生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)

1、第 第 頁(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC) 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 浙江大技術(shù)華份有股公司限生產(chǎn)劃計(jì)庫(kù)存與掌握PMC)(主人：講吳 誠(chéng)博士201-132 浙 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 大江技華術(shù)股份限公有司吳誠(chéng)博士：北京 學(xué)匯豐大商院 學(xué)裁班總特聘教授 華高校清 總裁班 聘教授 深特新

2、圳代技一術(shù)究院 研首顧席問(wèn)東 產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)莞盟 特專聘 英家國(guó)皇物家流運(yùn)輸與學(xué)會(huì)ITL項(xiàng) 認(rèn)證目講師 中美注職冊(cè)業(yè)購(gòu)采經(jīng)CP理P項(xiàng)目 M證認(rèn)師講英國(guó) 皇采家與購(gòu)供應(yīng)會(huì)CI學(xué)PS目項(xiàng) 證認(rèn)師 曾講華在技為術(shù)富士、康科技、康佳團(tuán)集作十工余。年曾：任 為華技有術(shù)限司：公購(gòu)經(jīng)理，商采務(wù)總；監(jiān) 富 士科康技集團(tuán)：供鏈應(yīng)階主管；高 康 集團(tuán)佳副總：理經(jīng)。主要討論領(lǐng) ： 域 物流與應(yīng)供鏈管；理 購(gòu)采與應(yīng)供商理； 管生運(yùn)產(chǎn)作管理。 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校

3、 浙江大華術(shù)技股有限公司份一第部 生產(chǎn)計(jì)分與劃料掌握物概述二部第 分產(chǎn)預(yù)生與計(jì)劃測(cè)管理第部分 生三產(chǎn)度與調(diào)供應(yīng)理 第管四部 庫(kù)存掌握分略 第策五部 分存庫(kù)控技制術(shù)第部分六 PC之KPM體系I及改 善 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 浙大華江技術(shù)份股限公司 引有言

4、凡事：預(yù)就立不預(yù)，廢！ 那么PCM是造型企制業(yè)的神經(jīng)中樞，是指系統(tǒng)揮！ 計(jì)沒(méi)劃改變有，所以快劃計(jì)顯得為重要更 計(jì)！與控劃，兩制手要抓都，手都要硬再. . 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 、一于PMC關(guān)?Porudction MateirlasCo ntol的r寫，縮產(chǎn)生物料及掌握，一 般稱簡(jiǎn)劃計(jì)與制控包，兩大部括分 P:C產(chǎn)生計(jì)及劃制 目控：標(biāo)產(chǎn)生劃計(jì)時(shí)完成及 。職責(zé)：訂管理(單包括單更改訂，)生計(jì)劃的制產(chǎn)定生，產(chǎn) 調(diào)度與調(diào)協(xié)；M:C物計(jì)劃料控

5、及 制標(biāo)目：物及料時(shí)齊與周轉(zhuǎn)率套提升，物料管的(儲(chǔ)運(yùn)管理理) 。職：責(zé)料物求計(jì)需劃制定；的計(jì)對(duì)劃、COE變更等響的應(yīng)物 ；料度進(jìn)蹤跟，料來(lái)料物常異的理處；庫(kù)存掌握；運(yùn)管理。儲(chǔ) 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 計(jì) 劃庫(kù)存與控管制之理什么要保持為庫(kù)？存 求需猜測(cè)誤的差 供 應(yīng)商貨供不的定性確延遲和 最 供應(yīng)小商訂批量 貨 寄C存nsiognentmstoc king 交 成貨本小 供最鏈應(yīng)存 庫(kù) 預(yù) 或留預(yù)防性庫(kù)幾存 供應(yīng)上交 貨隔 間存 貨法 方

6、 存補(bǔ)充間隔庫(kù)數(shù)和量 略性戰(zhàn)貨 存采 價(jià)購(gòu)格勢(shì)優(yōu) 對(duì) 客的交戶期短貨供應(yīng)商于 貨交期MEEINGT HACGNIN GDMANE DIWH FTLT AACPAICYDETMNA DSTCKO BUILD SPPLUIE RAPCCAITYPULL ORWAFDR 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。現(xiàn)任：北大、清華、人民高校 計(jì)劃與庫(kù)存制管理控-之-為么要什掌握存庫(kù)？ 什么庫(kù)是存本成、庫(kù)存值價(jià)？庫(kù)存 用占資成金本 定倉(cāng)固儲(chǔ)本 成 變庫(kù)存成可本 存管理成庫(kù)本 存庫(kù)成本國(guó)家、組

7、 隨織、企、產(chǎn)品的不業(yè)同 而有不所同，存庫(kù) 成本般一為為庫(kù)存價(jià) 的 值_ 存的變質(zhì)、庫(kù)丟失與廢棄本 高庫(kù)存成藏隱了許多營(yíng)運(yùn)過(guò)程 的不中足，從形成而了顯成性 本交付(平、不良率.水. 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。現(xiàn)任：北大、清華、人民高校 二)、為 什么制造如何重業(yè)PM視管理？C.1場(chǎng)市環(huán)的境改變2 顧客.需求變的化 3.品生命周產(chǎn)期改變的4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模的式變 .化 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為

