二建知識(shí)點(diǎn)匯總

1、2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以 使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。7 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者;也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者;8 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心;工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。13 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo);2、實(shí)施階段;3、使用階段。15 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 1、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段;2、設(shè)計(jì)階段;3、施工階段;4、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段;5、保修期;6 招投標(biāo)階段。 度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，投資目標(biāo)。 施工的質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和成本目

2、標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 21 建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè) 與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。 成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng) 要的措施。 35 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱(chēng)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān) 位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。 管理班子的主要人員參加。施工管理概論 1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。 2.項(xiàng)

3、目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。 3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。 4.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是(工程合同價(jià))。 5.在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))。 6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(1)收集施工成本的實(shí)際值;(3)將實(shí)際值與計(jì)劃 值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。 7.在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目

4、成本控制的周期為(一個(gè)月)。 8.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實(shí)際值)。 9.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。 10.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值;(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際 值進(jìn)行比較;(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。 11.以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制的是(定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較)。 12.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施)。目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問(wèn)題。

5、 14.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的(組織措施)。 15.屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進(jìn)施工方法)。 16.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的(計(jì)劃值)。 17.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是(將實(shí)際值與計(jì)劃值比較)。 1.在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。 2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門(mén)將追究的主要是其(法律責(zé)任)。 3.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面

6、管理責(zé)任的是(施工方項(xiàng)目經(jīng)理)。 4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。 6.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服 年)。 10.國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國(guó)規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。11.2008 年以后，我國(guó)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員)擔(dān)任。12.在我國(guó)，建造師是一種(專(zhuān)業(yè)人士)的名稱(chēng)。13.在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)(

7、工作崗位)的名稱(chēng)。14.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。15.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。16.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為(5)年。17.國(guó)發(fā)20035 號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊(cè)建造師)代替，并設(shè)立過(guò)渡期。 1.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率)。 3.組織和人力資源規(guī)劃是(識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系)的過(guò)程。

8、 4.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是(調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制)。 5.在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是(建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān) 系和工作氛圍)。6.關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說(shuō)法正確的是(確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一)。 度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在(主導(dǎo)資源)上。 10.一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含(參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源)。施工成本控制1.對(duì)于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為(7%)。2.工料單價(jià)法中，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的(直接工程費(fèi))加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組

9、成。3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于(施工機(jī)械使用費(fèi))。4.某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600 萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi) 5.工料單價(jià)法的直接工程費(fèi)是以(分部分項(xiàng)工程)的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。 6.稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的 3% ，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的 7%征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為(3.41)%。 7.為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱(chēng)為(措施費(fèi))。 9.材料費(fèi)是施工過(guò)程中

10、耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指(由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫(kù)價(jià)格)。10.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于(生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi))。11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個(gè)月，此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。13.建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指(直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用)。14.施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用稱(chēng)為(直接工程費(fèi))。15.按照建標(biāo)2003206 號(hào)關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知，我國(guó)現(xiàn)行建

11、筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為(直接費(fèi)+間接 費(fèi)+利潤(rùn)+稅金)。 17.直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和(施工機(jī)械使用費(fèi))。 18.采用綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)時(shí)，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi) 用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)(直接費(fèi))。 19.建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是(進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定 檢查所發(fā)生的費(fèi)用)。20.下列不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的費(fèi)用是(材料二次搬運(yùn)費(fèi))。21.在建筑安裝施工過(guò)

12、程中，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于(檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi))。22.在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是(施工企業(yè)的臨時(shí)宿舍)。23.在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是(危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi))。24.工程排污費(fèi)屬于(規(guī)費(fèi))。25.病假在六個(gè)月以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計(jì)入(勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi))。26.易地安家補(bǔ)助費(fèi)屬于(勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi))。27.建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指(營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加)。28.某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為 500 萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為 100 萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率 29.建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)應(yīng)屬于(間接費(fèi))。本預(yù)測(cè)

13、)的內(nèi)容。 2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是(對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策)。 3.從實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任 等方面采取措施，屬于(組織措施)。4.施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括(項(xiàng)目管理效益的核算)。 成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià))。 7.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從(投標(biāo)到竣工)的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 8.一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括(從開(kāi)工到竣工)所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。 9.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用

