企業(yè)文化詞匯

1、企業(yè)文化詞匯篇一：企業(yè)文化概況詞大集】具體到九陽企業(yè)，企業(yè)文化概括為八個字，即“人本、團隊、責任、 健康”。以人為本就是既要尊重員工，又要發(fā)揮其潛能；其次是鼓勵 員工自覺地融入團隊中，在九陽，自私的、本位的、不協(xié)作的員工 是不受歡迎的，也是沒有前途的；九陽企業(yè)的價值觀是做有責任感 的企業(yè)，對員工、消費者、合作者與社會負責任，并在企業(yè)經(jīng)營中 努力讓他們感到滿意。同時倡導(dǎo)每一位員工都要做有責任感的人； 九陽的健康理念是讓員工擁有健康的身心和健康的生活方式，企業(yè) 擁有健康的機制，以保證長期生存和發(fā)展。企業(yè)成功來自于每一位員工的付出 沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊精神是企業(yè)文化的核心。 百川匯海

2、可撼天，眾志成城比金堅 成就團隊輝煌，助我人生成長 培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊 凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生希望 朋友間的不和就是敵人進攻的機會 強化競爭意識，營造團隊精神 高績效團隊的三性特征：主動性、思考性、配合性 同心才能走的更遠，同德才能走的更近 五湖四海聚一廠，情同手足友誼長 管理就是共享一份團隊融洽的感情1、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。2、世界會向那些有目標和遠見的人讓路（馮兩努 香港著名推銷 商）3、造物之前，必先造人。4、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。5、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。6、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。7

3、、蟻穴雖小，潰之千里。8、最有效的資本是我們的信譽，它 248、9、絆腳石乃是進身之階。10、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成?。恢粸槌晒φ曳椒?，不為失敗找理由；今天工作不努力，明天努力找工作；1、學習培訓掛圖系列宣傳標語hl01 合理的要求就是訓練 不合理的要求就是磨練hl05 知識從學習中獲取 素質(zhì)從改善中進步hl02 培訓是企業(yè)生產(chǎn)力 是倍增的職業(yè)能力hl06 人的能力是有限的 人的努力是無限的hl03 培訓員工是企業(yè)成功最好的捷徑hl07 企業(yè)給員工hl07 企業(yè)給員工好的福利就是學習h

4、l04 學習是人才進步的動力 創(chuàng)新是企業(yè)成功的秘笈hl08 效益靠質(zhì)量 質(zhì)量靠技術(shù) 技術(shù)靠人才 人才靠教育2、企業(yè)管理標語系列su01 堅持一流管理,生產(chǎn)一流產(chǎn)品su05 只做企業(yè)需要做的事,而不是只做自己喜歡做的事su02 由前至后一條拉，從上到下一條心su06 不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題,不良品的流出是管理問題fl 握su07 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀,要不斷地提出更高的要求su04 以工作的品質(zhì),提升產(chǎn)品品質(zhì)su08 先考慮做對的事情，然后考慮把它做對3、企業(yè)管理掛圖pu01 主動承擔責任，積極解決問題；上一級青睞于你，同事向你看 齊pu05想到了老做到了做到了老做好了想到了+做到了+做好了

5、=100 分pu02 匯報工作說結(jié)果 請示工作說方案 總結(jié)工作說流程 回憶工作說 感受 pu06 好思路+不行動=0 布置工作+不督促檢查=0 有制度+不執(zhí) 行=0 pu03 班前準備，班中維持，班后整理pu07 抓住不落實的事+追究不落實的人=落實pu04 什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單 pu08 正確指導(dǎo)+強制執(zhí)行=管理4、企業(yè)文化宣傳標語 sz01 愛護公物 珍惜資源 勤儉節(jié)約 共同發(fā)展sz07 態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗sz02 會而不議 議而不決 決而不行 這樣的會議是屬最浪費的行動。sz08保持環(huán)境清潔做位可愛的人sz03 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

6、sz09 多一點溝通、少點抱怨、多一點理解、少一點爭執(zhí) sz04 以廠 為校 以廠為家 互相學習 互相關(guān)懷sz10 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進sz05 找方法才能成功，找借口只有失敗。sz11 行動是成功的開始,等待是失敗的源頭sz06 爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。 sz12 自我提 升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。5、市場營銷服務(wù)hm01與客戶的距離無限小企業(yè)發(fā)展的空間就無限大hm05客戶滿 意是檢驗我們工作的唯一標準hm02 滿足顧客的要求，并努力超越顧客的愿望hm06 質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證hm03 以質(zhì)量為生命 以客戶為中心hm07管理零缺陷服務(wù)零距離顧客零

