宏澤電器產(chǎn)能提升實(shí)施動(dòng)作

1、宏澤電器產(chǎn)能提升實(shí)施動(dòng)作2010年 12 月 20日一、企業(yè)簡(jiǎn)介宏澤電器制造有限公司成立于1998 年，主要生產(chǎn)電熱咖啡壺、電熱水壺等，產(chǎn)品主要銷往歐洲市場(chǎng)；公司先后通過(guò)了 TUV、ISO9001 和 ISO14000以及 QC080000 的認(rèn)證，導(dǎo)入了 ERP、OA、 e-HR、 CPC等智能化管理平臺(tái)；公司占地面積 1.6 萬(wàn)平米，規(guī)模 近 700 人，年產(chǎn)值近 2 億；二、項(xiàng)目進(jìn)程：8 月 25 日管理變革正式啟動(dòng)、動(dòng)員會(huì)；9 月 17 日調(diào)研結(jié)束、陳述調(diào)研報(bào)告；9 月 21 日正式實(shí)施、誓師大會(huì)；12 月 2 日階段性總結(jié)；項(xiàng)目實(shí)施 118 天 ( 含節(jié)假日 ).三、十二月份產(chǎn)能提升

2、實(shí)施動(dòng)作動(dòng)作一 : 物控員與采購(gòu)一起制定十天進(jìn)料計(jì)劃 ( 規(guī)定 :5 號(hào)做 10 號(hào) 20 號(hào)的進(jìn)料計(jì)劃 ,15 號(hào)做 2130 號(hào)的進(jìn)料計(jì)劃， 25 號(hào)做下個(gè)月 1 號(hào) 10 號(hào)的進(jìn)料計(jì)劃 ) ；動(dòng)作二 : 增加周物料排查動(dòng)作（每周六排查）；動(dòng)作三 : 每天在“三天排查”基礎(chǔ)上增加一天，做四天排查，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做出調(diào)整；動(dòng)作四 : 針對(duì)排查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的交期問(wèn)題采購(gòu)及時(shí)與供應(yīng)商一起排定生產(chǎn)計(jì)劃。動(dòng)作五： 12 月份勞動(dòng)競(jìng)賽確定本月目標(biāo)：入庫(kù)產(chǎn)量 31.5 萬(wàn)（ 27 天， 9 條拉）確定勞動(dòng)競(jìng)賽方案附件：宏澤電器制造有限公司十二月勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案（一）活動(dòng)目的：提升品質(zhì)，穩(wěn)定產(chǎn)能，提高員工勞動(dòng)

3、積極性， 提高企業(yè)凝聚力。（二）活動(dòng)時(shí)間： 2010 年 12 月 4 日-2010 年 12 月 31 日（三）活動(dòng)組織：（ 1）勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：李子月顧問(wèn)：項(xiàng)目組老師成員：張建軍、劉春雨、唐勇、黃為灼、楚勝、楊萬(wàn)昌、黎天穗、郭麗群、肖啟春、胡秀華、羅文新、阮靖生。（ 2）勞動(dòng)競(jìng)賽監(jiān)查小組：組長(zhǎng)：鄧孝春顧問(wèn)：項(xiàng)目組老師成員：吳梅月，鄭煥花（ 3）其它組織行政部錦旗制作。錦旗：“今天我第一”、“勞動(dòng)競(jìng)賽周冠軍 ”、 “勞動(dòng)競(jìng)賽周亞軍 ”、 “勞動(dòng)競(jìng)賽月冠軍 ”四面；黃旗：“ 我們要加油！ ”一面營(yíng)運(yùn)管理中心領(lǐng)取獎(jiǎng)金，并負(fù)責(zé)保管、發(fā)放。（四）勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1）負(fù)責(zé)制定、修訂勞動(dòng)競(jìng)

4、賽規(guī)則；2）組織勞動(dòng)競(jìng)賽的有序進(jìn)行；3）保證勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展；4）堅(jiān)持公平、公正的比賽原則。（五）勞動(dòng)競(jìng)賽監(jiān)查小組的職責(zé)：1）監(jiān)督整個(gè)活動(dòng)的公平、公正的運(yùn)行；2）處理員工投訴事項(xiàng)，追究相關(guān)責(zé)任。（六）競(jìng)賽活動(dòng)方案：1）參賽單位： 裝配車間各拉線（ 2）比賽項(xiàng)目：A、品質(zhì)得分 :B、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) : 各拉線產(chǎn)成品 QA每天抽檢品質(zhì)成績(jī) ( 占 20 分 ), 有一個(gè)致命缺陷扣20 分，一個(gè)主要缺陷扣5 分( 每多一個(gè)加扣 5 分), 一個(gè)輕微缺陷扣2 分 ( 每多一個(gè)加扣 2 分) 扣完為止。（注：致命缺陷，主要缺陷，輕微缺陷的標(biāo)準(zhǔn)按QA驗(yàn)貨報(bào)告為標(biāo)準(zhǔn)）C、QA抽檢判定退貨，則在執(zhí)行條款的同時(shí)加扣

