




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、盛大網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)共享00盛大網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)共享2007年6月,盛大開始在線上運(yùn)行其知識(shí)管理系統(tǒng)。實(shí)際上,相關(guān)工作早在一年前就開始了。從2006年4月開始,CEO陳天橋幾乎每周五上午都要參加盛大助理副總裁暨信息化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持的IT部門例會(huì),他意識(shí)到了對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的新實(shí)踐:知識(shí)管理。而這種轉(zhuǎn)變?cè)从谑⒋竺媾R的行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來的壓力。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,知識(shí)的快速更新和保留至關(guān)重要,且成功多源自某些機(jī)會(huì)和點(diǎn)子,在管理方面與傳統(tǒng)企業(yè)相比則存在短板。而2005年史玉柱旗下的征途網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的網(wǎng)游征途成為盛大強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2006年,網(wǎng)易憑借網(wǎng)絡(luò)游戲夢(mèng)幻西游逐漸超越盛大。同時(shí),內(nèi)部人員流動(dòng)也給盛大造成威脅。對(duì)
2、于網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè),當(dāng)一個(gè)員工離開,其隨身帶走的U盤或移動(dòng)硬盤也同時(shí)帶走了在盛大的知識(shí)積累。因此,對(duì)員工的知識(shí)進(jìn)行管理,尤其是實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,使員工離開后其主要知識(shí)仍然留在盛大,成為陳天橋著力解決的問題。在此背景下,盛大的知識(shí)管理項(xiàng)目于2006年5月啟動(dòng)。信息系統(tǒng)2006年年初,IT部門提出實(shí)施工作流系統(tǒng),其中包括一部分文檔管理功能。但陳天橋認(rèn)為,這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。聽過IT部門負(fù)責(zé)人介紹的知識(shí)管理后,陳天橋決定啟動(dòng)知識(shí)管理項(xiàng)目。采購(gòu)合適的信息系統(tǒng)成為首要任務(wù)。在實(shí)施知識(shí)管理項(xiàng)目之前,盛大曾于2004年啟用了ERP系統(tǒng)。然而,ERP的使用并不盡如人意,除了財(cái)務(wù)等少數(shù)模塊,其它功能并未得到充分應(yīng)用。為了
3、尋找合適的信息管理系統(tǒng),盛大的IT團(tuán)隊(duì)考察了包括微軟、IBM在內(nèi)的多家企業(yè)產(chǎn)品。然而,大多數(shù)企業(yè)提供的產(chǎn)品都傾向于某一方面而非涵蓋全面功能的平臺(tái)。有些產(chǎn)品是在傳統(tǒng)的OA軟件上加了一些功能。最后,盛大的IT部門決定:自己研發(fā)。最終,其知識(shí)管理系統(tǒng)獲得了陳天橋和公司員工的認(rèn)可。盛大的知識(shí)管理信息系統(tǒng)包括大平臺(tái)。盛大的知識(shí)管理信息系統(tǒng)包括大平臺(tái)。(1)員工工作平臺(tái),員工的策劃設(shè)計(jì)方案等工作作品會(huì)保留在這個(gè)平臺(tái)上,同時(shí),員工也可以通過這個(gè)平臺(tái)參考他人的工作方案。(2)會(huì)議管理平臺(tái),包括會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議資料的管理,主要應(yīng)用者是公司和各部門的管理者及會(huì)議記錄者。(3)報(bào)告管理平臺(tái),將盛大各種報(bào)告都進(jìn)行整合、
4、儲(chǔ)存。(4)任務(wù)管理平臺(tái),該平臺(tái)是會(huì)議管理平臺(tái)的延伸,將會(huì)議布置的任務(wù)進(jìn)行管理。另外,工作流的部分功能也被整合到這一系統(tǒng)。2010年,盛大還推出了個(gè)人知識(shí)管理平臺(tái)“麥庫(kù)”。該平臺(tái)由負(fù)責(zé)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的盛大創(chuàng)新院(ShandaInnovations)開發(fā),用戶可隨時(shí)記錄生活中的資料、文件、筆記等。用戶可以選擇用電腦、手機(jī)等設(shè)備隨時(shí)記錄和保存各種資料,對(duì)知識(shí)進(jìn)行方便的整理和分享。知識(shí)源在盛大,著重突出員工作為知識(shí)源的作用。各種工作中的文檔、資料和報(bào)告等,都被員工放入系統(tǒng)中。領(lǐng)導(dǎo)布置工作也是通過平臺(tái)發(fā)布。為了鼓勵(lì)員工積極采用知識(shí)管理系統(tǒng),他們還舉辦知識(shí)管理大賽,并設(shè)5萬元獎(jiǎng)金。同時(shí),盛大的知識(shí)共享是與
