XX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書

1、 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 WordXXXXXXXXKPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2021年8月前 言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(Key Performance Indicator KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具，也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、成員行為與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系、因素因果關(guān)系建立起來(lái)的指標(biāo)體系。 為配合公司KPI績(jī)效管理體系的建立，保證組織實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，確保財(cái)務(wù)類(主要目標(biāo))、管理指標(biāo)、否決類指標(biāo)考核定義解釋標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，使績(jī)效考核

2、有據(jù)可依,特編制本作業(yè)指導(dǎo)書。事業(yè)部KPI績(jī)效考核周期為每月考核一次，職能部門每季度考核一次，年度考核總評(píng)。管理類指標(biāo)G最終計(jì)算根據(jù)各考核期平均分計(jì)得，同類工程當(dāng)年考核再次發(fā)生問(wèn)題按該工程權(quán)重的150%扣分。否決類指標(biāo)K當(dāng)年發(fā)生一次即統(tǒng)計(jì)一次。對(duì)事業(yè)部考核，由各指標(biāo)歸口管理職能部門負(fù)責(zé)考核，考核數(shù)據(jù)報(bào)人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總后反應(yīng)至各部門，并按照?經(jīng)營(yíng)責(zé)任書?計(jì)算承包方代表和承包方工資總額。對(duì)各職能部室考核，具體由公司績(jī)效考核工作小組實(shí)施公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總，并報(bào)公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總裁審閱后，反應(yīng)至各部室，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各部門KPI績(jī)效考核得分，與部門

3、員工績(jī)效工資掛鉤。KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)中所涉及的定量指標(biāo)，按照實(shí)際完成的業(yè)績(jī)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)；KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)中所涉及的定性指標(biāo)，結(jié)果低于方案指標(biāo)的，按實(shí)際進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，結(jié)果高于方案指標(biāo)的，按完成方案的100%進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。 一、財(cái)務(wù)類指標(biāo) 1、稅后利潤(rùn)指標(biāo)完成率 指標(biāo)解釋：是指反映和檢查稅后利潤(rùn)考核指標(biāo)完成情況的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，即實(shí)際稅后利潤(rùn)完成數(shù)與利潤(rùn)考核指標(biāo)數(shù)之比。月度稅后利潤(rùn)指標(biāo)考核的指標(biāo)值是根據(jù)分解的月度方案，考核累計(jì)方案完成率。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的實(shí)際稅后利潤(rùn)指標(biāo)完成數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。計(jì)算公式：(報(bào)告期實(shí)際稅后利潤(rùn)完成數(shù)報(bào)告期稅后利潤(rùn)考

4、核指標(biāo)數(shù))100%。統(tǒng)計(jì)口徑：1當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)完成率=(當(dāng)月實(shí)際利潤(rùn)完成數(shù)當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)考核)100%。2月度累計(jì)稅后利潤(rùn)指標(biāo)完成率=(報(bào)告期實(shí)際利潤(rùn)完成數(shù)報(bào)告期利潤(rùn)指標(biāo)考核)100%。3年度稅后利潤(rùn)指標(biāo)完成率=(年度實(shí)際利潤(rùn)完成數(shù)年度利潤(rùn)指標(biāo)考核)100%。2、主營(yíng)銷售收入不含稅指標(biāo)完成率 指標(biāo)解釋：是指反映和檢查被考核部門主營(yíng)銷售收入考核指標(biāo)完成情況的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，通過(guò)這一指標(biāo)的考核以到達(dá)檢查和催促部門完成主營(yíng)銷售收入的一種考核方法，即實(shí)際完成主營(yíng)銷售收入數(shù)與主營(yíng)銷售收入考核指標(biāo)數(shù)之比。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的實(shí)際銷售收入完成數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。 計(jì)算

5、公式：(報(bào)告期實(shí)際主營(yíng)銷售收入完成數(shù)報(bào)告期主營(yíng)銷售收入考核指標(biāo)數(shù))100%。統(tǒng)計(jì)口徑：1當(dāng)月銷售收入指標(biāo)完成率=(當(dāng)月實(shí)際銷售收入數(shù)當(dāng)月銷售收入指標(biāo)考核數(shù))100%。2月度累計(jì)主營(yíng)銷售收入指標(biāo)完成率=(報(bào)告期實(shí)際主營(yíng)銷售收入數(shù)報(bào)告期主營(yíng)銷售收入指標(biāo)考核數(shù))100%。3年度主營(yíng)銷售收入指標(biāo)完成率=(年度主營(yíng)銷售收入數(shù)年度主營(yíng)銷售收入方案指標(biāo))100%。3、收款方案完成率應(yīng)收帳款降低率指標(biāo)解釋：是指反映和檢查被考核部門收款方案完成情況的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，通過(guò)這一指標(biāo)的考核以到達(dá)檢查和控制部門應(yīng)收款的一種考核方法。月度收款方案是根據(jù)公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議核定的被考核部門收款方案，對(duì)其收款方案完成率進(jìn)行月度

6、考核。正常應(yīng)收賬款按合同約定的收款期限進(jìn)行考核；特殊合同按預(yù)算方案進(jìn)行考核；方案外回收資金，分子、分母同時(shí)增加。上月未完成的應(yīng)收賬款，繼續(xù)列入當(dāng)月收款方案。年度收款方案完成率為各月平均值，年終對(duì)全年目標(biāo)進(jìn)行結(jié)算考核。數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門實(shí)際收款方案情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。計(jì)算公式：報(bào)告期當(dāng)月實(shí)際回收資金 當(dāng)月方案回收資金 收款方案完成率考核指標(biāo)100%。統(tǒng)計(jì)口徑：1) 月度收款方案完成率=當(dāng)月實(shí)際回收資金 當(dāng)月方案回收資金 收款方案完成率考核指標(biāo)100%。2) 年度應(yīng)收賬款控制率指標(biāo)完成率= 月度收款方案完成率得分 / 124、現(xiàn)金凈流量完成

7、率庫(kù)存資金降低率 指標(biāo)解釋：是指反映和檢查營(yíng)運(yùn)資金流入和流出之差的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，通過(guò)這一指標(biāo)的考核以到達(dá)檢查和催促部門現(xiàn)金凈流量指標(biāo)執(zhí)行情況的一種考核方法。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的營(yíng)運(yùn)資金流入和流出實(shí)際情況與利潤(rùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。計(jì)算公式：全年?duì)I運(yùn)資金總流入 全年?duì)I運(yùn)資金總流出 年度利潤(rùn)總額 100%。統(tǒng)計(jì)口徑：年度現(xiàn)金凈流量完成率 =全年?duì)I運(yùn)資金總流入 全年?duì)I運(yùn)資金總流出 年度利潤(rùn)總額 100%。5、費(fèi)用預(yù)算方案控制率應(yīng)歸于管理類指標(biāo)！ 指標(biāo)解釋：是指通過(guò)對(duì)費(fèi)用預(yù)算方案執(zhí)行情況的計(jì)算，來(lái)到達(dá)檢查和控制費(fèi)用本錢之目的一種統(tǒng)計(jì)方法，即實(shí)際費(fèi)用支出與方

