人員薪酬制度實施細則

1、- PAGE 15 -計時人員員薪酬制制度實施施細則總則： 根據(jù)企企業(yè)計時時人員薪薪酬制度度確定定的分配配原則和和方法制制訂本實實施細則則。 本實施施細則規(guī)規(guī)定了對對企業(yè)全全體計時時工資人人員實施施月工資資等級評評定和月月度、年年度考核核評定的的方法。 評定和和考核工工作由公公司工資資評定、考核領(lǐng)領(lǐng)導小組組（以以下簡稱稱“小組”）進行行。月工資的的組成及及評定： 計時工工資人員員的月工工資=年年功工資資+特殊殊津貼+月等級級工資 年功工工資：以以在本公公司工作作年限為為計算依依據(jù)，根根據(jù)附表表1進行行計算； 特殊津津貼：專專指對體體力消耗耗較大，工工作環(huán)境境及工作作條件較較差的或或有較大大責任

2、的的且無法法在崗位位（責任任）上區(qū)區(qū)分的一一般崗位位給予適適當?shù)膷弽徫唤蛸N貼，按附附表2計計算。 月等級級工資的的評定：月工資等等級：計計時工資資等級共共分100級2000等；月工資的的“級”根據(jù)受受聘崗位位（責任任）根據(jù)據(jù)附表33確定；月工資的的“等”根據(jù)學學歷（技技能）和和工作表表現(xiàn)（成成績、能能力、態(tài)態(tài)度）確確定；2.4.3.11. 學學歷（技技能）：根據(jù)管管理人員員持有的的有效證證明文件件，按附附表4進進行晉等等計算（原原有的學學歷及技技能證明明不作為為調(diào)等的的依據(jù)，要要在原有有基礎(chǔ)上上有所提提高，方方可晉升升）；工作表現(xiàn)現(xiàn)：根據(jù)據(jù)本細則則第2.4.55.條款款“工作表表現(xiàn)因素素分解”

3、中各項項分解因因素分別別對員工工進行評評分計算算，根據(jù)據(jù)附表55計算出出該因素素的加權(quán)權(quán)總分，全全年按每每月該因因素的加加權(quán)平均均得分和和特殊加加分根據(jù)據(jù)附表66確定其其工資等等別的調(diào)調(diào)整；計時工資資人員崗崗位調(diào)整整擬定工工資時，按按其崗位位的最低低等工資資為其級級別工資資，以學學歷（技技能）等等級提高高為依據(jù)據(jù)參照表表4提高高其工資資等別，以以年工作作表現(xiàn)的的加權(quán)得得分或從從年初至至崗位調(diào)調(diào)整前一一個月的的工作表表現(xiàn)平均均加權(quán)得得分參照照附表66和附表表7計算算其工資資的等別別調(diào)整。工作表現(xiàn)現(xiàn)因素的的分解： 工作成成績：滿滿分100分參照計計劃任務(wù)務(wù)考核辦辦法中中“工作任任務(wù)考核核”執(zhí)行。工

4、作能力力：滿分分10分分2.4.5.33.1.組織/獨立工工作能力力：滿分分5分管理人員員對本職職工作能能獨立思思考制定定周密的的計劃并并獨立完完成計劃劃任務(wù)，表表明其有有較強的的工作能能力；而而作為領(lǐng)領(lǐng)導者還還應具有有組織相相關(guān)人員員協(xié)調(diào)一一致共同同完成工工作任務(wù)務(wù)的能力力，否則則表明其其組織/獨立工工作能力力不足或或較差。2.4.5.33.2.業(yè)務(wù)知知識水平平：滿分分5分管理人員員能夠自自如應對對工作中中出現(xiàn)的的各種問問題則表表明其業(yè)業(yè)務(wù)知識識較全面面；隨著著本人的的努力其其業(yè)務(wù)知知識得到到不斷更更新，表表明其知知識水平平在不斷斷提高；相應的的業(yè)務(wù)知知識考試試、考試試成績可可作為該該項的評

