江蘇某大樓工程項目管理實施規(guī)劃

1、PAGE 目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc134857269 1 PAGEREF _Toc134857269 h 3 HYPERLINK l _Toc134857270 2工程概況 PAGEREF _Toc134857270 h 4 HYPERLINK l _Toc134857271 3工程理目的 PAGEREF _Toc134857271 h 4 HYPERLINK l _Toc134857272 4工程組織形式 PAGEREF _Toc134857272 h 5 HYPERLINK l _Toc134857273 4.1工程組織構造圖 PAGEREF _

2、Toc134857273 h 5 HYPERLINK l _Toc134857274 工程理組織構造總圖 PAGEREF _Toc134857274 h 5 HYPERLINK l _Toc134857275 工程理組織職能 PAGEREF _Toc134857275 h 6 HYPERLINK l _Toc134857276 合同構造圖 PAGEREF _Toc134857276 h 7 HYPERLINK l _Toc134857277 工程理人員組成 PAGEREF _Toc134857277 h 7 HYPERLINK l _Toc134857278 4.2工程理職能分工表 PAGER

3、EF _Toc134857278 h 8 HYPERLINK l _Toc134857279 4.3工程理工作任務分工表 PAGEREF _Toc134857279 h 10 HYPERLINK l _Toc134857280 5控制理 PAGEREF _Toc134857280 h 13 HYPERLINK l _Toc134857281 5.1PM方工作目的 PAGEREF _Toc134857281 h 13 HYPERLINK l _Toc134857282 5.2PM方工作內容 PAGEREF _Toc134857282 h 13 HYPERLINK l _Toc134857283

4、5.3控制工作 PAGEREF _Toc134857283 h 13 HYPERLINK l _Toc134857284 設計階段控制措施 PAGEREF _Toc134857284 h 13 HYPERLINK l _Toc134857285 施工、發(fā)包階段控制措施 PAGEREF _Toc134857285 h 14 HYPERLINK l _Toc134857286 施工階段控制措施 PAGEREF _Toc134857286 h 14 HYPERLINK l _Toc134857287 5.4控制工作流程圖 PAGEREF _Toc134857287 h 16 HYPERLINK l

5、_Toc134857288 工程理方全過程控制流程圖 PAGEREF _Toc134857288 h 16 HYPERLINK l _Toc1348572 工程理方施工階段控制工作流程詳圖 PAGEREF _Toc1348572 h 17 HYPERLINK l _Toc134857290 6進度理和施工總進度方案 PAGEREF _Toc134857290 h 18 HYPERLINK l _Toc134857291 6.1PM方的工作根據 PAGEREF _Toc134857291 h 18 HYPERLINK l _Toc134857292 6.2PM方工作目的 PAGEREF _Toc

6、134857292 h 18 HYPERLINK l _Toc134857293 6.3PM方工作內容 PAGEREF _Toc134857293 h 18 HYPERLINK l _Toc134857294 6.4工程總進度方案編制綱要 PAGEREF _Toc134857294 h 19 HYPERLINK l _Toc134857295 6.5工作流程圖 PAGEREF _Toc134857295 h 20 HYPERLINK l _Toc134857296 7質量控制理 PAGEREF _Toc134857296 h 22 HYPERLINK l _Toc134857297 7.1PM

7、方的工作根據 PAGEREF _Toc134857297 h 22 HYPERLINK l _Toc134857298 7.2PM方工作目的 PAGEREF _Toc134857298 h 22 HYPERLINK l _Toc134857299 7.3PM方工作內容 PAGEREF _Toc134857299 h 22 HYPERLINK l _Toc134857300 7.4質量控制措施及職能分工表 PAGEREF _Toc134857300 h 23 HYPERLINK l _Toc134857301 7.5工作流程圖 PAGEREF _Toc134857301 h 24 HYPERLI

8、NK l _Toc134857302 8平安、文明施工和環(huán)境保護理 PAGEREF _Toc134857302 h 25 HYPERLINK l _Toc134857303 8.1PM方的工作根據 PAGEREF _Toc134857303 h 25 HYPERLINK l _Toc134857304 8.2PM方工作目的 PAGEREF _Toc134857304 h 25 HYPERLINK l _Toc134857305 8.3平安文明施工和環(huán)境保護控制措施及職能分工表 PAGEREF _Toc134857305 h 26 HYPERLINK l _Toc134857306 8.4平安控