7、投訴hm04 服務(wù)創(chuàng)造價值、服務(wù)贏得尊重、服務(wù)打造品牌 hm08 客戶想 到的我們要做到,客戶沒有想到的我們也要做到6、綜合企業(yè)文化標語【篇二：企業(yè)文化名詞】6s 6s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔 （seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）六個項目，因 均以“s”開頭，簡稱6s。6s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營 造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是 提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地 對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習 慣，養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整

8、潔明了的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的 習慣。核心競爭力核心競爭力的定義是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能， 尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。 從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司 核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。三個零目標物流來講，三個零的目標是什么呢？這是我們海爾自己確定的，三 個零就是零庫存、零距離、零營運資本。零庫存?，F(xiàn)在我們的倉庫已經(jīng)不叫倉庫了，它只是一個配送中心。 它是為了下道工序配送而暫存的一個地方。我想對中國企業(yè)來講， 零庫存就意味著不僅僅是沒有大量的物資積壓，不會因這些物資積 壓形成呆滯物資。當然，最

9、重要的還不在這里。最重要的在于可以 為零缺陷鋪平道路。就是說，這些物資都是采購最好的，采購最新 鮮的。它可以使質(zhì)量保證有了非常牢靠的基礎(chǔ)。零距離。零距離就是根據(jù)用戶的需求，我拿到用戶的定單，再來以 最快的速度滿足用戶的需求。大家參觀的時候可以看到，包括生產(chǎn)過程，也是柔性的生產(chǎn)線，都是為定單來進行生產(chǎn)的。我們在全國 有 42 個配送中心。這些配送中心可以及時地配送到用戶手里去。通 過這種做法，可以實現(xiàn)零距離。我想零距離對企業(yè)來講，不僅僅是 意味著我的產(chǎn)品不需要積壓，趕快到用戶手中，它還有更深的一層意思，就是說，我可以在市場當中不斷地獲取新的市場，創(chuàng)造新的 市場。就像美國的管理大師德魯克所說的：“

10、好的公司是滿足需求， 偉大的公司是創(chuàng)造市場?！皩ξ覀儊碇v，最重要的就是創(chuàng)造市場?！?零營運資本。所謂零營運資本，就是零流動資金占用。這在全世界 做得最好的就是dello我們現(xiàn)在因為有了前面的兩個：零庫存和零距 離，因此我現(xiàn)在也可以做到。簡單地說，我在給分供方付款期到來 之前，我可以先把用戶應(yīng)該給我的貨款收回來。為什么我可以把用 戶的貨款收回來呢？因為我可以做到現(xiàn)款現(xiàn)貨。為什么可以做到現(xiàn) 款現(xiàn)貨呢？因為我是根據(jù)用戶的定單來制造的。所以，我這個產(chǎn)品 到用戶手里，用戶就可以把款付給我。這就是企業(yè)進入良性運作的 過程。pdca (閉環(huán)原則)pdca 循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈

11、特 (waiter a. shewhart)于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家 戴明(edwards deming)博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣 泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。它是全面質(zhì)量管理所 應(yīng)遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃 的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照 pdca 循環(huán)，不停頓地 周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的12。pdca循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng) 用。p、d、c、a四個英文字母所代表的意義如下：p （plan）計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；d （do） 執(zhí)行。

12、 執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的 內(nèi)容；c（check）檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清 哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；a（act）行動（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定， 并予以標準化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循；對于失 敗的教訓也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一 個pdca循環(huán)中去解決。pdca是英語單詞plan（計劃）、do（執(zhí)行）、 check（檢查）和act（行動）的第一個字母，pdca循環(huán)就是按照這樣的 順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。全面質(zhì) 量管理活動的運轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，這就是說，改進與解

13、 決質(zhì)量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用 pdca 循環(huán)的科學 程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標， 即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個 計劃不僅包括目標，而且也包括實現(xiàn)這個目標需要采取的措施；計 劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否達實現(xiàn)了預(yù)期效果， 有沒有達到預(yù)期的目標；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行 處理，將經(jīng)驗和教訓制訂成標準、形成制度。 pdca 循環(huán)作為全面質(zhì) 量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法，其實施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜 合運用各種管理技術(shù)和方法。比較分析原則不斷優(yōu)化原則tqmtqm（total quality mana

