物流倉儲企業(yè)投標(biāo)函,物流倉儲企業(yè)投標(biāo)書模板及案例

1、 PAGE PAGE 18第 10投標(biāo)文件工程名稱：11 物流效勞外包工程投標(biāo)編號:11PC-2022-A-0111投標(biāo)單位：xx 物流日期：名目 HYPERLINK l “_TOC_250033“ 投標(biāo)函4一、公司狀況簡介5組織構(gòu)造5 HYPERLINK l “_TOC_250032“ 人員構(gòu)成5 HYPERLINK l “_TOC_250031“ 我司硬件設(shè)施6 HYPERLINK l “_TOC_250030“ 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)6我司信息系統(tǒng)7 HYPERLINK l “_TOC_250029“ 我司優(yōu)勢7 HYPERLINK l “_TOC_250028“ HYPERLINK l “_TOC_

2、250027“ 貴公司對我司高標(biāo)準(zhǔn)的需求8 HYPERLINK l “_TOC_250026“ 共性化物流效勞的具體做法8三、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃9四倉庫布局方案10 HYPERLINK l “_TOC_250025“ 倉庫布局概要10 HYPERLINK l “_TOC_250024“ 倉庫布局平面布置13 HYPERLINK l “_TOC_250023“ 倉庫布局建筑物設(shè)計14 HYPERLINK l “_TOC_250022“ 倉庫治理系統(tǒng)WMS 14倉庫治理信息系統(tǒng)軟件模塊15 HYPERLINK l “_TOC_250021“ 我司倉庫治理系統(tǒng)整體效益15 HYPERLINK l “_TO

3、C_250020“ 五、倉庫保管方案設(shè)計18 HYPERLINK l “_TOC_250019“ 盤點(diǎn)打算18 HYPERLINK l “_TOC_250018“ 不同貨物的保管方式19 HYPERLINK l “_TOC_250017“ 貨物日常保管和保養(yǎng)20 HYPERLINK l “_TOC_250016“ 帳卡-檔案治理20依據(jù)訂單收發(fā)貨物21 HYPERLINK l “_TOC_250015“ 驗(yàn)收22 HYPERLINK l “_TOC_250014“ 儲位治理23 HYPERLINK l “_TOC_250013“ 補(bǔ)貨系統(tǒng)24 HYPERLINK l “_TOC_250012“

4、 六分揀方案26合理規(guī)劃與治理分揀作業(yè)系統(tǒng)26分揀作業(yè)各細(xì)分流程27揀貨技術(shù)-方法-效率27揀貨信息的處理28七、流通加工與特色效勞方案32家電產(chǎn)品方面32袋裝食品方面32日化用品方面33蔬菜方面34八、配送方案設(shè)計35配送作業(yè)35送達(dá)效勞39逆向物流40 HYPERLINK l “_TOC_250011“ 配送的安全作業(yè)41 HYPERLINK l “_TOC_250010“ 九、常用單據(jù)設(shè)計42倉庫部治理表格42 HYPERLINK l “_TOC_250009“ 配送部治理表格47十、收費(fèi)方案49 HYPERLINK l “_TOC_250008“ 結(jié)算方式和供給發(fā)票49 HYPERLI

5、NK l “_TOC_250007“ 物流效勞各環(huán)節(jié)報價49 HYPERLINK l “_TOC_250006“ 物流效勞總報價51 HYPERLINK l “_TOC_250005“ 十一、效勞承諾52 HYPERLINK l “_TOC_250004“ 我司配送中心現(xiàn)已承受的技術(shù)52 HYPERLINK l “_TOC_250003“ 我司現(xiàn)有的先進(jìn)物流治理方法52 HYPERLINK l “_TOC_250002“ 我司承諾能實(shí)現(xiàn)的效勞指標(biāo)52十二我司的成功案例53 HYPERLINK l “_TOC_250001“ 附件154 HYPERLINK l “_TOC_250000“ 附件2