5、游戲式管理結(jié)合的。有一部分員工由于不具備突出的技能或特長(zhǎng),可能無法通過做項(xiàng)目或做任務(wù)積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值。對(duì)于這類員工,盛大推出了“知識(shí)管理系統(tǒng)”和“經(jīng)驗(yàn)達(dá)人計(jì)劃”,使他們通過知識(shí)共享貢獻(xiàn),獲得相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)值。在知識(shí)管理系統(tǒng)中,員工可以發(fā)表自己的文章或轉(zhuǎn)載別人的文章,閱讀者通過贈(zèng)花的形式表示認(rèn)可與感謝,每5朵花能為文章發(fā)布者增加1顆星,每5顆星增加1顆鉆石,星和鉆石都能讓文章發(fā)布者獲得項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值。經(jīng)驗(yàn)達(dá)人計(jì)劃的規(guī)則同上,不同的是,這里分享的是工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)布者可通過獲得星和鉆石獲得項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值。通過這些機(jī)制,盛大員工成為重要的知識(shí)共享貢獻(xiàn)者。信息渠道除了基于信息系統(tǒng)的知識(shí)傳播,盛大還開拓多種形式的知識(shí)共享渠
6、道。盛大創(chuàng)新院中就有一個(gè)以輕松“?!敝R(shí)分享出名的“33沙龍”。每周三下午3點(diǎn)是北京盛大創(chuàng)新院?jiǎn)T工交流的時(shí)間。但凡有任何創(chuàng)意、想法,就可以登臺(tái)發(fā)言。除了內(nèi)部員工的知識(shí)共享活動(dòng),沙龍還針對(duì)某些話題邀請(qǐng)外部嘉賓來演講。其實(shí),創(chuàng)立“33”沙龍的人就是盛大創(chuàng)新院的一名普通員工,他表示:“盛大特別是創(chuàng)新院有很多牛人,這個(gè)沙龍的目的就是讓大家輕松分享自己的經(jīng)驗(yàn),共同增加彼此日常的信息量和知識(shí)資源?!痹贙M星鉆計(jì)劃平臺(tái)上,包括前述知識(shí)管理系統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)達(dá)人計(jì)劃,員工可以分享個(gè)人的想法、建議,并獲得反饋,這也是重要的信息溝通渠道。在前臺(tái)工作的徐燕,正是因?yàn)橐黄o(jì)念盛大十周年的文章受到眾多同事的追捧,獲得無數(shù)的“鮮
7、花”和“鉆石”,經(jīng)驗(yàn)值以前所未有的速度飛漲,離晉升已經(jīng)越來越近。這又進(jìn)一步激勵(lì)她開始策劃一系列關(guān)于盛大發(fā)展的文章,產(chǎn)生良性循環(huán)。PS:本文僅作分享,非商業(yè)用途,著作版權(quán)歸原作者所有。情商自測(cè)問卷:我的情商素質(zhì)自我調(diào)節(jié)有多高?請(qǐng)從下面的問題中,選擇一個(gè)和自己最切合的答案。(1從不/2幾乎不/3一半時(shí)間/4大多數(shù)時(shí)間/5總是)(1)我擁有明確的目的。(2)我擁有強(qiáng)烈的愿望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并達(dá)到要求。(3)我善于設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。(4)我喜歡討論并愿意做高風(fēng)險(xiǎn)的工作。(5)我善于分析并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。(6)我總是盡量想辦法把工作做得更好。(7)我鼓勵(lì)并支持他人提出建設(shè)性的意見。(8)我通過學(xué)習(xí),完善工作表
