人力資源管理控制程序

1、有限公司司編 號版本/版版次A / 0文件類別別程 序 文 件件頁 碼1 / 4 頁頁文件名稱稱人力資源源管理程程序生效日期期1 目的的對影響產(chǎn)產(chǎn)品及服服務(wù)質(zhì)量量、的人人員規(guī)定定相應(yīng)崗崗位的能能力要求求，并進(jìn)進(jìn)行控制制并培訓(xùn)訓(xùn)。確保保本公司司各層次次員工均均能接受受質(zhì)量管管理體系系的相關(guān)關(guān)培訓(xùn)，使使之具備備實施管管理體系系有效運(yùn)運(yùn)行的意意識與能能力，以以滿足規(guī)規(guī)定要求求。 范圍圍適用于影影響產(chǎn)品品質(zhì)量的的所有人人員，包包括臨時時雇用的的人員，必必要時還還包括供供方的人人員。 職責(zé)責(zé)總務(wù)課是是人力資資源管理理的歸口口管理部部門，負(fù)負(fù)責(zé)人員員的招聘聘(或聯(lián)聯(lián)系外包包招聘),建立立員工檔檔案，制制定

2、培訓(xùn)訓(xùn)計劃和和監(jiān)督培培訓(xùn)計劃劃的實施施，并保保存培訓(xùn)訓(xùn)的記錄錄。各部門提提出本部部門崗位位質(zhì)量、需求及及培訓(xùn)需需求，必必要時由由品管課課協(xié)助培培訓(xùn)。 工工作程序序人員安排排承擔(dān)質(zhì)量量管理體體系中規(guī)規(guī)定職責(zé)責(zé)的人應(yīng)應(yīng)是有能能力滿足足工作崗崗位的需需要。本本公司對對能力的的判斷是是從教育育、培訓(xùn)訓(xùn)、技能能和經(jīng)歷歷四方面面來考慮慮。 總務(wù)課負(fù)負(fù)責(zé)編制制崗位位說明書書，報報管理者者代表審審核,總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。崗位說說明書經(jīng)經(jīng)審批后后，作為為總務(wù)課課選擇、招聘、安排人人員的主主要根據(jù)據(jù)。培訓(xùn)、意意識和能能力要求求各責(zé)任部部門識別別本部門門從事影影響質(zhì)量量活動崗崗位所需需的能力力要求，并并在崗崗位說明明書

3、文文件中明明確規(guī)定定；針對對崗位要要求，分分別對新新員工、在崗員員工、各各類專業(yè)業(yè)人員、關(guān)鍵工工序人員員、內(nèi)審審員等制制定并實實施培訓(xùn)訓(xùn)需求。新員工培培訓(xùn)公司基礎(chǔ)礎(chǔ)教育：包括公公司簡介介、員工工紀(jì)律、質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量、安全全意識、相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)等的培培訓(xùn)。在在進(jìn)入本本公司一一個月內(nèi)內(nèi)，由總總務(wù)課組組織進(jìn)行行；部門基礎(chǔ)礎(chǔ)教育：了解部部門崗位位職責(zé)、本部門門質(zhì)量目目標(biāo)、工工作的主主要內(nèi)容容，由所所編 制審 核批 準(zhǔn)日 期日 期日 期有限公司司編 號版本/版版次A/0文件類別別程 序 文 件件頁 碼2 / 4 頁頁文件名稱稱人力資源源管理程程序生效日期期在部門負(fù)負(fù)責(zé)人組組織進(jìn)行行；

4、適用時進(jìn)進(jìn)行服務(wù)務(wù)崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)：學(xué)習(xí)習(xí)作業(yè)指指導(dǎo)書、所用設(shè)設(shè)備的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)知識、操作步步驟、安安全事項項及緊急急情況的的應(yīng)變措措施等，由由所在崗崗位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織進(jìn)進(jìn)行，并并進(jìn)行書書面和操操作考核核，合格格者方可可上崗。在崗人員員培訓(xùn)按培訓(xùn)計計劃，每每年應(yīng)對對在崗員員工至少少進(jìn)行一一次全面面的崗位位技能培培訓(xùn)和/或考核核。特殊工作作人員培培訓(xùn)關(guān)鍵工序序人員的的培訓(xùn)，由由所在崗崗位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)培培訓(xùn)，培培訓(xùn)合格格后持證證上崗；每年對對于這些些崗位的的人員還還應(yīng)進(jìn)行行培訓(xùn)和和考核；化學(xué)品/危險品品倉庫管管理員、化學(xué)品品/危險險品采購購、運(yùn)輸輸、使用用人員、安全防防火管理理員、質(zhì)質(zhì)量

