u8v12.0企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用123培訓課程設計制造網(wǎng)絡協(xié)同一體化

1、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化設計制造網(wǎng)絡協(xié)同一體化解決方案 用友優(yōu)普信息技術有限公司 PLM事業(yè)部 總經(jīng)理教育經(jīng)歷 1993.91997.7中南大學粉末冶金本科2001.92004.7重慶大學機械制造及其自動化碩士2004.92012.3重慶大學機械制造及其自動化博士工作經(jīng)驗2009.62013.12用友軟件股份有限公司PLM事業(yè)部總經(jīng)理2001.92009.6重慶邁特科技有限責任公司執(zhí)行副總1997.82000.1上汽集團合眾汽車零部件公司業(yè)務經(jīng)理“十一五” 重慶市制造業(yè)信息化技術信息化專題專家國家科技部“十一五”信息化重點支撐項目：重慶市制造企業(yè)“甩圖紙”工程項目負責人、責任專家重慶市科技攻關項目：產品設

2、計開發(fā)集成化應用示范工程的項目負責人、責任專家用友PLM產品首席架構師、用友PLM的核心創(chuàng)建者。其他：Agenda目 錄2設計制造網(wǎng)絡協(xié)同一體化解決方案1設計制造網(wǎng)絡協(xié)同一體化的價值3用友設計制造一體化實施路線圖一、營銷互聯(lián)網(wǎng)化（網(wǎng)絡廣告、新媒體傳播、SCRM）二、渠道互聯(lián)網(wǎng)化（電商、在線交互、客戶服務、網(wǎng)絡支付等）三、產品互聯(lián)網(wǎng)化（產品數(shù)字化、無紙交付、協(xié)同研發(fā)、產品生命周期管理）四、運營互聯(lián)網(wǎng)化（信息、資金和物流的互聯(lián)網(wǎng)承載和支持）一、企業(yè)的信息化是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的基礎。二、企業(yè)要建立強大的研發(fā)隊伍，以滿足不同消費者的需要。四、要建立標準統(tǒng)一，服務同一的管理體系，三、必須建立網(wǎng)絡銷售平臺。五

3、、企業(yè)要建立與消費者的立體溝通體系產品的生命周期將大大縮短創(chuàng)新是企業(yè)得到新品的動力(Q.C.T.S.E)新品產品商品網(wǎng)絡化協(xié)同設計制造一體化主機企業(yè)設計公司、高校零部件廠經(jīng)銷商市場公司維修保養(yǎng)產品策劃概念設計詳細設計生產制造產品銷售售后服務效果圖油泥模型數(shù)字樣車實物樣車整車標準件非標件模具設備戰(zhàn)略方案設計市場預測設計外包生產計劃零部件制造總裝銷售維修服務外包模式1、零部件設計外包2、整車設計外包3、從設計公司購買 成套設計資 料4. 委外加工等技術協(xié)同項目任務協(xié)同用戶企業(yè)全面信息化解決方案構建企業(yè)核心競爭力資源客戶產品企業(yè)核心競爭力PLMERPSCMCRM供應商CADCAPPCAECAMAge

4、nda目 錄2設計制造網(wǎng)絡協(xié)同一體化解決方案1設計制造網(wǎng)絡協(xié)同一體化的價值3用友設計制造一體化實施路線圖 產品開發(fā)過程中PLM的需求縮短開發(fā)周期減少開發(fā)浪費(重復設計)更好的利用開發(fā)資源提升產品質量減少并能更好地控制工程變更提高知識積累企業(yè)級的信息共享管理水平的提升成本是設計出來的目標（期望）：重復設計的根源在于找不到或不易找到可重用的資源；新員工最好的學習方法就是“照葫蘆畫瓢”；真正有借用價值的是生效的電子資料；設計時盡可能選擇成熟工藝以及選擇使用頻次高、庫存中有的物料將幫助企業(yè)在設計之初就避免了不必要的成本；數(shù)據(jù)的一致性表達是設計制造一體化的基礎ERP與PLM的無縫集成消除中間表、對照表數(shù)