9、制程序圖 PAGEREF _Toc134857306 h 27 HYPERLINK l _Toc134857307 9工程文檔信息理 PAGEREF _Toc134857307 h 27 HYPERLINK l _Toc134857308 9.1PM方工作目的 PAGEREF _Toc134857308 h 27 HYPERLINK l _Toc134857309 9.2PM方工作內容與 PAGEREF _Toc134857309 h 28 HYPERLINK l _Toc134857310 搜集和歸檔 PAGEREF _Toc134857310 h 28 HYPERLINK l _Toc13

10、4857311 工程歸檔范圍 PAGEREF _Toc134857311 h 29 HYPERLINK l _Toc134857312 信息分類及編碼 PAGEREF _Toc134857312 h 29 HYPERLINK l _Toc134857313 10組織與協調 PAGEREF _Toc134857313 h 34 HYPERLINK l _Toc134857314 工程前 PAGEREF _Toc134857314 h 34 HYPERLINK l _Toc134857315 工程施工階段 PAGEREF _Toc134857315 h 34 HYPERLINK l _Toc134

11、857316 工程開工階段 PAGEREF _Toc134857316 h 34 HYPERLINK l _Toc134857317 11附圖：工程總進度方案表 PAGEREF _Toc134857317 h 35上海 咨詢效勞宗旨代表業(yè)主利益以勤奮為業(yè)主效勞、認真對工程負責為宗旨進展工程工程理盡可能好的實現工程目的、進度目的、質量目的使工程的實際不超過工程的方案實際建立周不超過工程方案建立周實際工程質量到達質量。 工程工程理工作守那么認真學習和貫徹和江蘇頒發(fā)的有關工程理的政策和法規(guī)；堅持實事求是的工作作風一切用數據說話辦事要公正處事要注意；認真記工作日記及保存好各項原始記錄注意資料積累工作；

12、遵守工作制度執(zhí)行現場平安規(guī)定；經常召開工作協調會聽取各方面不斷改良工作進步工作技能；不以權謀私保持廉潔不準收受施工承包的錢物.工程概況工程位于江蘇 地塊占地面積7906平方米。在上述土地使用權范圍內對現有房屋進展改擴建前建立將地下室和地上三層已經建好后空置十余年前至今現華聯將其接下建立初步方案擬建建筑物共12層其中裙房4層主樓8層總建筑面積約23000平方米工程建立內容包含土建、水、電、空調、電梯、弱電、消防、裝飾工程等裝飾工程未包括在工程理合同范圍內。工程理目的 以工程理合同為理根據通過有序、有方案的理活動根據合同權利完成合同義務到達合同中的理目的。過程中定向業(yè)主和主部門工程的、進度、質量信

13、息；做好控制、進度控制和質量控制；并負責方面手續(xù)的審批；組織好工程協調會協調各方關系；并在工程開工時提交給業(yè)主完好的工程資料；竭誠為工程工程負責做好工程理效勞。工目的：工程分兩局部驗收分別為裙房及其室外局部和主樓局部其中裙房商場及其室外局部盡量做到在2007年春節(jié)前開業(yè)。主樓局部按業(yè)主要求工實現。 理目的：重視每個理階段的控制力爭將工程開工的造價控制在業(yè)主限定的建安費數額之內。質量理目的：確保工程在開工驗收中一次性100驗收合格。工程組織形式工程組織構造圖工程理組織構造總圖業(yè)主PM方監(jiān)理設計設備供給商施工分包商2分包商1分包商3工程理組織職能PM方組織業(yè)主工程理經理、總協調PM工程經理咨詢與效

