2022年城建辦公會(huì)上半年總結(jié)的講話模板

1、第8頁(yè)共8頁(yè)2022年城建辦公會(huì)上半年總結(jié)的講話模板同志們：剛才，各位局長(zhǎng)匯報(bào)了第三季度總體工作安排情況，有關(guān)科室作了補(bǔ)充發(fā)言，我同意大家的意見，請(qǐng)各單位結(jié)合工作實(shí)際，抓好落實(shí)。前不久，我們召開大會(huì)對(duì)上半年工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析，從目前來(lái)看，全年任務(wù)已完成總工程量的_%，還有_%需要攻堅(jiān)，下半年任務(wù)非常艱巨。主要有_項(xiàng)任務(wù)。一是路網(wǎng)建設(shè)。特別金光道西延工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市民非常_，這也是檢驗(yàn)我局有無(wú)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。洪濤同志要一如既往地抓緊，盯死，克服一切困難，確保_月_日前主路通車。人民公園升級(jí)改造工程，市民也非常關(guān)心，要確保_月15前完工。永興路南延工程，要加大工作力度，確保_月_日前主路通車

2、。其它各項(xiàng)工程，按照今天匯報(bào)的內(nèi)容要求，各指揮部、各單位抓好落實(shí)，確保_月底前全部完工。二是做好“燕趙杯”城市市容衛(wèi)生競(jìng)賽活動(dòng)。這是_省_的，任務(wù)量很大，也很重要。三是積極創(chuàng)建全國(guó)節(jié)水型城市。四是爭(zhēng)取開行貸款。目前已進(jìn)入評(píng)審階段，這個(gè)時(shí)期非常關(guān)鍵，要繼續(xù)加大工作力度，確保一次性通過。五是做好城區(qū)防汛。其它工作我不再一一列舉了。從時(shí)間安排上看，一季度由于天氣原因，各項(xiàng)工作處于安排部署階段，二季度是起步階段，四季度各項(xiàng)工作需要掃尾，謀劃下一年工作，只有三季度是施工的黃金季節(jié)。這一階段工作如果上不去，抓不住重點(diǎn)，就會(huì)直接影響全年工作能否完成。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要搶抓時(shí)間，保工期，促進(jìn)度，集中人力、物

3、力，保質(zhì)保量完成各自分管的任務(wù)。三季度各項(xiàng)工作目標(biāo)，都是局黨委年初研究確定的，有些任務(wù)是市委、市政府安排部署的。我們一定要把各項(xiàng)工作融入全年目標(biāo)定位中，堅(jiān)持在全局中謀劃、在中心定位。第三季度，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)幅度要大，認(rèn)識(shí)要深，擺位要高，力度要大，重點(diǎn)要突出。所有建設(shè)任務(wù)(除陽(yáng)光政務(wù)中心外)必須于_月_日前完成?？傮w上來(lái)看，三季度工作可分為六大板塊，各單位、各科室要緊緊圍繞這六大板塊，認(rèn)真謀劃，抓好落實(shí)。第一板塊是“十大工程”。對(duì)目前尚未完工的_項(xiàng)任務(wù)，要集中精力、人力、財(cái)力，一招不讓，確保_月底前全部完工。建投公司要加緊資金調(diào)度，保證工程建設(shè)需要。陽(yáng)光政務(wù)中心項(xiàng)目，由洪濤同志負(fù)責(zé)組建指揮部，

4、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，建投公司不介入工程建設(shè)，全力以赴跑開行，爭(zhēng)資金，尤其要制定完善開行資金管理辦法，建立資金管理長(zhǎng)效機(jī)制。要抓好建設(shè)系統(tǒng)遺留資產(chǎn)清理工作，目前，已取得階段性成果，收回了部分資金，三季度繼續(xù)抓好、抓細(xì)。第二板塊是建筑市場(chǎng)管理。要依法、依規(guī)，狠抓、抓實(shí)，點(diǎn)面結(jié)合，抓典型，凈化建筑市場(chǎng)，開創(chuàng)建筑市場(chǎng)管理工作新局面。第三季度，在全市范圍內(nèi)開展一次工程質(zhì)量安全綜合大檢查，查找安全隱患，杜絕發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。第三板塊是企事業(yè)單位改制。通力配合，加快改制步伐，年底前完成市政二公司、勘察院的改制。供水公司加強(qiáng)與省建投公司的聯(lián)系，做好增資融資的準(zhǔn)備工作。第四板塊是創(chuàng)建節(jié)水型城市等工作。節(jié)水型城市實(shí)