6、5511我方確認(rèn)收到貴公司供給的 11 物流效勞外包工程的物流外包及相總經(jīng)理代表我方進(jìn)展有關(guān)本投標(biāo)的一切事宜。在此提交的投標(biāo)文件, 正本一份,副本六份，電子文件一份，唱標(biāo)信封一份。包括如下等內(nèi)容：投標(biāo)函全套資格證明文件合作預(yù)想文件應(yīng)招標(biāo)文件要求的其它文件我方已完全明白招標(biāo)文件的全部條款要求，并重申以下幾點(diǎn)：我方打算參與招標(biāo)編號為 11PC-2022-A-0111 號的投標(biāo)。90終止日為止。假設(shè)有和全部已供給的一切權(quán)力。責(zé)任。則投標(biāo)保證金將被貴公司沒收?；蛐畔?。我方理解貴公司不愿定承受最低標(biāo)價或任何貴公司可能收到的投標(biāo)。假設(shè)有的話中的全部責(zé)任和義務(wù)，按質(zhì)、按量、按期完成合同書中的全部任務(wù)。理效勞

7、費(fèi)列于招標(biāo)文件要求的承諾書CN*中。全部與本招標(biāo)有關(guān)的函件請發(fā)往以下地址:地 址：電 話：傳 真：投標(biāo)人法人公章：簽名或蓋章：日 期：2022-1-31鄭通物流投標(biāo)書一、公司狀況介紹XX2022800，2022A。組織構(gòu)造見以以下圖總總經(jīng)業(yè)倉信息配行政財務(wù)儲治理送人事務(wù)大客業(yè)務(wù)客戶倉裝叉流通運(yùn)調(diào)車財結(jié)核戶組受理效勞管卸車加工輸度稅算算組織構(gòu)造圖人員構(gòu)成我司現(xiàn)有員工 500 多名，下設(shè)業(yè)務(wù)部、信息治理部、倉儲部、配送部、行政人事部、財務(wù)部，其中本科、?？茖W(xué)歷以上員工超過30%，技術(shù)人員占50%，擁有朝氣蓬勃、勇于創(chuàng)的治理團(tuán)隊和員工隊伍。我司主要治理人員背景如下：序姓名職位持何種資格證發(fā)證時間工作

8、職責(zé)號1總經(jīng)理物流治理博士19966統(tǒng)籌監(jiān)視各個工作環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)部經(jīng)2理本科202212業(yè)務(wù)部整體治理3倉儲部經(jīng)本科202212倉儲部整體治理理信息治理4部經(jīng)理計算機(jī)碩士20227信息治理部整體治理5配送部經(jīng)本科20227配送部整體治理理行政人事6部經(jīng)理本科20227行政人事部整體治理7財務(wù)部經(jīng)本科20227財務(wù)部整體治理理我司硬件設(shè)施10640100120056運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)90見以以下圖。略我司信息系統(tǒng)建立子系統(tǒng)、配送加工子系統(tǒng)、網(wǎng)上物流子系統(tǒng)、報表子系統(tǒng)等。倉儲治理系統(tǒng)Warehouse Management System包括： 進(jìn)貨作業(yè)系統(tǒng)Inward Operation出貨作業(yè)系統(tǒng)Outwar

9、d Operation庫存治理系統(tǒng)Inventory Control包括： 點(diǎn)倉作業(yè)系統(tǒng)Cycle Counting物流計費(fèi)系統(tǒng)Logistics Billing System物流計費(fèi)Logistics Billing應(yīng)收帳治理 Accounts Receivables借項通知單/發(fā)票Debit Notes運(yùn)輸治理系統(tǒng)Transportation Management System包括： 運(yùn)輸作業(yè)Transportation Operation運(yùn)輸計費(fèi)Transportation Billing托運(yùn)作業(yè)Drayage配送加工系統(tǒng)Distribution Processing System包括：

10、 再包裝系統(tǒng)Repackaging Operation組裝作業(yè)Assembly Operation拆包裝作業(yè)Break Pack Operation轉(zhuǎn)倉作業(yè)Location Transfer補(bǔ)貨作業(yè)Replenishment Operation網(wǎng)上物流系統(tǒng)(E-Logistics)包括： 網(wǎng)上庫存查詢系統(tǒng)Internet Inventory Inquiry網(wǎng)上下單作業(yè)系統(tǒng)Internet Placing Instructions System網(wǎng)上車輛跟蹤/查詢系統(tǒng)Internet Vehicle Tracing數(shù)據(jù)/報表中心Data/Reporting Center報表系統(tǒng)Reporting包

