生產(chǎn)計劃員職責(zé)VIP

1、第 第 頁生產(chǎn)計劃員職責(zé)2、物料計劃制定。3、物料收購審核。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評審。7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員的培訓(xùn)。9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿足度調(diào)查。PMC跟單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。3、建立每月出貨統(tǒng)計表。4、出貨交運安排。5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。6、物料計劃實施與掌握。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴的跟進(jìn)。9、平衡供與需之間的關(guān)系。PMC收購1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。3、交料進(jìn)度掌握與逾交跟催。4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異樣處理。5

2、、幫助協(xié)作應(yīng)付款整理、審查。6、供應(yīng)商考核提報。PMC文員1、部門人員考勤及加班申請。2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。3、編寫文件。如：內(nèi)部行文，會議記錄等。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉庫月報表整理。6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。7、完成上級安排的工作。PMC統(tǒng)計員1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。5、統(tǒng)計原料進(jìn)出明細(xì)。6、職員工考核的統(tǒng)計。7、報表、文件的整理及分類存放。8、聽從、完成上級的安排。PMC倉庫主管1、規(guī)劃倉庫物品擺

3、放區(qū)域。2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。3、對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。5、保持帳、物、卡全都。PMC成品倉管1、成品繳庫之點收核對。2、成品出庫交運處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。5、提供有關(guān)成品庫存資料。6、滯存品庫存提報。7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。PMC五金、電子、包材倉管1、進(jìn)廠材料點收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。4、滯料及有價值廢品之庫存提報。5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。7、聽從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)(生產(chǎn)調(diào)度員)2

4、022-09-20 12:56 | #2樓崗位名稱：生產(chǎn)計劃員徑直上級：生產(chǎn)部經(jīng)理工作概述：計劃調(diào)配各裝配生產(chǎn)線的工作一、生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)之主要職責(zé)1、安排各生產(chǎn)線生產(chǎn)計劃；2、管理各生產(chǎn)線生產(chǎn)工作；3、編制生產(chǎn)日報表。二、生產(chǎn)計劃員每日工作內(nèi)容1、檢查所屬各生產(chǎn)線早訓(xùn)，了解前一天各生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況；2、出席生產(chǎn)部生產(chǎn)主管早會，安排當(dāng)日工作；3、收集、審核分析各生產(chǎn)線生產(chǎn)日報表，編制總生產(chǎn)日報表，報總經(jīng)理辦公室4、檢查各生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況，解決報表反應(yīng)問題，調(diào)配、生產(chǎn)任務(wù)；5、協(xié)調(diào)所屬單位與其它部門之間工作；6、上各生產(chǎn)線檢查工作；7、日生產(chǎn)例會，安排明天生產(chǎn)任務(wù)；8、總結(jié)生產(chǎn)會議；9、出席生產(chǎn)部

5、主管晚作業(yè)碰頭會；10、工作日志填寫；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。三、生產(chǎn)計劃員每周工作內(nèi)容1、收集分析下屬單位周記，實時協(xié)商解決周記中所反應(yīng)的問題；2、總結(jié)上周工作，安排下周工作計劃。四、生產(chǎn)計劃員每月工作內(nèi)容1、評估各生產(chǎn)線生產(chǎn)技能，做出相應(yīng)調(diào)整；2、幫助財務(wù)部做好月底車間盤存工作；3、總結(jié)本月工作，安排下月生產(chǎn)計劃工作。五、生產(chǎn)計劃員每年工作內(nèi)容1、做年終生產(chǎn)計劃工作總結(jié)；2、做明年生產(chǎn)計劃工作。六、生產(chǎn)計劃員主要權(quán)力1、下屬單位的日常管理權(quán)；2、本部門人員任免建議權(quán)。七、生產(chǎn)計劃員任職資格1、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)技能；2、中專以上文憑，具有肯定的計算機(jī)水平；3、忠于職守，誠信待人。崗位

6、名稱：生產(chǎn)計劃員徑直上級：生產(chǎn)主管徑直下級：計劃文員本職工作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行。一、崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實。3、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成狀況、收購物資供應(yīng)狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求；4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行；6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理；7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需

