建筑工程施工管理制度

1、建筑工程施工管理制度目的：為了科學(xué)、合理地利用企業(yè)人力、物力、財力，有效地協(xié)調(diào)施工過程中各方面的關(guān)系，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)，特制訂本制度。適用范圍：公司承擔(dān)的新建及技改建工業(yè)與民用房屋建筑工程及裝飾、維修工程等。職責(zé)：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度的制訂、落實。內(nèi)容：施工管理依據(jù)。施工準(zhǔn)備部門（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）的認(rèn)可。動力，如自身力量不足，必須使用外部包工隊伍時，應(yīng)盡量從曾經(jīng)合作過的， 經(jīng)過篩選的勞務(wù)隊伍中選用素質(zhì)較好的專業(yè)化施工隊伍，并按規(guī)定辦理手續(xù)， 簽訂合同，否則不準(zhǔn)上崗施工?，F(xiàn)場施工管理，并保證均衡、連續(xù)施工。施工隊伍、人員調(diào)動、供應(yīng)情況、質(zhì)量事故（或問題、安全事故（或問題、上級指示、

2、會議記錄、有關(guān)檢查記錄等。交工驗收及回訪維修本制度的解釋權(quán)歸工程技術(shù)部。施工組織設(shè)計（方案）管理制度1 目的：為加強施工管理，提高公司施工組織設(shè)計的編制水平，達到科學(xué)合理地組織施工，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，結(jié)合公司實際，編制本制度。適用范圍：公司承建的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計（施工方案。職責(zé)：由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改和完善。由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制和實施。內(nèi)容：施工組織設(shè)計的編制原則施工組織設(shè)計分類及編制內(nèi)容）分類設(shè)計圖紙，招投標(biāo)文件、施工合同；國家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程；建筑地區(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報告；工程概況施

3、工單位、開竣工日期、質(zhì)量目標(biāo)；建筑概況：包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水材料、裝飾裝修情況等；結(jié)構(gòu)概況：包括結(jié)構(gòu)形式，抗震等級，抗震設(shè)防烈度、混凝土強度等級（鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式、鋼筋連接形式等；電氣、設(shè)備概況；工程特點、重點、難點：本工程不同于一般工程所具有的施工難點、特點。施工部署 項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標(biāo)； 項目崗位設(shè)置及組織機構(gòu)圖； 施工流水段（分區(qū)）分包計劃及分包管理；勞動力使用計劃。施工準(zhǔn)備: 技術(shù)準(zhǔn)備； 質(zhì)量準(zhǔn)備；施工平面布置圖 施工平面布置附圖：應(yīng)按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個不同施工階段分別 主要項目施工方案鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工

4、程、 電氣工程等。主要施工管理措施 質(zhì)量管理措施； 工期保證措施； 降低成本管理措施：鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。附：施工組織設(shè)計編制框圖：施工組織設(shè)計總施組術(shù)部門總施工方案4.34.31、編制依據(jù)：應(yīng)由技術(shù)管理部門或人員負(fù)責(zé)編制2、工程概況：應(yīng)由技術(shù)部門或人員負(fù)責(zé)編制3、施工部署：應(yīng)由施工管理部門或人員組織編制4、施工準(zhǔn)備：應(yīng)由技術(shù)部門或人員組織編制5、主要施工方法：應(yīng)由技術(shù)部門或人員組織編制6、施工總進度計劃：應(yīng)由施工管理部門或人員組織編制7、各項需要量計劃：應(yīng)由技術(shù)部門與工程部門等編制8、施工總平面布置：應(yīng)由技術(shù)部門與工程部門等編制項目經(jīng)理審核工程質(zhì)量管理制度目的：為加

5、強工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，完成年度質(zhì)量目標(biāo)，獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平，特制定本制度。適用范圍：適用于公司工程技術(shù)部人員和項目部施工人員。職責(zé)：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度的制定修改和貫徹落實。綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的督促和檢查。內(nèi)容：質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動，有效地貫徹公司質(zhì)量方針，完成年度質(zhì)量指標(biāo)， 獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。以全面質(zhì)量管理（包括提高工程實體質(zhì)量、縮短周期、降低成本等為中心，全員參與為基礎(chǔ)，追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使合同方持續(xù)滿意和受益。嚴(yán)格貫徹國家和上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、驗證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。持續(xù)改進。參加公司的建設(shè)工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗收檢查。見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。和改進，

