企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關系_第1頁
企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關系_第2頁
企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關系_第3頁
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文檔簡介

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有舉足輕重的作用,對企業(yè)的健康發(fā)展的作用培育適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍對企業(yè)有著至關重要的作用。企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要企業(yè)的全體成員積極有效地貫徹實施，正是企業(yè)文化具有的導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，影響著廣大的消費者，成為戰(zhàn)略實施的很重要手段.正因如此，“文化競爭成為經濟競爭的核心”的觀點被普遍認同。替和協調是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證。二、（一(二發(fā)新產品、新市場,采用新的生產和管理方式，以便擴大企業(yè)的產銷規(guī)模，提高競爭地位，增強企業(yè)的競爭實力.在這種情況下，企業(yè)文化大多會體現出其創(chuàng)造即所謂的創(chuàng)造型文化。風險，不輕易做任何改變，最終導致采取緊縮型戰(zhàn)略來維持經營。（四）競爭戰(zhàn)略與企業(yè)文化.三種最基本的競爭戰(zhàn)略是：成本領先戰(zhàn)略、差異化個性、勇于探索的，體現的就是創(chuàng)造型文化;而實施目標集中戰(zhàn)略的企業(yè)文化可向,在企業(yè)里每一個成員都具有一系列基本一致的共同價值觀，此企業(yè)文化屬于強力型企業(yè)文化.三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系在實際的過程中,具體表現為以下三種：（一）互融與促進.這也是企業(yè)所想達到的狀態(tài)，即企業(yè)文化的導向與企業(yè)戰(zhàn)略工的行為都必須與企業(yè)文化保持一致，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不例外。（二）（三）非相關.所謂的非相關指的是企業(yè)文化與

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