2022年在公司附屬學(xué)校元旦集會上致辭

1、第6頁共6頁2022年在公司附屬學(xué)校元旦集會上致辭在公司附屬學(xué)校元旦集會上的致辭老師們，同志們，_：歲月嬗遞，光陰荏苒。值此辭舊迎新之際，我謹代表學(xué)校支部、行政、工會向辛勤工作在教育戰(zhàn)線上的老師們致以節(jié)日的祝賀。向長期以來關(guān)心支持學(xué)校工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和社會各界致以由衷的感謝及崇高的敬意。即將過去的_年，是黨和國家歷史上具有重大意義的一年，也是我們湘潭礦業(yè)集團有限公司深化改革、銳意進取、開拓創(chuàng)新、取得輝煌成就的一年。一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、關(guān)懷和支持下，在教育行政部門悉心的指導(dǎo)下，較好地完成了年初既定工作目標，并在學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)、深化人事制度改革、擴大優(yōu)質(zhì)教育資源、促進教育對外交流等方面取得

2、了突破性進展，教育質(zhì)量和辦學(xué)水平有了新的提高，在社會上樹立了良好的教育形象。_年是湘潭礦業(yè)集團有限公司加快改革進程，全面改制的重要一年，也是我們學(xué)校順應(yīng)改革潮流，從企業(yè)分離，走上社會關(guān)鍵的一年。抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，推進教育創(chuàng)新，促進教育發(fā)展，這是我們必然的選擇，也是我們唯一的選擇。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的一年里，我們要乘_員先進性教育所開辟的嶄新局面，堅持學(xué)校“服務(wù)社會、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)學(xué)生”的辦學(xué)宗旨，堅持以發(fā)展為主題，以提高學(xué)校文明水平、提升學(xué)校工作品質(zhì)為重點，積極穩(wěn)妥地推動學(xué)校各方面的革新進程。學(xué)校在管理上將堅持以人為本，從單位實際出發(fā)，合理配置教育資源，激勵和提高全員工作積

3、極性，為推進教育創(chuàng)新和素質(zhì)教育、全面提高教育質(zhì)量和管理水平，為把附屬學(xué)校我們大家共同的家園建設(shè)得更加美好而共同努力。最后，祝大家新年快樂，工作順利，闔家幸福，萬事如意。2022年在公司附屬學(xué)校元旦集會上致辭（二）_年_月_日同志們：今天，我們在這里召開“勤儉節(jié)約、挖潛增效”經(jīng)驗交流會，目的是為了總結(jié)公司近三年來“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展情況，肯定成績，分析問題，交流經(jīng)驗，共同提高，促進活動更加深入有效的推進。會上，楊處長對公司“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展情況作了全面介紹，榮副處長通報了_條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗、好做法，八家單位作了典型發(fā)言，其他單位進行了經(jīng)驗交流。會議達到了開闊

4、視野、啟發(fā)思路、尋找差距、相互學(xué)習(xí)、推動工作的效果，開得很好、很成功。下面，我就“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動再講三點：一、肯定成績，正視問題“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展以來，無論是公司層面還是各二級單位，都對此項活動給予了高度重視，各部門、各單位全面制定方案，認真查找問題，狠抓措施落實，_得力，推動有效，使活動得到全方位、多層次推進，取得了較好的階段性成果：一是截至_月底，公司“四降低、兩壓縮、兩加強”八項措施共節(jié)支_億元，提前超額完成了全年指標；二是公司各單位結(jié)合實際，有針對性地挖掘內(nèi)在潛力，絕大多數(shù)單位都較好地完成了階段性節(jié)支指標，部分單位還自我加壓，大幅超額完成公司下達的節(jié)支任務(wù)；三是企

5、管法規(guī)處在的基礎(chǔ)上，形成了公司_條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗、好做法，有利于更好地推廣交流經(jīng)驗、取得更大成效；四是通過“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的深入開展，勤儉節(jié)約不僅成為各單位改善經(jīng)營的重要手段，還促使公司上下形成了良好的節(jié)儉風氣和文化，使廣大員工真正把勤儉節(jié)約作為了一種自覺行為，將對企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量帶來深入持久的正面影響。應(yīng)當說，“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動能夠取得較好的成效，與各部門、各單位的大力_推動是分不開的，大家在活動開展過程中動了不少腦筋，下了不少力氣，付出了巨大的努力，在此，我代表公司向在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中做出貢獻的廣大干部員工表示衷心的感謝。在充分肯定成績的同時，

6、我們也要正視活動開展過程中存在的種種問題，研究分析解決方案，抓好整改落實，促進活動有效開展。對于存在差距的單位，要進一步提升重視程度，與先進單位認真進行對標，深入分析問題，持續(xù)進行整改，力求使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動得到深入有效的開展；對于活動推進富有成效的單位，也要按照問題管理法的要求，持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進一步深挖內(nèi)在潛力，力求做到好中求好，精益求精。二、升華認識，切實重視思想決定行為。要持續(xù)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，提升思想認識、強化重視程度是基礎(chǔ)和前提。(一)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑公司重組成立以來，除_年因油價持續(xù)走高，公司

7、工作量較為飽滿外，_年受世界金融危機影響，公司工作量開始大幅減少，雖然經(jīng)過努力超額完成了公司下達的經(jīng)營指標，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，但工作十分艱難。進入_年，隨著世界經(jīng)濟的回暖復(fù)蘇，公司的經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)，但總體上看仍不容樂觀：_月份，有_個單位沒有實現(xiàn)跨線運行，占被考核單位的_%；受蒙古市場全面停工和印尼等國際市場工作量不足的影響，將減收_億元左右，部分單位受此影響而在經(jīng)營上出現(xiàn)困難；全年消化折舊、員工工資增長、材料價格上漲等因素，將增支_億元左右。從當前及今后一段時間看，公司仍將面臨施工價格較低、施工費用上漲、工作量不飽滿等問題，這些問題的存在，將直接影響到公司的經(jīng)濟效益。對于我們企業(yè)來說，

