人員薪酬制度實(shí)施細(xì)則

1、- PAGE 15 -計(jì)時(shí)人員員薪酬制制度實(shí)施施細(xì)則總則： 根據(jù)企企業(yè)計(jì)時(shí)時(shí)人員薪薪酬制度度確定定的分配配原則和和方法制制訂本實(shí)實(shí)施細(xì)則則。 本實(shí)施施細(xì)則規(guī)規(guī)定了對(duì)對(duì)企業(yè)全全體計(jì)時(shí)時(shí)工資人人員實(shí)施施月工資資等級(jí)評(píng)評(píng)定和月月度、年年度考核核評(píng)定的的方法。 評(píng)定和和考核工工作由公公司工資資評(píng)定、考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組（以以下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)“小組”）進(jìn)行行。月工資的的組成及及評(píng)定： 計(jì)時(shí)工工資人員員的月工工資=年年功工資資+特殊殊津貼+月等級(jí)級(jí)工資 年功工工資：以以在本公公司工作作年限為為計(jì)算依依據(jù)，根根據(jù)附表表1進(jìn)行行計(jì)算； 特殊津津貼：專(zhuān)專(zhuān)指對(duì)體體力消耗耗較大，工工作環(huán)境境及工作作條件較較差的或或有較大大責(zé)任

2、的的且無(wú)法法在崗位位（責(zé)任任）上區(qū)區(qū)分的一一般崗位位給予適適當(dāng)?shù)膷弽徫唤蛸N貼，按附附表2計(jì)計(jì)算。 月等級(jí)級(jí)工資的的評(píng)定：月工資等等級(jí)：計(jì)計(jì)時(shí)工資資等級(jí)共共分100級(jí)2000等；月工資的的“級(jí)”根據(jù)受受聘崗位位（責(zé)任任）根據(jù)據(jù)附表33確定；月工資的的“等”根據(jù)學(xué)學(xué)歷（技技能）和和工作表表現(xiàn)（成成績(jī)、能能力、態(tài)態(tài)度）確確定；2.4.3.11. 學(xué)學(xué)歷（技技能）：根據(jù)管管理人員員持有的的有效證證明文件件，按附附表4進(jìn)進(jìn)行晉等等計(jì)算（原原有的學(xué)學(xué)歷及技技能證明明不作為為調(diào)等的的依據(jù)，要要在原有有基礎(chǔ)上上有所提提高，方方可晉升升）；工作表現(xiàn)現(xiàn)：根據(jù)據(jù)本細(xì)則則第2.4.55.條款款“工作表表現(xiàn)因素素分解”

3、中各項(xiàng)項(xiàng)分解因因素分別別對(duì)員工工進(jìn)行評(píng)評(píng)分計(jì)算算，根據(jù)據(jù)附表55計(jì)算出出該因素素的加權(quán)權(quán)總分，全全年按每每月該因因素的加加權(quán)平均均得分和和特殊加加分根據(jù)據(jù)附表66確定其其工資等等別的調(diào)調(diào)整；計(jì)時(shí)工資資人員崗崗位調(diào)整整擬定工工資時(shí)，按按其崗位位的最低低等工資資為其級(jí)級(jí)別工資資，以學(xué)學(xué)歷（技技能）等等級(jí)提高高為依據(jù)據(jù)參照表表4提高高其工資資等別，以以年工作作表現(xiàn)的的加權(quán)得得分或從從年初至至崗位調(diào)調(diào)整前一一個(gè)月的的工作表表現(xiàn)平均均加權(quán)得得分參照照附表66和附表表7計(jì)算算其工資資的等別別調(diào)整。工作表現(xiàn)現(xiàn)因素的的分解： 工作成成績(jī)：滿(mǎn)滿(mǎn)分100分參照計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)考核辦辦法中中“工作任任務(wù)考核核”執(zhí)行。工