14、勞團隊華聯委派專員設計理PM經理助理合同理 理技術咨詢效勞監(jiān)理方聯絡與協調設計供貨商施工承包對外手續(xù)合同構造圖注: 雙向箭頭表示合同關系業(yè)主方PM方監(jiān)理方供貨設計施工工程理人員組成PM指導工程總協調咨詢效勞團隊工程經理經理助理監(jiān)理人員待定工程理職能分工表序任 務業(yè)主方工程理方設計方施工方供貨方設計階段1審批獲得有關部門的各項審批DP2確定、進度、質量目的D CP CE3發(fā)包與合同理確定勘查、檢測、設計DP4進度設計進度規(guī)劃與控制D CP CE5工程估算與D PE6質量設計質量控制CE7設計認可與批準D C序任 務業(yè)主方工程理方設計方施工方供貨方階段8發(fā)包、評標CPE9選擇施工總包D P 10合

15、同簽定D EPE11進度施工進度目的規(guī)劃D P CP E12采購進度規(guī)劃與控制D CP CE13階段控制D CP C14質量制定材料設備質量DCPE施工階段15合同施工合同簽定DE CP C EEE16工程變更理DP ECE E17現場理施工方案與施工組織D CP E18施工場地分配與理P DCEE19進度施工進度目的控制CP CE C20質量圖紙會審CP D ECEE21材料設備質量檢查PDCEE22分局部項工程質量驗收P DCE C23工程事故處理CCCE24開工驗收DCPDEE EE25現場工程計量DPCE26付款審核DPE27開工結算DEE*P規(guī)劃 D決策 E執(zhí)行 C檢查工程理工作任務

16、分工表由于本工程為業(yè)主委托工程理方代為理而根據合同構造圖業(yè)主與設計、施工、供貨簽訂合同工作而工程理方與監(jiān)理簽訂合同工作所以工作任務分為兩塊：1、業(yè)主與設計方、施工方、供貨方的工作統(tǒng)歸為業(yè)主方的工作；2、工程理方與監(jiān)理方的工作統(tǒng)歸為工程理方的工作。據此進展分工如下表：工程任務分工表2006年4月29日 / R負責；A協助； 工程前階段工程理業(yè)主備注一前手續(xù)1工程可行性研究RA2立項RA3報建RA4規(guī)劃答應RA5質檢安檢申報RA6施工答應RA二勘察7編制?工程勘察工作方案?RA8?委托勘察合同?AR9對勘察工作理協調檢查RR三設計10審核?委托設計合同?AR11審核設計方提供的工程概算和RA12控

17、制設計進度RA13組織圖紙會審與設計交底RA14設計協調與設計變更理RA四工程招15編制并備案RA16編制工程量RA17資格預審RA18組織現場踏勘、答疑RA19開標、評標、定標中標書事務RA20施工承包合同AR工程任務分工表2006年4月29日 / R負責；A協助； 施工階段、動用前準備階段、保修階段工程理業(yè)主備注一理22工程量編制RA23工程批準R24全過程造價控制變更單簽證、按完成工程量的核定、審核承包商支付申請并上報RA25合理處理施工方提交的索賠事宜RA26定對造價理情況向業(yè)主匯報RA27工程開工RA28工程開工批準R29工程開工審計AR二進度理30編制總進度綱要組織專家證分析和證目

18、的的實現RA31工程總進度方案的編制RA32對工程總進度方案按責任主體進展分解并通過各種措施進展落實RA33監(jiān)視檢查其他工程責任主體編制相應的進度方案及按方案執(zhí)行的情況RA各方執(zhí)行34監(jiān)視進度方案的施行定跟蹤總進度方案的執(zhí)行情況RA35采取糾偏措施,必要時調整總進度方案RA36工程各責任主體的總進度組織協調理RA37定對進度方案匯報RA三質量技術理38根據設計圖紙、工程理合同、法律法規(guī)、確定工程質量技術。RA39監(jiān)視施工按施行理RA40審核施工提交的開工、施工組織設計、技術方案RA41對現場出現的質量事故進展及時合理的處理RA四平安、文明施工與環(huán)境保護理42審核施工方提出的平安防護措施并監(jiān)視施

