首2022年，設(shè)備的修理保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平常的修理只做到了表面的故障摒除，但內(nèi)在的隱患沒有實(shí)時(shí)發(fā)覺和根除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次涌現(xiàn)，展望2022年，我們?cè)O(shè)備組將轉(zhuǎn)變過去設(shè)備修理不規(guī)范,

4、設(shè)備故障處理不認(rèn)真等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備修理質(zhì)量，還要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范的設(shè)備修理程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。20*年設(shè)備組工作規(guī)劃1.重點(diǎn)以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級(jí)改造的技能還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的沖突比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)閱歷和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點(diǎn)子，想方法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。2. 是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時(shí)，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水、等能源糜費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)省之風(fēng)

5、，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護(hù)的實(shí)時(shí)、安全到位4. 探究多種途徑，提高修理效率。設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此在2022年計(jì)劃推出了一些設(shè)備修理管理新舉措1一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，修理人員每月對(duì)各自所修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備修理狀況進(jìn)行全面了解，實(shí)時(shí)、快速發(fā)覺存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。2.設(shè)備分塊修理，全面推廣設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。3.開展修理人員長(zhǎng)駐制，全面開展機(jī)修人員長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性修理工作。4.依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的聘請(qǐng)和老員工的培訓(xùn)，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，。5.開展修理過程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)修理人員，修理時(shí)間，修理后的狀況，備件更換，試運(yùn)行狀況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司進(jìn)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步。但