面試流程(預(yù)算員)

1、正題階段。正題階段。1/接受我們的工作？23（廣聯(lián)達(dá)）、會 CAD 運用，對現(xiàn)場收方、計量工作繪制成正式的簽證單（比如：繪制擋墻、邊坡）等. (3)、能進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤收方計量.、編制預(yù)算、結(jié)算資料.、對定額生疏、合理運用。GCLGGJ 廣聯(lián)達(dá)鋼筋抽樣軟件，主要是算鋼筋量用的4、工程造價計價有哪些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不相同，而且同一地區(qū)不同時間階段都會有相應(yīng)的變化。要隨時機(jī)敏把握、使用。5、有柱陽臺的建筑面積如何計算？,面積計算建筑面積?；卮穑和?、鋼筋搭接接頭個數(shù)如何計算？按定額規(guī)定還是按鋼筋的實際定尺長度計算?答案:圖紙有設(shè)計的按設(shè)計,無設(shè)計要求的按定額規(guī)定計算,即水平鋼筋258m6m:同意7、天井搭設(shè)

2、防護(hù)架，是否單獨計算腳手架？考察點:對定額規(guī)定的生疏程度。8、圖紙及隱蔽資料與現(xiàn)場實際狀況不全都，現(xiàn)場實際做了但竣工圖上沒反映、而竣工圖上反映有實際已 取消了的，如何處理？答案：一般狀況下按實事求是原則計算，并叫補(bǔ)齊資料?；卮?同意考察點：對問題的處理態(tài)度及立場。11、會計的 6 大基本要素是什么？23答案：資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流量表，利潤表(也稱為損益表）3、固定資產(chǎn)折舊接受的方法有哪些?答案:分為兩類：直線法和加速折舊法其中直線法包括：平均年限法和工作量法4、新會計準(zhǔn)則出臺后,對企業(yè)的影響有哪些?（1)新會計準(zhǔn)則對企業(yè)業(yè)績的影響; (2）有利于提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量； (3)有利于提高企業(yè)整體

3、管理水平。5、企業(yè)所得稅的改革對國內(nèi)企業(yè)的影響是什么？20。15的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅率的降低對國內(nèi)企業(yè)來說有一個很好的推動作用，使得企業(yè)的競 爭環(huán)境更加公正和有利。6、企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何面對金融危機(jī)？加大力度，催收貨款。(3）穩(wěn)定市場，站穩(wěn)腳跟。(4)降低庫存，盤活資產(chǎn)。7、面對金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個?齊心協(xié)力，才能度過難關(guān)，企業(yè)進(jìn)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中，大家更應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)在一起，待企業(yè)度過難關(guān)后，一起共享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化.8、職業(yè)前景，加薪升職，你更重視哪一個？我選擇職業(yè)前景，我始終堅信提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后

4、,加薪和升職的機(jī)會只會多不會少。1、出納工作管理制度有哪些？謹(jǐn)，精確準(zhǔn)時，并堅持以下基本制度:（1)“四雙制度;（2）分管制度；(3）復(fù)核制度;（4）“雙先制度；（5)登記制度；（6)日清日結(jié)制度;(7）交接制度；(8)查庫制度；（9）報告制度；2、企業(yè)怎樣來保管支票？有哪些要求？1、支票由出納員負(fù)責(zé)購買、保管，支票密碼要與支票分開存放。印鑒章由會計保管,實行嚴(yán)格分工和把關(guān)制度。、領(lǐng)用支票要填寫“支票領(lǐng)用申請表”，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)會計審核后由出納員負(fù)責(zé)簽發(fā)，出納員要在支票上寫清日期、用途、密碼及規(guī)定限額。會計負(fù)責(zé)加蓋印鑒，嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票。3、領(lǐng)用支票要填寫“支票領(lǐng)用登記簿.4、嚴(yán)禁簽發(fā)空

5、頭支票,不準(zhǔn)將支票借給任何單位或個人辦理結(jié)算.5、外單位交來的支票，出納員應(yīng)準(zhǔn)時送交銀行，不得挪用、轉(zhuǎn)讓.6、對每一張銀行對賬單，都要由出納員編制“銀行存款余額調(diào)整表對未達(dá)賬項要準(zhǔn)時查詢處理。7、對作廢支票，必需加蓋作廢戳記,并與存根一起保存,年終時裝訂成冊，與票據(jù)一并保存。3、現(xiàn)金支票與轉(zhuǎn)帳支票有何區(qū)分？現(xiàn)金支票只能支取現(xiàn)金;轉(zhuǎn)賬支票是用來轉(zhuǎn)賬結(jié)算的，不行以支取現(xiàn)金。4、現(xiàn)金支票填寫要求？1、支票正面蓋財務(wù)專用章和法人章（在填寫金額一欄的下面)，缺一不行，印泥為紅色，印章必需清楚，印章模糊只能將本張支票作廢，換一張重新填寫重新蓋章.2、出票日期數(shù)字必需大寫。3、現(xiàn)金支票收款人寫本單位名稱。4

