2022年在公司月度工作例會上的講話

1、第6頁共6頁2022年在公司月度工作例會上的講話同志們：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)_研究討論的意見，下面，我對公司_月份及“五一”節(jié)期間的工作進(jìn)行總結(jié)。_月份，公司上下認(rèn)真開展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動，圍繞落實(shí)公司“1357”工作部署和黨委“1559”工作規(guī)劃，克服地面翻漿等各種困難和不利因素，強(qiáng)化經(jīng)營管理和生產(chǎn)_，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。公司全月實(shí)際開鉆_口，交井_口，進(jìn)尺_(dá)米，交井和進(jìn)尺分別完成月計(jì)劃的_和_，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率_，綜合取心收獲率_。_月份，公司主要抓了以下幾個方面工作：一、圍繞優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)，認(rèn)真搞好生產(chǎn)_協(xié)調(diào)_月份以來，面對降雨多、地面翻漿、生產(chǎn)任務(wù)繁重

2、等諸多困難，前后線各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好現(xiàn)場_和服務(wù)保障，保證了鉆井生產(chǎn)高效運(yùn)行。一是優(yōu)化生產(chǎn)_，加快了鉆井進(jìn)度。各鉆井隊(duì)抓住工作量充足的有利契機(jī)，齊心協(xié)力，奮發(fā)大干，想方設(shè)法提高打表層、_封井器等環(huán)節(jié)的工作效率，鉆井生產(chǎn)連創(chuàng)佳績。_月份，有_支鉆井隊(duì)月進(jìn)尺達(dá)到_米以上，其中有_支鉆井隊(duì)達(dá)到_米以上。截至目前，有_支鉆井隊(duì)年進(jìn)尺突破_萬米。在采油八廠施工的鉆井隊(duì)，從強(qiáng)化搬家、_入手，密切工序銜接，在保證安全和質(zhì)量的前提下，不斷加快生產(chǎn)節(jié)奏。二是強(qiáng)化生產(chǎn)保障，提高了運(yùn)行效率。鉆井前線堅(jiān)持靠前指揮，_召開生產(chǎn)動員會、現(xiàn)場會，幫助鉆井隊(duì)及時(shí)解決各類問題，確保了鉆井生產(chǎn)有序運(yùn)行。有關(guān)部門加強(qiáng)與甲方和協(xié)作

3、單位的聯(lián)系，針對翻漿期特點(diǎn)和甲方要求，協(xié)調(diào)搞好區(qū)塊調(diào)整，合理部署鉆機(jī)，密切完井作業(yè)、搬遷等各環(huán)節(jié)的銜接，并順利完成了_支鉆井隊(duì)從采油七廠到采油八廠的鉆機(jī)調(diào)頭任務(wù)。土地部門超前做好征地、查路選線等工作，妥善處理工農(nóng)事務(wù)，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動。裝備部門積極_鉆機(jī)出廠驗(yàn)收和配套，推進(jìn)設(shè)備定置管理，搞好現(xiàn)場搶修，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。綜合隊(duì)克服人員緊張、工作量大等困難，強(qiáng)化車輛服務(wù)和物資油料押運(yùn)，滿足了鉆井生產(chǎn)需求。三是加強(qiáng)技術(shù)管理，保證了工程質(zhì)量。技術(shù)管理中心和各鉆井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)措施，進(jìn)一步提高了鉆井工程質(zhì)量。針對葡南區(qū)塊地質(zhì)條件復(fù)雜、易噴易漏的實(shí)際，認(rèn)真制定技術(shù)措施和施工方案，保證了施工順利進(jìn)行。

4、結(jié)合區(qū)塊地層傾角大的實(shí)際情況，加強(qiáng)井眼軌跡控制，嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)測斜，確保了一次中靶率。在區(qū)塊施工中，針對易出現(xiàn)縮徑卡鉆、斷鉆具等問題，定期更換大鉆具、螺扶等井下工具，減少了復(fù)雜的發(fā)生。加強(qiáng)鉆井液管理，調(diào)整鉆井液處理方案和配套的預(yù)防措施，降低了電測遇阻率。在水平井施工中，提前準(zhǔn)備鉆井工具，修改完善施工措施，選派技術(shù)人員盯井，確保了各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求。進(jìn)一步強(qiáng)化井控管理，認(rèn)真執(zhí)行井控九項(xiàng)制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了井噴事故的發(fā)生。四是嚴(yán)密_節(jié)日生產(chǎn)，確保了順利施工。為搞好節(jié)日生產(chǎn)，公司提前布置節(jié)日生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)備土、石粉、油料等生產(chǎn)物資，分_個組對各鉆井隊(duì)進(jìn)行檢查慰問和現(xiàn)場辦公，鼓舞了員工士氣，解決了