4、作能力力：滿(mǎn)分分10分分2.4.5.33.1.組織/獨(dú)立工工作能力力：滿(mǎn)分分5分管理人員員對(duì)本職職工作能能獨(dú)立思思考制定定周密的的計(jì)劃并并獨(dú)立完完成計(jì)劃劃任務(wù)，表表明其有有較強(qiáng)的的工作能能力；而而作為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者還還應(yīng)具有有組織相相關(guān)人員員協(xié)調(diào)一一致共同同完成工工作任務(wù)務(wù)的能力力，否則則表明其其組織/獨(dú)立工工作能力力不足或或較差。2.4.5.33.2.業(yè)務(wù)知知識(shí)水平平：滿(mǎn)分分5分管理人員員能夠自自如應(yīng)對(duì)對(duì)工作中中出現(xiàn)的的各種問(wèn)問(wèn)題則表表明其業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)較全面面；隨著著本人的的努力其其業(yè)務(wù)知知識(shí)得到到不斷更更新，表表明其知知識(shí)水平平在不斷斷提高；相應(yīng)的的業(yè)務(wù)知知識(shí)考試試、考試試成績(jī)可可作為該該項(xiàng)的評(píng)

5、評(píng)分依據(jù)據(jù)。工作態(tài)度度：滿(mǎn)分分10分分2.4.5.44.1.事業(yè)心心/責(zé)任任心：滿(mǎn)滿(mǎn)分5分分恪盡職守守，安心心本職工工作，以以公司利利益為重重，這是是有事業(yè)業(yè)心、責(zé)責(zé)任心的的標(biāo)準(zhǔn)。2.4.5.22.協(xié)作作性、協(xié)協(xié)調(diào)性：滿(mǎn)分55分與公司同同事在工工作上能能互相幫幫助、互互相學(xué)習(xí)習(xí)、取長(zhǎng)長(zhǎng)補(bǔ)短，在在生活上上關(guān)心他他人，樂(lè)樂(lè)于助人人，發(fā)生生矛盾時(shí)時(shí)能?chē)?yán)以以律己、寬以待待人、以以理服人人，這是是協(xié)作性性、協(xié)調(diào)調(diào)性好的的標(biāo)準(zhǔn)?？己耍嚎己斯べY資的組成成：考核核工資即即為工作作質(zhì)量工工資，包包括工作作表現(xiàn)因因素和工工作紀(jì)律律因素。計(jì)時(shí)人員員的月工工資分兩兩部分發(fā)發(fā)放，即即：基本本工資+考核工工資基本工資資為

6、月工工資總額額的700，每每月根據(jù)據(jù)考勤情情況發(fā)放放；考核工資資為月工工資總額額的300，每每月根據(jù)據(jù)工作表表現(xiàn)的考考核情況況發(fā)放；3.2. 月度度考核：月度考核核的結(jié)果果是核發(fā)發(fā)月度考考核工資資的依據(jù)據(jù)。被公司正正式聘用用的計(jì)時(shí)時(shí)工資人人員每月月末向其其所在部部門(mén)上交交一份計(jì)計(jì)時(shí)工資資人員月月度述職職報(bào)告，部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)根據(jù)附附表5要要求對(duì)其其“工作表表現(xiàn)”進(jìn)行評(píng)評(píng)分，并并計(jì)算出出該因素素的加權(quán)權(quán)總分；如有違違反公司司制度規(guī)規(guī)定，則則按相關(guān)關(guān)規(guī)定減減去相應(yīng)應(yīng)分?jǐn)?shù)；如符合合獎(jiǎng)懲懲條例中中獎(jiǎng)勵(lì)條條件，則則按相關(guān)關(guān)規(guī)定加加上相應(yīng)應(yīng)分?jǐn)?shù)；從而計(jì)計(jì)算出個(gè)個(gè)人工作作表現(xiàn)最最終得分分。月度考核核的結(jié)果果應(yīng)做

7、好好記錄，所所有月度度考核資資料由各各部門(mén)月月末上報(bào)報(bào)“小組”備案，公公司行政政部負(fù)責(zé)責(zé)歸檔、保管?？己斯べY資發(fā)放時(shí)時(shí)間：與與基本工工資同時(shí)時(shí)發(fā)放。 考核工資資計(jì)算方方法：總經(jīng)理考考核工資資=公司司績(jī)效考考核得分分/100考核工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人考核核工資=（部門(mén)門(mén)績(jī)效考考核得分分+個(gè)人人工作紀(jì)紀(jì)律加減減分）/10考核工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；其他計(jì)時(shí)時(shí)人員考考核工資資計(jì)算方方法：其他計(jì)時(shí)時(shí)人員考考核工資資=（個(gè)個(gè)人工作作表現(xiàn)得得分+個(gè)個(gè)人工作作紀(jì)律加加減分）110考核工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；3.2.5.44.個(gè)人人工作紀(jì)紀(jì)律加減減分是指指因符合合獎(jiǎng)懲懲條例中中獎(jiǎng)勵(lì)條條件而給給予的加加分和違違反公司司制度規(guī)規(guī)