11、括： 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換中心Data2 Excel可視化物流Visual Logistics我司優(yōu)勢投標(biāo)人具有法人資格；46我司具備良好的信息治理系統(tǒng)，能夠保證各個工作環(huán)節(jié)不脫節(jié)；我司具有很好的商業(yè)信譽(yù)；我司從事物流行業(yè) 10 年，有豐富的治理閱歷。我司有個設(shè)備齊全的生鮮處理中心，能夠有效滿足客戶的需求；二、11貴公司對我司高標(biāo)準(zhǔn)的需求2424以提貨。計算。供給倉儲、配送、流通加工等全方位的物流效勞。把握貨物運(yùn)輸?shù)娜^程。共性化物流效勞的具體做法量，削減了過失，杜絕事故的發(fā)生。司最優(yōu)質(zhì)的效勞。天的全天候工作制度，周六、周日包括節(jié)假日均視為正常工作日，對操作人員進(jìn)展必要的調(diào)整，合理安排車輛，確保全天候的運(yùn)

12、轉(zhuǎn)。10的計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，這是我司進(jìn)展物流效勞的最大優(yōu)勢。的跟蹤。三、我司業(yè)務(wù)流程規(guī)劃進(jìn)貨打算的制定貨物的編號貨物的驗(yàn)收進(jìn)貨作業(yè)進(jìn)貨信息的記錄收集庫區(qū)裝卸空間及站臺等的設(shè)計卸貨搬運(yùn)通道布置(搬運(yùn)路線選擇)搬運(yùn)移動方式移動系統(tǒng)配搬運(yùn)作業(yè)搬運(yùn)對象距離空間時間手段的分析搬運(yùn)過程起止點(diǎn)流量搬運(yùn)效率分析下達(dá)搬運(yùn)任務(wù)調(diào)度和指揮現(xiàn)場作業(yè) 儲存空間的運(yùn)算儲存需求與儲存設(shè)備的整合送儲存作業(yè)儲存策略庫存把握中盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)方法的選擇盤點(diǎn)監(jiān)控方法盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總心訂單處理作業(yè)盤點(diǎn)結(jié)果評估電子訂貨方式存貨查詢單據(jù)處理(貨物安置揀貨時間及挨次)作分揀作業(yè)缺貨處理訂單資料輸出揀貨設(shè)備安排和揀業(yè)模式選擇揀貨策略業(yè)補(bǔ)貨作業(yè)出貨作業(yè)揀貨

13、信息把握系統(tǒng)的運(yùn)用揀貨效率分析補(bǔ)貨方式補(bǔ)貨時機(jī)分貨出貨檢查包裝捆包配送作業(yè)出貨狀況調(diào)查出貨形式配送規(guī)劃配送效勞車輛調(diào)度配送運(yùn)行效率分析四、公司倉庫布局方案倉庫布局概要倉庫布局分布10640與西側(cè)區(qū)域?qū)ν膺B接，交通便利，東側(cè)與南側(cè)為道路，地理位置獨(dú)具高效。其功能主要是依據(jù)生產(chǎn)企業(yè)、供貨商、代理商對貨物進(jìn)展倉儲、包裝、加工、配送等分撥、堆存以及信息處理等增值效勞，為周邊區(qū)域貨物配送供給綜合物流效勞， 24倉庫布局功能設(shè)計面的作業(yè)要求：進(jìn)貨：包括車輛進(jìn)貨、卸載、點(diǎn)收、理貨等。儲存保管：包括入庫、調(diào)撥補(bǔ)充理貨等。分揀：訂單分揀、揀貨分類、集貨等。出貨：流通加工、品檢、出貨點(diǎn)收、出貨裝載等。運(yùn)輸：車輛調(diào)

14、度、路線安排、車輛運(yùn)輸、交遞貨物等。倉儲治理：盤點(diǎn)定期、不定期到期物品處理食品、家電、移倉與儲位調(diào)整等。逆向物流：退貨、卸載、點(diǎn)收、責(zé)任確認(rèn)、廢品處理、換貨補(bǔ)貨等。物回收處理等。如以以下圖：進(jìn)進(jìn)出貨區(qū)修理區(qū)出 貨 區(qū)設(shè)備區(qū)大貨分揀區(qū)辦 公 區(qū)門區(qū)流通加工中心儲冷常通藏存廢生 鮮驗(yàn)溫道區(qū)物處 理處區(qū)區(qū)理倉儲布局圖進(jìn)進(jìn)出貨區(qū)修理區(qū)設(shè)備區(qū)分揀區(qū)辦公區(qū)貨驗(yàn)流通加工中心生 鮮儲 存 區(qū)冷 藏 區(qū)收處 理區(qū)貨區(qū)區(qū)表 示 物 流 流 向 圖物流流向圖出出貨區(qū)進(jìn)分 揀 區(qū)貨儲 存區(qū)冷藏區(qū)流通加工中心區(qū)驗(yàn)貨區(qū)理區(qū)表 示 人 流 流 向儲存儲存區(qū)(常溫)日日袋袋家家化化裝裝電電用用食食19第 19品產(chǎn)產(chǎn)品品品品品