8、案費(fèi)用之比。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的實(shí)際支出情況與預(yù)算費(fèi)用比照統(tǒng)計(jì)分析和考核，在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。計(jì)算公式：預(yù)算費(fèi)用方案控制率=(報(bào)告期實(shí)際費(fèi)用支出報(bào)告期方案費(fèi)用額)100%。統(tǒng)計(jì)口徑：方案外特批費(fèi)用不列入考核范圍。1當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算方案控制率 = (當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算方案數(shù)當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生數(shù))100%。2月度累計(jì)費(fèi)用預(yù)算方案控制率 = (累計(jì)費(fèi)用預(yù)算方案數(shù)累計(jì)費(fèi)用發(fā)生數(shù))100%。3年度費(fèi)用預(yù)算方案控制率 = (年度費(fèi)用預(yù)算方案數(shù)年度費(fèi)用發(fā)生數(shù))100%。二、管理類指標(biāo)備注說(shuō)明：衡量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)減分時(shí)，最多減分至本工程分值，即本工程未完成不得分 財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況管理指標(biāo)解釋：是

9、指根據(jù)精細(xì)化管理要求，對(duì)被考核部門編制的財(cái)務(wù)預(yù)算方案的準(zhǔn)確性和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核其財(cái)務(wù)預(yù)算方案完成執(zhí)行情況的一種考核方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核；企劃投資部負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核。各類考核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部?？己四康模和ㄟ^(guò)這一指標(biāo)的考核，加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保財(cái)務(wù)預(yù)算方案的全面完成。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未上報(bào)提供財(cái)務(wù)預(yù)算方案財(cái)務(wù)預(yù)算資料分1在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算方案及執(zhí)行情況每次，減分 2財(cái)務(wù)預(yù)算方案財(cái)務(wù)預(yù)算資料每出現(xiàn)一處過(guò)失，減 0.5 分2) 財(cái)務(wù)預(yù)算方案及執(zhí)行情況每出現(xiàn)一處過(guò)失，減 0.5 分3未按時(shí)提供財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告或分析不切合實(shí)際

10、 減 1分 3) 未按時(shí)提供各種財(cái)務(wù)資料(財(cái)務(wù)部有明確要求的),減 2.0分 4當(dāng)月各類財(cái)務(wù)預(yù)算方案累計(jì)數(shù)完成率小于1，減 1-3分注：各類財(cái)務(wù)預(yù)算方案累計(jì)完成率= 稅后利潤(rùn)完成率50% +銷售收入完成率 30%+收款方案完成率達(dá)標(biāo) 20%；當(dāng)月各類財(cái)務(wù)預(yù)算方案累計(jì)數(shù)完成率大于等于1注：各類財(cái)務(wù)預(yù)算方案累計(jì)完成率= 稅后利潤(rùn)完成率66.6% + 應(yīng)收賬款控制率完成率20% + 存貨控制率完成率 6.7% + 銷售收入完成率 6.7% 5) 預(yù)算方案準(zhǔn)確率在85%以下，減 1-3分 執(zhí)行情況匯總準(zhǔn)確率在95%以下，減 1-3分技術(shù)質(zhì)量管理 指標(biāo)解釋：是指根據(jù)各被考核部門技術(shù)質(zhì)量管理特性，分別選定

11、新產(chǎn)品工程立項(xiàng)及開(kāi)發(fā)管理、內(nèi)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量本錢管理等要求，對(duì)被考核部門新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程進(jìn)程按照任務(wù)書要求進(jìn)行考核檢查；通過(guò)抽查統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)被考核部門的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核的一種方法，以此反映新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量情況。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核。各類考核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。考核目的：通過(guò)這一指標(biāo)的考核，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程的過(guò)程管理，確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程按時(shí)按質(zhì)完成，技術(shù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)整理入檔，產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求，各類體系持續(xù)正常運(yùn)行。衡量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各部門特性，提出不同的考核細(xì)那么工程，具體細(xì)化考核工程見(jiàn)?經(jīng)營(yíng)責(zé)任書?“07年

12、度各事業(yè)部KPI考核指標(biāo)明細(xì)考核表，減分最多不超過(guò)本項(xiàng)權(quán)重分值 未完成每1項(xiàng)新產(chǎn)品立項(xiàng)，減 分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度脫期、每拖延10個(gè)工作日減 分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資料管理混亂，資料不齊全，減 分專利申報(bào)離考核指標(biāo)每缺 1 項(xiàng)，減 分未完成1項(xiàng)著作登記考核指標(biāo)，減 分產(chǎn)品技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化程度抽查合格率低于考核標(biāo)準(zhǔn)，減 分外部質(zhì)量本錢根底資料不全，減 分 未對(duì)外部質(zhì)量本錢進(jìn)行分析研究，減分；缺改良方案，減 分內(nèi)部質(zhì)量本錢根底資料不全，減 分 未對(duì)內(nèi)部質(zhì)量本錢進(jìn)行分析研究，減分；缺改良方案，減 分內(nèi)審或者外審中出現(xiàn)1項(xiàng)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，減 該項(xiàng)全局部在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成某產(chǎn)品技術(shù)合作和消化，減 分在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成某新產(chǎn)

13、品銷售，減 分10整機(jī)一次交驗(yàn)合格率低于質(zhì)量指標(biāo)，減1-3分; 直通率低于考核標(biāo)準(zhǔn)，減 分11內(nèi)、外部顧客滿意度抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果滿意率低于90%，減 分12政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)抽查公司環(huán)保工程出現(xiàn)不合格項(xiàng)或整改工程，減 分 某產(chǎn)品市場(chǎng)銷售排名 指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略要求，對(duì)被考核部門的有關(guān)產(chǎn)品按照預(yù)定市場(chǎng)排名目標(biāo)進(jìn)行考核，反映公司產(chǎn)品在該市場(chǎng)中的地位而設(shè)立的一種考核方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核。各類考核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。考核目的：通過(guò)這一指標(biāo)的考核，檢驗(yàn)被考核的產(chǎn)品市場(chǎng)拓展能力和市場(chǎng)開(kāi)展?jié)摿?，掌握該產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于的地位和作用，鼓勵(lì)相關(guān)人員做大做強(qiáng)公

14、司產(chǎn)品 。衡量標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售收入情況跟蹤調(diào)查后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后作出排名。具體細(xì)化考核工程見(jiàn)?經(jīng)營(yíng)責(zé)任書?，減分最多不超過(guò)本項(xiàng)權(quán)重分值考核產(chǎn)品年度排名每低于1名減 分4、治安消防平安 4分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司?治安、消防、生產(chǎn)、交通平安目標(biāo)責(zé)任書?要求，對(duì)被考核部門貫徹執(zhí)行該?責(zé)任書?要求進(jìn)行日常檢查統(tǒng)計(jì)匯總的一種考核方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由人力資源部對(duì)各部門日常考核檢查以及相關(guān)部門檢查結(jié)果反應(yīng)統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行考核，核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后7日內(nèi)完成?？己四康模和ㄟ^(guò)這一指標(biāo)的考核，增強(qiáng)平安防范意識(shí)和措施，減少事故隱患，確保企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。衡量標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)?2006年治安、消防、生產(chǎn)、交通平安目標(biāo)責(zé)任考核