8、、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 其它原 客因的戶掌握度力越越強(qiáng) 來(lái)品產(chǎn)質(zhì)高、價(jià)格量低(成壓力)本競(jìng)點(diǎn)爭(zhēng) ？ 品創(chuàng)新、品產(chǎn)、牌名知度東股投對(duì)資回的報(bào)期盼提高產(chǎn)業(yè) 分界模糊點(diǎn) 化價(jià)新鏈集值成網(wǎng)的形絡(luò)成電 化的腦理應(yīng)用 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管球全化趨勢(shì)三 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 、如何選最擇優(yōu)生模產(chǎn)式？訂單設(shè)計(jì)(nEgneir etoO der,ErTO )訂單生(產(chǎn)akeMto O der,MTO)r訂

9、組裝單A(sesblm to erOderA,O)T現(xiàn)生產(chǎn)(貨ake Mto Stcko,MS)T計(jì)設(shè)收購(gòu) 加 工 裝 配運(yùn)發(fā)響應(yīng)策略與 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 品和產(chǎn)客戶的系關(guān) 品 品 種產(chǎn)MTO 單訂產(chǎn) 生TOA MTS 訂/單裝配ET O訂設(shè)單計(jì)TSM現(xiàn) 生產(chǎn)貨戶數(shù)量客 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：

10、北大、清華、人民高校 四P、M基C知識(shí)介礎(chǔ)紹、1物料價(jià)A值、B、C類及原那么 分2庫(kù)、存據(jù)準(zhǔn)數(shù)確及誤差率的概性念 、3本基料物庫(kù)存房期限 4、物貯料超期5 、用物試料定義 6的低周、物料 7轉(zhuǎn)死料、 8呆、 9料代用、物料 1、物0料代替定義的 .五 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 、MPC業(yè)組務(wù)與織工分 供 應(yīng)P商 M 團(tuán) C客 戶隊(duì) 求 產(chǎn)需 品滾 購(gòu) 動(dòng) 采大 產(chǎn)生劃 計(jì) 調(diào)劃 度計(jì) 劃計(jì)機(jī) 型 1 供應(yīng) 儲(chǔ) 物運(yùn)流 機(jī) 2型 型 N 1

11、機(jī)機(jī) 型N 需求 管理 訂 單管 理 度調(diào)管 理 物料 計(jì)劃 齊套 管 理 物 料 理管 物 流 管 理 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 六P、C人員工M理念和行為作那么準(zhǔn)介經(jīng)紹驗(yàn)享：華為分司公_計(jì)人員劃作工理與行念為那么準(zhǔn)分 析浙江大 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 技華術(shù)份股限有公司第一部分

12、 生計(jì)產(chǎn)與劃料控物概制述第二分部生產(chǎn)猜測(cè)與計(jì) 劃管理第三部 生分調(diào)度產(chǎn)與供管理 應(yīng)四第部 庫(kù)分掌握策略 第五部分 存存控庫(kù)技制第術(shù)六分部P M之KPIC系體及善改 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 、一猜測(cè)的型類 :按時(shí)間分：如劃期猜測(cè)、短中期預(yù)、長(zhǎng)測(cè)預(yù)期測(cè) 按 品產(chǎn)劃：分如換交產(chǎn)品、輸傳品產(chǎn)、端產(chǎn)終品 按空劃分：間如區(qū)片銷售、區(qū)銷省、售地本銷網(wǎng)售 客戶按劃：.分. .按項(xiàng) 目劃分.: . 風(fēng)險(xiǎn)按分劃：產(chǎn)品 空間 測(cè)類別 預(yù)制頻訂 度測(cè)跨預(yù)度預(yù)

13、測(cè) 量制時(shí)訂 間度年測(cè)預(yù)季度測(cè) 半預(yù)調(diào)年 一次整 度滾月調(diào)整動(dòng)全年 全總量 年季總量度每月 銷 量年底和月6 每末季末 度月每末季度 6個(gè) 時(shí)間 月月猜測(cè)度 二 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 需求預(yù)、測(cè)方式 從的求需測(cè)預(yù) 從歷預(yù)史測(cè) 項(xiàng)從猜測(cè)目 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 、三需預(yù)求測(cè)方的

14、法 銷人售員見(jiàn)綜意合法 專 意家見(jiàn)綜合法 時(shí)間序列法 統(tǒng)計(jì)析法分(因分析法果) 項(xiàng)目 析法分 時(shí) 間逼及趨近分析法 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 浙江大技術(shù)華份有股公司限生產(chǎn)劃計(jì)庫(kù)存與掌握PMC)(主人：講吳 誠(chéng)博士201-132 浙 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 大江技華術(shù)股份限公有司吳誠(chéng)