19、行RA43對施工方和供貨方進展職業(yè)安康平安與環(huán)境理的工作監(jiān)視理RA44對現場出現的平安事故進展及時合理的處理RA六建立工程監(jiān)理PM和監(jiān)理共同的工作內容45編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細那么RA監(jiān)理負責編制46審定監(jiān)理規(guī)劃審批工程監(jiān)理施行細那么RA47對施工方和供貨方進展平安文明施工和環(huán)境保護理RA48對材料、設備和工藝質量施行理RA七采購理49遴選材料設備供給商并予以推薦RA50業(yè)主采購發(fā)包AR八風險理51監(jiān)視設計方投保設計責任險RA52監(jiān)視施工方投保職工意外傷害如有規(guī)定RA53監(jiān)視其他工程責任險的落實如有規(guī)定RA54對現場的平安預防措施經常性進展檢查RA九開工驗收理55資料準備RR各方準備相應資料

20、56開工驗收理RA57與承包商確定保修書RA十信息與理58全面、同步整理文檔資料工程完工時移交一套完好資料給業(yè)主RA59組織工程最終歸檔搜集各應提供的資料RA各方提供相應資料十一組織、協調、溝通理60協調設計、施工、供貨之間的工作事宜RA注：以上相關工作均以我方工程理合同的工作范圍為準：即土建、安裝和外墻裝修而內裝修不在我方的工作范圍之內?？刂评鞵M方工作目的采取一切行之有效的措施重視每個理階段的控制設計力爭將工程開工的造價控制在合同確定的建安費數額之內或經業(yè)主確認的?工程書?之內。PM方工作內容編制工程估算、工程量全過程造價控制變更單簽證、按完成工程量的核定、審核承包商支付申請并上報工程開工

21、協助進展工程開工審計控制工作控制的是按照動態(tài)控制原理在工程進展的全過程中以控制循環(huán)的理為指導進展方案值與實際值的比擬發(fā)現偏離及時采取糾偏措施。從多方面采取措施：組織措施、技術措施、經濟措施與合同措施。以下將對工程施行各階段控制的任務和措施進展詳細分析。設計階段控制措施組織措施編制本階段控制詳細工作流程圖；落實從控制角度進展設計跟蹤的人員詳細任務分工和理職能分工；經濟技術措施 首先對總目的進展證然后對總進展分解一般可按基建費用組成、時間進程、工程劃分階段、工程構造組成、資金來源等類別進展分解。對設計的進展進展跟蹤動態(tài)控制；對方案、擴初、施工圖設計三階段的設計成果進展評估反映方案值和按設計需要的值

22、實際值的比擬結果。 技術措施對設計任務書中的技術問題、技術數據作技術經濟分析、審核合同措施在合同會談過程中向設計說明在給定的范圍內進展設計的要求并以合同措施鼓勵設計在廣泛調研的根底上在必要的科學證根底上力求優(yōu)化設計。施工、發(fā)包階段控制措施經濟技術措施編制及審核標底并將標底與方案值進展比擬；審核中與有關的內容；對各中的主要施工技術方案作必要的技術經濟比擬證。合同措施主持合同會談把握住合同價計算合同價調整、付款方式等通過合同確定控制注意合同條款的內容以盡量能防止工程中各種狀況出現的簽證與索賠。施工階段控制措施組織措施編制本階段控制詳細工作流程圖；在工程理方中落實從控制角度進展的人員、詳細任務及理職

23、能分工。經濟措施進展工程計量已完成的實物工程量復核；建立審核工程付款帳單程序并執(zhí)行；建立審核工程量變更程序并執(zhí)行；建立索賠理程序并執(zhí)行；審核開工。業(yè)主另行組織審計進展開工審計合同措施根據合同現場簽證、變更的程序嚴格按程序理。 控制工作流程圖工程理方全過程控制流程圖根據業(yè)主目的和設計編制工程量和工程估算PM以合同條款形式將工程造價分解到相關責任PM在施工過程中按進度對工程完成情況進展檢查PM審核并付款申請業(yè)主PM工程開工時組織對開工的審查以完全滿足開工條件PM開工時對施工方結算進展審核呈報業(yè)主(PM)業(yè)主審批并安排后續(xù)付款業(yè)主到達付款節(jié)點時查驗申請方根據并簽署審核PM工程理方施工階段控制工作流程

