網(wǎng)購(gòu)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)

1、可編輯網(wǎng)購(gòu)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)網(wǎng)購(gòu)財(cái)務(wù)工作目標(biāo) 一、當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān) 決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作。決策是有成本的，這一點(diǎn)簡(jiǎn)潔被人忽視。 例如一個(gè)正確的決策為企業(yè)盈利100萬(wàn)元，假如失去了機(jī)遇，沒(méi)有做出準(zhǔn)時(shí)的決策， 這個(gè)決策成本就是100萬(wàn)元;假如做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決策，不僅沒(méi)有賺到100萬(wàn)元， 反而虧損了100萬(wàn)元，那么，這個(gè)錯(cuò)誤的決策成本就是200萬(wàn)元。因此，決策也必需講成本把握。 投資決策是企業(yè)全部決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因之我們常說(shuō)：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤， 一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入逆境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好

2、參謀把好投資決策關(guān)。 投資是指投放財(cái)力于確定的對(duì)象，以期望在將來(lái)獵取收益的經(jīng)濟(jì)行為。 投資有很多種類：從投資回收的時(shí)間劃分，有長(zhǎng)期投資和短期投資; 從投資的方始終看，有對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資;以投資對(duì)企業(yè)前途的影響為依據(jù)， 可分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資，以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資;確定性投資與風(fēng)險(xiǎn)投資; 相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。這些分類是從規(guī)律劃分的二分法劃分出來(lái)的， 每一種投資本身就具有多種類型的性質(zhì)與特點(diǎn)，例如一項(xiàng)長(zhǎng)期投資本身， 它既可能是戰(zhàn)略性投資，又可能是風(fēng)險(xiǎn)性投資等等。因此，我們?cè)诳紤]投資時(shí)必需把好以下“四關(guān)”。 第一，把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必需明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，必需從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去（查

3、找）依據(jù)， 從而做出正確的投資決策。筆者調(diào)查過(guò)若干個(gè)國(guó)有企業(yè)不少失誤的投資決策， 其中一個(gè)很大的失誤緣由是沒(méi)有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策，而是從“政治”、“人際關(guān)系”等因素輕率地做出了投資決策。 例如一個(gè)國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)聽(tīng)命于某位上級(jí)首長(zhǎng)的“示意”，給上級(jí)的老首長(zhǎng)的兒子的一個(gè)公司投資300萬(wàn)元 ，結(jié)果是肉包子打狗，有去無(wú)回;又例如一個(gè)很成功的國(guó)有企業(yè)的總經(jīng)理， 為了回報(bào)他的家鄉(xiāng)，強(qiáng)行主見(jiàn)在他的家鄉(xiāng)投資500萬(wàn)元辦廠，而他的家鄉(xiāng)卻不具備辦這種工廠的條件， 結(jié)果廠是辦成功了，卻年年虧損，成了這個(gè)企業(yè)的沉重包袱。 甚至還有國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人把國(guó)有資產(chǎn)任憑地投資給自己的親戚伴侶和身邊的人， 嚴(yán)格地說(shuō)，這已經(jīng)是

4、一種腐敗行為，是一種犯罪。 這一種投資方式在調(diào)查的投資決策失誤中竟占了40%左右，是一種特別值得重視的現(xiàn)象。 另一種投資決策失誤是投資決策者本人素養(yǎng)差，官僚主義，獨(dú)斷專行，自己又不懂經(jīng)濟(jì)規(guī)律而做出的決策。 這種投資方式在調(diào)查的投資決策失誤中約占50%. 其次，把好調(diào)查爭(zhēng)論關(guān)，嚴(yán)格按國(guó)際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個(gè)過(guò)程。 在做出投資決策之前，必需深化進(jìn)行調(diào)查爭(zhēng)論，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對(duì)外投資， 即企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向（其他）單位投資， 確定要按國(guó)際慣例辦事，對(duì)投資方的資信、財(cái)力等諸多方面有牢靠的證明。合同要嚴(yán)格把關(guān)， 符合

5、有關(guān)法律手續(xù)，切不行留有隱患。 第三，把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點(diǎn)， 從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個(gè)人可以做出決策， 有的投資需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，而有的投資則需報(bào)上級(jí)部門審批。 第四，把好成本把握、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必需實(shí)行投資成本把握; 要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);投資要有效益，還得準(zhǔn)時(shí)回收，以確保投資成功。 二、管好資金，確保企業(yè)資金流通與（平安） 目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題：一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用、 被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好

6、這三個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。 當(dāng)然，首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺; 第三必需對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。 三、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值 完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是目前國(guó)有企業(yè)改制的一個(gè)重大課題。企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)明確的法人實(shí)體， 必需要有一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵。 從防止腐敗著想，企業(yè)必需加強(qiáng)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)章一樣，沒(méi)有紅燈的約束，就沒(méi)有綠燈的自由 。在企業(yè)約束機(jī)制之中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工要有高度的責(zé)任感 ，對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級(jí)反映狀況。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)， 是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)。而從法治上說(shuō)，又必需愛(ài)惜財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益 ，也只有這樣，才能充