5、據(jù)及時、準確；澈底消除信息孤島；業(yè)務更清晰1）統(tǒng)一的編碼體系；2）PLM中建立設計物料庫；3）PLM設計物料庫與ERP數(shù)據(jù)庫級的互訪（一致性）4）BOM數(shù)據(jù)、工藝信息直接統(tǒng)過數(shù)據(jù)接口提供給ERP1、文檔級的集成 文檔在系統(tǒng)中傳遞給ERP系統(tǒng)，需二次錄入。2、中間格式文件集成（EXCEL、XML） PLM輸出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次錄入。中間文檔往往需要更改。需要對照表傳統(tǒng)PLM與ERP的集成研發(fā)過程是可以流程化的，流程化的就是可以管理的繁忙的工作并不等同于高效的開發(fā)利用率PLM的平臺架構x86服務器、RISC服務器機械裝備、汽車及零部件、電子及高科技、房地產及工程建筑、化工等行

6、業(yè)解決方案文檔管理、產品結構管理、部品部件管理、變更管理、項目管理配置管理、知識庫管理、數(shù)據(jù)接口及集成工作流、預警、可視化、消息機制、系統(tǒng)管理及工具Microsoft SQL SERVER、Oracle、DB2、SybaseWindows NT/2000/2003、UNIX、LINUX客戶化定制硬件平臺層行業(yè)方案層標準應用層應用平臺層系統(tǒng)支持層個性應用層J2EE、SOA、B/S、中間件、組件技術、移動計算技術架構層721機械裝備制造項目制造的項目管控TS16949/ APQP產品開發(fā)過程概念提出/批準項目批準樣 件試生產投 產產品設計開發(fā)和驗證過程設計開發(fā)和驗證產品和過程確認反饋、評定和糾正措

7、施 生 產反饋、評定和糾正措施產品和過程確認過程設計和開發(fā)產品設計和開發(fā)策 劃策 劃計劃和確定項目電子電氣行業(yè)的IPD(集成產品開發(fā))網(wǎng)絡化協(xié)同的設計制造一體化解決方案CAXERPAgenda目 錄2設計制造網(wǎng)絡協(xié)同一體化解決方案1設計制造網(wǎng)絡協(xié)同一體化的價值3用友設計制造一體化實施路線圖信息化管理水平未來業(yè)務及管理體系管理改進自動化傳統(tǒng)的咨詢方法優(yōu)化核心業(yè)務流程，實施核心業(yè)務系統(tǒng)，推動轉型持續(xù)的改進X加速規(guī)劃傳統(tǒng)的IT 方法信息化建設正確路徑建立體各管理系統(tǒng)的過程，也是建立數(shù)據(jù)模型和業(yè)務模型的過程；咨詢式實施是通過診斷分析總結企業(yè)成功基因，發(fā)現(xiàn)不足并優(yōu)化過程；真正提升管理水平的不是軟件，而是建立一套科學有效的管理體系；實施結果不是寫報告，而是要落地到PLM的系統(tǒng)。咨詢式實施繼承靜態(tài)歷史數(shù)據(jù)的斷承，成功經(jīng)驗的借鑒。提升提升研發(fā)管理水平；提升企業(yè)核心競爭力優(yōu)化產品數(shù)據(jù)的標準化；產品開發(fā)過程的標準化集成CAX/ERP的集成；異地的協(xié)同應用12 34 PLM實施策略咨詢平臺應用咨詢確立體系體系構建平臺平臺支撐應用知識管理行業(yè)專家信息咨詢專家軟件系統(tǒng)信息化整體實施思路721原則七分實施三分軟件十二分的數(shù)據(jù)實施流程及工具:1.1數(shù)據(jù)模型優(yōu)化1.2 業(yè)務流程優(yōu)化11.項目準備3453.藍圖設計 4.系