15、細(xì)那么?(以下簡(jiǎn)稱?細(xì)那么?)中未列入否決類指標(biāo)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。計(jì)算公式：1對(duì)照?細(xì)那么?考核總分值可得治安消防平安管理工程分 得本指標(biāo)4分2對(duì)照?細(xì)那么?考核未獲總分值，實(shí)際治安消防平安管理(Z)工程得分公式為：Z =4分 -?細(xì)那么?考核扣分 50% Z 05、人力資源根底管理 分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司績(jī)效考核管理相關(guān)管理制度規(guī)定，對(duì)被考核部門在人力資源根底管理、推動(dòng)績(jī)效考核過(guò)程是否按照相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)操作，薪酬分配管理上貫徹執(zhí)行這些制度狀況進(jìn)行全面考核的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由人力資源部對(duì)各部門相關(guān)資料進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，在報(bào)告期后7日內(nèi)完成?？己四康模和ㄟ^(guò)這一指標(biāo)考核推動(dòng)公司人力資源根底管

16、理、KPI績(jī)效考核體系的建立、運(yùn)行，在核定的工資總額內(nèi)做到薪酬分配與績(jī)效考核掛鉤，追求企業(yè)效益的最大化。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1按時(shí)建立、完善各崗位職責(zé)明確的職位說(shuō)明書 本條要求崗位設(shè)置及招用前老新員工對(duì)崗位職責(zé)主要內(nèi)容知曉度低于100%以下，減 分2理順、完善員工勞動(dòng)關(guān)系管理;新員工試用考核管理 本條要求未做新員工試用期月度工作表現(xiàn)考核、新員工試用期滿一周前未及時(shí)進(jìn)行試用期考核的每項(xiàng)減 員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂及終止等未按相關(guān)規(guī)定辦理的，每人次減 分關(guān)鍵崗位當(dāng)年工作目標(biāo)與公司、事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤不明確減 1 分關(guān)鍵崗位員工對(duì)事業(yè)部和個(gè)人當(dāng)年目標(biāo)了解掌握低于90%以下減 1分3對(duì)本部門各崗位進(jìn)行考核管理

17、本條要求 未按時(shí)制定關(guān)鍵崗位績(jī)效考核KPI指標(biāo)及細(xì)那么，扣0.5分；實(shí)施運(yùn)用有效率在80%以下的，酎情減 0.5-1 分 未按時(shí)制定其他崗位考核方法細(xì)那么的；減 1 分 直線經(jīng)理每季度與其下屬未溝通交流過(guò)一次以書面記錄為準(zhǔn)4落實(shí)員工培訓(xùn)工作 本條要求未按要求組織制訂本部門員工二年期培訓(xùn)需求方案，減 1分 未按要求配合好公司各項(xiàng)培訓(xùn)的組織、實(shí)施、登記、效果反應(yīng)工作，減 5薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)，與績(jī)效考核緊密掛鉤。 本條要求月度工資總額發(fā)放與部門績(jī)效脫鉤，工資總額每超過(guò)控制數(shù) 5%，減 1分薪酬發(fā)放與績(jī)效考核結(jié)果脫鉤，減 1 分 計(jì)算公式：績(jī)效考核管理=3.5 - 減分 6、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制 分指標(biāo)解釋：是

18、指根據(jù)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用規(guī)定，對(duì)被考核部門在控制使用業(yè)務(wù)招待費(fèi)用情況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門預(yù)付費(fèi)用的實(shí)際支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。考核目的：通過(guò)這一指標(biāo)的考核，促使各部門合理控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，降低費(fèi)用開(kāi)支，減少不必要支出。衡量標(biāo)準(zhǔn)：具體細(xì)化考核工程見(jiàn)?經(jīng)營(yíng)責(zé)任書?，減分最多不超過(guò)本項(xiàng)權(quán)重分值 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超過(guò)20%以上減 1 分業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超過(guò)30%以上減 分7、市場(chǎng)運(yùn)作管理 指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司對(duì)合同評(píng)審、合同返回率、市場(chǎng)活動(dòng)監(jiān)管以及售后效勞管理工作要求，對(duì)被考核部門在市場(chǎng)運(yùn)作管理活動(dòng)中進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由市場(chǎng)部定期

19、對(duì)被考核部門市場(chǎng)運(yùn)作管理活動(dòng)情況進(jìn)行考核，在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部?？己四康模和ㄟ^(guò)這一指標(biāo)的考核，促使各部門市場(chǎng)運(yùn)作管理，嚴(yán)格合同管理與評(píng)審，控制風(fēng)險(xiǎn)，完善降低費(fèi)用開(kāi)支，減少不必要支出。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1按規(guī)定流程對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，合同條款在公司受控允許范圍之內(nèi)。 本條要求發(fā)現(xiàn)合同未按規(guī)定評(píng)審，減 1 分合同條款在公司受控允許范圍之外，減 1分2合同返回率95%。 本條要求合同返回率低于95%，減 1分3市場(chǎng)活動(dòng)監(jiān)管嚴(yán)密有序 本條要求市場(chǎng)活動(dòng)監(jiān)管不利，工作未做到位造成重大合同喪失，減 1 分4售后效勞工作有序，無(wú)用戶申告。 本條要求 售后效勞工作未盡職盡力，致使用戶反復(fù)投訴影響公司信譽(yù)，減 1

20、分 8、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)執(zhí)行力管理 本條要求指標(biāo)解釋：是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合協(xié)調(diào)決定。對(duì)被考核部門貫徹執(zhí)行各項(xiàng)決議、指示的力度和狀況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由企劃管理部定期對(duì)被考核部門執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合會(huì)議決議、指示情況進(jìn)行跟蹤考核，在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部?？己四康模和ㄟ^(guò)這一指標(biāo)的考核，促使各部門高效、快速完成公司有關(guān)決議和指示，提高公司執(zhí)行力度。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未上報(bào)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行情況綜合經(jīng)營(yíng)月報(bào)表2執(zhí)行情況匯總準(zhǔn)確率在95%以下，減 1分34會(huì)議決議率低于90%的，酎情減 三、目標(biāo)類指標(biāo)備注說(shuō)明：衡量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)減分時(shí)，最多減分至本工程分值 1、公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 20分

21、 指標(biāo)解釋：是指我司集團(tuán)對(duì)本公司考核的財(cái)務(wù)類KPI指標(biāo)，包括利潤(rùn)總額40%、凈資產(chǎn)收益率30%、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率15%和技術(shù)投入比率15%。使被考核部門的工作目標(biāo)與公司的主要財(cái)務(wù)類指標(biāo)完成情況掛鉤的一種考核方法數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方案，列出各考核期細(xì)化考核指標(biāo)，在考核期后7日內(nèi)將考核結(jié)果送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 考核公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率，計(jì)算公式為： 公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率 = 利潤(rùn)總額完成率 40% + 凈資產(chǎn)收益率完成率 30% +流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率完成率 15% + 技術(shù)投入比率完成率 15%本指標(biāo)得分計(jì)算方法如下：20分 考核公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率完善公司宣傳體系