5、施方案一經(jīng)市政府批準(zhǔn)，立即_相關(guān)部門，建立創(chuàng)建辦，按照建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和要求，制定出臺(tái)相關(guān)文件、規(guī)定，按步驟推進(jìn)創(chuàng)建工作，年底前拿回這項(xiàng)殊榮。同時(shí)，要切實(shí)抓好小城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)和文明生態(tài)村工作。這是市委、市政府重點(diǎn)抓的工作，一點(diǎn)也不能放松。第五板塊是城區(qū)防汛。第六板塊是黨風(fēng)廉政、行_力公開透明運(yùn)行、精神文明和機(jī)關(guān)效能建設(shè)。為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合城建工作實(shí)際，我講幾點(diǎn)意見：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確一條主線。主線是“十大工程”，任務(wù)關(guān)系全局，是否完成決定成敗。王增力書記對(duì)城建工作作出重要批示：“建設(shè)局的工作是得力的”?！笆蠊こ獭苯ㄔO(shè)，我們走在了前面。但如果滿足于現(xiàn)狀，前緊后松，不加大工作力度，就有

6、可能完不成任務(wù)。前兩季度，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但很多困難還在第三季度，特別是拆遷工作，更是攔路虎。我們各項(xiàng)工作已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，絕不能掉以輕心，如果工作不扎實(shí)，考慮不周密，就會(huì)影響全局，甚至前功盡棄。各位指揮長(zhǎng)、指揮部成員要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問題，要把問題考慮細(xì)、考慮深，超前工作。按照總體部署和安排，排除萬(wàn)難，清除雜音，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，化解矛盾，不惜代價(jià)，累死戰(zhàn)死也要完成任務(wù)。重點(diǎn)是突破難點(diǎn)、把握關(guān)鍵，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，抓關(guān)鍵，攻難點(diǎn)，以工作成果來(lái)體現(xiàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范、水平和能力。二、抓住三個(gè)基點(diǎn)。一是凝心聚力。血濃于水，榮辱與共，發(fā)揚(yáng)狼性團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)一心，不推諉扯皮、不出雜音。二是只要結(jié)果，不找借

7、口。做到拉出能打，打則便勝。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強(qiáng)督導(dǎo)。要敢字當(dāng)頭，在干中發(fā)現(xiàn)矛盾，在干中化解矛盾。在這里，我表個(gè)態(tài)，凡是涉及“十大工程”和建設(shè)局工作的，如果一切為了工作，出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)問題，責(zé)任由我承擔(dān)。大家要放下思想包袱，大膽干，大膽闖，不能因工作中出現(xiàn)一些矛盾和問題或一味地強(qiáng)調(diào)不出問題而縮手縮腳，什么也干不成。三、抓落實(shí)堅(jiān)持做到四點(diǎn)。一是新。思路要?jiǎng)?chuàng)新，辦法要?jiǎng)?chuàng)新，工作一分為二做不通時(shí)，可一分為三，另辟蹊徑。二是實(shí)。要求真務(wù)實(shí)，撲下身子，真抓實(shí)干，來(lái)不得半點(diǎn)虛的。三是深。工作事前要做深、做細(xì)，干工作要采取鏈條式工作方法，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，做到位。四是破。隊(duì)伍要陣營(yíng)堅(jiān)固，_嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)不出雜

8、音、邪氣，要有破釜沉舟和壓倒一切的勇氣，工作上不要心存畏懼，縮手縮腳。四、強(qiáng)化三種意識(shí)。一是規(guī)律意識(shí)。抓好當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保在建工程_月底前全部完工。二是危機(jī)意識(shí)。生于憂患，死于安樂。百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退。工作要不等、不拖、不靠，不搞爭(zhēng)論，各指揮部要敢于負(fù)責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，把事干好。要積極主動(dòng)，對(duì)共性問題，要研究政策和對(duì)策，吃透文件精神。三是責(zé)任意識(shí)。我們是城建工作的_者、執(zhí)行者，安全、穩(wěn)定、親民是義不容辭的責(zé)任。但要認(rèn)識(shí)到，如果一味地求穩(wěn)怕亂，瞻前顧后，就會(huì)失去勇氣和趕超意識(shí)，難以完成各項(xiàng)任務(wù)。各單位、各指揮部要咬定項(xiàng)目不放松，心無(wú)旁騖，全力以赴，迎難而上，堅(jiān)決完成各自承