5、20 分 .D、客戶驗(yàn)貨異常 ：客戶驗(yàn)貨退貨次數(shù)（ 40 分/ 次）E、產(chǎn)出成品數(shù) ：按人均小時(shí)系數(shù)產(chǎn)量計(jì)算（30 分） , 即人均小時(shí)產(chǎn)量 *30 分（ 3）比賽周期及獎(jiǎng)懲設(shè)立：（ 4）拉線 ( 含 LQC)評(píng)比計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) :A、產(chǎn)量得分 ：產(chǎn)量得分 =人均小時(shí)系數(shù)產(chǎn)量30 分，不設(shè)上限。注：當(dāng)天入庫(kù)數(shù)必須完成80%以上，否則拉長(zhǎng)和物料員不能參加評(píng)獎(jiǎng)B、品質(zhì)得分（占 70 分）：品質(zhì)得分 =70 分-QA 抽檢成績(jī) -QA退貨扣 20 分- 客戶驗(yàn)貨退貨扣 40 分/ 次，扣完為止。C、總分值 =品質(zhì)得分 +產(chǎn)量得分D、月冠軍： 當(dāng)月得分排名第一為冠軍E、周最差 ：每周得分最低者為周最差（ 5

6、）激勵(lì)及處罰的兌現(xiàn)A、每天由品質(zhì)中心提供前一天的品質(zhì)成績(jī)給生控部 , 由生控匯總公布， 每天早會(huì)向排名第一的拉線發(fā)“今天我第一”錦旗 1 面，獎(jiǎng)金則每周二全體早會(huì)上兌現(xiàn)；B、每周二早會(huì)時(shí)，將黃旗當(dāng)場(chǎng)發(fā)給上周最差拉線，該拉每位成員樂(lè)捐 5 元。從當(dāng)月工資中扣除，計(jì)入員工愛(ài)心基金。C、每周二早會(huì)時(shí)，將錦旗當(dāng)場(chǎng)發(fā)給上周冠、亞軍拉拉長(zhǎng)，并發(fā)獎(jiǎng)金。（七） LQC質(zhì)量 PK的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（獨(dú)立于拉線外進(jìn)行排名和獎(jiǎng)勵(lì)）：（ 1） LQC滿分為 100 分， QA抽檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)對(duì)應(yīng)扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：有致命缺陷當(dāng)天分扣完 , 發(fā)現(xiàn)有主要缺陷一個(gè)扣 10 分( 多一個(gè)加 10 分 ), 有輕微缺陷一個(gè)扣 5 分( 多一個(gè)

7、加扣 5 分) 扣完為止；2）每個(gè) LQC的得分排名情況由品質(zhì)中心依據(jù) QA驗(yàn)貨報(bào)表每天進(jìn)行排名公布；3）每周第一名獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，每周第二名獎(jiǎng)勵(lì) 30 元, 每周第三名 20 元 , 每周最后一名樂(lè)捐 5 元;4）所有獎(jiǎng)勵(lì)和樂(lè)捐每周二上午全體早會(huì)兌現(xiàn)；5）每月排名前三位的 LQC評(píng)為“星級(jí) LQC”。第一名獎(jiǎng) 100 元, 第二名獎(jiǎng) 80 元 , 第三名獎(jiǎng) 60 元，每月最后一名樂(lè)捐 10 元；6）若出現(xiàn)排名相同則參照所在拉線產(chǎn)量指標(biāo)得分情況，按周拉線勞動(dòng)競(jìng)賽排名情況排定最后名次。（八） PQC評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1） PQC所負(fù)責(zé)拉線的質(zhì)量得分總數(shù) / 所負(fù)責(zé)的拉線數(shù)評(píng)比分?jǐn)?shù)2）依評(píng)比分?jǐn)?shù)高低依次排

8、名 .（ 3）凡出現(xiàn)客戶退貨，該P(yáng)QC扣 20 分 / 次，出現(xiàn) QA退貨扣 10 分 / 次（九）旅游獎(jiǎng)勵(lì)：1）獎(jiǎng)勵(lì)的前提：截止 12 月 31 日成品入庫(kù)數(shù)量 305 萬(wàn)臺(tái)（即年度產(chǎn)量目標(biāo)達(dá)成）2）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：A、在公司服務(wù)滿一年以上的生產(chǎn)中心員工；B、12 月份勞動(dòng)競(jìng)賽排名前2 名拉線的員工；C、生產(chǎn)中心的脫產(chǎn)管理人員( 含文員 ), 工程技術(shù)人員；3）旅游標(biāo)準(zhǔn)： 珠三角內(nèi)一日游4）兌現(xiàn)時(shí)間： 2011 年 1 月中旬左右（視生產(chǎn)情況選擇具體時(shí)間）5）以上獎(jiǎng)勵(lì)如不參與則視為自動(dòng)放棄 , 公司不作額外補(bǔ)償 .（十）“事事有人管，人人有事管”實(shí)施細(xì)則：1）裝配車間以拉線為單位， 進(jìn)行“事事有人

