2022年在增強實效中追求滿意度演講稿

1、第4頁共4頁2022年在增強實效中追求滿意度演講稿作為一名供電公司的普通職工，通過近年在公司工作，我發(fā)現(xiàn)目前在供電企業(yè)之中存在著這樣或那樣的問題：1、電力工作條件和生活非常艱苦，生產(chǎn)安全性差，職工工作沒有一定的安全感。2、電廠現(xiàn)實條件造成文化生活匱乏，難以滿足職工精神上的需求。3、部分管理干部缺少人性化管理手段，態(tài)度生硬，方法單一，不能攏住人心。4、有的領導干部和職工對企業(yè)的發(fā)展前景認識不清，缺乏足夠的信心。以上原因在我們供電企業(yè)中或多或少都存在著，有的還非常嚴重，直接威脅企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的根基，這就特別需要企業(yè)的基層黨政機關和領導干部在在深入基層，真誠傾聽群眾呼聲，真實放映群眾愿望，真情關心群

2、眾疾苦，知民情，解民憂、暖民心上做好功夫。從職工的愿景出發(fā)，我希望企業(yè)的基層黨政機關和領導干部做好以下的工作：一、有科學的管理理念。要充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，這是_的根本，并不是一個時髦的名詞，要體現(xiàn)在安全管理、勞動組織、生產(chǎn)管理、生活管理等各個方面，要有實實在在的內(nèi)涵，企業(yè)靠職工生存，企業(yè)靠職工發(fā)展，對職工生產(chǎn)和生活上的人文關懷是每一個管理者必須的和最重要的工作。二、有科學的工作作風。改善工作方法，嚴，對安全工作要求嚴，對違章者的處理要到位要嚴，要讓他心服口服，讓他永遠記住教訓。細，工作的安排要細，要認真負責地對待自己的職責，深入一線，深入現(xiàn)場，取得第一手資料，工作不出現(xiàn)明顯的失誤，珍惜

3、職工的勞動。暖，對待弱者，對待公傷病號，要體現(xiàn)公司的溫暖。我們職工是很在意這些的。三、有科學的的精神需求。一線職工大多來自基層，加班加點更是家常便飯，八小時的精神空虛在所難免，企業(yè)基層黨組織應盡一切可能購置電視、大型閱報欄、文體用品、開展各種文體活動來滿足職工精神追求，使一線充滿生機，職工不孤單不寂寞有溫暖感，這才是真正的知民情、解民憂、暖民心。只有這樣基層黨組織才能成為推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的堅強戰(zhàn)斗堡壘。2022年在增強實效中追求滿意度演講稿（二）任何事物發(fā)展的進程都不是一帆風順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。一個企業(yè)要想順利發(fā)展，達

4、到不斷壯大的目標，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。目前，我們建筑施工企業(yè)在項目建設過程中普遍存在一些共性問題，這些問題往往是造成我們施工企業(yè)不能很好的完成項目建設任務，從而制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。一、實施性施組對施工生產(chǎn)的科學指導、計劃_作用發(fā)揮不突出，這是制約我們企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升的關鍵因素。各項目的施工_計劃要認真編寫，不能搞應付，交差了事，對內(nèi)不能應付處里，對外不能應付業(yè)主。施組要與現(xiàn)場的實際情況、現(xiàn)場可利用的一切資源緊密聯(lián)系，具有較強的實施性、指導性和超前預見性。各項目經(jīng)理要親自_制定實施性施組的框架，解決以什么資源，用

5、什么方法，如何_，達到什么目的等問題.施工_是現(xiàn)場管理的指導性文件，是獲得效益的前提條件，一定要走出編施組是工程部門的事這個誤區(qū).集團公司總經(jīng)理李開言說過：一個項目經(jīng)理如果能夠充分發(fā)揮技術人員的作用，那么這個項目經(jīng)理就是稱職的，工作也是能夠干好的。隨著項目工程進展變化來整合優(yōu)化資源，工程成本控制、創(chuàng)造效益的重要性就更加突出了。對專業(yè)人員的業(yè)務培訓工作，各級領導不能有誤區(qū)，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口。恰恰是因為人員素質低，單位效益不好才需要通過培訓來提高素質和管理水平。個人在學習時，暫時放下工作，通過學習，提高素質和思想認識，會起到事半功倍的作用，各經(jīng)理部都要思考培訓人才用好人才的問題

6、。二、施工過程控制不嚴，生產(chǎn)過程可追溯性不強，材料、產(chǎn)品標識不明，儀器、器具送檢不及時，造成各種儀器測出來的結果不正確。如測量儀器，如果儀器誤差過大，在測量過程中，就會造成我們的測量工作出錯。這些都是在施工過程中要進行控制的。目前，項目經(jīng)理部里的技術人員經(jīng)常反映工作量太大，忙不過來，資料非常多，白天在現(xiàn)場，晚上回來加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現(xiàn)場記錄不及時，記錄不能反應現(xiàn)場的實際情況，沒在達到可追溯性的要求，致使工作零亂，返工量大，質量不高，在進行計價的時候，肯定達不到監(jiān)理、業(yè)主的要求。如果日?；A工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料.那么以往被動工作、應付檢查的狀況就可徹底轉變。三、內(nèi)部監(jiān)理沒有起到應有作用，沒有正常發(fā)揮其功能1、各職能部門對本部門負責的質量管理管理體系過程不能進行有效的監(jiān)控管理，對現(xiàn)場的指導和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業(yè)務人員不清楚工作該如何開展。2、項目經(jīng)理部和作業(yè)現(xiàn)場不能按照體系文件的要求對各項目進行認真的檢查及整改。3、各單位和部門沒有認真、全面、有效地提供管理評審資信，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求.4、對存在的問題不能用數(shù)學分析的方法進行統(tǒng)計、分析、評價及尋找改正的方法。