產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃

1、工程策劃 12月4日產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第1頁目 錄 產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第2頁目錄 Contents一、項目概況1.1、項目概況1.2、工程特點1.3、工程難點1.4、工程節(jié)點要求1.5、工程目標(biāo)產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第3頁 產(chǎn)業(yè)園首批地塊148畝，其中華東總部大樓46畝。華東總部大樓項目位于句容市S122快速路南側(cè)，碧桂園大道東側(cè)。是繼碧桂園集團總部大樓后又一實現(xiàn)垂直生態(tài)綠化建筑物。 項目預(yù)計總投資約*億元，建成后大樓主樓大部分供江蘇區(qū)域和集團部分子企業(yè)入駐辦公。主樓部分樓層及裙樓以寫字樓形式面向市場進行租售。一、項目概況1.1、概況華東總部大樓產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第4頁 華東總部大

2、樓總建筑面積約153387平方米（其中地上130722平方米，地下22665平方米）。由主樓（22F，層高4.5米/4.2米）、裙樓（11F，層高4.5米）組成，結(jié)構(gòu)形式為框架及框架剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為人工挖孔樁。設(shè)計單位總承包單位機電安裝單位樁基單位監(jiān)理單位產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第5頁 碧桂園華東總部大樓與傳統(tǒng)住宅相比存在較大差異，本工程主要有以下主要特征1.2、工程特點單體面積大（主樓2600m2、副樓6600m2）樓層高（111、22層4.5m,1121層4.2米）樓體垂直綠化、地庫頂板綠化覆土厚度僅35cm基礎(chǔ)為獨立承臺，體積大，高度高，主體有高支模體系使用功效及分區(qū)復(fù)雜，變數(shù)大，裝修方

3、案不易確定建設(shè)周期不均衡，主副樓分期建設(shè)為辦公建筑物，機電安裝工程系統(tǒng)多、規(guī)模大、施工復(fù)雜產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第6頁1.3、工程難點工程難點難點描述處理方案1主樓工期緊主樓8月需要投入使用，整個主樓面積近6萬平方，單層面積達2600平方，工期只有20個月總包增加模板套數(shù)，并制訂嚴謹、周密人材機計劃2外架搭設(shè)主、裙樓錯時施工，且中間有重合工作面，外腳手架搭設(shè)存在很大難度編制科學(xué)、合理腳手架搭設(shè)方案3機電安裝主樓部分樓層需于8月20日具備使用條件，而主樓機電設(shè)備在主樓地庫，錯時施工，使得地庫機電安裝存在較大難度與風(fēng)險與設(shè)計院溝通，進行對應(yīng)設(shè)計優(yōu)化，進行機電施工模塊化處理。4消防驗收總部大樓為單體

4、建筑，但為使主樓提前使用，必須分區(qū)域進行驗收，消防驗收經(jīng)過難度大提前與政府部門進行溝通，并按消防要求進行現(xiàn)場施工產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第7頁工程難點難點描述處理方案5高支模工程主入口混凝土板頂結(jié)構(gòu)標(biāo)高13.5米，中間無柱，跨度最大達23米;陽臺錯層，錯層高度為9米和8.4米，而且懸挑長度達3米，模板搭設(shè)支撐點需綜合考慮編制科學(xué)合理內(nèi)架搭設(shè)及高支模方案，并經(jīng)教授論證，現(xiàn)場施工嚴格按照方案執(zhí)行6防水工程陽臺和屋頂為種植屋面，對防水要求尤其高專題施工方案、防水材料優(yōu)化、混凝土澆筑密實確保結(jié)構(gòu)自防水、蓄水試驗7高強度混凝土主樓5層以下為底部加強區(qū)，墻柱最高強度等級為C60提前對商混企業(yè)進行考查，并提前

5、進行試配，對施工班組進行施工交底培訓(xùn)到位8大致積混凝土主樓承臺澆筑為大致積混凝土施工，且在冬季澆筑，對混凝土抗裂、保溫要求高編制專題施工方案，并不間斷安排值班人員進行旁站，確保澆筑質(zhì)量，并及時養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第8頁序號棟號開工日期樁工程完成日期0.00日期結(jié)構(gòu)封頂日期拆除外排架日期單體工程完成日期完工日期(完成立案)一、單體建筑工程1主樓 .11.1.10.30.2.28.8.30.4.1.8.20.5.302裙樓.5.31.10.30.7.31.3.31.10.31.4.30.5.30二、室外工程1市政工程 .4.30.2室外安裝工程.4.303園建工程.4.301.4、工程節(jié)點要

