建筑施工實施計劃書

1、9/9XX公司XX項目實施計劃書施工管理分冊（注：配項目效果圖）XX年XX月審批頁項目部類別崗位/部門簽名時間編制項目工程部項目技術(shù)部項目物資部項目機電部項目綜合辦項目生產(chǎn)經(jīng)理項目機電經(jīng)理項目總工程師項目質(zhì)量總監(jiān)項目安全總監(jiān)項目商務(wù)經(jīng)理項目書記審核項目經(jīng)理分公司類別崗位/部門簽名時間初步審核工程管理部技術(shù)部商務(wù)部質(zhì)量管理部安全生產(chǎn)監(jiān)督部物資部綜合辦公室審核分公司總工分公司安全總監(jiān)分公司質(zhì)量總監(jiān)分公司總經(jīng)濟師審批分公司生產(chǎn)副經(jīng)理目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc50937616 1、編制依據(jù) PAGEREF _Toc50937616 h 4 HYPERLIN

2、K l _Toc50937617 2、施工準備計劃 PAGEREF _Toc50937617 h 4 HYPERLINK l _Toc50937618 2.1、項目施工管理組織架構(gòu) PAGEREF _Toc50937618 h 4 HYPERLINK l _Toc50937619 2.2、技術(shù)準備 PAGEREF _Toc50937619 h 4 HYPERLINK l _Toc50937620 2.3、施工現(xiàn)場準備 PAGEREF _Toc50937620 h 4 HYPERLINK l _Toc50937621 2.4、施工部署計劃 PAGEREF _Toc50937621 h 5 HYP

3、ERLINK l _Toc50937622 2.5、總平面布置計劃 PAGEREF _Toc50937622 h 5 HYPERLINK l _Toc50937623 2.6、生產(chǎn)資源配置計劃 PAGEREF _Toc50937623 h 5 HYPERLINK l _Toc50937624 3、項目施工作業(yè)面管理責(zé)任制 PAGEREF _Toc50937624 h 6 HYPERLINK l _Toc50937625 3.1、施工作業(yè)面分區(qū)圖 PAGEREF _Toc50937625 h 6 HYPERLINK l _Toc50937626 3.2、各作業(yè)面責(zé)任工程師分工 PAGEREF _

4、Toc50937626 h 7 HYPERLINK l _Toc50937627 3.3、分包單位作業(yè)面劃分 PAGEREF _Toc50937627 h 7 HYPERLINK l _Toc50937628 4、項目進度計劃 PAGEREF _Toc50937628 h 7 HYPERLINK l _Toc50937629 4.1、總進度計劃 PAGEREF _Toc50937629 h 7 HYPERLINK l _Toc50937630 4.2、進度計劃關(guān)鍵節(jié)點 PAGEREF _Toc50937630 h 7 HYPERLINK l _Toc50937631 5、工期風(fēng)險識別與預(yù)防措施

5、 PAGEREF _Toc50937631 h 7 HYPERLINK l _Toc50937632 6、勞務(wù)實名制管理 PAGEREF _Toc50937632 h 8 HYPERLINK l _Toc50937633 6.1、門禁系統(tǒng)安裝計劃 PAGEREF _Toc50937633 h 8 HYPERLINK l _Toc50937634 6.2、實名制管理平臺上線計劃 PAGEREF _Toc50937634 h 8 HYPERLINK l _Toc50937635 7、收尾管理 PAGEREF _Toc50937635 h 8 HYPERLINK l _Toc50937636 7.1

6、、工程清理計劃 PAGEREF _Toc50937636 h 8 HYPERLINK l _Toc50937637 7.2、工程竣工驗收及移交 PAGEREF _Toc50937637 h 8 HYPERLINK l _Toc50937638 7.3、工程資料歸檔及移交 PAGEREF _Toc50937638 h 8 HYPERLINK l _Toc50937639 7.4、人員撤場計劃 PAGEREF _Toc50937639 h 91、編制依據(jù)序號施工管理分冊編制依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度1項目策劃書、項目部責(zé)任書2項目合同3施工圖紙4項目部組織機構(gòu)及人員職責(zé)5項目管理方針目標6市場分

7、析資料、現(xiàn)場分析資料7法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策8同類項目的參考資料9項目成本測算資料2、施工準備計劃2.1、項目施工管理組織架構(gòu)明確項目施工管理的主要負責(zé)人及工作職責(zé)，確定人員進場是時間，編制組織架構(gòu)圖。2.2、技術(shù)準備包括施工圖紙、圖紙會審、深化設(shè)計、標準規(guī)范的準備以及主要施工工藝選擇、施工方案的編制計劃等。2.3、施工現(xiàn)場準備2.3.1、施工現(xiàn)場準備內(nèi)容序號工作內(nèi)容工作要求責(zé)任部門/責(zé)任人1現(xiàn)場交接工作2測量控制網(wǎng)3生活臨建設(shè)施4現(xiàn)場臨建5施工前期的相關(guān)手續(xù)6周邊協(xié)調(diào)7。8。2.3.2、施工現(xiàn)場進場移交交接內(nèi)容交接方式接收交接部門平面控制點現(xiàn)場交接、復(fù)核交接高程控制點現(xiàn)場交接、復(fù)核交接