8、定而給給予的減減分；加加分用正正數(shù)表示示，減分分用負(fù)數(shù)數(shù)表示。年度考核核：年度考核核的結(jié)果果是評(píng)定定員工月月工資等等別升/降、評(píng)評(píng)定年終終效益工工資及作作為是否否續(xù)聘崗崗位的依依據(jù)。被公司正正式聘用用期滿(mǎn)110個(gè)月月的計(jì)時(shí)時(shí)工資人人員均可可參加年年終的考考核、評(píng)評(píng)定。具備3.2.22.條款款所規(guī)定定條件的的計(jì)時(shí)工工資人員員每年112月110日155日向其其所在部部門(mén)上交交計(jì)時(shí)時(shí)工資人人員年度度述職報(bào)報(bào)告，部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)按附表表5中的的要求結(jié)結(jié)合月度度考核得得分組織織對(duì)各計(jì)計(jì)時(shí)工資資人員進(jìn)進(jìn)行工作作表現(xiàn)考考核評(píng)分分，并計(jì)計(jì)算出最最終加權(quán)權(quán)總分后后對(duì)照附附表6評(píng)評(píng)定計(jì)時(shí)時(shí)工資人人員月工工資等別別的升

9、/降。各各部門(mén)的的評(píng)定結(jié)結(jié)果經(jīng)“小組”確認(rèn)后后，同時(shí)時(shí)作為評(píng)評(píng)定年終終效益工工資和是是否續(xù)聘聘該崗位位的依據(jù)據(jù)。對(duì)于在工工作中作作出重大大貢獻(xiàn)的的計(jì)時(shí)工工資人員員由部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每每年122月100日25日日寫(xiě)出詳詳細(xì)的書(shū)書(shū)面報(bào)告告，上報(bào)報(bào)“小組”統(tǒng)一評(píng)評(píng)定，經(jīng)經(jīng)“小組”評(píng)定后后可在年年度工作作表現(xiàn)最最終加權(quán)權(quán)總分上上加13分。年度考核核的結(jié)果果應(yīng)做好好記錄。所有年年度考核核、評(píng)定定資料由由公司行行政部負(fù)負(fù)責(zé)歸檔檔、保管管。新聘人員員的考核核：新招聘計(jì)計(jì)時(shí)工資資人員（含含應(yīng)屆畢畢業(yè)生）的的等級(jí)工工資根據(jù)據(jù)其擬聘聘崗位的的最低等等確定工工資，安安排一至至三個(gè)月月的試用用期。在試用期期內(nèi)享受受起始月月

10、等級(jí)工工資的880，不不享受考考核工資資；執(zhí)行行考核制制度，考考核得分分作為是是否正式式錄用的的依據(jù)；試用期滿(mǎn)滿(mǎn)后由本本人寫(xiě)出出試用期期工作小小結(jié)，由由其所在在部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其其“工作表表現(xiàn)”進(jìn)行評(píng)評(píng)分，該該因素加加權(quán)總分分6分為為合格，在在獲得與與公司簽簽定“聘用合合同”資格的的同時(shí)根根據(jù)試用用期間工工作表現(xiàn)現(xiàn)的評(píng)分分結(jié)果，經(jīng)經(jīng)“小組”對(duì)照附附表6確確認(rèn)其月月工資等等別，并并自試用用期滿(mǎn)后后的第一一個(gè)月開(kāi)開(kāi)始享受受該等級(jí)級(jí)工資（其其中包括括基本工工資和考考核工資資）；新招聘計(jì)計(jì)時(shí)工資資人員在在試用期期內(nèi)的“工作表表現(xiàn)”的加權(quán)權(quán)總分6分為為不合格格，如加加權(quán)總分分3.6分則則應(yīng)予以以辭退；如6分