9、擔(dān)的任務(wù)。黨辦、紀(jì)檢監(jiān)察室、黨辦室要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，讓大家安安全全、干干凈凈干事、干成事。由于時(shí)間關(guān)系，我就講這些，不足之處，請(qǐng)大家指正。2022年城建辦公會(huì)上半年總結(jié)的講話模板（二）剛才，幾位同志在城建大課堂這個(gè)平臺(tái)上作了很好的講演，精心的準(zhǔn)備，富有激情的演說(shuō)，很有感染力，達(dá)到了應(yīng)有效果。本來(lái)事前不準(zhǔn)備講，每次講，講多了，不好。通過_個(gè)月的接觸，大家對(duì)我也有了一定認(rèn)識(shí)，我對(duì)大家也有了大致了解?？傮w講，我對(duì)我們這支隊(duì)伍是滿意的，大家在重要的工作任務(wù)面前是能打硬仗能攻堅(jiān)的。現(xiàn)在，工作任務(wù)確實(shí)十分繁重，不抓緊一定會(huì)達(dá)不到要求交不了帳。主要就是把具體的事做細(xì)、做實(shí)、做好。下面從三個(gè)方面強(qiáng)調(diào)一下：一是要

10、進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任?？h委、縣政府制定了“一城兩鎮(zhèn)三區(qū)”的大沙河發(fā)展戰(zhàn)略，今年九大城建重點(diǎn)項(xiàng)目正在如火如荼推進(jìn)，大沙河框架正在快速建成。局里針對(duì)縣里的發(fā)展思路，也研究確定了今后的工作思路，可以說(shuō)，我們的工作任務(wù)已經(jīng)非常明確，每個(gè)股室每個(gè)月的工作計(jì)劃都經(jīng)研究確定，現(xiàn)在就是要一心一意抓落實(shí)。落實(shí)工作任務(wù)必須十分地明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各股室要進(jìn)一步分解責(zé)任，增強(qiáng)全體干部職工的責(zé)任感和事業(yè)心，做到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)挑擔(dān)子，天天有事做。只有在系統(tǒng)上下形成嚴(yán)密的責(zé)任體系，大家都認(rèn)真履責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，如期乃至提前完成各項(xiàng)繁重的工作任務(wù)才不會(huì)落空。二是要進(jìn)一步講究工作方法。事多，一定要分解。凡事親歷而為，事必躬親

11、，態(tài)度可敬但不定可取。有句話叫事半功倍，還有句話叫事倍功半，說(shuō)的就是效率和結(jié)果之間的辯證關(guān)系。做，許多的事擺在我們面前，不講方法，一味苦干蠻干顯然不科學(xué)。我們要學(xué)會(huì)，要善于放手和分權(quán)，該是班子成員做的，絲毫不能推辭懈怠，該是下面科室做的就不要全包攬，對(duì)具體做事的同志，要予以充分信任，大力支持，充分發(fā)揮下面做事同志的積極性。因?yàn)橐粋€(gè)人的精力始終是有限的，事業(yè)是靠集體的力量推動(dòng)的。我想，凡是能交給下面同志做的事盡量交給下面同志做。班子副職和股室長(zhǎng)要大度，積極傳、幫、帶，支持年輕人干事，給他們創(chuàng)造良好條件，讓隊(duì)伍形成蓬勃發(fā)展的生動(dòng)局面。想想，你的屬下因你沒帶出來(lái)，他對(duì)你是什么想法，是真的永遠(yuǎn)貼心稱你

12、“師傅”不？肯定是不真心的。大度一些，站在高處看這個(gè)問題，站在團(tuán)結(jié)同志促進(jìn)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看，就非常清晰和明了。另外，不講方法，什么事都自己做，那只能是螃蟹吃豆腐吃得不多，抓得很亂，效果非常不好。第三，一個(gè)口子事，不能全給一個(gè)人(公司)做，頂多只能做兩樣，他們?nèi)藛T有限，全給一個(gè)地方做，只能影響工作進(jìn)展。做完再來(lái)，機(jī)會(huì)很多，要跟有關(guān)人員說(shuō)清這個(gè)道理。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)工作紀(jì)律。無(wú)規(guī)矩不成方圓。有紀(jì)律性，無(wú)往而不勝。、工作紀(jì)律。必須堅(jiān)持班子會(huì)確定的_項(xiàng)機(jī)關(guān)管理制度不動(dòng)搖。上班督查要加緊，堅(jiān)持一周兩次抽查。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不要串門、聊天。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭示范。好的團(tuán)隊(duì)一定是學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，完成如此繁重的工作任

13、務(wù)，一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，這樣才能應(yīng)對(duì)自如。什么叫機(jī)遇，機(jī)遇從來(lái)不是從天而降，機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，頭腦在深思熟慮后瞬間閃過的一道靈光，作出的行為，就是搶抓機(jī)遇。沒有鐵的紀(jì)律，這么大一個(gè)系統(tǒng)必然一盤散沙，隊(duì)伍肯定會(huì)干不成事，最終還會(huì)出事。、財(cái)經(jīng)紀(jì)律。再次強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格手續(xù)，用錢一定要提前告知，按照制定了的規(guī)定辦事。財(cái)經(jīng)上的不講程序，不規(guī)范，是影響團(tuán)結(jié)的重要因素，也是一個(gè)單位走向渙散的重要標(biāo)志。、政治紀(jì)律。說(shuō)三點(diǎn)意思。首先，我們對(duì)自己能力不要過高估計(jì)。一個(gè)人再聰明，能力再?gòu)?qiáng)，在時(shí)間和空間的歷史長(zhǎng)河中，永遠(yuǎn)都是微小力量，哪怕懷才不遇，也要大度、寬容，要相信懷才就像懷孕一樣，時(shí)日長(zhǎng)了，組織和