6、、人民幣（大寫)：數(shù)字大寫要正確。5、人民幣小寫:最高金額的前一位空白格用“羊字頭打掉，數(shù)字填寫要求完整清楚。6、用途:一般填寫“備用金、“差旅費、“工資、“勞務(wù)費”等。張支票作廢，換一張重新填寫重新蓋章。平安員1242、“三寶”、“四口”指什么?答：“三寶”指平安帽、平安帶、平安網(wǎng)；“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。3、高處作業(yè)禁止穿哪些鞋？答：禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋.4、如何用好平安“三寶”？答:（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場，必需戴好符合標(biāo)準(zhǔn)的平安帽，并系好帽帶；(2）2m3）2l0m5、國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定平安帽的三項永久性標(biāo)志是什么？答:（1）制造廠名及商標(biāo)、型號；(2)制造年、月;（3）

7、許可證編號2（2為高處作業(yè)。(3）電梯井口設(shè)防護(hù)欄桿或固定柵門，電梯井內(nèi)每隔兩層并最多隔 10m 設(shè)平安網(wǎng)。(4）施工現(xiàn)場的通道口上部搭設(shè)平安防護(hù)棚。8、國家規(guī)定的平安色是哪幾種顏色?答：平安色是：紅、藍(lán)、黃、綠。9、建筑施工中的“五臨邊指哪些?答：“五臨邊指：尚未安裝欄桿的陽臺周邊，無外架防護(hù)的層面周邊，框架工程樓層周邊，上下跑道及斜道的兩側(cè)邊，卸料平臺的側(cè)邊。10、佩戴平安帽有哪些要求？答:1、平安帽由帽襯和帽殼兩部分組成，帽襯與帽殼不能緊貼，應(yīng)有肯定間隙，當(dāng)有物料墜落到平安帽殼上時，帽襯可起到緩沖作用，不使頸椎受到損害。2、必需栓緊下鄂帶，當(dāng)人體發(fā)生墜落時,由于平安帽戴在頭部，起到對頭部

8、的愛護(hù)作用.11、施工現(xiàn)場危急地區(qū)夜間應(yīng)實行什么措施?答：應(yīng)設(shè)紅燈示警。12、在建筑安裝過程中,假如上下兩層同時進(jìn)行工作,必需實行什么措施，才允許工人在同一垂直線的下方工作？答：上下兩層間必需設(shè)有專用的防護(hù)板或者其他隔離措施。一、假如你到我公司作為一名平安員，發(fā)覺工人違章作業(yè)你會怎么辦？首先我會向這名工人敘述違章作業(yè)的危急性和可能導(dǎo)致的事故及事故的損害程度,并要求其馬上改正違章行為，假如多次發(fā)覺該名工人違章，即依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。三、假如發(fā)覺一名管理人員違章指揮你會怎么辦？員進(jìn)行懲罰。五、假如你在現(xiàn)場日常檢查中發(fā)覺會危急作業(yè)人員平安的事故隱患,你會怎么辦?要向上級領(lǐng)導(dǎo)建議停產(chǎn)整改。1、為

9、什么選擇做選購？1、為什么選擇做選購？答： A 可以生疏商品市場， 增長見識。B、可以接觸不同的人， 提高語言溝通力量， 增加個人魅力。C、其次要做好選購是不簡潔的， 個人發(fā)揮空間比較大,對個人進(jìn)展很有掛念.選購的壓力 如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向， 保證商品選購為最低成本.2、談?wù)勀銓x購的生疏？答:作為選購就是依據(jù)公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要,從公司利益動身買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求,又是公司可以接受的價錢， 那么你算一個合格的選購.3、如何讓公司同供應(yīng)商共同進(jìn)展?談?wù)勀銓x購戰(zhàn)略的看法?答:這個問題比較大， 但無非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量把握水平的提高、進(jìn)展規(guī)模和速度等幾

10、方面考慮， 共同進(jìn)步.選購需要的是最好有專業(yè)學(xué)問， 有肯定的談判閱歷與技巧并且對市場有肯定的了解,實行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的進(jìn)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo),讓供貨商有一個明確思想， 全力協(xié)作我司的一個開發(fā)過程。4、介紹一下工作內(nèi)容,說說以 前的選購部門日常工作答: 1開發(fā)合格供應(yīng) 商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系2詢價， 比價,議價， 且適時， 適量， 適質(zhì).適價購進(jìn)公司所需材料3供應(yīng)商日常評鑒及考核管理 依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催5 與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料特別6協(xié)作選購經(jīng)理達(dá)成部門目標(biāo)7 供應(yīng)最新的市場行情并參與選購決策 供應(yīng)物料代用品并分析替代的可行

