物業(yè)工程工作計劃

1、第 第 頁物業(yè)工程工作計劃物業(yè)工程工作計劃 篇1 在20*年工作中，在人員長期流失的狀況下，工程部嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項日常修理服務(wù)的工作，保證了2#3#入伙業(yè)主的修理工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運行，保證了各項工作按計劃順當(dāng)?shù)耐瓿伞Ｕ雇?0*年，努力使工作再上一個新臺階?，F(xiàn)將20*年工作總結(jié)如下： 一、20*年工程部人員及工作范圍介紹： 在20*年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。 二、20*年工程部工作內(nèi)容 日常管理 1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進(jìn)行修理跟中，設(shè)備設(shè)施維護(hù)，越冬防寒處

2、理，對臨時發(fā)生的凍害進(jìn)行維護(hù)處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護(hù)處理。對存在的問題實時提出整改方案，確保工程部每天的工作順當(dāng)完成。 2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，嚴(yán)格根據(jù)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 3、監(jiān)督落實員工每天對交樓全部設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機(jī)房柴油發(fā)電機(jī)組等是否根據(jù)公司 此處隱蔽14629個字。 四、經(jīng)營管理工作： 二零零四年，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營，指導(dǎo)項目部開展經(jīng)營管理工作。核算項目部的經(jīng)營狀況，依據(jù)實際狀況和計劃來調(diào)控，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益化。20年的兩個經(jīng)營項目，在年底

3、都進(jìn)行了剝離。因此，20年經(jīng)營管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項目的經(jīng)營工作，兼而查找新的項目。 五、收支猜測： 收入：根據(jù)原先的猜測，二零年擴(kuò)展23萬平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項目方案來計算，已經(jīng)有15萬平方米。年開支72萬，收入74萬，收支相抵，除去不可預(yù)見的因素，那么該項目持平。假設(shè)按另外擴(kuò)展8萬平方米面積，每平方米0.4元計算，那么年收入38.4萬。猜測利潤率為10，即3.84萬元。綜合計算，假設(shè)在3月份前進(jìn)駐大觀園項目那么盈利不超過1.5萬元。假設(shè)在換取企業(yè)等級資質(zhì)后，順當(dāng)拓展8萬平方米的項目，預(yù)算盈利1.92萬元。隨著管理面積的擴(kuò)大，利用資源可開展多種經(jīng)營項目，但由于可變性和不可猜測性，在此不對此做測算。據(jù)此，綜合計算，公司明年總收入24萬工業(yè)園、74萬大觀園、38.4萬拓展新項目，共136.4萬元。 支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算22.8萬，大觀園項目全年支出預(yù)算68萬，拓展新項目支出預(yù)算34.56萬，公司本部支出10.4萬，那么全年總支出為135.76萬元。 利潤：136.4-135.76=0.64萬元。 華神物業(yè)在二零零四年需要得到一個質(zhì)的提升、積累，面對困難打開一個新的局面，公司才能向前走。在下一年度需要放開步伐，大