8、實現(xiàn)經(jīng)濟效益一方面依托于擴大市場、創(chuàng)收增效，另一方面就是要依靠勤儉節(jié)約、挖潛增效。在做好擴大市場、創(chuàng)收增效的基礎(chǔ)上，我們要充分發(fā)揮勤儉節(jié)約、挖潛增效的重要作用，做到擴大市場、創(chuàng)收增效與勤儉節(jié)約、挖潛增效并舉，取得效益最大化。(二)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)提升管理水平的有效手段公司重組以來，十分重視企業(yè)管理工作，研究制定了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，制定出臺了_多項規(guī)章制度，引入建立了qhse、erp、內(nèi)控等現(xiàn)代管理體系，通過開展“兩學(xué)習(xí)、一加強”和“強、達、爭”活動，基層基礎(chǔ)管理得到進一步加強。正是由于建立了完備的管理制度體系，公司在激烈的市場競爭中經(jīng)受住了考驗，克服了金融危

9、機給石油行業(yè)帶來的重大沖擊，企業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，2008、_兩年均超額完成上級下達的經(jīng)營任務(wù)，連續(xù)兩年經(jīng)營考評為a類。雖然在完善的管理制度支撐下，企業(yè)取得了突出的經(jīng)營業(yè)績，但與公司提出的建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展目標相比，與“沒有最好，只有更好”的要求相比，公司各項管理工作還有待進一步提高，仍存在要求不細、標準不高、措施不當、責任不清、執(zhí)行不嚴、效率不高等管理粗放問題。開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，就是要進一步加強精細管理，真正做到管理上精雕細刻，生產(chǎn)上精耕細作，經(jīng)營上精打細算，全面提升企業(yè)綜合管理水平，提高經(jīng)濟效益。(三)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)應(yīng)對市場競爭

10、的有力武器當前，外部市場競爭仍然十分激烈，在裝備技術(shù)相當、隊伍綜合實力相差不大的情況下，競爭優(yōu)勢在很大程度上體現(xiàn)在價格優(yōu)勢上，誰的價格有競爭力，誰就能在市場競爭中贏得主動、占得先機。在這種形勢下，如何不斷地降低成本，取得價格上的比較優(yōu)勢，就成為市場競爭中的有力武器，因此，我們必須貫徹落實公司制定的低成本發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地堅持開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，推行精細管理，杜絕“跑冒滴漏”，做好增收節(jié)支工作，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟效益，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營成本在上級同類企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。只有如此，我們才能贏得市場競爭的優(yōu)勢。三、突出重點，優(yōu)化方式“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是一項系統(tǒng)工程，也是一項長

11、期性工作，各單位要結(jié)合本單位實際，有針對性地開展工作，圍繞重點工作，抓住重點環(huán)節(jié)，力求取得重大突破。要圍繞年度工作重點開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，根據(jù)公司及本單位年度工作重點，確定“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的目標，制定具體措施，精心_實施，使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動與本單位重點工作有機結(jié)合，相互促進；要找準生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，搞好管理現(xiàn)狀調(diào)查和分析，認真梳理管理流程，分析查找存在問題，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，提出年度工作重點和目標，確定具體的增效項目和管理措施；要針對管理過程中出現(xiàn)的新情況新問題，開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動

12、，及時尋找和發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)新情況新問題，把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動與解決實際問題相結(jié)合，推動活動開展；要發(fā)揮專業(yè)部門的重要作用，把各專業(yè)路日常工作與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動有效銜接，從工程提速、優(yōu)化勞動生產(chǎn)_、合理配置人力資源、提高裝備利用率等方面做好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”工作。為進一步提升“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動效果，各單位要集思廣益、加強交流，綜合配套運用各種方法和手段。要充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中的重要作用，積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進的生產(chǎn)工藝和節(jié)能技術(shù)，做好施工設(shè)計，優(yōu)化技術(shù)方案，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本；要充分發(fā)揮先進單位在

13、“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中的典型示范作用，通過召開座談會、現(xiàn)場交流等形勢，加強學(xué)習(xí)交流，既要學(xué)習(xí)借鑒公司其他單位在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中的好做法，也要學(xué)習(xí)借鑒公司以外單位、包括國內(nèi)外知名企業(yè)的先進經(jīng)驗和做法，達到事半功倍的效果；要運用先進的管理模式，把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動落實到具體項目，明確項目責任人，制定實施措施，實行項目化管理，逐項抓好抓實，抓出成果；要加強對“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的_領(lǐng)導(dǎo)，建立完善日常工作制度，形成“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的長效機制，促進“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的經(jīng)?；?、制度化；要培育職工勤儉節(jié)約的價值觀念，把控制成本、降低成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行動，從大處著眼，從小事作起，既抱西瓜，也撿芝麻，打造“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的企業(yè)文化。借此會議之機，我想再強調(diào)一點。事實證明，開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，各單位領(lǐng)導(dǎo)起著決定性作用，其對活動重視與不重視，推動與不推動，結(jié)果將絕然不同。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動提升到更高高度來認識和對待，一定要把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”思想貫穿于企業(yè)決策、經(jīng)營、管理過程中，落實到生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)，一定要充分發(fā)揮好表率示范