22、，發(fā)揮輿論宣傳作用 16分 指標(biāo)解釋：是指公司專業(yè)管理部門通過(guò)建立宣傳體系，利用宣傳工具報(bào)紙、網(wǎng)站等對(duì)企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品宣傳、重要信息的報(bào)道與溝通、公司上傳下達(dá)信息的通暢程度、重要的會(huì)議紀(jì)要及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布自會(huì)議結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的導(dǎo)向宣傳、各類先進(jìn)事跡的宣傳報(bào)道等。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門宣傳工作和其作用發(fā)揮進(jìn)行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：公司宣傳體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的宣傳管理相關(guān)制度 本條得4分公司宣傳體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的宣傳管理流程與規(guī)那么 本條得2分公司有關(guān)宣傳制度不夠全面完善 本條得1分公司宣傳管理流程或規(guī)那

23、么出現(xiàn)影響宣傳工作效率 本條得1分缺乏宣傳制度或管理流程 本條不得分2公司重要宣傳信息能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳遞到指定對(duì)象或信息發(fā)布平臺(tái) 本條得6分 公司重要宣傳信息拖延傳遞或發(fā)布，每次減 2分 公司重要宣傳信息遺漏傳遞發(fā)布，造成不良后果 本條不得分3各類宣傳資料和信息報(bào)道緊貼公司主題，宣傳工作質(zhì)量無(wú)過(guò)失 本條得6分 宣傳資料和信息報(bào)道與公司主題貼近不夠或出現(xiàn)非原那么性過(guò)失 本條得5分 宣傳資料和信息報(bào)道缺乏影響力，與公司宣傳要點(diǎn)不相符 本條得1分 宣傳資料和信息報(bào)道無(wú)影響力，經(jīng)常出現(xiàn)宣傳上漏洞或過(guò)失 本條不得分按方案搭建公司綜合管理信息系統(tǒng) ？ 16分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司信息化管理要求，對(duì)被考核部

24、門在搭建公司綜合管理信息系統(tǒng)平臺(tái)時(shí)所表達(dá)的專業(yè)管理能力，實(shí)施方案的推進(jìn)措施，系統(tǒng)的可行性、有效性、穩(wěn)定性、平安性、經(jīng)濟(jì)性，方案完成的及時(shí)性，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)急解決能力和對(duì)各部門技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)幫助作用等情況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)綜合管理信息系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行和取得的效果對(duì)被考核部門進(jìn)行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1在公司領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間內(nèi)完成可執(zhí)行的綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案 本條得2分 綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案每脫期10天，減 1分 綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案可行性較差，減 2分2綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案周密，預(yù)算費(fèi)用精打細(xì)算 本條得3分 建設(shè)方

25、案進(jìn)度安排不合理，造成模塊銜接出現(xiàn)問(wèn)題 1分 建設(shè)方案進(jìn)度安排不合理，工程模塊功能不能及時(shí)、正常運(yùn)行，減 2分 建設(shè)費(fèi)用超過(guò)預(yù)算費(fèi)用2%以上或超過(guò)外部同類工程1%以上， 2分3協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，與外部供給商精密合作完成設(shè)計(jì)任務(wù) 本條得2分 各部門提出的合理要求難以在功能上給予實(shí)現(xiàn)，每次減 1分4搭建綜合管理信息系統(tǒng)責(zé)任明確，考核要求細(xì)化，無(wú)扯皮現(xiàn)象 本條得2分 各人責(zé)任不夠明確，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，減 1分 考核細(xì)化要求不明確，減 1分5實(shí)施推進(jìn)措施安排有序、按方案完成各階段功能模塊功能 本條得5分 未能在實(shí)施方案規(guī)定期限內(nèi)完成各階段工作任務(wù)，每次減 2分 設(shè)計(jì)完成的各功能模塊使用過(guò)程數(shù)據(jù)處理出現(xiàn)問(wèn)題

26、，每出現(xiàn)一次減 1分 綜合管理信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、決策等活動(dòng)無(wú)效，減 5分 系統(tǒng)不夠穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)保密平安性有問(wèn)題，每項(xiàng)減 2分6完成各層面相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)教育，為基層提供良好的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和幫助 本條得2分 在培訓(xùn)方案期內(nèi)，未完成相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，每缺一項(xiàng)減 1分 基層在使用信息化系統(tǒng)時(shí)碰到疑難問(wèn)題，推委不提供幫助，每次減 1分定期督辦處理公司重大決策布置任務(wù) 12分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司辦公會(huì)議決議或公司主要領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重要工作任務(wù)，由被考核部門根據(jù)時(shí)限和工作質(zhì)量要求對(duì)相關(guān)部門執(zhí)行力度進(jìn)行督辦處理，以檢查被考核部門督辦處理、解決問(wèn)題能力的一種考核方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門督辦

27、處理情況進(jìn)行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1督辦檢查處理和執(zhí)行情況上報(bào)的各類原始資料完整、清晰 本條得4分 督辦檢查的原始記錄不全或不清晰，每次減 2分 督辦收集的上報(bào)執(zhí)行情況資料缺乏，每次減 1分2根據(jù)督辦任務(wù)，完成每項(xiàng)督辦工作檢查與檢查結(jié)果情況匯報(bào) 本條得4分 督辦檢查工作未及時(shí)實(shí)施，每次減 2分 督辦檢查中未發(fā)現(xiàn)被檢查部門在執(zhí)行重大決策上的偏差和敷衍，每次減 2分3督辦發(fā)揮應(yīng)有作用，上情下達(dá)，下情上達(dá)，促使工作任務(wù)的完成 本條得4分 督辦叮囑力度不夠，責(zé)任單位未能及時(shí)完成工作任務(wù)，每次 1分 督辦叮囑無(wú)效果，責(zé)任單位未能落實(shí)開(kāi)展相應(yīng)工作 本條不得分 5、加強(qiáng)駕駛員管理

28、，有效調(diào)度使用車輛 6分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司車輛調(diào)度有關(guān)管理方法和駕駛員考核管理方法，對(duì)被考核部門車輛調(diào)度和效勞質(zhì)量情況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取各用車單位意見(jiàn)的根底上，對(duì)被考核部門車輛調(diào)度效勞質(zhì)量進(jìn)行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1根據(jù)用戶需求，駕駛員在規(guī)定時(shí)限內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)候客 本條得2文明禮貌行車，遵守交通規(guī)那么，駕駛員無(wú)扣證事件 本條得 駕駛員發(fā)生扣證事件 本條不得分3文明禮貌接待客戶，客戶用車滿意度在90%以上 本條得1分 客戶用車滿意度在90%以下或與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵 本條不得分4有效利用好車輛資源，節(jié)約用車本錢，車輛調(diào)度根本滿足客戶