9、管， 人人有事管”管理項(xiàng)目實(shí)施；2）“事事有人管，人人有事管”扣罰規(guī)定：A、稽核專員按“事事有人管，人人有事管”標(biāo)準(zhǔn)稽核，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)分別處罰執(zhí)行者和監(jiān)督者各2 元/ 項(xiàng)次，同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)時(shí)則翻倍處罰（如：同一問(wèn)題第一次出現(xiàn)則扣罰執(zhí)行者和監(jiān)督者各2 元/ 項(xiàng)次，第二次出現(xiàn)則處罰此二人4 元/項(xiàng)次，第三次出現(xiàn)則處罰8 元/ 項(xiàng)次）B、“事事有人管， 人人有事管”月度扣罰不得超過(guò)100 元/ 月（此扣罰在工資中扣除）。（ 3）每天12：00 由稽核公布各線的昨天扣罰情況。（十一）活動(dòng)實(shí)施：活動(dòng)最終解釋權(quán)歸公司所有，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)即執(zhí)行！核準(zhǔn)：3.12 月 3 號(hào)進(jìn)行 12 月份勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)動(dòng)作六：

10、裝配車間效率提升攻關(guān)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)拉前物料配送到崗位， PQC對(duì) LQC進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，拉長(zhǎng)和多能工對(duì)崗位操作工進(jìn)行操作培訓(xùn)；生產(chǎn)異常的快速處理； ( 按生產(chǎn)異常處理控制卡進(jìn)行操作 )主管和 IE 每天 9：00 巡線，對(duì)拉線瓶頸工位進(jìn)行調(diào)整并固化；引進(jìn)設(shè)備提高工序效率：每條拉在安全測(cè)試工位增加冷卻線一條，加快產(chǎn)品冷卻的速度；增加自動(dòng)排電木粒設(shè)備 (12 月 20 日送樣 , 計(jì)劃做 3 臺(tái)) ；更換現(xiàn)在煲水設(shè)備 (12 月 20 日送樣 , 計(jì)劃做 9 臺(tái) );項(xiàng)目攻關(guān)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)老師與攻關(guān)項(xiàng)目小組成員一起接受處罰。動(dòng)作七：縮減轉(zhuǎn)拉時(shí)間 （目前轉(zhuǎn)拉時(shí)間為 2 個(gè)小時(shí)，計(jì)劃通過(guò)攻關(guān)實(shí)施后

11、減少至 0.5 小時(shí)）動(dòng)作八：規(guī)定各拉線每天 8:35 分必須有成品產(chǎn)出 , 稽核專員和歐博 管理咨詢 師跟進(jìn)檢查；動(dòng)作九：裝配車間每天晚上九點(diǎn)碰頭對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)狀況進(jìn)行“小結(jié)”， 會(huì)上檢討當(dāng)天目標(biāo)產(chǎn)量達(dá)成狀況，明天各拉線的預(yù)防的問(wèn)題點(diǎn)；動(dòng)作十：規(guī)定每條拉線當(dāng)天產(chǎn)量完成后可以提前下班， 每周計(jì)劃產(chǎn)量未完成周日加班完成；動(dòng)作十一：關(guān)鍵崗位動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化圖.1內(nèi)檢工位控制卡圖.2煲水工位控制卡動(dòng)作十二：稽核圍繞小時(shí)產(chǎn)量，生產(chǎn)異常，小攻關(guān)展開(kāi)稽核確保日計(jì)劃的達(dá)成?；藞?jiān)持早，中，晚三碰頭確保所推出的攻關(guān)動(dòng)作落到實(shí)處。每天現(xiàn)場(chǎng)車間正反兩個(gè)案例爆光，改變員工的工作習(xí)性，從而提升生產(chǎn)力。圍繞每天第一臺(tái)成品機(jī) 8：

12、35 分產(chǎn)出進(jìn)行稽核，確保產(chǎn)前準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，并形成習(xí)慣。四、變革感悟滾動(dòng)排查是基礎(chǔ)異常處理是關(guān)鍵稽核檢查是保障五、點(diǎn)評(píng)增加排查的提前量（增加周物料排查）和頻次（排查由三天增加為四天）。將管理延伸到供應(yīng)商處，與供應(yīng)商一起排定生產(chǎn)計(jì)劃，加大了管理的提前量。對(duì)員工的動(dòng)作從細(xì)節(jié)上進(jìn)行規(guī)范，對(duì)影響產(chǎn)能的因素從細(xì)節(jié)上進(jìn)行分析控制，對(duì)異常進(jìn)行快速處理。總之：控制要細(xì)，反應(yīng)要快?；烁M(jìn)要頻繁 （早、中、晚三次碰頭），重點(diǎn)問(wèn)題要聚焦放大 （案例曝光） 。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于

13、陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書(shū)、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命