15、日日袋袋家家化化裝裝電電用用食食產(chǎn)產(chǎn)品品品品品品 PAGE PAGE 24第 20儲存區(qū)布局圖等工作。驗(yàn)貨區(qū)：主要設(shè)施有進(jìn)貨火車專用線或卡車卸貨站、卸貨站臺、分類。括常溫區(qū)和冷藏區(qū)。分揀區(qū):依據(jù)用戶要求，按訂單進(jìn)展分貨、揀貨將貨物配齊后暫存待裝外運(yùn)。出貨區(qū):將按訂單配齊的貨物裝車外運(yùn)，主要設(shè)施有站臺、停車場等。廢物處理區(qū): 主要進(jìn)展外表較差的物品或者是腐爛的貨物蔬菜的作業(yè)。倉庫布局平面布置倉庫布局平面布置原則將來業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃的要求，以求得平衡與可持續(xù)進(jìn)展。設(shè)施，地區(qū)規(guī)劃布局之間的關(guān)系。合理組織場內(nèi)交通，保證區(qū)域內(nèi)車輛運(yùn)輸快捷、安全、高效。倉庫布局平面布置按功能合理分區(qū)，符合分區(qū)域隔離，便于儲存

16、、監(jiān)管、查驗(yàn)的要求，符合分期建立、留有余地、可擴(kuò)展、滾動開發(fā)的要求。安全的要求。環(huán)境的影響和污染，區(qū)域內(nèi)環(huán)境設(shè)計滿足吸塵、防塵、降噪和美化的要求。單一，運(yùn)距最短，而且裝卸環(huán)節(jié)最少，人車分別。倉庫布局的空間利用最大原則。作業(yè)環(huán)節(jié)視為供給鏈的內(nèi)容之一。自動分揀系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)留有余地。倉庫布局平面布置倉庫的布局結(jié)合了實(shí)際地塊外形與面積，并綜合考慮四周環(huán)境的影響，考慮倉容量、車流量、道路通行、物流作業(yè)流程以及消防的要求。由于該倉庫布局貨物運(yùn)輸與配送將以箱式貨車為車，車長假設(shè)為9m，則車的轉(zhuǎn)彎半徑就需18m16m可保證四輛車通行，裝卸連通行場地40-44m保證卸貨停車時，另一車輛可通過，以及對于車輛轉(zhuǎn)彎半徑

17、的考慮8m10640貨區(qū)，倉庫北側(cè)開門為出貨區(qū) ,進(jìn)貨區(qū)與出貨區(qū)前方的裝卸連通行場地大約16m16m道路，以供車輛通行。倉庫布局建筑物設(shè)計設(shè)計宗旨功能分區(qū)明確，人流、車流組織有序。應(yīng)與四周自然環(huán)境有機(jī)結(jié)合。、美觀大方。倉庫布局建筑物設(shè)計需滿足消防要求，使建筑物四周有良好的環(huán)境質(zhì)量和空間藝術(shù)效果。本公司將倉庫位置設(shè)于距東側(cè)圍墻以西 8m，距南側(cè)規(guī)劃道路以北8m 處，倉庫長度約 152m，70m，1064010m，則在倉庫西側(cè)可留出 20m 幅寬的車輛裝卸及通行場地，并可設(shè) 4m 寬的月臺，設(shè)為進(jìn)4m貨物運(yùn)輸車輛的出入,使得庫區(qū)內(nèi)車輛的流向全都，削減場內(nèi)交通組織的穿插沖突，同時也為倉庫治理工作的便