29、要求 本條得3分 車輛調(diào)度不當(dāng)，造成增加客戶用車本錢，每次減 1分 6、合理組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議 12分指標(biāo)解釋：是指被考核部門在組織安排重要活動(dòng)和重大會(huì)議時(shí)，對(duì)其活動(dòng)或會(huì)議安排的合理有效性和效勞水平情況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在了解相關(guān)部門反應(yīng)細(xì)膩系信息的根底上，對(duì)被考核部門進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議方案周全 本條得4分 組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議方案中出現(xiàn)疏忽，造成不良影響 本條不得分2組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議時(shí)應(yīng)變能力強(qiáng)，解決實(shí)際問(wèn)題 本條得8分 組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題不能隨

30、時(shí)解決 本條不得分7、文檔管理資料齊全標(biāo)準(zhǔn)化 6分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)文檔管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)被考核部門各類文檔資料收集、整理、保管、借閱等工作進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1各類文檔資料在規(guī)定時(shí)限內(nèi)收集整理歸檔 本條得2分 各類文檔資料在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未能及時(shí)收集整理歸檔，每項(xiàng)減 1分2各類文檔資料保管符合有關(guān)管理規(guī)定，工作檢查到達(dá)相關(guān)要求 本條得2分 檢查中發(fā)現(xiàn)各類文檔資料保管不符合有關(guān)管理規(guī)定， 本條不得分按章辦理文檔資料查詢和借閱 本條得2分違反有關(guān)制度出借文檔資料 本條不得分文檔資料未能及時(shí)提供，

31、造成影響工作 本條不得分8、部門費(fèi)用預(yù)算方案控制率 4分 指標(biāo)解釋：是指通過(guò)對(duì)費(fèi)用預(yù)算方案執(zhí)行情況的計(jì)算，來(lái)到達(dá)檢查和控制費(fèi)用本錢之目的一種考核方法，即實(shí)際費(fèi)用支出與方案費(fèi)用之比。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的實(shí)際支出情況與預(yù)算費(fèi)用比照統(tǒng)計(jì)分析和考核，在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。計(jì)算公式：預(yù)算費(fèi)用方案控制率=(報(bào)告期實(shí)際費(fèi)用支出報(bào)告期方案費(fèi)用額)100%。衡量標(biāo)準(zhǔn)(方案外特批費(fèi)用不列入考核范圍):1當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算方案控制率 = (當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算方案數(shù)當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生數(shù))100%。2月度累計(jì)費(fèi)用預(yù)算方案控制率 = (累計(jì)費(fèi)用預(yù)算方案數(shù)累計(jì)費(fèi)用發(fā)生數(shù))100%。3年度費(fèi)用預(yù)算方案控制率 =

32、 (年度費(fèi)用預(yù)算方案數(shù)年度費(fèi)用發(fā)生數(shù))100%。9、績(jī)效考核管理 16分指標(biāo)解釋：是指對(duì)管理職能部門在績(jī)效考核管理組織推進(jìn)過(guò)程中，所發(fā)揮的指導(dǎo)、檢查落實(shí)、解決疑難問(wèn)題等作用進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取各方意見(jiàn)、觀察實(shí)效的根底上進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：組織建立和完善公司績(jī)效管理體系，流程清晰 本條得3分公司績(jī)效管理體系不完整，推進(jìn)過(guò)程出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題，減 2分公司績(jī)效管理體系流程上有一定缺陷，減 1分2有方案推進(jìn)落實(shí)績(jī)效考核各項(xiàng)工作，各項(xiàng)措施有保障，考核運(yùn)行正常 本條得5分 考核前期準(zhǔn)備工作不充分，考核目標(biāo)不明確，減

33、 2分宣傳教育培訓(xùn)未能按期組織開(kāi)展，10%以上考核人不理解考核方法，減 1分考核時(shí)限要求不明確，未能及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)考核中存在問(wèn)題，減 2分對(duì)基層出現(xiàn)的績(jī)效考核疑難問(wèn)題未給予指導(dǎo)和幫助，每次減 1分公司績(jī)效考核管理工作為能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)運(yùn)行，減 2分 3及時(shí)、準(zhǔn)確匯總整理和反應(yīng)各類考核數(shù)據(jù) 本條得3分收到考核數(shù)據(jù)后，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)匯總，每次減 1分統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)出現(xiàn)過(guò)失，減 1分統(tǒng)計(jì)匯總后，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反應(yīng)至各被考核單位，每缺1部門減 1分績(jī)效考核獎(jiǎng)罰機(jī)制得到進(jìn)一步完善，與薪酬、培訓(xùn)和使用掛鉤 本條得5分公司績(jī)效考核流于形式，各級(jí)組織敷衍了事 本條不得分績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)分配脫鉤，減 3分績(jī)

34、效考核結(jié)果與教育培訓(xùn)脫鉤，減 2分績(jī)效考核結(jié)果與培養(yǎng)使用脫鉤，減 1分績(jī)效考核結(jié)果與勞動(dòng)合同管理脫鉤，減 1分10、結(jié)合體制調(diào)整組織落實(shí)崗位競(jìng)聘工作 12分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司崗位競(jìng)聘工作之目的，對(duì)管理職能部門在開(kāi)展崗位競(jìng)聘工作過(guò)程中，其方案安排的合理性，組織籌劃的嚴(yán)密性，組織工作的有序性，人員安置的妥善性和競(jìng)聘工作的有效性進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和相關(guān)分管績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取各方意見(jiàn)、觀察競(jìng)聘推進(jìn)的相關(guān)措施和競(jìng)聘后實(shí)效的根底上進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1根據(jù)體制調(diào)整變化和改革進(jìn)程要求，有方案安排好各層面崗位競(jìng)聘方案 本條得3分

35、崗位競(jìng)聘工作方案未到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)布置要求，減 2分崗位競(jìng)聘工作方案可操作性比擬差，減 1分崗位競(jìng)聘工作方案實(shí)施時(shí)難以落實(shí)執(zhí)行 本條不得分 2崗位競(jìng)聘組織籌劃考慮細(xì)致，安排有條不紊，資料準(zhǔn)備充分 本條得5分崗位競(jìng)聘前期宣傳工作未做好，20%的員工不清楚如何參與競(jìng)聘 1分崗位競(jìng)聘工作前期準(zhǔn)備缺乏，各類資料混亂或缺乏，減 1分安排崗位競(jìng)聘考核小組成員時(shí)出現(xiàn)不應(yīng)有失誤，影響工作質(zhì)量，減 2分崗位競(jìng)聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)過(guò)失，影響競(jìng)聘的公證性 2分崗位競(jìng)聘信息公布滯后，影響競(jìng)聘工作效果，減 1分 崗位競(jìng)聘過(guò)程中出現(xiàn)舞弊行為而未予以指出整改，每一起減 1分 3各部門崗位設(shè)置趨于合理，人員流向更加符合公司開(kāi)展，到達(dá)競(jìng)