11、性以降低選購成本5、供應(yīng)商請吃喝時怎么處理？答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿足他說應(yīng)邀請上司去就可以了， 不能叫其他人去!這點以后要留意了.6、有款物料選購額約 30W/ 月， 要選多少家供應(yīng)商較合理？答：個人認(rèn)為還是要視狀況而定。假如供應(yīng)商有實力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個廠家供應(yīng)也未嘗不行.30 萬的貨款數(shù)目也 不是很大。（ 當(dāng)然后備廠家也是必需要有的)。兩 家廠供應(yīng),我認(rèn)為是最好不過的。相互之間有個比較,而且還能相互制約。廠商太多， 效果可能反而不好。貨款相應(yīng)少了， 廠商的樂觀性也不會太高.相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨， 到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛

12、.7 、你以前的公司有年度選購方案或降價目標(biāo)嗎？ 談?wù)勀銈兪侨绾螌崿F(xiàn)或達(dá)到的?答:每一個正規(guī)公司都有這樣的方案,在市場沒有大的變化下，是按原方案進(jìn)行的，對于最終比原方案還要低的成本下， 公司高層賜予了差價的 10% 的嘉獎。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨削減中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好方案對常用物料統(tǒng)購，量大單價可以再優(yōu)待，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應(yīng)商商量談價，告知公司明年的方案與或許的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的期望,自然他就同意降了。8、假如有一家供應(yīng)商的貨， 品管說是供應(yīng)商的來料不良， 而供應(yīng)商說是他只能做出這

13、種程度,身為選購會怎么辦？答:有兩種可能:1 、假如 公司還可以用這種料， 就申請?zhí)夭桑?同時修改進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)， 在可用范圍內(nèi)，修改一個上下限，假如以后再來料，品質(zhì)依據(jù)新修改的檢驗標(biāo)準(zhǔn)驗貨，這種貨就可以用了。9、如何管理供應(yīng)商答：供應(yīng)商的管理：將全部的供應(yīng)商列在一張表上，定期對供應(yīng)商的品質(zhì),交期,協(xié)作度進(jìn)行評審，并列入評審資料中，依據(jù)評審結(jié)果可對供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換，假如表現(xiàn)特殊好的供應(yīng)商,可視其狀況， 多下訂單!、你為什么辭去原來選購的工作？答： 我離職是由于這家公司倒閉;我在公司工作了三年多， 有較深的感情;從去年始,由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺得很圓滿，但還要面

14、對顯示，重新查找能發(fā)揮我力量的舞臺.、選購人員日常工作的重點？答：開發(fā)、維護(hù)并評價供應(yīng)商;選購合同談判;價格評 估；制定并不斷改進(jìn)選購流程；選購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書管理等很多方面。選購工作重點？ 適時適質(zhì)適價購買公司所需物品.、選購中怎樣維護(hù)你的 數(shù)據(jù)庫?答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要準(zhǔn)時更新。如選購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號、地址電話聯(lián)系人等信息變更要準(zhǔn)時更改,另修改數(shù)據(jù)前肯定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)、選購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？答：接收選購方案-詢比議價 下 PO單、選購單、詢價單， 進(jìn)貨單等等。、選購合同的主要因素是什么？答:數(shù)量、單價、付款方式（ 包括稅金點數(shù))、交貨地點和運輸方

15、式、交貨期、驗貨標(biāo)準(zhǔn)、簽章審核、評價一個供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)?答:供應(yīng)合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時交貨， 合理的價格以及熱忱的服務(wù)。16 、你在做選購時的困惑?答： 產(chǎn)品的價格,供應(yīng)商到底還有多少利潤？17 、選購管理存在的問題？答： 傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題、傳統(tǒng)選購成本問題.18 、如何建立良好的供應(yīng)商管理體系?答：1 正確選擇供應(yīng)商。2 科學(xué)的考評供應(yīng)商的業(yè)績 3 保持供應(yīng)商之間適度競爭 4 構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系.、選購成本降低的方法?答:1 、設(shè)計優(yōu)化法 2、成 本核算法 3、類比降價法 4、招標(biāo)競價法 5、規(guī)模效應(yīng) 法 6、國產(chǎn)化降價法。、影響選購工作有哪些？答：a. 生產(chǎn)排程經(jīng)常因 缺料而無法連續(xù)執(zhí)行。b. 有些供應(yīng)商之所以準(zhǔn)時交貨率不高是由于沒有足夠的時間預(yù)備其原料或者質(zhì)量不穩(wěn)定，比如說，急需的物料好簡潔催到工廠，卻發(fā)覺質(zhì)量問題。c. 船務(wù)不能準(zhǔn)時 將物料進(jìn)口到工廠.d 。 庫存數(shù)據(jù)不精確也是缺 料的一大緣由。e. 選購的提前期不準(zhǔn)， 方案經(jīng)常無法保證確認(rèn)了的銷售定單的交期。21 、假如供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?答：回答種類很多，可以借鑒;給大額的回扣當(dāng)然會令人心動，但收回扣是違法的,假如收了回扣你對這個供應(yīng)商將無法管理,必定拿人家