8、供電設(shè)備交接現(xiàn)場交接、簽收臨時用水水源交接現(xiàn)場交接、簽收排污點交接現(xiàn)場交接、簽收場地平面、高程交接現(xiàn)場交接、檢查驗收交接范圍內(nèi)施工場地交接現(xiàn)場交接、簽收交接范圍內(nèi)業(yè)主方現(xiàn)有設(shè)施保護交接現(xiàn)場交接、簽收其他交接現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)、簽收2.4、施工部署計劃2.4.1、施工總體部署的原則應(yīng)說明施工部署的原則，大體的分區(qū)思路，整體施工流程等內(nèi)容。2.4.2、各階段施工部署應(yīng)包括并不限于各個階段（包括不限于基礎(chǔ)階段、地下室階段、地上主體階段、裝飾裝修階段）的施工分區(qū)，流水劃分，施工順序，大型機械配置等內(nèi)容。2.5、總平面布置計劃對各個施工階段（包括不限于地下室階段、主體階段、裝飾裝修階段）的現(xiàn)場總平以及辦公生活臨

9、建進行布置，包括臨水臨電平面布置；2.6、生產(chǎn)資源配置計劃2.6.1、分包進退場計劃2.6.2、勞動力配置計劃2.6.2.1、勞務(wù)隊的計劃數(shù)量，進退場時間2.6.3.2、各個階段不同工種所需勞動力計劃。（附勞動計劃柱狀圖及計劃配置表）2.6.3、物資計劃2.6.3.1、主要材料采購序號名稱采購時間進場時間責(zé)任部門/人員1基礎(chǔ)鋼筋2主體結(jié)構(gòu)鋼筋3套筒4混凝土5防水卷材6模板及木方7人防門8蒸壓加氣混凝土砌塊10防火門12擠塑聚苯板保溫13膩子涂料17活動地板18管材19線槽、橋架20電線、電纜21。22。2.6.3.2、周轉(zhuǎn)材料計劃序號材料名稱單位數(shù)量進場時間退場時間責(zé)任部門/人員2.6.3.3

10、、主要設(shè)備進場計劃（包括大型機械和小型機具、檢驗試驗設(shè)備等）序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃訂貨完成時間計劃進場日期計劃退場日期責(zé)任單位/人3、項目施工作業(yè)面管理責(zé)任制3.1、施工作業(yè)面分區(qū)圖說明各階段的作業(yè)面劃分以及流水施工順序。3.2、各作業(yè)面責(zé)任工程師分工施工階段施工部位工程部責(zé)任工程師安全責(zé)任工程師質(zhì)量責(zé)任工程師技術(shù)責(zé)任工程師基礎(chǔ)階段主體施工裝修施工。3.3、分包單位作業(yè)面劃分分包單位名稱分包類型施工區(qū)域分包單位負責(zé)人4、項目進度計劃4.1、總進度計劃需體現(xiàn)各分部分項工程及各分部分項工程階段/節(jié)點的起止時間。4.2、進度計劃關(guān)鍵節(jié)點序號節(jié)點名稱開始時間完成時間節(jié)點等級1234567

11、注：計劃計劃相關(guān)內(nèi)容參照施工管理手冊3.4工期管理章節(jié)進行編制。5、工期風(fēng)險識別與預(yù)防措施序號施工階段可能存在的工期風(fēng)險應(yīng)對措施注：分階段分析出影響工期可能存在的問題，并制定相應(yīng)的措施。6、勞務(wù)實名制管理6.1、門禁系統(tǒng)安裝計劃6.1.1、門禁系統(tǒng)供應(yīng)商確定，（確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)在政府平臺和云筑勞務(wù)平臺接口互通）。6.1.2、安裝時間、安裝地點計劃及工作責(zé)任人。6.1.3、制卡管理。確定制卡數(shù)量、時間、需要制卡人員以及工作責(zé)任人。6.2、實名制管理平臺上線計劃6.2.1、信息錄入計劃，（包含項目部信息、施工單位信息、工人信息等）。6.2.2、過程檢查計劃，確定檢查頻次、檢查人員。7、收尾管理7.1、

12、工程清理計劃7.1.1、辦公、生活設(shè)施清理計劃說明辦公設(shè)施清理的內(nèi)容，責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時間等。7.2.2、施工現(xiàn)場清理計劃材料及機器清理、道路清理、場地清理、工地周邊公共設(shè)施還原等工作內(nèi)容和責(zé)任部門/人、完成時間。7.2、工程竣工驗收及移交說明竣工驗收與移交的各項工作的內(nèi)容、責(zé)任部門/責(zé)任人，各項工作的計劃完成時間。7.3、工程資料歸檔及移交7.3.1、工程資料歸檔管理計劃項目部管理資料歸檔表序號項目管理資料歸檔類目主要內(nèi)容及時間階段項目部責(zé)任人或部門完成時間1項目履約條件調(diào)查資料2項目合同評審資料3項目人員工資收入資料4項目管理實施計劃5企業(yè)及項目部考核、評審資料6項目現(xiàn)金流測算資料7項目信息識別與管理資料8項目物資及設(shè)備計劃、采購、合同、驗收、調(diào)撥等資料9項目分包管理資料10項目綜合事務(wù)方面資料11項