36、聘目的 本條得4分 各部門崗位設(shè)置臃腫，管理崗位編制不精干，人員結(jié)構(gòu)未表達(dá)優(yōu)化，減 2分 未能引導(dǎo)落聘人員尋找到更加適宜的崗位，減 1分 未能引導(dǎo)80%以上大年齡落聘人員尋找到更加適宜的出路，減 1分 20%以上員工對(duì)崗位競(jìng)聘工作表示反感或其效果不滿意，減 2分11、綜合治理管理 10分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司綜合治理治安、消防、生產(chǎn)、交通平安管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)被考核部門綜合治理工作制度建設(shè)、日常催促、檢查和檢查資料的完整性所進(jìn)行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管綜合治理領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取各方意見(jiàn)、觀察競(jìng)聘推進(jìn)的相關(guān)措施和競(jìng)聘后實(shí)效的根底上進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡

37、量標(biāo)準(zhǔn)：1 綜合治理管理制度落實(shí)到位，各級(jí)部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)簽訂完成責(zé)任書 本條得4分 綜合治理管理制度不齊全，每缺1項(xiàng)制度減 1分綜合治理管理要求目標(biāo)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分解落實(shí)到各部門，減 2分各級(jí)部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未簽訂完成?治安、消防、生產(chǎn)、交通平安目標(biāo)責(zé)任書?，每缺1部門減 1分 2 綜合治理日常檢查、催促形成制度化，檢查記錄完整真實(shí) 本條得2分 綜合治理日常檢查、催促工作松快，時(shí)有時(shí)無(wú)，每項(xiàng)減 1分 日常檢查、催促工作雖落實(shí)執(zhí)行，但記錄不完整，每次檢查發(fā)現(xiàn)1次減 1分 綜合治理日常檢查、催促很少進(jìn)行，減 2分 未落實(shí)綜合治理日常檢查、催促工作責(zé)任人，減 2分 3綜合治理各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，綜合

38、治理各項(xiàng)工作無(wú)過(guò)失 本條得4分 治安、消防、平安生產(chǎn)和交通平安等法規(guī)未按規(guī)定進(jìn)行宣傳教育，每項(xiàng)減 2分治安管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成公司治安管理出現(xiàn)問(wèn)題，減 1分消防管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成公司消防工作出現(xiàn)隱患，減 1分平安生產(chǎn)管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成公司發(fā)生平安生產(chǎn)責(zé)任事故，每起減 1分交通平安管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成公司車輛駕駛發(fā)生責(zé)任事故，每起減 1分上級(jí)單位檢查發(fā)現(xiàn)消防平安保衛(wèi)工作根底薄弱，提出限期整改要求 本條不得分12、推進(jìn)薪酬制度改革，分配與績(jī)效考核掛鉤 12分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)薪酬分配制度改革的要求，對(duì)被考核部門在研究、完善薪酬分配制度上和推進(jìn)各部門運(yùn)用績(jī)效考核工具做好

39、薪酬分配所起到作用而進(jìn)行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)薪酬分配實(shí)際運(yùn)作情況的相對(duì)合理有效性進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)改革思路，6月底前完成薪酬制度改革方案送領(lǐng)導(dǎo)決策 本條得4分 薪酬制度改革方案脫期每十個(gè)工作日減 1分 薪酬制度改革方案缺乏可行性而被領(lǐng)導(dǎo)否決，又不能在十個(gè)工作日內(nèi)提出領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可方案 減 1分 2部門間績(jī)效工資分配與績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果核定部門績(jī)效工資 本條得8分 缺乏公司職能部門績(jī)效工資考核方法，減 2分 核定事業(yè)部工資總額與績(jī)效考核結(jié)果脫鉤，減 4分 員工個(gè)人薪酬分配與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果未掛

40、鉤，每發(fā)現(xiàn)一部門減 2分13、關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率 8分指標(biāo)解釋：是指關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才在規(guī)定時(shí)效一般為二個(gè)月，特殊情況以雙方達(dá)成共識(shí)時(shí)間為準(zhǔn)內(nèi)完成招聘工作的比率。以此評(píng)價(jià)被考核部門滿足招聘工作要求的一種考核方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)檢查人力資源部相關(guān)數(shù)據(jù)及聽(tīng)取相關(guān)部門意見(jiàn)后統(tǒng)計(jì)打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。計(jì)算公式：報(bào)告期在規(guī)定時(shí)效內(nèi)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù)報(bào)告期應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑：招聘關(guān)鍵崗位特指定薪標(biāo)準(zhǔn)大于公司同崗位系列上年平均工資水平25%人員。應(yīng)急崗位指年初招聘方案之外或急需培養(yǎng)招聘的崗位。季度關(guān)鍵

41、崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率 = 季度按規(guī)定完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù)季度應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。年度關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率 = 年度按規(guī)定完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù) 年度應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。衡量標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于80%以上 本條得8分 關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于78%、小于等于80% 得7分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于73%、小于等于78% 得5分 關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于68%、小于等于73% 得3分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于63%、小于等于68% 得2分關(guān)鍵崗

42、位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于60%、小于等于63% 得1分關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足小于等于60% 本條不得分14、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、訴訟企業(yè)有責(zé)案例控制數(shù) 4分指標(biāo)解釋：是指員工向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向法院提起訴訟造成企業(yè)因有責(zé)承當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或公司名譽(yù)受損案例。以此評(píng)價(jià)被考核部門標(biāo)準(zhǔn)處理、解決勞動(dòng)關(guān)系能力，降低爭(zhēng)議案例發(fā)生的一種考核方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期統(tǒng)計(jì)后報(bào)公司分管人力資源部領(lǐng)導(dǎo)核定后確認(rèn)?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑：公司有責(zé)案例指經(jīng)仲裁或訴訟判決我公司存在違法、違約過(guò)錯(cuò)事例。不包括調(diào)解后要求公司給予的金額在500元以下的安憮性補(bǔ)償。

43、衡量標(biāo)準(zhǔn)：公司勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、訴訟企業(yè)有責(zé)案例控制數(shù)小于2起，且金額低于2000元 本條得4分公司有責(zé)爭(zhēng)議案例實(shí)際發(fā)生每超指標(biāo)一起，減 1分訴訟賠償金額每超指標(biāo)1000元，減 1分15、資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率 16分 指標(biāo)解釋：是指資金籌措落實(shí)狀況在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到的保證作用狀況，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂影響企業(yè)開(kāi)展，以此評(píng)價(jià)被考核部門資金落實(shí)到位及時(shí)性的一種考核方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和專職審計(jì)員定期根據(jù)各項(xiàng)資金配置工作過(guò)程中的實(shí)際情況通過(guò)對(duì)預(yù)算資金和日常運(yùn)行資金到位資金計(jì)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。計(jì)算公式：(根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時(shí)到位的次數(shù)根據(jù)規(guī)定制度和

44、流程資金應(yīng)按時(shí)到位的總次數(shù))100%。統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑：一般工程按公司的制度和流程要求按時(shí)完成；重大工程或緊急工程按指定要求完成。2萬(wàn)元人民幣以上資金由公司總裁或總會(huì)計(jì)師批示同意落實(shí)資金的應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)解決，納入考核范圍。月度資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率 = (報(bào)告期根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時(shí)到位的次數(shù)報(bào)告根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時(shí)到位的總次數(shù))100%。年度資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率 = (當(dāng)年根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時(shí)到位的次數(shù)當(dāng)年根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時(shí)到位的總次數(shù))100%。 衡量標(biāo)準(zhǔn)：資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率大于95%以上 本條得16分 資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率每小于96%一個(gè)百分點(diǎn)，減