7、求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；8、負(fù)責(zé)每周一次異樣工作報備的編制與上報工作。二、核準(zhǔn)審核編制1、負(fù)責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議；2、完成上級臨時交辦的事項；3、實時向生產(chǎn)主管及廠長匯報生產(chǎn)計劃的真實狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。4、定期向生產(chǎn)主管述職。三、主要權(quán)力1、有權(quán)對生產(chǎn)計劃的修正與變更；2、有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料運用進(jìn)行稽核；3、有權(quán)組織部門參與生產(chǎn)計劃執(zhí)行會議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；4、依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決斷臨時調(diào)單；5、如停產(chǎn)；6、有權(quán)要求責(zé)任部門處理說明。生產(chǎn)計劃員的工作職責(zé)和流程2022-09-20 14:51 | #3樓崗位描述名稱： 生管員徑直上級： 生產(chǎn)科主任徑直下級： 計劃文員本職工作

8、： 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行。 崗位職責(zé)：1在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；2做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布臵、品質(zhì)狀況跟蹤落實。3依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成狀況、收購物資供應(yīng)狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求；4做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；5協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行；6有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理；7依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；8負(fù)責(zé)每周一次異樣工作報備的編制與上報

9、工作。核 準(zhǔn) 審 核 編 制1負(fù)責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議；2完成上級臨時交辦的事項；3實時向生產(chǎn)科主任及廠長匯報生產(chǎn)計劃的真實狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。4定期向生產(chǎn)科主任述職。主要權(quán)力：1有權(quán)對生產(chǎn)計劃的修正與變更；2有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料運用進(jìn)行稽核；3有權(quán)組織部門參與生產(chǎn)計劃執(zhí)行會議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；4依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決斷臨時調(diào)單；5如停產(chǎn)6有權(quán)要求責(zé)任部門處理說明。工作崗位： 跟單員，計劃員，生管員PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料掌握。通常它分為兩個部分：PC：生產(chǎn)掌握或生產(chǎn)管制臺、日資公司俗稱生管。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度掌握。

10、MC：物料掌握俗稱物控主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的掌握壞料掌握和正常進(jìn)出用料掌握等。你參考一下PMC的吧1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排。2、物料計劃制定。3、物料收購審核。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評審。7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員的培訓(xùn)。9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿足度調(diào)查。PMC跟單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。3、建立每月出貨統(tǒng)計表。4、出貨交運安排。5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。6、物料計劃實施與掌握。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴的跟進(jìn)。9、平衡供與需之間的關(guān)系。PM

11、C收購1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。3、交料進(jìn)度掌握與逾交跟催。4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異樣處理。5、幫助協(xié)作應(yīng)付款整理、審查。6、供應(yīng)商考核提報。PMC文員1、部門人員考勤及加班申請。2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。3、編寫文件。如：內(nèi)部行文，會議記錄等。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉庫月報表整理。6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。7、完成上級安排的工作。PMC統(tǒng)計員1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總

12、。5、統(tǒng)計原料進(jìn)出明細(xì)。6、職員工考核的統(tǒng)計。7、報表、文件的整理及分類存放。8、聽從、完成上級的安排。PMC倉庫主管1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。3、對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。5、保持帳、物、卡全都。PMC成品倉管1、成品繳庫之點收核對。2、成品出庫交運處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。5、提供有關(guān)成品庫存資料。6、滯存品庫存提報。7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。PMC五金、電子、包材倉管1、進(jìn)廠材料點收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。4、滯料及有價值廢品之庫存提報。5、提

13、供有關(guān)庫存動態(tài)資料。6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。7、聽從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)生管工作職責(zé):1負(fù)責(zé)落實本公司各項生產(chǎn)計劃，做好綜合生產(chǎn)平衡及協(xié)調(diào)出貨計劃。2協(xié)作品管部門抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作。3組織生產(chǎn)技能審定，勞動定額和材料消耗的把關(guān)工作。4協(xié)作總務(wù)部做好員工培訓(xùn)工作和培訓(xùn)效果測定工作。5負(fù)責(zé)制定設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定并跟蹤執(zhí)行，及設(shè)備的驗收、安裝、維護(hù)、標(biāo)識作業(yè)。6負(fù)責(zé)對設(shè)備故障、事故的分析調(diào)查。及設(shè)備更新、改進(jìn)購臵的報告。7常常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查設(shè)備合理運用和安全操作狀況，督促按規(guī)程安全操作。8定期向總經(jīng)理，匯報工作中存在的問題，和進(jìn)度狀況。9負(fù)責(zé)生產(chǎn)管制相