5、評分依據(jù)據(jù)。工作態(tài)度度：滿分分10分分2.4.5.44.1.事業(yè)心心/責任任心：滿滿分5分分恪盡職守守，安心心本職工工作，以以公司利利益為重重，這是是有事業(yè)業(yè)心、責責任心的的標準。2.4.5.22.協(xié)作作性、協(xié)協(xié)調(diào)性：滿分55分與公司同同事在工工作上能能互相幫幫助、互互相學習習、取長長補短，在在生活上上關(guān)心他他人，樂樂于助人人，發(fā)生生矛盾時時能嚴以以律己、寬以待待人、以以理服人人，這是是協(xié)作性性、協(xié)調(diào)調(diào)性好的的標準?？己耍嚎己斯べY資的組成成：考核核工資即即為工作作質(zhì)量工工資，包包括工作作表現(xiàn)因因素和工工作紀律律因素。計時人員員的月工工資分兩兩部分發(fā)發(fā)放，即即：基本本工資+考核工工資基本工資資為

6、月工工資總額額的700，每每月根據(jù)據(jù)考勤情情況發(fā)放放；考核工資資為月工工資總額額的300，每每月根據(jù)據(jù)工作表表現(xiàn)的考考核情況況發(fā)放；3.2. 月度度考核：月度考核核的結(jié)果果是核發(fā)發(fā)月度考考核工資資的依據(jù)據(jù)。被公司正正式聘用用的計時時工資人人員每月月末向其其所在部部門上交交一份計計時工資資人員月月度述職職報告，部部門領(lǐng)導導根據(jù)附附表5要要求對其其“工作表表現(xiàn)”進行評評分，并并計算出出該因素素的加權(quán)權(quán)總分；如有違違反公司司制度規(guī)規(guī)定，則則按相關(guān)關(guān)規(guī)定減減去相應應分數(shù)；如符合合獎懲懲條例中中獎勵條條件，則則按相關(guān)關(guān)規(guī)定加加上相應應分數(shù)；從而計計算出個個人工作作表現(xiàn)最最終得分分。月度考核核的結(jié)果果應做

7、好好記錄，所所有月度度考核資資料由各各部門月月末上報報“小組”備案，公公司行政政部負責責歸檔、保管。考核工資資發(fā)放時時間：與與基本工工資同時時發(fā)放。 考核工資資計算方方法：總經(jīng)理考考核工資資=公司司績效考考核得分分/100考核工工資標準準；部門負責責人考核核工資=（部門門績效考考核得分分+個人人工作紀紀律加減減分）/10考核工工資標準準；其他計時時人員考考核工資資計算方方法：其他計時時人員考考核工資資=（個個人工作作表現(xiàn)得得分+個個人工作作紀律加加減分）110考核工工資標準準；3.2.5.44.個人人工作紀紀律加減減分是指指因符合合獎懲懲條例中中獎勵條條件而給給予的加加分和違違反公司司制度規(guī)規(guī)

8、定而給給予的減減分；加加分用正正數(shù)表示示，減分分用負數(shù)數(shù)表示。年度考核核：年度考核核的結(jié)果果是評定定員工月月工資等等別升/降、評評定年終終效益工工資及作作為是否否續(xù)聘崗崗位的依依據(jù)。被公司正正式聘用用期滿110個月月的計時時工資人人員均可可參加年年終的考考核、評評定。具備3.2.22.條款款所規(guī)定定條件的的計時工工資人員員每年112月110日155日向其其所在部部門上交交計時時工資人人員年度度述職報報告，部部門領(lǐng)導導按附表表5中的的要求結(jié)結(jié)合月度度考核得得分組織織對各計計時工資資人員進進行工作作表現(xiàn)考考核評分分，并計計算出最最終加權(quán)權(quán)總分后后對照附附表6評評定計時時工資人人員月工工資等別別的升

9、/降。各各部門的的評定結(jié)結(jié)果經(jīng)“小組”確認后后，同時時作為評評定年終終效益工工資和是是否續(xù)聘聘該崗位位的依據(jù)據(jù)。對于在工工作中作作出重大大貢獻的的計時工工資人員員由部門門領(lǐng)導每每年122月100日25日日寫出詳詳細的書書面報告告，上報報“小組”統(tǒng)一評評定，經(jīng)經(jīng)“小組”評定后后可在年年度工作作表現(xiàn)最最終加權(quán)權(quán)總分上上加13分。年度考核核的結(jié)果果應做好好記錄。所有年年度考核核、評定定資料由由公司行行政部負負責歸檔檔、保管管。新聘人員員的考核核：新招聘計計時工資資人員（含含應屆畢畢業(yè)生）的的等級工工資根據(jù)據(jù)其擬聘聘崗位的的最低等等確定工工資，安安排一至至三個月月的試用用期。在試用期期內(nèi)享受受起始月月