45、1分16、財(cái)務(wù)預(yù)算方案準(zhǔn)確率 16分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，對(duì)各類財(cái)務(wù)預(yù)算方案的準(zhǔn)確性作出評(píng)價(jià)，以此評(píng)價(jià)被考核部門資金落實(shí)到位及時(shí)性的一種考核方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和專職審計(jì)員根據(jù)被考核部門編制的財(cái)務(wù)預(yù)算方案與實(shí)際完成情況進(jìn)行比照分析而進(jìn)行的一種考核方法，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。計(jì)算公式：()100%。統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑：？17、應(yīng)收帳款和存貨資金控制率 12分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門歸口管理的應(yīng)收賬款和存貨資金按照期初認(rèn)定的性質(zhì)，分別采取相應(yīng)的管理措施和有效策略，以到達(dá)降低應(yīng)收賬款和存貨資金之目的。是對(duì)被考核部門降低應(yīng)收賬款和存貨資金指標(biāo)

46、完成執(zhí)行情況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)以期初應(yīng)收賬款和存貨資金余額為根底，對(duì)被考核部門催討應(yīng)收賬款和降低存貨工作取得的實(shí)際績(jī)效與考核目標(biāo)進(jìn)行比照分析而進(jìn)行的一種考核方法，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。計(jì)算公式：應(yīng)收賬款控制率 = 100% - 考核期應(yīng)收賬款余額 期初應(yīng)收賬款余額 100%。存貨資金控制率 = 100% - 考核期存貨資金余額 期初存貨資金余額 100%。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1應(yīng)收賬款控制率大于等于5% 本條得6分 應(yīng)收賬款控制率大于等于3% ，小于4% 本條得3分 應(yīng)收賬款控制率大于等于2% ，小于3% 本條得2分 應(yīng)收賬款控制率大于等于1% ，小于

47、2% 本條得1分 應(yīng)收賬款控制率小于1% 本條不得分2存貨資金控制率大于等于5% 本條得6分 存貨資金控制率大于等于3% ，小于4% 本條得3分 存貨資金控制率大于等于2% ，小于3% 本條得2分 存貨資金控制率大于等于1% ，小于2% 本條得1分 存貨資金控制率小于1% 本條不得分18、修訂、完善財(cái)務(wù)管理制度 8分指標(biāo)解釋：根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理體系的調(diào)整變化，對(duì)被考核部門所修訂、完善的財(cái)務(wù)管理制度的及時(shí)性，制度執(zhí)行的有效性、可行性以及健全情況等進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)體系的調(diào)整變化，對(duì)被考核部門所要求的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)修訂、完善的?資金管理制度?、?預(yù)算管理制

48、度?、?會(huì)計(jì)核算制度?等內(nèi)控制度完成情況進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：17月底前修訂完成?預(yù)算管理制度? 本條得2分 7月底前未修訂完成?預(yù)算管理制度? 本條不得分28月底前修訂完成?資金管理制度? 本條得2分 8月底前未修訂完成?資金管理制度? 本條不得分312月20日前修訂完成?會(huì)計(jì)核算制度? 本條得2分 12月20日前未修訂完成?會(huì)計(jì)核算制度? 本條不得分4現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度覆蓋面符合公司財(cái)務(wù)管理要求，制度化管理有效 本條得2分 在財(cái)務(wù)管理上缺乏相應(yīng)制度作保證或現(xiàn)有制度存在較多問(wèn)題 本條不得分19、為經(jīng)營(yíng)單位提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告 4分指標(biāo)解釋：根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)

49、集中管理模式，實(shí)施內(nèi)部精細(xì)化管理，各經(jīng)營(yíng)單位在經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中都需要被考核部門提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這就需要被考核部門為經(jīng)營(yíng)單位提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。這一考核指標(biāo)是對(duì)被考核部門所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告滿足經(jīng)營(yíng)單位需求情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由人力資源部向經(jīng)營(yíng)單位發(fā)放、收集不記名考核意見(jiàn)評(píng)價(jià)表，經(jīng)匯總后報(bào)公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)分析后進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 被考核部門能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) 本條得4分 經(jīng)營(yíng)單位要求被考核部門提供有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或分析報(bào)告而遲遲未能提供，每次減 1分

50、 被考核部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)混亂有過(guò)失，每一經(jīng)營(yíng)單位舉出實(shí)例減 1分21、建立公司法律保護(hù)體系 8分指標(biāo)解釋：是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)法律保護(hù)意識(shí)，建立健全企業(yè)法律保護(hù)體系的要求，對(duì)被考核部門所建立的企業(yè)法律保護(hù)體系運(yùn)作情況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)法律體系運(yùn)作情況及取得的實(shí)際效果進(jìn)行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1在規(guī)定時(shí)間內(nèi)建立了比擬齊全、具有可操作性的企業(yè)法律體系運(yùn)作模式 本條得6分 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未建立起公司法律體系，每延期10個(gè)工作日，減 1分 建立的公司法律體系不完整，在運(yùn)作執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，減 2分

51、 建立的公司法律體系不完整，在運(yùn)作執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)較多問(wèn)題，減 4分 2查找公司在運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出對(duì)策，降低和控制風(fēng)險(xiǎn) 本條得2分 針對(duì)公司管理上和運(yùn)作過(guò)程中存在的易導(dǎo)致法律糾紛問(wèn)題而未提出防范措施，減 2分22、建立有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式 8分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門所建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式和協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式發(fā)揮處理協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題的有效性進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1建立了切實(shí)可行的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作流程，方便各部門快速解決問(wèn)題 本條得2分 內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作

52、流程缺乏或運(yùn)行時(shí)操作性和效率比擬差 本條不得分主動(dòng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并及時(shí)反應(yīng)處理解決方案 本條得6分 對(duì)需要處理協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題推委不落實(shí)，無(wú)反應(yīng)意見(jiàn)，每出現(xiàn)一次減 1分 對(duì)需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，影響工作，每出現(xiàn)一次減 1分 協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題存在明顯失誤，當(dāng)事人提出疑義后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)屬實(shí)，每次減 1分 23、匯總分析投資子公司不包含合并報(bào)表中表達(dá)的公司經(jīng)營(yíng)管理信息 6分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門負(fù)責(zé)管理的投資子公司經(jīng)營(yíng)情況的信息掌握和匯總分析的明銳性與有效性進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核目標(biāo)值要求，對(duì)被考核部門提供的