14、關(guān)文件的規(guī)劃制定與執(zhí)行。10負(fù)責(zé)制定相關(guān)的體系文件及執(zhí)行崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)實木家具、軟體沙發(fā)等高檔家具的生產(chǎn)管理工作；2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃，落實車間生產(chǎn)安排，按計劃完成訂單；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的人員安排、現(xiàn)場協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)流程中的問題；4、督促生產(chǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成各道工序；5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌控工作狀況和相關(guān)數(shù)據(jù)；6、負(fù)責(zé)管控產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、原材料、人工成本等，并實時向總經(jīng)理匯報；7、生產(chǎn)管理制度的維護(hù)和執(zhí)行工作生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容2022-09-20 21:36 | #4樓一、每日工作內(nèi)容：1、8：05上交昨日工作狀況：、車間產(chǎn)量日報表、工單拆分狀況日報表、異樣工單

15、日報表2、8：10快速查看各車間昨天生產(chǎn)進(jìn)度報表：、快速各車間生產(chǎn)進(jìn)度異樣狀況、依據(jù)實際狀況實時變更與調(diào)整生產(chǎn)計劃3、8：30后進(jìn)入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫：、依據(jù)新增訂單的要求，將“203銷售計劃表”內(nèi)的銷售單在ERP系統(tǒng)內(nèi)把銷售單轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)部內(nèi)部各車間工序生產(chǎn)工單、同步需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于當(dāng)日業(yè)務(wù)部新增訂單的物料需求相關(guān)數(shù)據(jù)、依據(jù)新增訂單的要求，將“204B生控計劃分析表”內(nèi)的數(shù)據(jù)下達(dá)生產(chǎn)一部各車間工序生產(chǎn)工單，并做好工單拆分狀況日報表、需要同步考慮檢視ERP系統(tǒng)中與新增訂單的物料需求有相同或者庫存、半成品與改制品等相關(guān)數(shù)據(jù)、拆分后的工單制成相應(yīng)的表格且需要打印出來以備查驗，依據(jù)原有生產(chǎn)計劃

16、做好新工單的生產(chǎn)計劃安排、對工單拆分狀況日報表內(nèi)的數(shù)據(jù)“生產(chǎn)工單”的精確性負(fù)責(zé)，與相關(guān)部門實時的進(jìn)行溝通，維護(hù)車間工序工單在周生產(chǎn)計劃的承諾日期、車間提報的返修工單的計劃性安排，并做好匯總與記錄，每周末上交返修工單統(tǒng)計周報表注：打印出來作為核查依據(jù)，由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)是動態(tài)更新的，方便作為生產(chǎn)計劃跟蹤工作的參考依據(jù)4、13：30依據(jù)ERP系統(tǒng)與現(xiàn)場的相關(guān)資料：、進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，對常規(guī)配件注1進(jìn)行專項整理和匯總，對接近或者低于安全庫存的型號要實時預(yù)警和整理成報表常規(guī)配件備貨日報表，并將常規(guī)配件以月庫存?zhèn)湄洈?shù)量做好備貨生產(chǎn)計劃，并下發(fā)各相應(yīng)工序車間進(jìn)行生產(chǎn)釋義：常規(guī)配件是指已經(jīng)定型且成熟，熱銷量大可以做

17、備貨的款式型號、對非標(biāo)類、外協(xié)類的工序零件進(jìn)行一日一清的整理工作，包含系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實物 、對返修件、補(bǔ)料異樣實時進(jìn)行跟蹤處理5、車間跟蹤工作的例行檢查每日多次進(jìn)行、發(fā)覺異樣狀況實時上報，且積極與生產(chǎn)部各工序車間進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，確保生產(chǎn)進(jìn)度根據(jù)周計劃的日程精確執(zhí)行到位、負(fù)責(zé)對自己跟蹤的車間進(jìn)行巡察與監(jiān)督，了解對應(yīng)車間人員、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)能、參照周生產(chǎn)計劃，結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)，發(fā)覺車間生產(chǎn)異樣狀況，實時上報并記錄，作為對車間進(jìn)行績效考核之一6、15：00進(jìn)入系統(tǒng)、需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于業(yè)務(wù)部過往異樣訂單、冬眠訂單等訂單的物料需求相關(guān)數(shù)據(jù)，異樣狀況要實時反映，并跟蹤處理結(jié)果、跟蹤外協(xié)物料到位統(tǒng)計日報表