6、求裙樓20天一層主樓7天一層考慮春節(jié)需于.2.10前完成以開工令為準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第9頁質(zhì)量目標(biāo)進度目標(biāo)成本目標(biāo)安全文明目標(biāo)滿足協(xié)議要求工程質(zhì)量位列集團前列爭創(chuàng)江蘇省“揚子杯”按協(xié)議節(jié)點順利完成適當(dāng)調(diào)整滿足交付入駐要求成本受控，在目標(biāo)成本內(nèi)完成投資江蘇省安全文明工地全國AAA安全文明工地綠色施工示范項目重大安全事故發(fā)生率為零1.5、工程目標(biāo)產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第10頁目錄 Contents二、施工準(zhǔn)備及組織策劃1.1、施工暫時道路、臨舍1.2、施工臨水、臨電1.3、大型設(shè)備安拆及平面布置1.4、施工組織1.5、重點方案產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第11頁12341.1、施工暫時道路、臨舍輔

7、入口主入口備用入口施工暫時道路結(jié)合正式道路位置建設(shè)，標(biāo)高低于正式道路按施工道路標(biāo)準(zhǔn)先行實施。1號路及主入口在主樓施工前完成，其它路段依據(jù)各施工期開工需要分期建設(shè)。施工道路全部建成后在場地內(nèi)形成環(huán)路。在3號路旁設(shè)置備用入口，當(dāng)主樓設(shè)置展示區(qū)后用于通行施工車輛。1.1、施工暫時道路產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第12頁總包臨設(shè)1.1、臨舍主入口輔入口生活區(qū)入口總包臨設(shè)位于總部大樓南側(cè)約120米處，實現(xiàn)生活區(qū)與施工區(qū)空間分離，周圍留有足夠擴展空間場地圍墻產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第13頁1.2、施工臨水臨電DN300結(jié)合主樓正式用水，在主樓西側(cè)提供DN300臨水接駁口供總包單位使用。施工場地內(nèi)由總承包單位敷設(shè)D

8、N100鍍鋅鋼管供施工使用，并增設(shè)消防水池及加壓泵站。1.2.1、施工暫時用水加壓泵站加壓泵站產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第14頁1.2.2、臨電場外布置500KW500KW500KW500KW項目考慮后期工程建設(shè)需求，已安裝4臺500kw變壓器，其2#、4#變供總部大樓施工現(xiàn)場使用4#1#產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第15頁1.2.3、臨電場內(nèi)布置臨電接駁口500KW臨電接駁口500KW產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第16頁1.3、大型設(shè)備安拆及平面布置1#2#3#4#1#模板、鋼筋加工場2#模板、鋼筋加工場塔吊布置說明：1、全覆蓋施工區(qū)域，布置4臺旋轉(zhuǎn)半徑為50m塔吊；2、主樓先施工，先行布置1#和4#塔吊，

9、再布置2#和3#塔吊3、主樓、裙樓分設(shè)加工場及材料堆場現(xiàn)場設(shè)置兩處加工區(qū)分別服務(wù)于主樓與裙樓機電、消防加工區(qū)計劃設(shè)置于地下車庫內(nèi)安裝時間 .11.22拆除時間.4.2安裝時間 .5.21拆除時間.11.1安裝時間 .11.20拆除時間.4.2安裝時間 .12.16 拆除時間.11.11.3.1、塔吊、加工場布置產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第17頁1#人貨梯2#人貨梯3#人貨梯1#砌體水泥堆場2#砌體水泥堆場3#砌體水泥堆場1.3.2、人貨梯布置安裝時間.4.24拆除時間.4.12安裝時間.11.9拆除時間.11.1拆除時間.11.1安裝時間.11.9產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第18頁1.4、施工組織策劃

10、施工階段劃分 整個工程現(xiàn)場依據(jù)后澆帶位置劃分為12個區(qū)域開始施工第一階段主樓施工至正負零，裙樓地庫底板完成（調(diào)整為等通知）第二階段主樓、B區(qū)裙樓主體結(jié)構(gòu)同時施工第三階段B區(qū)裙樓主體結(jié)構(gòu)封頂，C區(qū)裙樓主體結(jié)構(gòu)開始施工第四階段C區(qū)裙樓主體結(jié)構(gòu)封頂，剩下地庫頂板開始施工1.4.1、分區(qū)施工產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第19頁121193218456710第一階段主樓施工至正負零，裙樓地庫底板完成（待定）主樓裙樓后澆帶1施工次序產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第20頁第二階段主樓施工至10層，裙樓地庫底板以上開始施工1342主樓裙樓樓板分區(qū)1施工次序產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第21頁231564主樓裙樓地庫頂板分區(qū)第三階

