酒店裝修工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)資料

1、播州區(qū)萬(wàn)象酒店裝修工程規(guī)劃編寫:（總監(jiān)等編寫人員簽名）審批：（企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名）廣東建浩項(xiàng)目管理有限公司（2016）年（8）月（26）日播州區(qū)萬(wàn)象酒店裝修工程監(jiān)理規(guī)劃播州區(qū)萬(wàn)象酒店裝修工程監(jiān)理規(guī)劃播州區(qū)萬(wàn)象酒店裝修工程監(jiān)理規(guī)劃播州區(qū)萬(wàn)象酒店裝修工程監(jiān)理規(guī)劃廣東建浩項(xiàng)目管理有限公司廣東建浩項(xiàng)目管理有限公司第 頁(yè)共53頁(yè)、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案審批工作要點(diǎn)1、檢查分析預(yù)案中對(duì)危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素的識(shí)別結(jié)果是否與本工程特點(diǎn)相符。2、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)是否符合安全生產(chǎn)要求，人員配備能否滿足事故發(fā)生需要，職責(zé)分工是否明確，責(zé)任制是否齊全。3、應(yīng)急救援指揮流程圖是否科學(xué)合理。4、項(xiàng)目?jī)?nèi)部上下、項(xiàng)目外部（政府

2、、消防、救險(xiǎn)、醫(yī)療）聯(lián)系方法方式是否合理有效。5、聯(lián)系時(shí)效是否合理。6、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)的措施，撤離疏散人員措施是否合理。7、應(yīng)急救援器材、設(shè)備的準(zhǔn)備、配備方案是否滿足實(shí)際分析出的危險(xiǎn)源發(fā)生事故的需要，設(shè)備器材平時(shí)保養(yǎng)檢查制度。播州區(qū)萬(wàn)象酒店裝修工程監(jiān)理規(guī)劃8、應(yīng)急預(yù)案檢查演練頻次是否合適，響應(yīng)措施記錄情況等。9、應(yīng)急預(yù)案交底順序、層次的制度措施。、應(yīng)急救援預(yù)案的監(jiān)理工作方法1、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的審批采用安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案審批表。2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收使用施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施驗(yàn)收表。3、參加應(yīng)急救援預(yù)案演練，并作為預(yù)案檢查驗(yàn)收的主要依據(jù)。4、定期（每半月）對(duì)預(yù)案組織指揮系統(tǒng)、器材設(shè)備、聯(lián)

3、系方法進(jìn)行檢查，并作為建筑施工安全監(jiān)理檢查情況記錄表內(nèi)容之一，檢查結(jié)果記錄在案，存在問(wèn)題發(fā)出整改通知單指令施工單位進(jìn)行整改。5、事故發(fā)生后，第一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)知息的監(jiān)理人員應(yīng)馬上向總監(jiān)匯報(bào)并親赴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理施工人員撤離過(guò)程，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單位執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案救援程序和報(bào)告程序?？偙O(jiān)獲息應(yīng)趕現(xiàn)場(chǎng)并在30分鐘內(nèi)向公司匯報(bào)，督促施工單位填寫施工傷亡事故快報(bào)表。公司獲息后根據(jù)事故情況組織有關(guān)人員參與救援和事故處理工作。五、應(yīng)急救援預(yù)案階段評(píng)價(jià)1、演練和定期檢查評(píng)價(jià)：指揮系統(tǒng)流程的有效性、器材物資配備的檢查結(jié)果與方案對(duì)比、通訊聯(lián)系方式的時(shí)效性、應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性，應(yīng)急救援人員的知識(shí)性等，評(píng)價(jià)寫入建筑施工安全監(jiān)理檢查記錄表。2、事后檢查評(píng)價(jià)：一旦發(fā)生事故，處理完畢后應(yīng)對(duì)處理過(guò)程，預(yù)案執(zhí)行情況進(jìn)行專題總結(jié)評(píng)價(jià)，分析存在問(wèn)題，可取起的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原預(yù)案進(jìn)行檢查反思，進(jìn)行修正補(bǔ)充，使預(yù)案更有具科學(xué)合理