24、詳圖主要效勞于工程變更審核、申請簽證索賠、核算付款申請等工作變更申請的提出相關方業(yè)主提出,PM負責審核費用;設計和施工提出,自行負責計算變更費用設計審核其必要性和合理性(PM)監(jiān)理分析產生費用及承當方PM上報業(yè)主按業(yè)主確定呈報相關方并協調PM否接 受是執(zhí)行(PM)進度理和施工總進度方案PM方的工作根據 ?工程理合同?PM方工作目的對工程恪盡理職守控制工程施工進度以保證工程開工日按照業(yè)主合同要求目的正常實現；盡可能通過合理組織積極協調優(yōu)化合同工,及時向業(yè)主提供進度；將已經發(fā)生的、或將來可能發(fā)生的對工程施工工造成不利影響的或者延誤的情況及時業(yè)主并且比照進度方案尋找已經或可能存在的偏向訂正方案并提出

25、處理措施業(yè)主參考。PM方工作內容編制總進度綱要組織專家證分析和證目的的實現；工程總進度方案的編制；對工程總進度方案按責任主體進展分解并通過各種措施進展落實；監(jiān)視檢查其他工程責任主體編制相應的進度方案及按方案執(zhí)行的情況；監(jiān)視進度方案的施行定跟蹤總進度方案的執(zhí)行情況；采取糾偏措施,必要時調整總進度方案；設計、施工、供貨的總進度組織協調理。工程總進度方案編制綱要方案說明:本工程暫預安排地下室加固處理工為一個月詳細方案待勘查結果及加固方案出來后再詳細制定.前手續(xù)工作穿插在前階段工作中。為限度滿足業(yè)主的商業(yè)需要,擬盡量爭取分階段驗收,能將裙房局部安排在春節(jié)前交付使用,能提早一天就盡量爭取一天,PM方將盡

26、力協助業(yè)主理解相關政策,協調關系,相關分階段驗收手續(xù).此局部工緊張,分階段驗收牽涉的支持,需要引起高度重視.該進度方案未考慮工休日因素,法定節(jié)假日、天氣、不可抗力影響完全按照日歷日作為工作日計算僅考慮中國春節(jié)間15天非工作日詳細方案按實際情況再作調整。施工編制相應的施工進度時需要結合當地實際情況充分考慮天氣和季節(jié)性冬季因素。總進度方案詳見附表1。工作流程圖圖一: 總流程圖提出總工要求業(yè)主搜集資料包括設計、方面的工作情況、工程的主客觀條件、工程進度有關的資料等PM指導業(yè)主協助總工證PM負責提出修改編制總進度方案PM負責業(yè)主審批是總進度方案目的分解PM負責前手續(xù)方案及開工驗收方案編制PM負責設計進

27、度方案編制設計方負責供貨方案編制供貨方負責施工方案編制施工方負責否PM方審批各責任主體執(zhí)行PM、監(jiān)理進展監(jiān)視、糾偏,必要時進展調整,定匯報業(yè)主是圖二: 施工動態(tài)控制循環(huán)圖施工進度方案的執(zhí)行對其他有關進度方案的調整理解施工進展情況現場調查和數據采集提出新的施工進度方案即調整后的施工進度方案否施工進度數據的分析處理提出更改措施分析此偏向產生的原因及其對后續(xù)施工活動產生的后果實際值與方案值的比擬確定是否產生施工進度偏向是質量控制理PM方的工作根據 ?工程理合同?相關的法律法規(guī)、規(guī)定詳細如下：?建立工程質量理?建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一?施行工程建立強迫性監(jiān)視規(guī)定?房屋建立工程質量保修?房屋建立工程和政

28、根底設施工程開工驗收暫行規(guī)定?房屋建立工程和政根底設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定?建立工程監(jiān)理?GB503192000?建立工程質量責任主體和有關機構不良記錄理?屋面工程質量驗收?、?建筑地面工程施工質量驗收?電梯工程施工質量驗收?PM方工作目的在開工日內嚴格施工工序、驗收專業(yè)分項工程、驗收隱蔽作業(yè)并向業(yè)主分別出具?質量驗收通過單?保證工程在開工驗收中到達質量合格；理方確保工程應當在開工驗收中一次性100驗收合格。PM方工作內容審核?抗震加固技術效勞合同?審定技術要求審核施工提交的開工、施工組織設計、施工技術方案、質量方案監(jiān)視施工、供貨按法律法規(guī)、強迫性條文規(guī)定工作對材料、設備進展質量驗收監(jiān)