11、段主樓主體結(jié)構(gòu)封頂，剩下地庫頂板開始施工1施工次序產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第22頁碧桂園華東總部大樓施工演示產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第23頁1.4.2、土方開挖主樓大開挖主樓大開挖主樓承臺之間距離較小，故采取大開挖，其余開挖至底板墊層后再開挖基礎(chǔ)梁，其開挖次序以下產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第24頁主樓大開挖主樓大開挖最早開挖區(qū)域開挖說明：主樓和其南側(cè)地庫率先開挖，沿西側(cè)回填道路出土，待該區(qū)域出土完成后進行硬化；其余地庫出土將沿后期硬化南側(cè)和東側(cè)施工道路進行最終開挖區(qū)域第二開挖區(qū)域出土方向出土方向出土方向產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第25頁支木模承臺回填土方向方案：圖中紅星標(biāo)示承臺采取木模板，一次性澆筑到位，

12、在梁板部位留垂直施工縫，做好止水工作。剩下承臺砌磚胎模進行施工，并利用已成型承臺上機械回填地，分層回填，磚胎模分層砌筑特點： 承臺密集，高度達2.4到3.3米 假如只采取磚胎膜砌筑，回填土有很大難度且輕易壓垮磚胎膜，為確保工期順利，主樓承臺施工采取專題施工方案進行施工1.5、承臺施工方案1.5.1、承臺施工方案產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第26頁1.5.2、外架搭設(shè)方案非標(biāo)準(zhǔn)層及地下室采取普通鋼管，標(biāo)準(zhǔn)層采取承插式腳手架主樓外腳手架施工方案1、落地架地庫底板8F，搭設(shè)高度為36.75m，其中雙立桿為16.5m，立桿下端墊12#槽鋼。2、懸挑架1）、第一挑：9F12F，搭設(shè)高度為17.7m；2）、第二

13、挑：13F16F，搭設(shè)高度為16.8m；3）、第三挑：17F20F，搭設(shè)高度為16.8m；4）、第四挑：21F屋面裝飾墻頂以上1.5m，搭設(shè)高度為14.7m。裙樓外腳手架施工方案1、落地架地庫底板8F，搭設(shè)高度為36.75m，其中雙立桿為16.5m，立桿下端墊12#槽鋼。2、懸挑架9F屋面裝飾墻頂以上1.5m，搭設(shè)高度為19.5m。結(jié)合展示要求后續(xù)做調(diào)整產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第27頁目錄 Contents三、項目管理組織與職責(zé)1.1、項目部組織結(jié)構(gòu)1.2、項目部工程相關(guān)人員職責(zé)1.3、總包單位組織結(jié)構(gòu)1.4、總包單位人員職責(zé)產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第28頁1.1、項目部組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)園工程項目管理

14、策劃第29頁崗 位姓 名工 作 職 責(zé)項目總?cè)矫尕撠?zé)項目各項工作統(tǒng)籌，主導(dǎo)項目標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展方向，員工考評，內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，項目第一責(zé)任人項目副總宏觀領(lǐng)導(dǎo)項目施工管理工作，整體負責(zé)質(zhì)量、進度、成本控制工作。協(xié)調(diào)與工程開展相關(guān)內(nèi)外部關(guān)系，對工程部工作開展提供支持與監(jiān)督。總助幫助項目總對項目各項工作進行統(tǒng)籌，對現(xiàn)場質(zhì)量、進度、成本進行監(jiān)管并提供支持工作，負責(zé)項目整體運行管理，負責(zé)1212管理工作落實開發(fā)主管前期開發(fā)手續(xù)辦理，負責(zé)項目建設(shè)程序合規(guī)正當(dāng)化，協(xié)調(diào)政府部門關(guān)系工程部經(jīng)理詳細執(zhí)行工程施工管理工作，合理安排工程部員工開展工作。施工質(zhì)量、進度、成本、安全直接責(zé)任人土建主管負責(zé)開發(fā)報建、招投標(biāo)、協(xié)議管