18、利。倉庫治理系統(tǒng)(WMS)我司倉庫治理系統(tǒng)概述需求，我公司引入了倉庫治理系統(tǒng)。引入倉庫治理系統(tǒng)優(yōu)越性軟件功能強(qiáng)大。v1.0 可編輯可修改倉庫治理系統(tǒng)構(gòu)造如以以下圖倉庫治理系統(tǒng)主要解決以下問題如以以下圖入庫(casiodt900),統(tǒng)，倉庫人員或治理人員可以查詢相關(guān)收貨數(shù)據(jù)。入庫承受 WMS 系統(tǒng)效益：無紙化的收貨操作。25第 25檢查貨單和收貨貨品的差異，確保所收貨品和數(shù)據(jù)的正確性。PC快捷操作，提高工作效率。26第 26v1.0 可編輯可修改出庫倉庫的人員按單據(jù)的需要在指定的貨位進(jìn)展揀貨，并將所發(fā)的貨送到公共發(fā)pt850)掃描貨品貨位及貨品條碼，輸入實(shí)發(fā)貨品數(shù)量示，避開錯誤操作倉庫人員或治理

19、人員可以查詢相關(guān)發(fā)貨數(shù)據(jù)。出庫承受 WMS 系統(tǒng)效益：通過手持終端驗(yàn)對能準(zhǔn)時進(jìn)展補(bǔ)碼的發(fā)貨操作。檢查貨單和發(fā)貨貨品的差異，確保所收貨品和數(shù)據(jù)的正確性。PC記錄完成發(fā)貨時間，便利統(tǒng)計員工的工作效率。盤點(diǎn)對倉庫的貨品進(jìn)展清點(diǎn)，比較于實(shí)際庫存及數(shù)據(jù)統(tǒng)表單的差異，提高庫存數(shù)27第 27v1.0 可編輯可修改系統(tǒng)按盤點(diǎn)結(jié)果更庫存數(shù)據(jù)，否則需要復(fù)盤處理。盤點(diǎn)承受 WMS 系統(tǒng)效益：無紙化的盤點(diǎn)操作。掃描貨位條碼，快速檢查貨架上的貨品庫存信息。保證系統(tǒng)的庫存與實(shí)際庫存全都性。準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，可增加庫存的周轉(zhuǎn)，降低運(yùn)營本錢。倉庫治理信息系統(tǒng)軟件功能模塊用戶治理用戶權(quán)限治理、用戶信息治理。入庫入庫單、入庫具體信

20、息。出庫出庫單、出庫具體信息。多條件查詢、修改、報表、倉庫信息治理、貨架信息治理、貨品類別治理。盤點(diǎn)統(tǒng)計導(dǎo)出數(shù)據(jù)、導(dǎo)入數(shù)據(jù)、統(tǒng)計。28第 28 PAGE PAGE 43第 29特別處理報廢、貨品調(diào)撥。數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)復(fù)原。我司倉庫治理系統(tǒng)整體效益誤輸入。節(jié)約本錢：無紙化的操作，削減紙張的開銷。提高員工工作效率，快速、高效的物流環(huán)節(jié)。有效的庫存空間利用，降低營運(yùn)本錢。增加庫存的準(zhǔn)確率。各種當(dāng)前和歷史事務(wù)的統(tǒng)計報表，為決策者供給準(zhǔn)確、有用的信息。數(shù)據(jù)交換接口的連通，增加企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的治理。或生產(chǎn)打算的需要。五、倉庫保管方案設(shè)計盤點(diǎn)打算同的盤點(diǎn)方法對貨物進(jìn)展盤點(diǎn)，承受多種方式并存的盤點(diǎn)方法

21、定期盤點(diǎn)、抽樣盤點(diǎn)和周期盤點(diǎn)即循環(huán)盤點(diǎn)以優(yōu)化商品庫存治理。我司于2022年3月開頭綜合承受了以下幾大領(lǐng)先技術(shù)：WM倉庫治理系統(tǒng) RF無線射頻技術(shù)、CAPS計算機(jī)關(guān)心揀貨系統(tǒng)。依靠于這些技術(shù)，實(shí)現(xiàn)ABC倉庫治理方法；先進(jìn)先出治理；等。KPI指標(biāo)有了全面改進(jìn)，集中表達(dá)在： 分揀速度提高、配貨時間縮短、分揀門店退貨承受掃描槍方法、實(shí)現(xiàn)了無紙化操作。我司實(shí)行先進(jìn)先出治理，加強(qiáng)對貨品生產(chǎn)日期與批號的治理。WMS系統(tǒng)存儲了入庫貨品的具體信息，包括了生產(chǎn)日期、批號等，在分揀補(bǔ)貨時，自動篩選先。部門的人員共同進(jìn)展盤點(diǎn)。盤點(diǎn)方法的選擇盤點(diǎn)方法的選擇取決于庫存系統(tǒng)的實(shí)際狀況如下表：序號序號貨物種類盤點(diǎn)方法一家電產(chǎn)