53、投資子公司經(jīng)營(yíng)管理信息和分析資料等進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：建立對(duì)投資子公司經(jīng)營(yíng)管理信息收集匯總相關(guān)制度和措施，實(shí)施運(yùn)作正常 本條得2分 投資管理信息收集匯總的相關(guān)制度和措施在實(shí)施運(yùn)作中存在問(wèn)題，減 1分對(duì)投資子公司經(jīng)營(yíng)管理信息收集匯總?cè)狈ο嚓P(guān)制度和措施作保證，每半年收集整理重要子公司經(jīng)營(yíng)管理信息和分析報(bào)告一次以上 本條得4分根據(jù)規(guī)定應(yīng)上報(bào)的重要子公司經(jīng)營(yíng)管理信息和分析報(bào)告，每缺一份減 2份 提供的重要子公司經(jīng)營(yíng)管理匯總信息和分析報(bào)告存在較大過(guò)失，每次減 1分24、標(biāo)準(zhǔn)正確披露信息 6分指標(biāo)解釋：根據(jù)證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司標(biāo)準(zhǔn)披露公司信息的有關(guān)規(guī)定，對(duì)被考核部

54、門在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)披露公司信息和加強(qiáng)內(nèi)部信息披露管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)證監(jiān)會(huì)和證券管理機(jī)構(gòu)對(duì)我公司信息公布和披露的評(píng)價(jià)，以及報(bào)告、領(lǐng)會(huì)證券會(huì)精神情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1建立公司標(biāo)準(zhǔn)披露信息管理流程，及時(shí)傳遞證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)精神 本條得2分公司對(duì)外信息披露管理無(wú)流程作保障，減 2分公司對(duì)外信息披露管理流程存在缺陷，易形成過(guò)失或不標(biāo)準(zhǔn)，減 1分證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)精神未能領(lǐng)會(huì)后上報(bào)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，減 2分2及時(shí)、正確、標(biāo)準(zhǔn)公布公司信息，得到證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可 本條得4分 因本部門工作上失誤造成未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)布公

55、司信息，每拖延一天減 1分 因本部門工作上失誤造成信息披露過(guò)失，每次減 2分 公司信息披露不標(biāo)準(zhǔn)而受到證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)點(diǎn)名批評(píng)，減 4分 25、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，清理各類投資子公司 6分指標(biāo)解釋：根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)今年本公司提出的清理投資子公司數(shù)量上的考核要求，對(duì)被考核部門在考核期內(nèi)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作完成清理投資子公司數(shù)量情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門清理各類投資子公司情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1按照標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作要求，完成清理各類投資子公司二家以上(上海時(shí)代和江西我司), 得4分 完成清理各類投資子公司數(shù)低于二家 本條不得分

56、2三月底前配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營(yíng)改善方案, 本條得2條 三月底前未配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營(yíng)改善方案 本條不得分26、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)管理 4分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門在健全內(nèi)部審計(jì)管理制度方面和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理及重大工程分析評(píng)估的作用發(fā)揮進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司對(duì)被考核部門在內(nèi)部審計(jì)工作中的要求和作用的發(fā)揮情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：建立了比擬完善的內(nèi)部審計(jì)管理制度，對(duì)審核的重大工程和財(cái)務(wù)資料能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 本條得4分 內(nèi)部審計(jì)管理制度不齊全，審計(jì)職能作用發(fā)揮不明顯，減 2分 對(duì)審計(jì)的重大工程未能作出分析評(píng)估，每

57、次減 2分 對(duì)審核的財(cái)務(wù)資料未能發(fā)現(xiàn)、提出問(wèn)題，經(jīng)外審后由外審機(jī)構(gòu)提出處分，每次減 2分27、申報(bào)新產(chǎn)品工程獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi) 30分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門根據(jù)公司新產(chǎn)品開(kāi)展規(guī)劃，利用好公司新產(chǎn)品工程做好溝通與宣傳，獲取政府機(jī)構(gòu)研發(fā)經(jīng)費(fèi)情況所進(jìn)行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi)數(shù)額情況進(jìn)行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：利用各種資源進(jìn)行有效溝通和宣傳，年度從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi)500萬(wàn)元以上 本條得30分 獲取研發(fā)資金高于500萬(wàn)元，每增加3萬(wàn)元，加 1分年度從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)資金低于500萬(wàn)元，每缺3萬(wàn)元，減 1分2

58、8、新產(chǎn)品工程的立項(xiàng)與管理 4分指標(biāo)解釋：根據(jù)公司新產(chǎn)品開(kāi)展規(guī)劃和各事業(yè)部申報(bào)的新產(chǎn)品立項(xiàng)方案，對(duì)被考核部門催促、落實(shí)、支持與配合事業(yè)部完成新產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)和進(jìn)度管理所進(jìn)行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門新產(chǎn)品工程管理的根底資料和完成的立項(xiàng)工程數(shù)情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：定期與各事業(yè)部進(jìn)行新產(chǎn)品工程立項(xiàng)溝通，幫助事業(yè)部完成新產(chǎn)品立項(xiàng)，立項(xiàng)12項(xiàng)以上本條得3分未能提供與各事業(yè)部定期進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)溝通的詳細(xì)資料，減 1分事業(yè)部立項(xiàng)遇到困難需要支持配合時(shí)未能及時(shí)指導(dǎo)幫助，每次減 1分新產(chǎn)品立項(xiàng)低于考核指標(biāo)12項(xiàng)，每缺一項(xiàng)減 分 2

59、及時(shí)跟蹤、掌握新產(chǎn)品立項(xiàng)工程實(shí)施進(jìn)度，推進(jìn)立項(xiàng)工程的按期完成 本條得1分對(duì)新產(chǎn)品立項(xiàng)工程實(shí)施進(jìn)度不了解，每出現(xiàn)一次減 1分因本部門管理不嚴(yán)，致使新產(chǎn)品立項(xiàng)工程完成進(jìn)度脫期，減 1分29、控制降低質(zhì)量本錢 4分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門控制降低質(zhì)量本錢的管理措施和實(shí)際取得的效果進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門實(shí)施質(zhì)量本錢管理的成效考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1制訂降低質(zhì)量本錢措施和方法，指導(dǎo)、幫助事業(yè)部建立根底資料 本條得2分在推進(jìn)質(zhì)量本錢管理過(guò)程中缺少可行的措施和方法，減 2分事業(yè)部對(duì)質(zhì)量本錢管理根底資料收集整理匯總的方法和要求

60、不清楚，減 1分 2建立質(zhì)量本錢統(tǒng)計(jì)與分析檢查制度，掌握質(zhì)量本錢第一手資料 本條得2分 未定期對(duì)要求建立質(zhì)量本錢統(tǒng)計(jì)資料的部門進(jìn)行檢查、考核，每缺一部門減 1分 未掌握公司主要產(chǎn)品質(zhì)量本錢主要支出情況，每項(xiàng)產(chǎn)品減 分30、保持質(zhì)量體系的有效運(yùn)行 4分指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門負(fù)責(zé)管理的質(zhì)量體系的運(yùn)行與持續(xù)改良，外審檢查結(jié)果等進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司質(zhì)量體系運(yùn)行與外審結(jié)果考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 公司質(zhì)量體系按標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行，外審無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng) 本條得4分公司質(zhì)量體系運(yùn)行存在一些問(wèn)題，外審有1項(xiàng)嚴(yán)重不合格，減 2分公司質(zhì)量體系運(yùn)