29、視各施工環(huán)節(jié)對分部、分項工程確保到達質量要求；對潛在的質量隱患下達整改指；對現場出現的質量事故進展及時合理的處理組織監(jiān)理共同參與到對質量技術的理工作中來質量控制措施及職能分工表施工質量控制的本質是PM和監(jiān)理對施工在施工全過程工作進展指導檢查監(jiān)視的理活動。因此對施工的全過程工作進展描繪并在其中設置控制點進展檢查監(jiān)視。同時施工必須對其全過程工作符合規(guī)定負責并不能因為有檢查而有任何減輕工作不合格的責任。階段質量工作各職責備注施工方監(jiān)理PM施工準備階段的質量控制工程已經報質量檢查監(jiān)視站施行對工程控制點復測工作施行聽取匯報聽取匯報熟悉圖紙參加圖紙會審參加參加組織編制施工組織設計、施工技術方案編制審核審批

30、確定工程質量目的、編制質量方案編制審核審批對全體施工人員進展質量知識培訓施行檢查組織合格的理人員的消費人員并提供書證明施行審核審批施工階段的質量控制編制工程測量方案并嚴格按其施行編制施行檢查抽查工程、分局部項工程開工前對施工人員進展技術交底施行檢查抽查進場原材料、半成品、構配件按規(guī)定進展檢驗和驗收同時向監(jiān)理和PM報審施行審核審批進場機械設備、工程設備和檢驗設備按規(guī)定進展驗收施行檢查審批控制計量器具的使用、保、維修和檢驗施行檢查工序的檢驗v和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定施行檢查檢查審批對重點工序設置質量控制點必要的編制專項作業(yè)方案書施行檢查檢查審批工程變更嚴格執(zhí)行PM制定的工作程序執(zhí)行執(zhí)行籌劃

31、執(zhí)行成品保護措施的制定與施行制定施行檢查檢查開工驗收階段的質量控制工程施工開工資料的整理齊備施行檢查檢查工程最終的檢驗試驗施行檢查檢查執(zhí)行好成品保護措施施行檢查檢查工作流程圖材料設備報審程序；施工組織設計、施工方案、質量方案報批程序備齊相關資料提出申請施工供貨方重新準備重新準備施行施工供貨方是監(jiān)理審核是否合格否是PM方最終審批否工序驗收、隱蔽工程驗收程序；分局部項工程驗收程序自檢合格、備齊相關資料提出申請施工方重新準備整改重新報驗否監(jiān)理審核資料是否合格？是不合格監(jiān)理、PM方共同現場檢查質量是否合格是進入下一道施工施工方平安、文明施工和環(huán)境保護理 PM方的工作根據 ?工程理合同?相關的平安法律法

32、規(guī)和規(guī)定PM方工作目的代表業(yè)主催促好施工做好施工時的環(huán)境理和文明施工；代表業(yè)主催促好施工做好平安工作。平安文明施工和環(huán)境保護控制措施及職能分工表本工作控制的本質是PM和監(jiān)理對責任在施工全過程平安工作進展檢查監(jiān)視的理。因此對施工的全過程工作進展描繪并在其中設置控制點進展檢查監(jiān)視。階段平安工作各職責備注施工方監(jiān)理PM施工準備階段的平安控制復核施工企業(yè)的?施工企業(yè)平安平安資格審查認可證?,工程經理和平安員資質證書ECC工程已經報平安監(jiān)視站,獲得?平安施工答應證?ECC編制工程平安技術措施方案和單項平安技術方案ECC投保設計責任險ECC此為設計方工作施工方投保職工意外傷害ECC監(jiān)視建筑工程一切險與安裝