5、生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題?！拔逡弧惫?jié)期間，廣大前線員工堅(jiān)守崗位，積極生產(chǎn)，機(jī)關(guān)和直屬單位部分職工加班加點(diǎn)，搞好生產(chǎn)保障，_天時(shí)間實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺_(dá)米，_固表層、油層共_口，整拖_隊(duì)次，實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)運(yùn)行。二、圍繞降本增效，加強(qiáng)了各項(xiàng)管理工作各單位各部門以降低成本、提高效益為目標(biāo)，規(guī)范基礎(chǔ)工作，搞好經(jīng)營分析，提高了各項(xiàng)工作水平。一是強(qiáng)化經(jīng)營分析，深入挖潛創(chuàng)效。各基層隊(duì)、直屬中心和機(jī)關(guān)部室對一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析，深入查找日常管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，討論研究制定改進(jìn)措施，為完成公司全年奮斗目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門以迎接管理局稅務(wù)工作檢查為契機(jī)，加強(qiáng)預(yù)算和結(jié)算管理，進(jìn)一步規(guī)范核算流程，提高了成本管

6、理的科學(xué)性。二是加大物資能源管理力度，進(jìn)一步降低消耗。有關(guān)部門和各鉆井隊(duì)規(guī)范物資計(jì)劃申報(bào)等程序，嚴(yán)格使用管理。抓好單井油料定額消耗，使用柴油機(jī)油耗計(jì)量監(jiān)測系統(tǒng)，提高了油料控制水平。加強(qiáng)物資和油料運(yùn)輸運(yùn)送過程的監(jiān)控，加大現(xiàn)場檢查和考核力度，避免了材料浪費(fèi)，降低了能源消耗。三是加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。根據(jù)鉆井工作量及區(qū)塊調(diào)整情況，做好施工合同的簽訂，積極搞好采油廠新區(qū)塊的交井工作，確保了簽合同、施工、交井環(huán)環(huán)相扣。結(jié)合鉆探工程公司年度計(jì)劃安排，積極與甲方溝通，了解施工部署和勘探運(yùn)行計(jì)劃，落實(shí)工作量和價(jià)格，努力加快工程款結(jié)算，保證了資金運(yùn)營效率。三、圍繞實(shí)現(xiàn)安全、清潔生產(chǎn)，

7、狠抓了培訓(xùn)和監(jiān)督檢查深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，嚴(yán)格落實(shí)反違章禁令，加大施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患治理，提高了安全環(huán)保管理水平。一是繼續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)。在公司層面，除正常_特殊工種和取證培訓(xùn)外，還開辦了司鉆輪訓(xùn)班，精心編制教案，制作幻燈片，分析事故案例，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果，提高了司鉆的安全技能。前后線各單位積極抓好日常安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)反違章禁令等安全知識，通過“一日一題”等形式，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化員工掌握技能，促進(jìn)了員工自覺遵章操作。二是搞好隱患治理。為所有鉆井隊(duì)更新了防漏電保護(hù)接地裝置，整改了_支鉆井隊(duì)的過圈防碰裝置和鐵基礎(chǔ)，對夜間井場照明、鉆臺照明不合格，氣動絞車死、活繩頭有散花現(xiàn)象

8、進(jìn)行了改造，進(jìn)一步完善了安全防護(hù)設(shè)施。開展安全生產(chǎn)大檢查活動，成立_個現(xiàn)場檢查組，全面系統(tǒng)地排查隱患，各單位結(jié)合存在的問題，認(rèn)真制定措施，積極進(jìn)行整改，_寫作第一站。進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場管理。加強(qiáng)環(huán)保治理，開展世界地球日宣傳活動，進(jìn)行污染源普查，抓好以高西小油田完成井為重點(diǎn)的環(huán)保治理，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督。修訂完善了鉆井施工現(xiàn)場hse監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)及處罰規(guī)定，搞好住井監(jiān)督和巡井監(jiān)督，采取抽查和夜查的方式，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督，特別是對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)要害部位死看死守，削減了施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕了重大隱患事故的發(fā)生。另外，認(rèn)真做好鉆井隊(duì)資質(zhì)認(rèn)證工作，制定了公司施工隊(duì)伍資質(zhì)審核工作安排，召開

9、了資質(zhì)認(rèn)證推進(jìn)會，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為順利通過資格審核奠定了基礎(chǔ)。四、圍繞營造良好的發(fā)展氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨建和思想政治工作_月份，各單位各部門認(rèn)真貫徹上級會議精神，_開展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動，教育引導(dǎo)廣大干部員工統(tǒng)一思想，明確標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作，召開一季度黨支部書記工作例會，制定黨支部“星級”建設(shè)、“梯級”管理達(dá)標(biāo)升級創(chuàng)建活動實(shí)施方案，創(chuàng)新了黨建工作方法。結(jié)合“抓基層、強(qiáng)落實(shí)、提素質(zhì)、上水平”優(yōu)質(zhì)高效基層隊(duì)創(chuàng)建活動，持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，制訂了關(guān)于創(chuàng)建“五好”班組的實(shí)施意見，廣泛開展“五比五賽五無”活動，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)工作