8、現(xiàn),不斷進(jìn)步。(9)我的行為遵循規(guī)范和準(zhǔn)則。(10)我發(fā)揮自身的特質(zhì),值得信賴。(11)我待人真誠(chéng)。(12)我勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。(13)我能夠當(dāng)面指出他人的錯(cuò)誤行為。(14)我遵循規(guī)律,即使這樣做可能引發(fā)不滿。(15)我做事一貫盡職盡責(zé)。(16)我信守承諾,言而有信。(17)我工作條理清晰,認(rèn)真細(xì)致。(18)為了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo),我能夠超越個(gè)人得失。(19)參與重大的任務(wù)時(shí),我保有強(qiáng)烈的目的感。(20)我會(huì)依據(jù)團(tuán)隊(duì)共識(shí)來作決定,作選擇。(21)我會(huì)積極尋找機(jī)會(huì)完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。(22)我能夠靈活地處理多種要求。(23)我能夠靈活調(diào)整做事的優(yōu)先順序。(24)我應(yīng)對(duì)變化反應(yīng)迅速。(25)我會(huì)調(diào)整自己的
9、方法和策略,以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。(26)我能夠從多個(gè)不同的角度看待事物,保持靈活開放。(27)我樂于討論和嘗試新觀點(diǎn)、新方法。(28)我主動(dòng)嘗試不同的方法解決問題。(29)我善于分析風(fēng)險(xiǎn),敢于冒險(xiǎn)。(30)我善于保持幽默。(答案12345的分?jǐn)?shù)分別為:1分、2分、3分、4分、5分)總計(jì)得分:。情商自測(cè)問卷:社交意識(shí)有多高?請(qǐng)從下面的問題中,選擇一個(gè)和自己最切合的答案。(1從不/2幾乎不/3一半時(shí)間/4大多數(shù)時(shí)間/5總是)(1)我能夠覺察他人情緒方面的蛛絲馬跡。(2)我善于傾聽。(3)我善于觀察他人的肢體語言。(4)我善于觀察面部表情。(5)我能夠理解他人的想法。(6)我對(duì)別人的情緒和觀點(diǎn)保證敏感
10、。(7)我經(jīng)常調(diào)整自己的言行以適應(yīng)他人。(8)我經(jīng)常因?yàn)槔斫馑说男枨蠛透惺芏斐鲈?。?)我善于識(shí)別他人的能力和特長(zhǎng)。(10)我鼓勵(lì)他人發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)、技能和潛力。(11)我為他人提供有價(jià)值的信息反饋。(12)我能夠發(fā)現(xiàn)他人的發(fā)展需求。(13)我及時(shí)給他人提供指導(dǎo)。(14)我通過分配有挑戰(zhàn)性的任務(wù)來幫助他人成長(zhǎng)。(15)我能夠?yàn)榭蛻籼峁M意的產(chǎn)品和服務(wù)。(16)我嘗試多種方法讓客戶稱心如意。(17)我樂意為客戶提供延伸性的配套服務(wù)。(18)我能夠把握客戶心理,提供令人信賴的建議和忠告。(19)我尊重來自不同生活背景的人。(20)我理解不同的世界觀。(21)我能夠察覺不同群體間存在的差異。(22)我把多樣性看成機(jī)會(huì)。(23)我善于引導(dǎo)暢所欲言的討論會(huì)議。(24)我善于營(yíng)造不同人群成功和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年工業(yè)有機(jī)廢氣凈化設(shè)備項(xiàng)目建議書
- 2025年金華市文物保護(hù)與考古研究所招聘考古人員考試試題【答案】
- 寧波甬山控股集團(tuán)有限公司招聘筆試真題2024
- 北京京水建設(shè)集團(tuán)有限公司招聘筆試真題2024
- 2025年內(nèi)蒙古自治區(qū)政務(wù)服務(wù)局下屬事業(yè)單位招聘考試筆試試題【答案】
- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估方法
- 檢察參考資料機(jī)關(guān)介入安全事故調(diào)查之思考
- 消防員合同協(xié)議書范本
- 項(xiàng)目部水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分工
- 未來教室中的營(yíng)養(yǎng)健康智慧方案研究報(bào)告
- 2023年西川中學(xué)小升初分班考試英語試題
- 郵輪基礎(chǔ)英語PPT全套教學(xué)課件
- 五年級(jí)上冊(cè)小學(xué)英語冀教版三年級(jí)起點(diǎn)《Lesson 16 How Can We Go to Beijing》優(yōu)質(zhì)課教學(xué)設(shè)計(jì)-五年級(jí)英語教案
- 初一語文現(xiàn)代文閱讀題及答案
- GMP質(zhì)量管理體系文件 玻璃器皿檢定規(guī)程
- 三年級(jí)英語閱讀理解(打印)
- 多彩全動(dòng)畫像素游戲風(fēng)格PPT模板
- GB/T 4169.19-2006塑料注射模零件第19部分:澆口套
- 領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力與執(zhí)行力
- 史上最全最權(quán)威婦產(chǎn)科icd編碼培訓(xùn)【版】課件
- 運(yùn)梁便道施工技術(shù)方案(填土)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論