22、品ABC分類法/重點(diǎn)盤點(diǎn)法二二日化用品周期盤點(diǎn)法/定期盤點(diǎn)法三袋裝食品周期盤點(diǎn)法對于快速周轉(zhuǎn)的貨物，可以承受周期盤點(diǎn)法中的分區(qū)分塊法進(jìn)展盤點(diǎn)，比方將盤點(diǎn)結(jié)果與庫存進(jìn)展比較。扮裝品、洗發(fā)水等日化用品與袋裝食品比方說便利面等，儲存條件要求比較高。盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)日化用品與袋裝食品數(shù)量的同時， 將會檢查貨物的質(zhì)量，通過信息采集器對貨物的有效期、保質(zhì)期進(jìn)展采集，以及其他的保管條件，包括庫內(nèi)溫度、濕度，各種安全措施與設(shè)備。ABCA類物品，倉儲部會定期每周或幾個工作日進(jìn)展一次盤點(diǎn),以準(zhǔn)確記錄庫存量，便于治理者作出訂貨、運(yùn)輸?shù)确矫娴臏?zhǔn)確決策和打算。一般將損耗率把握在%以內(nèi)。進(jìn)展庫存把握，以降低本錢，削減消耗。

23、盤點(diǎn)操作程序或貨堆，將被貼上標(biāo)記，以免重復(fù)清點(diǎn)。盤點(diǎn)人員準(zhǔn)時將貨物的盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確無誤地記入盤點(diǎn)標(biāo)簽，并簽名確認(rèn)。盤點(diǎn)人員完成清點(diǎn)工作后，由倉儲主管在盤點(diǎn)標(biāo)簽上簽名確認(rèn)。盤點(diǎn)結(jié)果、數(shù)據(jù)與賬簿的資料不符，而且差異超過容許誤差時，有關(guān)工作人員會準(zhǔn)時通過對各種可能產(chǎn)生差異的緣由進(jìn)展分析。差異緣由追查清楚后，會針對主與實(shí)物數(shù)保持全都。，對治理制度、方式、流程等方面進(jìn)展改進(jìn)，改善庫存治理的現(xiàn)狀，降低貨物的損耗率，提高倉庫的經(jīng)營治理水平。盤點(diǎn)監(jiān)控方法盤點(diǎn)工作由財務(wù)部經(jīng)理和物流部經(jīng)理統(tǒng)一布置、領(lǐng)導(dǎo)，提出具體要求。認(rèn)。檢主管及貨倉經(jīng)理簽字統(tǒng)一后列入不良品。盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總a) 步追查緣由。點(diǎn)匯總表。有特別狀況的在備

24、注中寫明緣由。不合格品將被計入不良品盤點(diǎn)匯總表中。盤點(diǎn)匯總表由帳務(wù)員填寫后，經(jīng)倉庫經(jīng)理簽字確認(rèn)。不同貨物的保管方式慮保管方式。家電產(chǎn)品貨架存放式率。袋裝食品托盤堆碼式袋裝食品因其怕壓，易碎，易受潮，易變質(zhì)，裝箱后承受在托盤上堆碼的方 (3)日化用品托盤平放式易被串味的物品分開存放。(4)蔬菜托盤平放式清洗、包裝、食品的穎。貨物日常保管和保養(yǎng)(1)家電產(chǎn)品留意事項：儲存特性：家用電器怕潮濕、怕碰撞、怕震驚、怕側(cè)置倒置。保管措施：保持庫房內(nèi)枯燥、涼快、通風(fēng)。庫房溫度：把握在30以下消防要求：干粉、1211滅火器撲救，盡量不用水。建立消防巡查制度：庫區(qū)嚴(yán)禁吸煙，必需設(shè)立專人進(jìn)展日常檢查。日化用品味。