18、，異樣狀況要實時反映，并跟蹤處理結(jié)果、須謹(jǐn)記：留意檢查系統(tǒng)中，相關(guān)訂單在物料上的變更，且實時將物料變更信息傳遞到相關(guān)部門、在系統(tǒng)中對各車間生產(chǎn)完成狀況進(jìn)行巡察，接近或者落后于生產(chǎn)計劃的工序?qū)崟r整理成報表，并作生產(chǎn)車間工序進(jìn)度異樣日報表、需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于半成品、成品庫存物料的掌握，欠料資訊的預(yù)警并跟蹤處理結(jié)果注：全部報表一律打印成紙質(zhì)文件留檔，方便跟蹤與落實，且保證物料以及生產(chǎn)進(jìn)度信息準(zhǔn)確無誤的傳遞到計劃部與生產(chǎn)部7、17：20前總結(jié)當(dāng)日工作、對沒有完成的跟蹤項目和工作，并進(jìn)行記錄、策劃第二天的重點跟蹤項目與工作重點、結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)對車間的產(chǎn)量做出車間產(chǎn)量日報表、對于各工序車間由于人員出

19、勤、機(jī)器維護(hù)等非常狀況，將重點訂單進(jìn)行跨工序跨車間的生產(chǎn)調(diào)整安排二、每周工作內(nèi)容：1、每隔2天進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫：、檢查各類物料包含原材料、毛坯料、箱體、標(biāo)準(zhǔn)件等物料的成品與在制品狀況 、參考每日巡察現(xiàn)場的實際狀況，核對車間工序工單的成品與在系統(tǒng)數(shù)據(jù)中庫存數(shù)量作對比、對接近或者過期的生產(chǎn)進(jìn)度，對在制成品的動態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，實時將相關(guān)信息上報并跟蹤處理結(jié)果、要求上級領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部各工序車間進(jìn)行對接，確保生產(chǎn)進(jìn)度在計劃可控范圍內(nèi)、檢查在手工單全部工單包括周計劃內(nèi)的工單，進(jìn)行匯總和梳理，對庫存量少的工單做好記錄以及標(biāo)示，重點各工序車間重點跟進(jìn)，防止涌現(xiàn)斷層現(xiàn)象2、每周末對各工序車間進(jìn)行的工作：、在制成品的周檢

20、查、總結(jié)、分析，以及制訂下周的各車間生產(chǎn)計劃生產(chǎn)周計劃表 、物料的到位進(jìn)度落實狀況的周追蹤、檢查、總結(jié)、分析、物料安全庫存量的動態(tài)監(jiān)控與預(yù)警、跟進(jìn)車間領(lǐng)用物料的.退換處理并制作車間物料退換周報表、生產(chǎn)變更后實時監(jiān)控在途物料的處理進(jìn)度，實時上報、確認(rèn)注：以上全部工作需要有報表，且打印成紙質(zhì)留檔備查3、每周末提交：、責(zé)任車間的生產(chǎn)量日報表、周報表、工作異樣周報表并在下周的工作中，進(jìn)行重點跟蹤三、每月工作內(nèi)容：1、每月參加倉庫物料的盤點數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對2、參加盤點過程的監(jiān)管3、每月參加清理倉庫呆滯物料，統(tǒng)計與上報后監(jiān)督相關(guān)部門進(jìn)行處理，物料的呆滯的改制處理，定期組織進(jìn)行改制爭論并制作呆滯物料改制周

21、報表4、每月不間斷監(jiān)控ERP系統(tǒng)中有關(guān)物料的安全庫存數(shù)量與動態(tài)調(diào)整更新5、每月2日上交上月車間自制成品件交貨異樣統(tǒng)計表呆滯物料改制匯總表并于2個工作日內(nèi)反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)對接部門6、每月4日上交上月所負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)量月報表7、每月25日前進(jìn)入系統(tǒng)，整理、匯總、清理訂單物料的備料庫存數(shù)據(jù)，制作庫存?zhèn)淞蠑?shù)據(jù)匯總清單上交主生產(chǎn)計劃生控員工作內(nèi)容1、統(tǒng)籌與復(fù)核業(yè)務(wù)訂單且進(jìn)行分類：崗位操作環(huán)節(jié)要求：依據(jù)203銷售計劃表內(nèi)的銷售單在ERP系統(tǒng)內(nèi)把銷售單轉(zhuǎn)成內(nèi)部生產(chǎn)工單,轉(zhuǎn)單過程中要學(xué)會細(xì)心審核訂單要求,要保證即將下發(fā)的工單備注欄的內(nèi)容與整機(jī)要求需要全都，才能把業(yè)務(wù)銷售訂單轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)內(nèi)部工單，假如在審核業(yè)務(wù)訂單