5、管理理體系內(nèi)內(nèi)審員等等，其中中化學(xué)品品危險品品倉庫管管理員、化學(xué)品品/危險險品使用用人員及及工藝操操作員為為重要崗崗位人員員，除接接受一般般操作工工人的培培訓(xùn)內(nèi)容容外，還還應(yīng)接受受所在崗崗位的職職責(zé)、重重要因素素和應(yīng)急急知識等等培訓(xùn)。質(zhì)量管理理體系內(nèi)內(nèi)審員應(yīng)應(yīng)經(jīng)認(rèn)證證或咨詢詢機(jī)構(gòu)培培訓(xùn)、考考核、持持證上崗崗。轉(zhuǎn)崗人員員培訓(xùn)（同同4.22.2bb）通過教育育培訓(xùn)，使使員工意意識到：滿足顧客客和法律律法規(guī)要要求的重重要性；違反這些些（質(zhì)量量、）要要求所造造成的后后果；自己從事事的活動動中實際際的或潛潛在的質(zhì)質(zhì)量、影影響，以以及個人人工作的的改進(jìn)所所帶來的的質(zhì)量效效益與本本廠發(fā)展展的相關(guān)關(guān)性。本廠鼓

6、勵勵員工參參與質(zhì)量量管理，為為實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)做出貢貢獻(xiàn)。培訓(xùn)計劃劃及其實實施每年111月各部部門上報報總務(wù)課課下年度度的培培訓(xùn)申請請單，根根據(jù)本公公司需求求及下年年度各部部門培培訓(xùn)申請請單，品品管課于于12月月制定下下年度的的培訓(xùn)計計劃（包包括培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間性性、考核核方式等等內(nèi)容），經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后下發(fā)各各部門，并并監(jiān)督實實施。培訓(xùn)可采采取在公公司內(nèi)組組織專家家討論會會、黑板板報、畫畫報、信信息通報報、新員員工的崗崗位考核核和培訓(xùn)訓(xùn)以及公公司外參參觀學(xué)習(xí)習(xí)等形式式、培訓(xùn)訓(xùn)人員可可脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)產(chǎn)或在崗崗培訓(xùn)。有限公司司編 號版本/版版次A/0文件類別別程 序 文 件件頁 碼3 /

7、 4 頁頁文件名稱稱人力資源源管理程程序生效日期期合適時，應(yīng)應(yīng)保留培培訓(xùn)的相相關(guān)記錄錄，如記記錄培訓(xùn)訓(xùn)人員、時間、地點、教師、內(nèi)容及及考核成成績等，培培訓(xùn)后將將有關(guān)記記錄、試試卷或操操作考核核記錄等等交總務(wù)務(wù)課存檔檔。各部門的的計劃外外培訓(xùn)，應(yīng)應(yīng)填寫培培訓(xùn)申請請單，報報管理者者代表批批準(zhǔn)由相相關(guān)部門門組織實實施。評價所提提供培訓(xùn)訓(xùn)的有效效性通過理論論考核、操作考考核、業(yè)業(yè)績評定定和觀察察等方法法，評價價培訓(xùn)的的有效性性，評價價被培訓(xùn)訓(xùn)的人員員是否具具備了所所需的能能力。每年第四四季度總總務(wù)課組組織各部部門召開開年度培培訓(xùn)工作作會議，評評價培訓(xùn)訓(xùn)的有效效性，征征求意見見和建議議，以便便更好制制定

8、下下下年度的的培訓(xùn)計計劃?？倓?wù)課加加強(qiáng)對員員工日常常工作業(yè)業(yè)績的評評價，可可隨時對對各部門門員工進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場抽查，對對不能勝勝任本職職工作的的員工，應(yīng)應(yīng)及時暫暫定工作作，安排排培訓(xùn)、考核、或轉(zhuǎn)崗崗，使員員工的能能力與從從事的工工作相適適應(yīng)?？倓?wù)課負(fù)負(fù)責(zé)建立立、保存存員工工培訓(xùn)履履歷表。 術(shù)語語解釋5.1 能能力:組組織、體體系或過過程實現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品/服務(wù)并并使其滿滿足要求求的本領(lǐng)領(lǐng)。 相相關(guān)文件件崗位說說明書年度培培訓(xùn)計劃劃員工業(yè)業(yè)績考核核辦法 記記錄7.1 培訓(xùn)訓(xùn)記錄 7.2 培訓(xùn)訓(xùn)申請單單7.3 員員工培訓(xùn)訓(xùn)履歷表表7.4 員工工花名冊冊有限公司司編 號版本/版版次A/0文件類別別程 序 文 件件頁 碼4 / 4 頁頁文件名稱稱人力資源源管理程程序生效日期期附：人力資源管理流程圖責(zé)權(quán)部門（人）記錄人員招聘、面試復(fù)試