11、分加權(quán)權(quán)總分3.66分，則則延長(zhǎng)試試用期一一至三個(gè)個(gè)月，延延長(zhǎng)期滿(mǎn)滿(mǎn)后的“工作表表現(xiàn)”加權(quán)總總分6分為為合格，并并執(zhí)行本本條“3.44.3”款的規(guī)規(guī)定，否否則應(yīng)予予以辭退退。效益工資資方案的的制訂：計(jì)時(shí)工資資人員效效益工資資的發(fā)放放辦法每每年122月155日前由由“小組”根據(jù)公公司當(dāng)年年效益、公司考考核得分分和部門(mén)門(mén)考核得得分制訂訂具體實(shí)實(shí)施方案案。銷(xiāo)售人員員考核工工資按業(yè)業(yè)務(wù)提成成的規(guī)定定考核計(jì)計(jì)算。計(jì)件工資資單價(jià)的的核定，按按表7中中相應(yīng)的的崗位工工資測(cè)算算；初始始擬定時(shí)時(shí)按該崗崗位的最最低等確確定；每每年根據(jù)據(jù)計(jì)件工工資在工工資總額額中所占占比例，在在工資總總額增加加額中劃劃出計(jì)算算以增

12、加加調(diào)整等等別。年工資調(diào)調(diào)整的總總額根據(jù)據(jù)年初制制訂的年年經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)來(lái)確定定，達(dá)到到計(jì)劃數(shù)數(shù)，按年年利潤(rùn)的的10控制測(cè)測(cè)算使用用（包括括年終效效益工資資），如如低于計(jì)計(jì)劃數(shù)，則則相應(yīng)降降低比例例，由董董事會(huì)在在每年初初確定。年終效效益工資資與年增增工資總總額的比比例按董董事會(huì)根根據(jù)各公公司情況況制定的的年工資資總額占占年銷(xiāo)售售總額的的比例執(zhí)執(zhí)行。公司總經(jīng)經(jīng)理可根根據(jù)工作作表現(xiàn)等等因素決決定員工工月等級(jí)級(jí)工資增增減，增增減幅度度為13等，超超過(guò)此幅幅度范圍圍需上報(bào)報(bào)董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批。9實(shí)施施日期：本制度經(jīng)經(jīng)三維關(guān)關(guān)系企業(yè)業(yè)董事長(zhǎng)長(zhǎng)辦公室室組織相相關(guān)人員員討論通通過(guò)，董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)后自自

13、20004年110月222日起起實(shí)行，原原計(jì)時(shí)時(shí)人員薪薪酬實(shí)施施細(xì)則00409927作作廢。10解解釋權(quán)：本制度解解釋權(quán)歸歸屬于三三維關(guān)系系企業(yè)董董事長(zhǎng)辦辦公室。附注： HYPERLINK l 年功工資資計(jì)算表表 附表表1：年功工資計(jì)算算表 HYPERLINK l 特殊津貼貼表 附表2：特特殊津貼貼表HYPERLINK l 崗位（責(zé)責(zé)任）評(píng)評(píng)分定級(jí)級(jí)表附表33：崗位位（責(zé)任）定級(jí)級(jí)表 HYPERLINK l 學(xué)歷（技技能）升升等計(jì)算算表 附表44：學(xué)歷歷（技能）升等計(jì)算表表 HYPERLINK l 工作表現(xiàn)現(xiàn)評(píng)分表表 附表表5：工工作表現(xiàn)評(píng)分表 HYPERLINK l 工資等級(jí)級(jí)晉升降降等表

14、附表表6：工工資等別別晉升/下降表 HYPERLINK l 計(jì)時(shí)工資資等級(jí)表表 附表表7：計(jì)計(jì)時(shí)工資資等級(jí)表表附表8：個(gè)人工工作表現(xiàn)現(xiàn)評(píng)分表表附表9：部門(mén)工工作績(jī)效效考核評(píng)評(píng)分匯總總表年功工資資計(jì)算表表附表1序號(hào)月年功工工資（滿(mǎn)滿(mǎn)一年）1本企業(yè)服服務(wù)年數(shù)數(shù)5元/年特殊津貼貼表附表2序號(hào)崗 位位工況、負(fù)負(fù)荷或責(zé)責(zé)任描述述津貼1出納會(huì)計(jì)計(jì)經(jīng)常往來(lái)來(lái)銀行執(zhí)執(zhí)行資金金支取80元/月2采購(gòu)員在科員中中擔(dān)負(fù)較較多外勤勤工作，存存在多種種工作環(huán)環(huán)境和工工作時(shí)間間的不規(guī)規(guī)律性80元/月345678910崗位（責(zé)責(zé)任）定定級(jí)表附表3級(jí)別職務(wù)分類(lèi)類(lèi)1輔助工2熟練操作作工3技術(shù)工人人（要求求一定技技術(shù)技能能或一定定