14、、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方 案，稱(chēng)之為(施工成本計(jì)劃)。10.在施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱(chēng)為(施工成本)。 11.下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是(施工成本策劃)。 12.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在(成本計(jì)劃)范圍內(nèi)，并進(jìn)一步 施工進(jìn)度控制B 工作 C 的最早開(kāi)始時(shí)間為(12 天)。M1 天。在其他工作均正常的前提下，工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖后(6 天)。 的持續(xù)時(shí)間為 6 天，則其最遲開(kāi)始時(shí)間為(12 天)。6.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的(總時(shí)差)最小，則該工作必為關(guān)鍵工

15、作。 7.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作的總時(shí)差 TF 時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將(拖延-TF)。 總時(shí)差為(5 天)。9.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后 5.天，影響總工期 2 天，則該工作原來(lái)的總時(shí)差為 (3 天)。 10.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響(緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間)。 J 之間的時(shí)間隔為 6 天，則工作 H 的總時(shí)差為(10 天)。 12.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為(該工作的最早完成時(shí)間)。13.已知某工作 ij 的持續(xù)時(shí)間為 4 天，其 i 節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為

16、 18 天，最遲時(shí)間為 21 天，則該工作的最早完成的時(shí)間為(22) 14.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線)表示工作之間的(邏輯關(guān)系)。 17.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識(shí)別工作的(開(kāi)始時(shí)間)。18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有(完成-完成)。程計(jì)劃工期(5)天。21.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有(一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn))。22.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的(自由時(shí)差)。23.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的(肯定型)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。24.以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱(chēng)為(工作網(wǎng)絡(luò))。26.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示(工作之間邏輯關(guān)系)。1.常見(jiàn)的影響工程

17、進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括(技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))。2.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是(選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案)。3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的(技術(shù)措施)涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。4.下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是(資金需求計(jì)劃)。(工程融資)的重要依據(jù)。6.信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工方進(jìn)度控制而言是一種(管理手段)。 9.在利用(工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 10.施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考 慮其(對(duì)進(jìn)度的影響)。11.下列選項(xiàng)中，屬于施工方

18、進(jìn)度控制組織措施的是(編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程)。12.下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是(采取糾偏措施)。13.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視(健全項(xiàng)目管理的組織體系)。1.代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)進(jìn)度控制的(目標(biāo))具有明顯的不同。.由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)(動(dòng)態(tài))的管理過(guò)程。4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是(分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理)。計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。6.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說(shuō)明)的(出圖計(jì)劃)。7.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是

19、依據(jù)(施工任務(wù)委托合同)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。8.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與(物資采購(gòu))等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。施工質(zhì)量控制 1.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行的各種檢查，指的是(包括作業(yè)者自檢、互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢)。 2.事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是(操作者的自我控制)。 3.通過(guò)技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控來(lái)達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于(事中控制)的內(nèi)容。 .按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過(guò)程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于(事前控制)的內(nèi)容。 5.PDCA 循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷)。6

20、.建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量控制)。 7.使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案， 標(biāo)，屬于(實(shí)施)階段的工作。8.PDCA 循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查)。 9.施工質(zhì)量保證體系的建立是以(現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu))為主體的。 10.施工質(zhì)量保證體系指的是(現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理系統(tǒng))。 1.先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場(chǎng)，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。 2.對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專(zhuān)業(yè)管理部門(mén))的驗(yàn)

21、收，合格后方可使用。 4.實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是(施工技術(shù)方法)。其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)應(yīng)與(有關(guān)標(biāo)準(zhǔn))相符合。 7.規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過(guò)了資格核查和培訓(xùn)，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。 8.所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。 9.施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量預(yù)控)。 10.相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。 11.設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完成，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。 12.根據(jù)施工的展開(kāi)過(guò)程，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段的平

22、面布置，這是(階段性施工平面圖)的要求。 13.對(duì)服務(wù)于全場(chǎng)性全過(guò)程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的要 織設(shè)計(jì)的范圍應(yīng)該由(施工合同)來(lái)確定。 15.如果施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來(lái)界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在(工程投標(biāo)階段)編寫(xiě) 17.施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以(預(yù)防為主)作為指導(dǎo)思想的。導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的(技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等的復(fù)查核實(shí)工作。設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為(投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。 3.在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇

23、。 4.施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)門(mén)用來(lái)抄平放線的儀器有(水準(zhǔn)儀)。 5.凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置(技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人)簽名專(zhuān)欄。 6.施工技術(shù)復(fù)核的目的是(保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性)。 7.在自檢工作中，全面自檢的目的是(保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格)。 8.施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括(施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況)。 9.根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱(chēng)為(綜合檢查)。 10.在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專(zhuān)人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于(跟蹤檢查)。健康安全環(huán)境 1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由(策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改

24、進(jìn))諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程的基礎(chǔ)上。 2.建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的(經(jīng)濟(jì)性)。 3.職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來(lái)解決(生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問(wèn)題)。 4.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是(GB/T28001-2001)。5.環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)(ISO/TC207)推出 ISO14000 系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國(guó)將其等同轉(zhuǎn)換為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24000)系列標(biāo) 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃、 事件、 8.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的(管理評(píng)審)要素是 PDCA 循環(huán)中A(處置)的環(huán)節(jié)。 9.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健

25、康安全管理體系-規(guī)范中的(職業(yè)健康安全管理方案)要素是 PDCA 循環(huán)中P(計(jì)劃)的環(huán)節(jié)。 (持續(xù)性)。11.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南中的一級(jí)要素實(shí)施與運(yùn)行中的二級(jí)要素有(應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng))。 12.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南中的一級(jí)要素規(guī)劃(策劃)中的二級(jí)要素有(法律和其他要求)。 13.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南中的(檢查和糾正措施)要素是 PDCA 循環(huán)中C(檢查)的環(huán)節(jié)。 14. 職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(GB/T28001)和環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南(GB/T24001)的相同點(diǎn)是(總體框架和 運(yùn)行模式)。15.將職業(yè)健康安全管理體系和

26、環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是(支持)。 16.將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是(企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要)。 17.質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了(降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益)。職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)該由(業(yè)主和承包商)來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。 19.職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的人員有(員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員)。 20.下列活動(dòng)中哪些是組織為落實(shí)職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針?biāo)M(jìn)行的工作(建立與管理體系相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu))。 2

27、1.建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問(wèn)題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮(立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和 維護(hù))。22.環(huán)境是指(組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在)。 23.環(huán)境管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?組織的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和 資源)。24.建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是(保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。 25.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是(保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào))。 26.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是(為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和 協(xié)調(diào)活動(dòng))。2

28、7.實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體包括(14)方面的管理任務(wù)。 28.不同的組織(企業(yè))根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到(實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審 和保持)。職責(zé)、慣例、 程序、過(guò)程和資源)。 30.組織為完成實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù)，應(yīng)當(dāng)(提供人員、設(shè)備、資金和信息資源)。 31.組織根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之(確定工作過(guò)程和 實(shí)行過(guò)程控制)。管理 1.勞務(wù)分包合同中，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)的是(運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備)。 2.工程分包合同協(xié)議書(shū)中分包

29、人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的(承包人)的所有義務(wù)。 3.分包人應(yīng)執(zhí)行(承包人)根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。 4.有關(guān)分包人的工作，正確的說(shuō)法有(分包人應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 報(bào)表)。5.有關(guān)分包合同價(jià)款，正確的是(分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系)。 6.分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)(與工程進(jìn)度款同期支付)。 8.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，施工組織設(shè)計(jì)由(工程承包人)負(fù)責(zé)編制。9.勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是(完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿(mǎn)足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所

30、 需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求)。 10.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)(承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失 及各種罰款)。 12.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)承包人(未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自)與發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系。 13.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由(工程承包人)負(fù)責(zé)供應(yīng)。 14.勞務(wù)分包合同中，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人(無(wú)需) 15.勞務(wù)分包合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是(施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械 設(shè)備)。16.分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，由(承包人)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。17.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式可采用(固定勞務(wù)報(bào)酬(含管理費(fèi))。18.勞務(wù)分包合同中，約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單