15、理相關(guān)工作，對現(xiàn)場管理從外部協(xié)調(diào)角度提供支持工作土建主管直接落實施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、簽證、安全管理工作，負責(zé)落實質(zhì)量問題整改工作并負擔(dān)直接責(zé)任機電主管負責(zé)項目開發(fā)市政配套相關(guān)手續(xù)辦理，落實現(xiàn)場水電安裝管理工作裝修工程師負責(zé)裝修設(shè)計對接、材料對接、場地交接驗收、現(xiàn)場裝修質(zhì)量及進度落實。負責(zé)園藝設(shè)計與施工管理工作。土建工程師幫助現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全管理工作，三方材對接直接責(zé)任人，成本、簽證直接執(zhí)行者，進場材料驗收責(zé)任人土建工程師/資料員工程資料全方面管理，負責(zé)工程資料、項目管理行為資料、監(jiān)理資料搜集整理與審核工作。落實施工圖紙及時提供，對優(yōu)化方案進行搜集協(xié)調(diào)。幫助園藝工作管理。1.2、項目部工

16、程相關(guān)人員職責(zé)產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第30頁1.1.3、項目管理行為職責(zé)落實分工產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第31頁監(jiān)理團體主要職責(zé)：現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全檢驗、問題搜集反鐀；各種資料審核把關(guān)，監(jiān)理資料完善；會議組織；產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第32頁1.3、總包組織架構(gòu)產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第33頁1.4、職責(zé)表產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第34頁目錄 Contents四、工程質(zhì)量管理1.1、質(zhì)量管理體系1.2、圖紙會審1.3、培訓(xùn)與技術(shù)交底1.4、場地交接1.5、重點工序驗收1.6、材料驗收1.7、工程質(zhì)量通病防治1.8、精裝修管控產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第35頁1.1、工程質(zhì)量管理體系項目部現(xiàn)場管理工程質(zhì)量

17、 以集團、區(qū)域質(zhì)量管理體系文件、規(guī)范、圖紙為依據(jù)開展質(zhì)量管理工作產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第36頁工程質(zhì)量過程管控辦法工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)、交底工程質(zhì)量評定考評制度 嚴格落實落實碧桂園集團工程評定考評、過程管控、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)制度，對施工單位合理引導(dǎo)、適當(dāng)激勵，以高標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)要求進行系統(tǒng)全方位質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量工程培訓(xùn)計劃項目管理行為做指導(dǎo)全過程管控正向激勵越做越好工程質(zhì)量過程管控辦法產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第37頁產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第38頁1.2、圖紙會審施工單位監(jiān)理單位項目部10天內(nèi)圖紙會審結(jié)束連續(xù)不停地深化對圖紙認識階段性會審及洽商激勵考評發(fā)覺問題+設(shè)計優(yōu)化1、區(qū)域設(shè)計管理部組織，

18、項目部召集設(shè)計、總分包、監(jiān)理、等召開圖紙評審會；2、將意見統(tǒng)一反饋到設(shè)計院確定審核后下發(fā)實施；3、項目部依據(jù)最終確定施工圖，組織施工單位全方面進行施工。產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第39頁序號會審圖紙內(nèi)容圖紙?zhí)峁r間會審時間參加部門及人員1樁基礎(chǔ).7.29.8.8工程部全體、總監(jiān)、樁基單位技術(shù)人員2建筑、機電.10.23.10.30工程部全體、總監(jiān)、總包單位技術(shù)人員3正負零以上二次 .10.23 .3.13工程部全體、總監(jiān)、總包單位技術(shù)人員4裝修圖紙.4.30.5.8工程部全體、總監(jiān)、總包單位技術(shù)人員機電二次深化圖.5.25.5.30工程部全體、總監(jiān)、機電承包單位技術(shù) 人員序號會審圖紙內(nèi)容圖紙?zhí)峁r

19、間會審時間參加部門及人員1電梯圖紙-11-27.12.5工程部部分人員、總監(jiān)、電梯廠家、總包人員2暖通圖紙待定待定工程部全體、總監(jiān)、總包單位技術(shù)人員3消防圖紙待定待定工程部全體、總監(jiān)、總包單位技術(shù)人員4水電圖紙待定待定工程部全體、總監(jiān)、機電承包單位技術(shù) 人員圖紙會審計劃 其中，機電安裝比較復(fù)雜，安裝單位和總包單位不是一家，需依據(jù)工程后續(xù)展開再次進行相關(guān)會審產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第40頁1.3、培訓(xùn)、技術(shù)交底產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第41頁1.3、樣板引路注意工法樣板資料上墻盡可能含各種工序未能反應(yīng)在工法樣板內(nèi)工序?qū)嶋H施工樣板先行在工序大面積開展施工前完成對應(yīng)工序工法樣板，并現(xiàn)場交底產(chǎn)業(yè)園工程項目