10、等級工工資的880，不不享受考考核工資資；執(zhí)行行考核制制度，考考核得分分作為是是否正式式錄用的的依據(jù)；試用期滿滿后由本本人寫出出試用期期工作小小結(jié)，由由其所在在部門領(lǐng)領(lǐng)導對其其“工作表表現(xiàn)”進行評評分，該該因素加加權(quán)總分分6分為為合格，在在獲得與與公司簽簽定“聘用合合同”資格的的同時根根據(jù)試用用期間工工作表現(xiàn)現(xiàn)的評分分結(jié)果，經(jīng)經(jīng)“小組”對照附附表6確確認其月月工資等等別，并并自試用用期滿后后的第一一個月開開始享受受該等級級工資（其其中包括括基本工工資和考考核工資資）；新招聘計計時工資資人員在在試用期期內(nèi)的“工作表表現(xiàn)”的加權(quán)權(quán)總分6分為為不合格格，如加加權(quán)總分分3.6分則則應予以以辭退；如6分

11、分加權(quán)權(quán)總分3.66分，則則延長試試用期一一至三個個月，延延長期滿滿后的“工作表表現(xiàn)”加權(quán)總總分6分為為合格，并并執(zhí)行本本條“3.44.3”款的規(guī)規(guī)定，否否則應予予以辭退退。效益工資資方案的的制訂：計時工資資人員效效益工資資的發(fā)放放辦法每每年122月155日前由由“小組”根據(jù)公公司當年年效益、公司考考核得分分和部門門考核得得分制訂訂具體實實施方案案。銷售人員員考核工工資按業(yè)業(yè)務(wù)提成成的規(guī)定定考核計計算。計件工資資單價的的核定，按按表7中中相應的的崗位工工資測算算；初始始擬定時時按該崗崗位的最最低等確確定；每每年根據(jù)據(jù)計件工工資在工工資總額額中所占占比例，在在工資總總額增加加額中劃劃出計算算以增

12、加加調(diào)整等等別。年工資調(diào)調(diào)整的總總額根據(jù)據(jù)年初制制訂的年年經(jīng)營目目標的利利潤指標標來確定定，達到到計劃數(shù)數(shù)，按年年利潤的的10控制測測算使用用（包括括年終效效益工資資），如如低于計計劃數(shù)，則則相應降降低比例例，由董董事會在在每年初初確定。年終效效益工資資與年增增工資總總額的比比例按董董事會根根據(jù)各公公司情況況制定的的年工資資總額占占年銷售售總額的的比例執(zhí)執(zhí)行。公司總經(jīng)經(jīng)理可根根據(jù)工作作表現(xiàn)等等因素決決定員工工月等級級工資增增減，增增減幅度度為13等，超超過此幅幅度范圍圍需上報報董事長長審批。9實施施日期：本制度經(jīng)經(jīng)三維關(guān)關(guān)系企業(yè)業(yè)董事長長辦公室室組織相相關(guān)人員員討論通通過，董董事長批批準后自自

13、20004年110月222日起起實行，原原計時時人員薪薪酬實施施細則00409927作作廢。10解解釋權(quán)：本制度解解釋權(quán)歸歸屬于三三維關(guān)系系企業(yè)董董事長辦辦公室。附注： HYPERLINK l 年功工資資計算表表 附表表1：年功工資計算算表 HYPERLINK l 特殊津貼貼表 附表2：特特殊津貼貼表HYPERLINK l 崗位（責責任）評評分定級級表附表33：崗位位（責任）定級級表 HYPERLINK l 學歷（技技能）升升等計算算表 附表44：學歷歷（技能）升等計算表表 HYPERLINK l 工作表現(xiàn)現(xiàn)評分表表 附表表5：工工作表現(xiàn)評分表 HYPERLINK l 工資等級級晉升降降等表