25、味的貨物放置在一起。袋裝食品留意事項：袋裝食品怕壓、易碎，易受潮。庫存濕、溫度：把握在適合物品儲存的范圍內(nèi)。蔬菜留意事項：蔬菜時間性要求強(qiáng)，易腐爛變質(zhì)，保質(zhì)期短。保管措施：存放于冷藏庫內(nèi)或低溫區(qū)，以延長蔬菜的穎期。帳卡、檔案治理的存檔。(1)登帳倉庫保管員依據(jù)入庫貨物信息填制入庫記錄單，填寫庫存明細(xì)帳。出入庫狀況。登帳的主要內(nèi)容有：貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、累計數(shù)或結(jié)存數(shù)、存貨人或提發(fā)貨經(jīng)辦人。(2)立卡依據(jù)庫存貨物實(shí)際狀況設(shè)計狀態(tài)卡，填寫貨品卡。ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證的要求，貨品狀態(tài)卡用于說明貨品品名、入庫時間、所處的業(yè)務(wù)狀態(tài)或階段等，對貨物的狀態(tài)要依據(jù)認(rèn)真辨識，認(rèn)真填寫，當(dāng)貨物狀態(tài)發(fā)生

26、變化時，要準(zhǔn)時更改或更換。保管卡用于說明貨品的出入庫動態(tài)的標(biāo)識，當(dāng)發(fā)生出入庫業(yè)務(wù)時，要準(zhǔn)時填寫。將卡片掛在貨位醒目的位置，如可插在貨物下方的貨架上，或擺放在貨垛下面的明顯位置。(3)建檔每個貨品入庫前都會在貨品治理模塊中增該貨品，錄入相關(guān)信 息，建立相應(yīng)的電子檔案。時有助于總結(jié)和積存?zhèn)}庫保管閱歷，爭辯倉儲治理規(guī)律。作業(yè)安排、資料等的原件或者附件、復(fù)制件存檔。存貨檔案將會被統(tǒng)一編號、妥 善保管，長期保存。(1)收貨入庫信息處理通。度崗和收貨崗人員。入庫預(yù)備依據(jù)作業(yè)打算單分庫房或庫區(qū)編制入庫作業(yè)打算列表。墊材料，并做好這幾方面預(yù)備。依據(jù)貨物種類確定存儲方式堆垛區(qū)、托盤重型溫度、濕度、防塵、防蟲等要

27、求；依據(jù)貨物體積和重量預(yù)估所需貨位數(shù)或面積大??； 總之要推斷現(xiàn)有存儲區(qū)域環(huán)境是否適宜、貨位是否充分。編制入庫所需表單，包括入庫單、殘損單、入庫記錄單等。入庫單一般有多聯(lián)，除供送貨方和倉庫治理員交接貨物管轄權(quán)，還可能交由客戶和倉管會計留 重量、包裝狀況、批次等，驗(yàn)收后再填入實(shí)收數(shù)量、實(shí)際體積重量、驗(yàn)收結(jié)果、 保管員或收貨人員簽名、司機(jī)簽名確認(rèn)；殘損單在貨物覺察較大特別時填寫，交 由主管部門審核；入庫記錄單則用來具體逐筆記錄入庫貨品的名稱、數(shù)量、時間 等，以備作入庫帳務(wù)結(jié)算。入庫要求清潔且安全。車等。24小時運(yùn)作，對收貨庫工進(jìn)展分班，一天兩班或三班。發(fā)貨接單、審單和顧客回執(zhí)聯(lián)，認(rèn)真審核包括：品名、

28、型號、數(shù)量、司機(jī)姓名、車號。派工單據(jù)審核無誤后，倉庫治理員將“送貨派車單”按挨次交庫工提貨。提貨和工號，登記垛卡。復(fù)核則放行并蓋“貨已付”章，提貨聯(lián)留存。單據(jù)處理倉庫治理員按“送貨派車單”提貨聯(lián)在系統(tǒng)中做出庫消單處理。帳務(wù)處理財務(wù)憑“送貨派車單”顧客回執(zhí)聯(lián)辦理月末送貨費(fèi)結(jié)款驗(yàn)收驗(yàn)收預(yù)備收貨主管依據(jù)客服員供給的作業(yè)打算單安排驗(yàn)收預(yù)備。設(shè)備的預(yù)備和貨位的預(yù)備。法。不同貨物具有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，倉庫依據(jù)貨物確定檢驗(yàn)方法，必要時要求客戶、貨主供給檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，或者要求收貨人共同參與檢驗(yàn)。本倉庫有專職檢觸覺檢驗(yàn)、嗅覺檢驗(yàn)、味覺檢驗(yàn)、測試儀器檢驗(yàn)和運(yùn)行檢驗(yàn)等。貨物入庫檢驗(yàn)依據(jù)調(diào)度的指令負(fù)責(zé)具體的驗(yàn)收工作，