20、管理策劃第42頁 工法樣板設(shè)置位置于工地入口右側(cè)便于隨時學(xué)習(xí)樣板展示區(qū)370平方米產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第43頁序號樣板名稱樣板內(nèi)容完成時間1剪力墻鋼筋綁扎剪力墻、暗柱鋼筋連接、綁扎、拉鉤、定位箍、鋼筋定位卡具、安裝預(yù)埋設(shè)置.1.202墻、柱、梁、板模支設(shè)模板木方鋪設(shè)、加固、清掃孔、柱底封閉.1.203樓梯施工包含模板支設(shè)、鋼筋綁扎、施工縫留置.1.204支模架架子材料、立桿間距、掃地桿、水平桿、剪刀撐.1.205梁板支模主梁、邊梁、板支模.1.206墻體工藝皮數(shù)桿、砌體排磚、施工、二次結(jié)構(gòu)、接槎、頂磚.4.57內(nèi)墻工藝基層、掛網(wǎng)、分層抹灰.4.58外墻工藝抹灰層、保溫層、面層、涂料層、.4.

21、59廚衛(wèi)樣板抹灰、防水、地面、管道.4.510屋面工程基層、找平、找坡、防水、保溫、保護層、防水收口、側(cè)排節(jié)點、管道節(jié)點.4.15備注：、砌體、抹灰、保溫、涂料、面磚樣板為分階段實施； 、室內(nèi)裝修樣板待精裝圖下發(fā)后，在室內(nèi)做樣板間； 、上墻標(biāo)識牌：采取KT板制作樣板工藝標(biāo)識牌，懸掛于樣板醒目位置。工法樣板計劃產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第44頁產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第45頁場地交接計劃交接條件預(yù)警應(yīng)急方案1.4、場地交接驗收 以項目部為主導(dǎo)，依據(jù)項目各結(jié)點計劃編制場地交接計劃，并制訂對應(yīng)預(yù)警應(yīng)急方案，統(tǒng)籌各相關(guān)單位進場時間和交接條件，明確落實各相關(guān)單位責(zé)任主體，確保交接順利；場地交接要素產(chǎn)業(yè)園工程項

22、目管理策劃第46頁階段性場地交接計劃表序號交接內(nèi)容交接時間對接人備注1樁基移交總包-10-31完成2土建移交石材-8-314土建移交精裝修-8-20若總包承建精裝修工程采取內(nèi)部移交即可5土建移交當(dāng)代家居-7-16土建移交欄桿-7-207土建移交電梯-8-208土建移交防火門-7-209土建移交綠化-7-5產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第47頁1.5、重點工序驗收施工單位自檢、監(jiān)理驗收、建設(shè)方驗收三檢制度1、安排培訓(xùn)，讓施工單位和監(jiān)理單位知曉本公司重點工序相關(guān)事宜；2、無驗收不施工，現(xiàn)場見到對應(yīng)驗收資料才給予驗收；3、按協(xié)議對未經(jīng)驗收合格私自進行下一道工序行為進行嚴厲處罰；4、對項目部工程師專員負責(zé)實施

23、重點工序驗收（*）與資料歸檔（*）工作。做到資料與現(xiàn)場一致。產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第48頁1.6、材料驗收（1）施工單位材料首批進場報備工程管理部，并邀請區(qū)域工程管理部、設(shè)計管理部進行現(xiàn)場驗收，做好材料封樣，逐步完善材料樣板間；產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第49頁關(guān)鍵詞：聯(lián)合驗收；質(zhì)保資料；取樣送檢；驗收臺賬；ENTER YOUR TEXT HERE. ENTER YOUR TEXT HERE.（2）現(xiàn)場到每一批材料都會同施工單位、監(jiān)理三方聯(lián)合驗收，檢驗材料合格證、產(chǎn)品性能檢測匯報等質(zhì)保資料，手續(xù)不全立刻退場；（3）需取樣送檢材料，要求在現(xiàn)場驗收經(jīng)過后立刻取樣送質(zhì)檢站，并及時取回檢測匯報，確保在材料