22、時發(fā)覺有異樣問題要積極與相關(guān)業(yè)務(wù)跟單進(jìn)行反饋，實時督促與訂正錯、漏部分的要求內(nèi)容，通過修復(fù)與調(diào)整后再執(zhí)行系統(tǒng)工單下發(fā)工作。保證業(yè)務(wù)訂單的要求符合公司實際生產(chǎn)狀況，減削不須要的錯誤和損失。崗位操作表格：、業(yè)務(wù)訂單一覽表 每日提交、系統(tǒng)工單下發(fā)一覽表 每日提交表格要求：表格是每日更新，對異樣狀況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項作重要標(biāo)示。2.制訂裝配二部的生產(chǎn)計劃指令表：崗位操作環(huán)節(jié)要求：、生產(chǎn)計劃以表格形式表達(dá)，下發(fā)到裝配部執(zhí)行。本職崗位需要做到今日預(yù)排23后天的計劃，今日要落實后天的排產(chǎn)計劃并在下午16：00下發(fā)后天的計劃；讓零件倉庫可以進(jìn)行備料。同時要收集當(dāng)日的現(xiàn)場完成狀況，異樣

23、狀況，為后天做預(yù)備，實時調(diào)整計劃，保證所制訂的生產(chǎn)計劃在裝配部能得到有效的執(zhí)行。生產(chǎn)實際執(zhí)行率要以生產(chǎn)日報表來反應(yīng)，同時提供相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類，定期從報表上分析生產(chǎn)中的一些規(guī)律，為制訂生產(chǎn)計劃提供更符合生產(chǎn)實際狀況。、每日要對生產(chǎn)計劃中所需要的標(biāo)準(zhǔn)通用件的物料狀況進(jìn)行整理，對未齊套的物料進(jìn)行重點跟蹤，實時反饋物料異樣信息，將異樣狀況提報相關(guān)業(yè)務(wù)部門包含業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、收購、計劃部等，并同步跟催收購相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的進(jìn)度狀況，使各種物料滿意整機(jī)裝配生產(chǎn)計劃的要求，同時也要進(jìn)行實時依據(jù)實際物料狀況調(diào)整整機(jī)裝配生產(chǎn)計劃。、每日將23天內(nèi)的滾動裝配生產(chǎn)計劃發(fā)送到業(yè)務(wù)部進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)過業(yè)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)后再下

24、發(fā)到生產(chǎn)二部各車間和零件倉。、制訂裝配二部的生產(chǎn)計劃指令表的主要依據(jù)，是依據(jù)系統(tǒng)中訂單交期的先后順次、客戶的優(yōu)先級別、數(shù)量的大小等狀況進(jìn)行第一次計劃排產(chǎn)，經(jīng)過業(yè)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)后進(jìn)行第二次調(diào)整；將第二次調(diào)整后的裝配二部的生產(chǎn)計劃指令表分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。留意：此條款的作用是提示業(yè)務(wù)部，需要對客戶調(diào)整交期后的信息進(jìn)行匯總，反饋給計劃部，作出統(tǒng)一安排，緩沖因工作中的忙、疏、漏、遺而造成的人為插單狀況，將人為插單緩沖成正常的生產(chǎn)計劃。、每日16：00前與業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通，將業(yè)務(wù)部接受到的市場變動信息反饋到計劃部，依據(jù)客戶的市場要求進(jìn)行插單的信息收集好后，另外制作裝配二部生產(chǎn)計劃外插單匯總表，分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。留意：此條款的作用是讓生產(chǎn)更貼近市場業(yè)務(wù)的改變，滿意客戶的需求。崗位操作表格：、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計劃表 每日提交、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計劃外插單匯總表 每日提交、零部件物料異樣表 每日提交、生產(chǎn)二部生產(chǎn)日報表 每日提交表格要求：表格是每日更新，對異樣狀況