33、工程一切險的落實ECC誰投保待定施工階段的平安控制編制平安消費責任制并施行ECC責任追溯用平安三級教育ECC平安技術交底ECC平安檢查與考核ECC平安隱患和事故處理ECC對重點部位或工作進展風險評估假如風險量大編制專項平安技術方案并采取措施減低風險ECCC文明施工和環(huán)境保護理編制文明施工和環(huán)境保護方案ECC文明施工和環(huán)境保護方案的施行ECCE執(zhí)行 C檢查平安控制程序圖確定平安目的編制工程平安技術措施方案施工工程平安技術措施方案的施行施工傷亡事故處理平安檢查平安技術要求平安技術措施平安教育平安理要點平安生產保證體系平安生產責任制工程平安技術措施方案檢查施工、監(jiān)理、PM持續(xù)改良施工直至完成工程工程

34、工程文檔信息理 PM方工作目的工程開工驗收合格后理方代表業(yè)主準備資料向建立行政主部門開工驗收合格后的備案手續(xù)；應業(yè)主要求PM方搜集完成的開工資料移送業(yè)主包括：工程開工驗收；工程施工答應證；施工圖設計審查審查通過證書；工程開工；工程質量驗收；工程質量檢查；工程質量評估；規(guī)劃、消防、環(huán)保出具的證明或者準許使用；施工方出具的工程工程質量保修書；代表業(yè)主填寫的?房屋建筑工程和政根底設施工程開工驗收備案表? 完好的開工圖和開工資料工程質量開工驗收評估保存好工程進程中同步的相關資料以備工程開工與開工審計以及其他的可追溯性要求 PM方工作內容與全面、同步整理文檔資料是做好工程理工作的必備條件它貫穿于工程理全

35、過程并為工程理的其他環(huán)節(jié)效勞。要求各方面控制落實到文字存檔備查。所有文、電、技術資料應按類別進展編、立卷、歸檔及理嚴格做到不遺漏。確保能及時傳發(fā)至工程相關人員做好簽收工作。保證資料理與施工過程同步。搜集分類歸檔必要的電子刻錄。 搜集和歸檔雙方之間做出的可能影響工程質量、進度、等重大事項的所有聯絡應當以書面形式作出確認；無何種場合下互相間給予的批準、證明、確認、建議、同意、懇求、答復等應當采用書面方式；可以當面遞交、快遞、郵寄或者向對方確認的電子發(fā)送電子。工程歸檔范圍工程建立工程開工后協助建立進展歸檔工作。據當地館要求催促建立、施工、監(jiān)理進展各自資料整理、匯總和編制工作。工程歸檔范圍如下：工程立

36、項階段 (工程理負責)工程設計 (工程理負責)監(jiān)理 (監(jiān)理負責)施工技術 (施工負責)開工材料 (工程理、施工負責)開工圖 (施工負責)工程照片 (工程理、施工、監(jiān)理負責)信息分類及編碼以下根據工程施行全過程產生信息的特點將文字資料、圖紙及說明、照片及圖片綜合考慮提出信息分類細目。工程理方將根據該信息分類細目進展信息的搜集和理。信息分類及編碼采用下列圖形式：/XXXX/XX/X/XX往來區(qū)別工程編碼順序信息大類信息類階段分類編碼圖例信息類別由信息大類和信息類共由四位數字組成編見下文。階段分類詳細規(guī)定如下工程決策階段為01工程施行的前階段為02施工階段為03動用前準備階段為04保修階段為05往來

37、區(qū)別分C和G其中C為來G為往信息順序即流水按0102.順序編。信息分類和編碼如下所示在工程施行過程中還將對信息分類和編碼作必要的調整和細化。0000 工程前資料0010 工程建議書、工程可行性研究0030 部門批文0040 工程前往來件0050 基地地質勘察資料0060 有關政策、制度、規(guī)定等0500 工程公共信息0510 工程根本信息0520 部門有關人員信息0530 業(yè)主方有關人員信息0540 工程理有關人員信息0550 設計有關人員信息0560 施工監(jiān)理方有關人員信息0570 承包商和人員信息0580 供貨商和人員信息0590 專家信息1000 設計資料1000 已建工程設計1010 設計任務書1020 方案設計1030 初步設計 施工圖設計2000 2021 工程咨詢招2021 設計招2021 施工方招2030 采購材料工程招2040 采購設備工程招2050 專業(yè)分包招3000 合同3010