10、。搞好群團(tuán)工作，召開慶?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)暨先進(jìn)新員工事跡報(bào)告會，引導(dǎo)團(tuán)員青年立足崗位，勇挑重?fù)?dān)，積極為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。認(rèn)真落實(shí)職工_，開展廠務(wù)公開檢查，促進(jìn)了_管理水平的提高。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，制定完成了基層黨風(fēng)廉政監(jiān)督小組工作規(guī)范，搞好廉政文化宣傳，加大防范力度，增強(qiáng)了黨員干部的遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)意識。進(jìn)一步加強(qiáng)日常思想工作，著力幫助基層解決實(shí)際問題，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，維護(hù)了穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面。_月份，公司在生產(chǎn)經(jīng)營上取得了較好成績，但也存在一些不足：主要是部分鉆井隊(duì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，現(xiàn)場管理中一些低標(biāo)準(zhǔn)、_病現(xiàn)象仍重復(fù)出現(xiàn)；個別鉆井隊(duì)執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量措施還不夠嚴(yán)格

11、，出現(xiàn)了井下復(fù)雜和電測遇阻等情況，等等。2022年在公司月度工作例會上的講話（二）同志們：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)_研究討論的意見，下面，我對公司_月份及“五一”節(jié)期間的工作進(jìn)行總結(jié)。_月份，公司上下認(rèn)真開展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動，圍繞落實(shí)公司“1357”工作部署和黨委“1559”工作規(guī)劃，克服地面翻漿等各種困難和不利因素，強(qiáng)化經(jīng)營管理和生產(chǎn)_，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。公司全月實(shí)際開鉆_口，交井_口，進(jìn)尺_(dá)米，交井和進(jìn)尺分別完成月計(jì)劃的_和_，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率_，綜合取心收獲率_。_月份，公司主要抓了以下幾個方面工作：一、圍繞優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)，認(rèn)真搞好生產(chǎn)_協(xié)調(diào)_月份以來，

12、面對降雨多、地面翻漿、生產(chǎn)任務(wù)繁重等諸多困難，前后線各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好現(xiàn)場_和服務(wù)保障，保證了鉆井生產(chǎn)高效運(yùn)行。一是優(yōu)化生產(chǎn)_，加快了鉆井進(jìn)度。各鉆井隊(duì)抓住工作量充足的有利契機(jī)，齊心協(xié)力，奮發(fā)大干，想方設(shè)法提高打表層、_封井器等環(huán)節(jié)的工作效率，鉆井生產(chǎn)連創(chuàng)佳績。_月份，有_支鉆井隊(duì)月進(jìn)尺達(dá)到_米以上，其中有_支鉆井隊(duì)達(dá)到_米以上。截至目前，有_支鉆井隊(duì)年進(jìn)尺突破_萬米。在采油八廠施工的鉆井隊(duì)，從強(qiáng)化搬家、_入手，密切工序銜接，在保證安全和質(zhì)量的前提下，不斷加快生產(chǎn)節(jié)奏。二是強(qiáng)化生產(chǎn)保障，提高了運(yùn)行效率。鉆井前線堅(jiān)持靠前指揮，_召開生產(chǎn)動員會、現(xiàn)場會，幫助鉆井隊(duì)及時(shí)解決各類問題，確保了鉆井生產(chǎn)

13、有序運(yùn)行。有關(guān)部門加強(qiáng)與甲方和協(xié)作單位的聯(lián)系，針對翻漿期特點(diǎn)和甲方要求，協(xié)調(diào)搞好區(qū)塊調(diào)整，合理部署鉆機(jī)，密切完井作業(yè)、搬遷等各環(huán)節(jié)的銜接，并順利完成了_支鉆井隊(duì)從采油七廠到采油八廠的鉆機(jī)調(diào)頭任務(wù)。土地部門超前做好征地、查路選線等工作，妥善處理工農(nóng)事務(wù)，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動。裝備部門積極_鉆機(jī)出廠驗(yàn)收和配套，推進(jìn)設(shè)備定置管理，搞好現(xiàn)場搶修，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。綜合隊(duì)克服人員緊張、工作量大等困難，強(qiáng)化車輛服務(wù)和物資油料押運(yùn)，滿足了鉆井生產(chǎn)需求。三是加強(qiáng)技術(shù)管理，保證了工程質(zhì)量。技術(shù)管理中心和各鉆井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)措施，進(jìn)一步提高了鉆井工程質(zhì)量。針對葡南區(qū)塊地質(zhì)條件復(fù)雜、易噴易漏的實(shí)際，認(rèn)真制定技術(shù)措施和施工方案，保證了施工順利進(jìn)行。結(jié)合區(qū)塊地層傾角大的實(shí)際情況，加強(qiáng)井眼軌跡控制，嚴(yán)