14、附表表6：工工資等別別晉升/下降表 HYPERLINK l 計時工資資等級表表 附表表7：計計時工資資等級表表附表8：個人工工作表現(xiàn)現(xiàn)評分表表附表9：部門工工作績效效考核評評分匯總總表年功工資資計算表表附表1序號月年功工工資（滿滿一年）1本企業(yè)服服務(wù)年數(shù)數(shù)5元/年特殊津貼貼表附表2序號崗 位位工況、負負荷或責責任描述述津貼1出納會計計經(jīng)常往來來銀行執(zhí)執(zhí)行資金金支取80元/月2采購員在科員中中擔負較較多外勤勤工作，存存在多種種工作環(huán)環(huán)境和工工作時間間的不規(guī)規(guī)律性80元/月345678910崗位（責責任）定定級表附表3級別職務(wù)分類類1輔助工2熟練操作作工3技術(shù)工人人（要求求一定技技術(shù)技能能或一定定

15、責任的的，含班班組長等等骨干工工人）4科員（一一般科室室人員）5二級部門門副職、主管（要求有一定工作技能且擔任一定管理職能的崗位）、初級技術(shù)崗位（要求能獨立地解決一定技術(shù)問題的崗位）6二級部門門正職、一級部部門副職職、中級級技術(shù)崗崗位（在在技術(shù)上上具備獨獨擋一面面工作的的能力及及崗位）7一級部門門正職、高級技技術(shù)崗位位（具備備獨立完完成項目目開發(fā)、新產(chǎn)品品開發(fā)的的能力及及崗位）8高級助理理、核心心技術(shù)崗崗位（具具備獨立立組織完完成重大大技術(shù)改改造及新新產(chǎn)品開開發(fā)的能能力及崗崗位或某某個專業(yè)業(yè)上有過過人的能能力）9副總經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)10總經(jīng)理學歷（技技能）升升等計算算表附表4序號獲得學歷歷（技能

16、能）工資遞增增1大專升一等2本科升一等3研究生升一等4初級職稱稱升一等5中級職稱稱升一等6高級職稱稱升一等7與工作崗崗位相關(guān)關(guān)的專業(yè)業(yè)知識技技能證書書升一等注：須在在學習培培訓前到到公司行行政部登登記備案案，學習習培訓結(jié)結(jié)束后，提提供與崗崗位工作作相關(guān)的的正規(guī)院院校或國國家相關(guān)關(guān)培訓考考試機構(gòu)構(gòu)頒發(fā)且且公司認認可的有有效證書書，經(jīng)核核實后，從從下月工工資起增增加等別別。工作表現(xiàn)現(xiàn)評分表表附表5因 素素滿 分加權(quán)系數(shù)數(shù)加權(quán)總分分工作表現(xiàn)現(xiàn)工作成績績參照計計劃任務(wù)務(wù)考核辦辦法中中“工作任任務(wù)考核核”執(zhí)行。100710工作能力力組織/獨獨立工作作能力51002業(yè)務(wù)知識識水平5工作態(tài)度度事業(yè)心、責任心

17、心51001協(xié)調(diào)性、協(xié)作性性5工資等別別晉升/下降表表表6序號工作表現(xiàn)現(xiàn)年度平平均得分分晉升或降降等1工作表現(xiàn)現(xiàn)年度平平均得分分3.44辭退23.4工作表表現(xiàn)年度度平均得得分4.22下降三等等34.2工作表表現(xiàn)年度度平均得得分5.66下降二等等45.6工作表表現(xiàn)年度度平均得得分7下降一等等57工作作表現(xiàn)年年度平均均得分8原等不動動68工作作表現(xiàn)年年度平均均得分8.88晉升一等等78.8工作表表現(xiàn)年度度平均得得分9.55晉升二等等89.5工作表表現(xiàn)年度度平均得得分10晉升三等等910工工作表現(xiàn)現(xiàn)年度平平均得分分11晉升四等等1011工工作表現(xiàn)現(xiàn)年度平平均得分分12晉升五等等1112工工作表現(xiàn)現(xiàn)年度平平均得分分13晉升六等等計時工資資等級表表附表7級別等別123456789101112131415161718192012345678910附表8：三維關(guān)系系企業(yè)計時人員員工作表表現(xiàn)評分分表公司： 部門門：月份份：序號姓名工作表現(xiàn)現(xiàn)工作表現(xiàn)現(xiàn)得分工作紀律律加減分分最終得分分工作成績績工作能力力工作態(tài)度度123456789101112131415制表人/日期：部門負負責人/日期：填表說明明：1、本表表適用于于部門負負責人對對部門計計時