14、他人自然就能看得清楚明白；其次，對(duì)利益不能過分追求。人之在世，一日三餐，煙火人生，正常滿足，無(wú)可厚非，但追求利益要適度，尤其像我們這個(gè)比較敏感關(guān)注度如此之高的單位，對(duì)待利益問題，我們每個(gè)人就一定要保持平和心態(tài)；再者，個(gè)人差距不能低就。大家都要揚(yáng)長(zhǎng)避短，全面客觀分析自己，以自己缺點(diǎn)比人家優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)公事和私事發(fā)生沖突，要以工作為重，班子成員要帶頭。、保密紀(jì)律。不該說(shuō)的不能說(shuō)?！叭齻€(gè)金人”的故事想必大家都聽說(shuō)過。曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)的使臣來(lái)到中國(guó)，進(jìn)貢三個(gè)一模一樣的金人，做工精細(xì)，造型別致，巧奪天工，把皇帝高興壞了?？墒沁@個(gè)小國(guó)同時(shí)出了一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？皇帝想了許多辦法，請(qǐng)來(lái)珠寶匠檢查，稱重量

15、看做工，一模一樣。怎么辦？使臣還等著回去報(bào)告呢。泱泱大國(guó)，眾多人才不會(huì)連這個(gè)小問題都解決不了吧？最后，有個(gè)老臣說(shuō)他有辦法?；实蹖⑹钩颊?qǐng)到大殿，老臣胸有成竹的拿出三根稻草，分別插入三個(gè)金人的耳朵里，第一根稻草從另一個(gè)耳朵出來(lái)了；第二根稻草從金人的耳朵進(jìn)去，從嘴巴里掉了出來(lái)；第三根稻草從金人的耳朵進(jìn)去，掉進(jìn)了它的肚子再也沒有出來(lái)。老臣說(shuō)：“第三個(gè)金人最有價(jià)值！”使臣默默無(wú)語(yǔ)，答案正確。這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不是最能說(shuō)的人，也不是聽了跟沒聽一樣，這耳聽那耳冒的人。而是能夠吸取信息，并成功轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)的人。老天給我們兩個(gè)耳朵一個(gè)嘴巴，本來(lái)就是讓我們多聽少說(shuō)。最有價(jià)值的不一定最會(huì)說(shuō)話，用心

16、傾聽才最睿智。我們這個(gè)部門更需我們多思，實(shí)干，少說(shuō)。說(shuō)了一些不該說(shuō)的話會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)及組織帶來(lái)被動(dòng)，影響工作，最終也影響自己的形象乃至前途。、廉政紀(jì)律。最近有人跟我寫信，講我們隊(duì)伍存在的問題。這里，我鄭重地告誡大家，一定不能參與倒房，不能同老板有深度來(lái)往，這方面的教訓(xùn)應(yīng)該很深刻了。身邊的例子都不止一個(gè)。對(duì)此希望大家一定要保持高度清醒頭腦，絕不可掉以輕心。四是要進(jìn)一步加大精細(xì)操作力度。對(duì)工作要求要嚴(yán)格。做事，要么不做，一做就要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不罷休。城建部門的同志，講衛(wèi)生，是起碼要求，樓道里隨意丟餐巾紙、牙簽等，無(wú)比刺眼，也大煞景象，有損隊(duì)伍形象。明確了的目標(biāo)任務(wù)，就是要精細(xì)操作，做成精品，這個(gè)部門不細(xì)致，只會(huì)談事，勢(shì)必壞事。會(huì)務(wù)、行文、做事，頭腦都要先有總體的思考，要有一個(gè)清晰的方案，再按部就班，逐條落實(shí)。全憑經(jīng)驗(yàn)做事，就會(huì)有新情況沒考慮進(jìn)來(lái)，事到臨終就會(huì)被動(dòng)。每件事，分管領(lǐng)導(dǎo)要先認(rèn)真把關(guān)。交給大家辦的事，我從現(xiàn)在起都會(huì)一一記在本子上，沒做完不銷號(hào)。希望大家也能這樣，采取倒逼工期，逐一銷號(hào)方式，強(qiáng)力推進(jìn)每一項(xiàng)工作。如果工作年年月月沒變化，