14、gement）全面質(zhì)量管理/全面品質(zhì)經(jīng)營，綜 合質(zhì)量管理專家的思想精髓，我們認為是一種全員、全過程、全企 業(yè)的品質(zhì)經(jīng)營。它指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)， 目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到永續(xù) 經(jīng)營的管理途徑。 tqm 是 1961 年美國質(zhì)量管理專家菲根保姆提出 的。sst戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)化法實現(xiàn)步驟第一步是識別組織的戰(zhàn)略集，先考查一下該組織是否有成文的戰(zhàn)略式長期計劃，如果沒有，就要去構(gòu)造這種戰(zhàn)略集合?？梢圆捎靡韵虏襟E：1 描繪出組織各類人員結(jié)構(gòu)，如賣主、經(jīng)理、雇員、供應(yīng)商、 顧客、貸款人、政府代理人、地區(qū)社團及競爭者等。2 識別每類人員 的目標。3 對于每類人員

15、識別其使命及戰(zhàn)略。第二步是將組織戰(zhàn)略集 轉(zhuǎn)化成mis戰(zhàn)略，mis戰(zhàn)略應(yīng)包括系統(tǒng)目標、約束以及設(shè)計原則等。這個轉(zhuǎn)化的過程包括對應(yīng)組織戰(zhàn)略集的每個元素識別對應(yīng)的mis戰(zhàn) 略約束，然后提出整個 mis 的結(jié)構(gòu)。最后，選出一個方案送總經(jīng)理。3 sst是英文self-service training的縮寫，即“自助培訓法”。它的 理念簡單而明確：借助培訓光盤軟件，企業(yè)用戶可隨時 隨地 任意形 式 任意人數(shù) 任意次數(shù)地自由組織相關(guān)培訓活動，所需的硬件條件只 是一臺電腦，或者vcd機和電視。斜坡球體論 海爾認為企業(yè)就如同斜坡上的一個球體，它由于受到來自市場競爭、 內(nèi)部職工惰性的影響，而產(chǎn)生向下滑落的趨勢；為

16、使它不再下滑， 并且往上移動，就需要兩個作用力：一個是支撐力，保證它不會向 下滑落， 這就好比是企業(yè)的基礎(chǔ)工作；另一個是拉動力，促使它能夠不斷往上移動，這就相當于企業(yè)的創(chuàng)新能力，并且這兩個力都是不可或缺 的。吃休克魚 吃“休克魚”是海爾集團對兼并企業(yè)的一個形象比喻。在這方面，海 爾集團曾在9年時間內(nèi)成功兼并了 15家企業(yè)，他們向兼并對象注入 的不是資金、設(shè)備和人員，而是海爾的企業(yè)文化，從轉(zhuǎn)變員工思想 觀念和企業(yè)管理模式入手，使兼并企業(yè) 5.5億元的虧損扭虧為盈，盤 活了 14.2億的資產(chǎn)，海爾人稱之為“激活休克魚”。指的是“暫時休克的魚”，但這種魚仍然具有一定的生命力，只要注 入活力，很快就能

17、從休克狀態(tài)中恢復(fù)過來。 在世界經(jīng)濟全球化、市 場競爭日益激烈的背景下，為了加強實力，企業(yè)兼并收購的活動是 日趨活躍。7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.共倉U： creation 共擔：shared 共贏：win-win 品質(zhì)：quality 尊重: respect 民主： democracy 嚴謹： preciseness 高效： efficient 合 作： cooperation 人本： humanization 奉獻： dedication 團結(jié)： uni

18、ty 學習： learn 心態(tài)： mentality 觀念： concept 素養(yǎng)： shitsuke 安全： security 勇敢： brave 堅強： adamancy 謙虛： humility 誠實： honest 勤勉： industrious 冷靜： calm 熱情： enthusiasm 價值： value 堅持： insist 團隊： team 目標： objective 夢想： dream 激情： passion 包容： forgive 和諧： harmony 開拓： exploit 務(wù)實： pragmatic 卓越： outstanding 帶著問題去學習，4步讓你成學霸問題導(dǎo)向性學習是一種常見的學習方法，和研究性學習，項目性學 習一樣，都能夠有效的改進我們學習的效果。下面介紹了問題導(dǎo)向性學習的 4 個步驟關(guān)聯(lián)與分析 定位自身，我究竟有什么問題？列出清單。 這些問題中什么問題對于我是個機會？ 我的知識結(jié)構(gòu)的長處和短板是什么？我的長處和短板對我解決問題、 達到學習目標有什么影響？研究