24、使用前已經(jīng)過檢測； （4）項目建立材料驗收臺賬，對現(xiàn)場材料實時監(jiān)控，發(fā)覺未經(jīng)驗收卻已在施工使用材料，采取處罰、退場等相關(guān)辦法，確保材料合格；產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第50頁產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第51頁外墻窗邊屋面陽露臺衛(wèi)生間挑檐1.7、工程質(zhì)量通病防治總包內(nèi)部先進質(zhì)量通病防治工藝本公司內(nèi)部質(zhì)量通病防治辦法當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量通病防治手冊三方都是質(zhì)量通病防治責(zé)任主體陽、露臺等全方面零滲漏標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)重點關(guān)注產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第52頁1.8、精裝修管控精裝修施工大致流程，但因為裝修方案還沒敲定，詳細管控詳見“精裝修策劃”產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第53頁目錄 Contents五、工程進度管理1.1、總進度及專

25、題計劃主控點1.2、勞動力確保辦法1.3、材料確保辦法1.4、機械確保辦法1.5、環(huán)境確保辦法1.6、資金確保辦法產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第54頁01020304依據(jù)區(qū)域?qū)椖繕?biāo)政策導(dǎo)向，本著資金合理利用標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)協(xié)議工期要求，制訂分段施工計劃及時對接設(shè)計院相關(guān)責(zé)任人，確保出圖及時順利考慮甲指、甲供材料設(shè)備采購周期，編制供貨及進場計劃依據(jù)現(xiàn)場實際工作進展，制訂合理招標(biāo)計劃并有效落實1.1、總進度及專題計劃主控點05市政配套、園藝提前介入溝通產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第55頁在節(jié)點計劃框架范圍內(nèi)協(xié)同總包編制符合要求總進度計劃，階段性計劃并及時糾偏。產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第56頁設(shè)計出圖計劃產(chǎn)業(yè)園工程項

26、目管理策劃第57頁前置工作建設(shè)工程施工許可證/均已完成商品房預(yù)售許可證完工立案-12-23已完成-12-26預(yù)計按時完成-8-5和-11-15主樓和裙樓分批驗收工程報建計劃產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第58頁發(fā)包人指定品牌材料表一、需要簽署三方買賣協(xié)議序號類別名稱備注外墻涂料現(xiàn)在使用平涂、噴涂和刮砂施工工藝，材料有乳膠漆涂料和質(zhì)感顆粒涂料拋光磚廣場磚陽臺仿古磚萬方石材（見備注）適適用于黑龍江、內(nèi)蒙古以外全部項目內(nèi)墻涂料2月改為甲指材料簽三方協(xié)議防水卷材4月18日采購部發(fā)文改為甲指材料簽三方協(xié)議2安裝類開關(guān)面板成套配電箱強電用火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)增加火災(zāi)自動報警及漏電監(jiān)控系統(tǒng)電線電纜3潔

27、具類洗手盆座廁龍頭及五金配件淋浴屏風(fēng)二、不需要簽署三方買賣協(xié)議序號類別名稱備注1A類鋅鋼組合欄桿項目專業(yè)分包形式采購防火門2B類鋁合金、塑鋼門窗及配件、鋼筋（以上材料限定品牌庫）由總包單位與廠家直接簽署協(xié)議采購防水卷材外墻涂料萬方石材鋅鋼組合欄桿拋光磚陽臺仿古磚內(nèi)墻涂料開關(guān)面板成套配電箱電線電纜潔具類（見后期精裝修策劃）時間軸采購專題計劃現(xiàn)階段主控三方材供給工作，組織三方材協(xié)議簽署-12-1-6-1-10-1-11-1-12-1-3-1產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第59頁及時調(diào)整提前做招標(biāo)時間總部大樓不像標(biāo)準(zhǔn)住宅產(chǎn)品能夠進行全過程招標(biāo)梳理，對未來6個月招標(biāo)確定計劃依據(jù)現(xiàn)場實際工程進展情況，及時調(diào)整招

28、標(biāo)計劃“先定價后施工”預(yù)留足夠時間進行招標(biāo)和協(xié)議簽署招標(biāo)專題計劃產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第60頁招標(biāo)計劃表序號招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)完成時間對接人備注1樁基礎(chǔ)工程招標(biāo)-6-10完成2總承包招標(biāo)-9-10完成3機電工程招標(biāo)-3-314消防工程招標(biāo)-4-155鋁合金門窗招標(biāo)-5-106園建工程招標(biāo)-8-10產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第61頁土建資金流程土建交接面盡可能創(chuàng)造條件預(yù)留專題資金用于市政單位（給錢才能活）清楚雙方走協(xié)議簽署流程時間，合理安排協(xié)議簽署市政配套單位進場計劃序號單位進場時間對接人備注1供電企業(yè).22自來水企業(yè).43燃氣企業(yè).44網(wǎng)絡(luò)通訊.5產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第62頁1.2、勞動力確保辦法產(chǎn)業(yè)