6、實施質(zhì)量否決權(quán)，每月主持召開質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的問題，缺陷或不合格工序組織制訂整改措施，對影響工程質(zhì)量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預(yù)防。術(shù)交底會議，編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。對重要過程設(shè)置質(zhì)量控制點，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。在施工過程中落實“三檢制作。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系（GB/T9001-2000）保持持續(xù)改進，保證其有效性。本制度解釋權(quán)歸工程技術(shù)部?，F(xiàn)場安全文明施工管理制度目的：為使現(xiàn)場施工做到嚴(yán)謹(jǐn)、有序、高效，堅持現(xiàn)場文明施工，特制定本制度。適用范圍：適用于工程部全體人員和現(xiàn)場施工人員。職責(zé)：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制度的制定、修改和執(zhí)行。綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的督促和檢查。內(nèi)容：施工現(xiàn)場辦公

7、室按公司規(guī)定統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安全帽、工作服。不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。標(biāo)牌明確，責(zé)任到人，持證上崗。進入現(xiàn)場人員必須著裝整齊，材料分類堆碼整齊，符合要求，作業(yè)面（施工機械按設(shè)計安裝使用，不得隨意挪動，專人負(fù)責(zé)，掛牌上崗。用狀態(tài)。的標(biāo)志，以方便使用。施工現(xiàn)場各類設(shè)施應(yīng)及時檢查、維護，消除隱患，保證安全有效。等要求。本制度解釋權(quán)歸工程技術(shù)部。技術(shù)交底管理制度目的：技術(shù)交底是施工技術(shù)管理過程中的一項重要程序，技術(shù)交底的目的，一是使參加組織施工的工程技術(shù)人員，生產(chǎn)主管人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，以便更好地組織施工；二是明確交底人與接受交底人之間

8、的責(zé)任。適用范圍：適用于工程技術(shù)部人員和項目組人員。職責(zé)：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改和執(zhí)行。綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的督促和檢查。內(nèi)容：的準(zhǔn)備時間，技術(shù)交底不得后補。歸檔妥善保管。技術(shù)交底實行工前交底，工中指導(dǎo)檢查，工后檢查驗收。技術(shù)交底分類及內(nèi)容分工“四新（新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）底。施工組織設(shè)計交底應(yīng)包括主要設(shè)計要求，施工措施以及重要事項等。施工組織設(shè)計交底由總工程師對項目部和相關(guān)管理人員進行交底。專項施工方案技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合工程的特點和實際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求，勞動組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量批準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護、消

9、防、臨時用電，環(huán)保注意事項等進行交底。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)要求等內(nèi)容。 組進行交底。修改量大、變更內(nèi)容復(fù)雜的設(shè)計變更及工程洽商應(yīng)寫技術(shù)交底。設(shè)計變更交底由項目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟，措施及注意事項對專業(yè)生產(chǎn)管理人員和施工班組長進行交底。本制度解釋權(quán)歸工程技術(shù)部。建筑工程施工資料管理制度目的：施工資料是評價施工單位的施工組織和技術(shù)管理水平的主要依據(jù)。為加強施工資料管理，提高工程管理水平，特制定本制度。適用范圍：適用公司工程部全體人員。職責(zé)：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改和執(zhí)行。3.2 綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的督促和檢查。內(nèi)容：施工資料管理要求建筑工程施工資料主要內(nèi)容4.2.3 施工測量記錄。施工資料、竣工資料的編制和組卷。齊全。施工資料原則上必須使用原件。施工資料的簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。紙質(zhì)載體光盤載體。施工資料應(yīng)按照專業(yè)、系統(tǒng)劃分，每一專業(yè)、系統(tǒng)再按照資料類別從 CI至C73工資料編制完成并移交完畢。單位工程竣工資料應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。蓋公司公章。竣工檔案按單位工程組卷?？⒐n案應(yīng)按基建文件、施工資料和竣工圖分別進行組卷。卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)卷內(nèi)的資料構(gòu)成而定，一般順序為：封面、卷40mm不允許折疊方式。案卷規(guī)格：卷內(nèi)資料、封面、目錄、備考表統(tǒng)一