15、博士：北京 學(xué)匯豐大商院 學(xué)裁班總特聘教授 華高校清 總裁班 聘教授 深特新圳代技一術(shù)究院 研首顧席問(wèn)東 產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)莞盟 特專聘 英家國(guó)皇物家流運(yùn)輸與學(xué)會(huì)ITL項(xiàng) 認(rèn)證目講師 中美注職冊(cè)業(yè)購(gòu)采經(jīng)CP理P項(xiàng)目 M證認(rèn)師講英國(guó) 皇采家與購(gòu)供應(yīng)會(huì)CI學(xué)PS目項(xiàng) 證認(rèn)師 曾講華在技為術(shù)富士、康科技、康佳團(tuán)集作十工余。年曾：任 為華技有術(shù)限司：公購(gòu)經(jīng)理，商采務(wù)總；監(jiān) 富 士科康技集團(tuán)：供鏈應(yīng)階主管；高 康 集團(tuán)佳副總：理經(jīng)。主要討論領(lǐng) ： 域 物流與應(yīng)供鏈管；理 購(gòu)采與應(yīng)供商理； 管生運(yùn)產(chǎn)作管理。 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、

16、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 浙江大華術(shù)技股有限公司份一第部 生產(chǎn)計(jì)分與劃料掌握物概述二部第 分產(chǎn)預(yù)生與計(jì)劃測(cè)管理第部分 生三產(chǎn)度與調(diào)供應(yīng)理 第管四部 庫(kù)存掌握分略 第策五部 分存庫(kù)控技制術(shù)第部分六 PC之KPM體系I及改 善 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)

17、、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 浙大華江技術(shù)份股限公司 引有言 凡事：預(yù)就立不預(yù)，廢！ 那么PCM是造型企制業(yè)的神經(jīng)中樞，是指系統(tǒng)揮！ 計(jì)沒(méi)劃改變有，所以快劃計(jì)顯得為重要更 計(jì)！與控劃，兩制手要抓都，手都要硬再. . 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。現(xiàn)任：北大、清華、人民高校 、一于PMC關(guān)?Porudction MateirlasCo ntol的r寫，縮產(chǎn)生物料及掌握，一 般稱簡(jiǎn)劃計(jì)與制控包，兩大部括分 P:C產(chǎn)生計(jì)及劃制 目控：標(biāo)產(chǎn)生劃計(jì)時(shí)完成及 。職責(zé)：

18、訂管理(單包括單更改訂，)生計(jì)劃的制產(chǎn)定生，產(chǎn) 調(diào)度與調(diào)協(xié)；M:C物計(jì)劃料控及 制標(biāo)目：物及料時(shí)齊與周轉(zhuǎn)率套提升，物料管的(儲(chǔ)運(yùn)管理理) 。職：責(zé)料物求計(jì)需劃制定；的計(jì)對(duì)劃、COE變更等響的應(yīng)物 ；料度進(jìn)蹤跟，料來(lái)料物常異的理處；庫(kù)存掌握；運(yùn)管理。儲(chǔ) 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 計(jì) 劃庫(kù)存與控管制之理什么要保持為庫(kù)？存 求需猜測(cè)誤的差 供 應(yīng)商貨供不的定性確延遲和 最 供應(yīng)小商訂批量 貨 寄C存nsiognentmstoc king 交 成

19、貨本小 供最鏈應(yīng)存 庫(kù) 預(yù) 或留預(yù)防性庫(kù)幾存 供應(yīng)上交 貨隔 間存 貨法 方 存補(bǔ)充間隔庫(kù)數(shù)和量 略性戰(zhàn)貨 存采 價(jià)購(gòu)格勢(shì)優(yōu) 對(duì) 客的交戶期短貨供應(yīng)商于 貨交期MEEINGT HACGNIN GDMANE DIWH FTLT AACPAICYDETMNA DSTCKO BUILD SPPLUIE RAPCCAITYPULL ORWAFDR 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 計(jì)劃與庫(kù)存制管理控-之-為么要什掌握存庫(kù)？ 什么庫(kù)是存本成、庫(kù)存值價(jià)？庫(kù)存 用占資成金本 定倉(cāng)固儲(chǔ)本 成 變庫(kù)存成可本 存管理成庫(kù)本 存庫(kù)成本國(guó)家、組 隨織、企、產(chǎn)品的不業(yè)同 而有不所同，存庫(kù) 成本般一為為庫(kù)存價(jià) 的 值_ 存的變質(zhì)、庫(kù)丟失與廢棄本 高庫(kù)存成藏隱了許多營(yíng)運(yùn)過(guò)程 的不中足，從形成而了顯成性 本交付(平、不良率.水. 吳誠(chéng)：收購(gòu)與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家、知名培訓(xùn)講師,武漢高校博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：收購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人民高校 二)、為 什么制造如何重業(yè)PM視管理？C.1場(chǎng)市環(huán)的境改變2 顧客.需求變的化 3.品生命周產(chǎn)期改變的4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模的式變 .