29、園工程項目管理策劃第63頁碧桂園華東總部大樓總承包工程勞動力進場計劃序號工種名稱 11月12月一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度1建筑工 程木工2020130130270270200502002鋼筋工50508080150150100301003砼工20203030505040201004架子工003030303030302005砌體工303000808080802006抹灰工00005050505015107涂料工000000303020208小計120120270270630630530290115309安裝工程工人2020505050505040302010累計140140

30、32032068068058033014550說明：本表僅指建筑、安裝工人，其它工種如電工、防水工等均未列入。同時要求上報每七天各工種人員安排，做到精準(zhǔn)控制勞動力計劃表第一周第二周第三周第四面產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第64頁審核總包臨設(shè)方案，確保臨設(shè)容納人數(shù)1針對農(nóng)忙、節(jié)假日特殊時期，要求施工單位制訂對應(yīng)預(yù)案2如若施工單位中途更換班組而造成工期滯后，要求施工單位采取對應(yīng)加班辦法3嚴格按照項目管理行為要求，加強對施工單位技術(shù)交底，使施工隊伍按照正確合理工序、工藝施工，確保沒有質(zhì)量問題產(chǎn)生返工現(xiàn)象4人員數(shù)量技術(shù)水平勞動力相關(guān)原因控制產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第65頁1.3、材料確保辦法（1）對施工單位進

31、行甲指材料相關(guān)要求宣貫，使其熟知本公司三方協(xié)議推行要義，重點關(guān)注三方協(xié)議從發(fā)起到供貨至現(xiàn)場周期，并安排施工單位與供貨商共同探討材料進場節(jié)點，從而編制科學(xué)合理材料進場計劃，并由我項目部進行審核，確?？尚行裕慌嘤?xùn)、宣貫供貨周期材料進場計劃施工方供給商主導(dǎo)審核項目部產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第66頁（2）對無需走三方協(xié)議甲指材料，要求施工單位在上報材料進場計劃中，注明供貨方信息，確保其是從本公司制訂材料庫中選擇材料品牌；（3）重點關(guān)注墻、地磚，因為一些窯廠因為窯廠維護問題會在年底關(guān)停一段時間，造成本該是正常施工周期材料無法送達，所以一定要親密關(guān)注集團該類材料相關(guān)信息，做好預(yù)防辦法，比如提前走三方協(xié)議供給

32、材料；B類鋁合金、塑鋼門窗及配件、鋼筋（以上材料限定品牌庫）由總包單位與廠家直接簽署協(xié)議采購產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第67頁（4）厘清項目中甲指分包工程，明確總包單位對這類材料配合義務(wù)，尤其是欄桿、電梯，確保這類材料進場順利；鋅鋼組合欄桿項目專業(yè)分包形式采購防火門電梯（5）要求施工單位在施工總平面圖上明確表示各材料材料堆場，從而使得材料進場后有場地可堆載和管理，防止隨意堆放造成材料受損、被偷，影響工期；提前問詢進場時間現(xiàn)場場地準(zhǔn)備材料保管產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第68頁（6）重點關(guān)注外掛石材材料管理，選取合理材料堆放地點，防止二次搬運和損壞，影響工期；（7）加強現(xiàn)場材料驗收工作，預(yù)防假冒偽劣、不合

33、格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，杜絕因材料質(zhì)量問題產(chǎn)生返工情況；質(zhì)保材料+取樣送檢產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第69頁1.4、機械確保辦法（1）大型設(shè)備進場時間（2）加強對機械設(shè)備進場驗收、設(shè)備日常檢驗、維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備進場后運行順利，不因機械設(shè)備本身原因影響工期；機械安裝時間拆除時間機械安裝時間拆除時間1#塔吊-11-20-4-21#人貨梯-4-24-4-122#塔吊-12-16-11-12#人貨梯-11-9-11-13#塔吊-5-21-11-13#人貨梯-11-9-11-14#塔吊-11-22-4-2產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第70頁1.5、建設(shè)程序合規(guī)性確保辦法及時辦理相關(guān)報批報建手續(xù)，使建設(shè)程序合規(guī)正