15、責(zé)任的的，含班班組長(zhǎng)等等骨干工工人）4科員（一一般科室室人員）5二級(jí)部門(mén)門(mén)副職、主管（要求有一定工作技能且擔(dān)任一定管理職能的崗位）、初級(jí)技術(shù)崗位（要求能獨(dú)立地解決一定技術(shù)問(wèn)題的崗位）6二級(jí)部門(mén)門(mén)正職、一級(jí)部部門(mén)副職職、中級(jí)級(jí)技術(shù)崗崗位（在在技術(shù)上上具備獨(dú)獨(dú)擋一面面工作的的能力及及崗位）7一級(jí)部門(mén)門(mén)正職、高級(jí)技技術(shù)崗位位（具備備獨(dú)立完完成項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)的的能力及及崗位）8高級(jí)助理理、核心心技術(shù)崗崗位（具具備獨(dú)立立組織完完成重大大技術(shù)改改造及新新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)的能能力及崗崗位或某某個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)上有過(guò)過(guò)人的能能力）9副總經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)10總經(jīng)理學(xué)歷（技技能）升升等計(jì)算算表附表4序號(hào)獲得學(xué)歷歷（技能

16、能）工資遞增增1大專(zhuān)升一等2本科升一等3研究生升一等4初級(jí)職稱(chēng)稱(chēng)升一等5中級(jí)職稱(chēng)稱(chēng)升一等6高級(jí)職稱(chēng)稱(chēng)升一等7與工作崗崗位相關(guān)關(guān)的專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)技技能證書(shū)書(shū)升一等注：須在在學(xué)習(xí)培培訓(xùn)前到到公司行行政部登登記備案案，學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，提提供與崗崗位工作作相關(guān)的的正規(guī)院院?；驀?guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)培訓(xùn)考考試機(jī)構(gòu)構(gòu)頒發(fā)且且公司認(rèn)認(rèn)可的有有效證書(shū)書(shū)，經(jīng)核核實(shí)后，從從下月工工資起增增加等別別。工作表現(xiàn)現(xiàn)評(píng)分表表附表5因 素素滿(mǎn) 分加權(quán)系數(shù)數(shù)加權(quán)總分分工作表現(xiàn)現(xiàn)工作成績(jī)績(jī)參照計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)考核辦辦法中中“工作任任務(wù)考核核”執(zhí)行。100710工作能力力組織/獨(dú)獨(dú)立工作作能力51002業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)水平5工作態(tài)度度事業(yè)心、責(zé)任心

17、心51001協(xié)調(diào)性、協(xié)作性性5工資等別別晉升/下降表表表6序號(hào)工作表現(xiàn)現(xiàn)年度平平均得分分晉升或降降等1工作表現(xiàn)現(xiàn)年度平平均得分分3.44辭退23.4工作表表現(xiàn)年度度平均得得分4.22下降三等等34.2工作表表現(xiàn)年度度平均得得分5.66下降二等等45.6工作表表現(xiàn)年度度平均得得分7下降一等等57工作作表現(xiàn)年年度平均均得分8原等不動(dòng)動(dòng)68工作作表現(xiàn)年年度平均均得分8.88晉升一等等78.8工作表表現(xiàn)年度度平均得得分9.55晉升二等等89.5工作表表現(xiàn)年度度平均得得分10晉升三等等910工工作表現(xiàn)現(xiàn)年度平平均得分分11晉升四等等1011工工作表現(xiàn)現(xiàn)年度平平均得分分12晉升五等等1112工工作表現(xiàn)現(xiàn)年度平平均得分分13晉升六等等計(jì)時(shí)工資資等級(jí)表表附表7級(jí)別等別123456789101112131415161718192012345678910附表8：三維關(guān)系系企業(yè)計(jì)時(shí)人員員工作表表現(xiàn)評(píng)分分表公司： 部門(mén)門(mén)：月份份：序號(hào)姓名工作表現(xiàn)現(xiàn)工作表現(xiàn)現(xiàn)得分工作紀(jì)律律加減分分最終得分分工作成績(jī)績(jī)工作能力力工作態(tài)度度123456789101112131415制表人/日期：部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人/日期：填表說(shuō)明明：1、本表表適用于于部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)部門(mén)計(jì)計(jì)時(shí)