34、當(dāng)。開發(fā)部牽頭工程部協(xié)同產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第71頁（1）加緊辦理工程施工許可證，確確保件齊全，不因“無證施工”造成政府停工處罰；（2）加強現(xiàn)場安全文明施工管理，審查人證符合、設(shè)備使用許可等產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第72頁1.6、資金確保辦法（1）項目部編制合理資金付款計劃，確保施工單位申報每筆合理進度款能得到支付，確保施工單位資金能得到及時周轉(zhuǎn)，確保施工正常進行；（2）重點關(guān)注春節(jié)前施工單位工資發(fā)放情況，確保不發(fā)生農(nóng)民工討薪事件，要求總包單位必須出具春節(jié)前按時、足額發(fā)放工資承諾函，確保工人正常施工、不罷工，若施工單位確實困難，本公司考慮其它方案；項目部總承包單位資金付款計劃承諾函資金落實產(chǎn)業(yè)

35、園工程項目管理策劃第73頁目錄 Contents六、工程成本管理1.1、成本管理目標(biāo)1.2、成本管理組織架構(gòu)1.3、成本管理標(biāo)準(zhǔn)1.4、成本管理辦法產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第74頁低成本高速度 精品質(zhì)合理降成本品質(zhì)有保障全員來把控效益一起創(chuàng)成本管理目標(biāo)合理低成本最優(yōu)性價比目標(biāo)理念產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第75頁成本管理組織架構(gòu)產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第76頁成本管理標(biāo)準(zhǔn)以目標(biāo)成本為基準(zhǔn)，緊密結(jié)合動態(tài)成本，從設(shè)計、招標(biāo)、施工等方面，在確保品質(zhì)和便于管理基礎(chǔ)上合理、有效降低成本制訂標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定價格變更簽證成本優(yōu)化產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第77頁成本管理辦法設(shè)計是控制成本關(guān)鍵原因，當(dāng)前對華東總部大樓成本影響最大

36、是空調(diào)選型設(shè)計和裝修設(shè)計空調(diào)優(yōu)化*騰安設(shè)計院統(tǒng)籌項目關(guān)于設(shè)計優(yōu)化工作反饋總部大樓空調(diào)系統(tǒng)問題優(yōu)中選優(yōu)重新設(shè)計1）空調(diào)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第78頁2）室內(nèi)裝修當(dāng)前華東總部大樓暫定銷售樓層為毛坯標(biāo)準(zhǔn)，包括到裝修為自持樓層和公共部位，因其公建性質(zhì)和區(qū)域辦公所需，裝修成本管控極為主要各相關(guān)部門項目部裝修設(shè)計院成本管理部*： 主要對接人，匯總各部門對裝修需求信息，及時反饋設(shè)計院科學(xué)設(shè)計 對于辦公標(biāo)準(zhǔn)選擇及時成本測算依據(jù)辦公標(biāo)準(zhǔn)和裝修格調(diào)進行設(shè)計裝修設(shè)計產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第79頁2. 招標(biāo)工作直接影響于協(xié)議簽署及后續(xù)施工開展，若能在協(xié)議中就相關(guān)事宜進行明確，可防止扯皮糾紛及無須要簽證工程量。華東

37、總部大樓后續(xù)施工包括到招標(biāo)很多，需各方共同努力做好成本管控項目內(nèi)判企業(yè)外派企業(yè)成控崗配合區(qū)域成本管理部依據(jù)項目各相關(guān)數(shù)據(jù)做好定價工作學(xué)習(xí)借鑒儀征、高淳項目成本管控工作；合理勾選施工范圍，依據(jù)施工經(jīng)驗反饋配合管理費相關(guān)工作內(nèi)容，防止后期因責(zé)任不明確造成簽證產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第80頁審圖1施工2簽證3項目部加強識圖每半月內(nèi)部問題探討；分別組織地下室和地上部分圖紙會審，由區(qū)域設(shè)計管理部主導(dǎo)包括到經(jīng)濟核實施工方案嚴格把關(guān)，預(yù)防施工單位虛報工程量；加強現(xiàn)場成品、材料保護工作仔細研讀協(xié)議條款，防止無須要簽證；對簽證工程，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保工程量據(jù)實結(jié)算施工階段成本控制主要從設(shè)計變更、簽證入手產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第81頁01樓梯頂提議取消保溫做法02屋面一已經(jīng)有結(jié)構(gòu)找坡層，提議取消陶?；炷琳移聦?3人工挖孔樁入巖之后直段取消混凝土護壁加強節(jié)約成本意識，在確保質(zhì)量前提下，勉勵項目部提出 降低成本金點子，并主動與工程管理部、成本管理部、設(shè)計院 溝通，推進合理降成本方案落實當(dāng)前已經(jīng)有降成本點子04未完產(chǎn)業(yè)園工程項目管理策劃第82頁