29、重點(diǎn)進(jìn)展貨品外觀質(zhì)量的檢驗(yàn)。內(nèi)在。可承受核對憑證和查驗(yàn)數(shù)量、外觀的方法，如單據(jù)是否正確，數(shù)量是否與單據(jù)全都，產(chǎn)品外包裝是否完好等。貨物入庫交接接收貨物、接收文件和簽署單證損的狀況，以區(qū)分責(zé)任。不良貨物剔出、退回或者編制殘損單證等明確責(zé)任，確定收到貨物的準(zhǔn)確數(shù)量、貨物外表狀況良好。及隨貨的在運(yùn)輸單證上注明的相應(yīng)文件。倉庫簽署交接清單，帶回復(fù)命。儲位治理1.空間最大化作用。2.人力資源及設(shè)備的有3.維護(hù)適當(dāng)?shù)膸齑妫ＷC全部品項能隨時存取。4.貨品的有效移動。5.保持商品的良好質(zhì)量。6.保證存儲作業(yè)的環(huán)境良好。明確儲位的標(biāo)示四大區(qū)域：家電產(chǎn)品區(qū)、袋裝食品區(qū)、日化用品區(qū)和生鮮產(chǎn)品區(qū)。再依據(jù)商品分區(qū)分類

30、進(jìn)展儲存治理，比方說家電產(chǎn)品區(qū)，又可以分為彩電庫區(qū)、空調(diào)庫區(qū)、冰箱庫區(qū)、洗衣機(jī)庫區(qū)、小件庫區(qū)、不良品庫區(qū)。的外觀殘次品。為物品安排合理的、因地制宜的儲位業(yè)的工作效率。例如電冰箱等物品儲存了倉庫治理人員的工作效率。袋裝食品易碎，易受潮，易變質(zhì)，托盤堆碼后放置在枯燥區(qū)域范圍內(nèi)。一區(qū)域，用于放置高檔的用品，例如一些價位較高的扮裝品。便利蔬菜的頻繁出入和裝卸搬運(yùn)。補(bǔ)貨系統(tǒng)貨系統(tǒng)能依據(jù)要求完成補(bǔ)貨作業(yè)，使庫存保持最優(yōu)水平。補(bǔ)貨技術(shù)主要的補(bǔ)貨技術(shù)有以下幾種(如下表)：人工視覺檢測補(bǔ)貨技術(shù)人工視覺檢測補(bǔ)貨技術(shù)補(bǔ)貨技術(shù)雙箱補(bǔ)貨系統(tǒng)定期檢測補(bǔ)貨系統(tǒng)配送需要打算 DRP系統(tǒng)補(bǔ)貨的方式如下表：分 類 類分 類 類說

31、明標(biāo)準(zhǔn)別整箱補(bǔ)物貨托區(qū)分盤揀貨區(qū)，然后揀貨人員再在揀貨區(qū)將托盤上的貨物搬至輸送機(jī)上。補(bǔ)這種方式適合體積大或出貨量大的貨物。貨補(bǔ) 作為揀貨區(qū)，上層作為保管區(qū)。貨架補(bǔ)貨就是當(dāng)下層貨架上的存貨定標(biāo)準(zhǔn)。批通過計算機(jī)查詢每天需要的總補(bǔ)貨量以及存貨區(qū)存貨量的狀況將按 照 組補(bǔ) 貨 補(bǔ)周 期 貨分定時補(bǔ)貨隨機(jī)補(bǔ)貨其 他 直補(bǔ) 貨 接方式 補(bǔ)貨復(fù)合式補(bǔ)貨插單或是每批次揀貨量大的狀況。種方式適合于揀貨時間固定且緊急狀況較多的配送中心。確定性大的狀況。方式是常用的補(bǔ)貨方式。移到揀貨區(qū)，由揀貨人員在揀貨區(qū)將貨物揀走。自自動補(bǔ)器經(jīng)輸送機(jī)被送至旋轉(zhuǎn)貨架處進(jìn)展補(bǔ)貨。貨六、分揀方案作業(yè)本錢具有事半功倍的效果。合理規(guī)劃與治理

32、分揀作業(yè)系統(tǒng)分揀作業(yè)根本流程:發(fā)貨打算發(fā)貨打算確定揀貨方式輸出揀貨清單確定揀貨路線分派揀貨作業(yè)人員確定揀貨路線分派揀貨作業(yè)人員揀取商品商品集中分揀作業(yè)根本流程圖制發(fā)貨打算。訂單別揀取、批量揀取及復(fù)合揀取三種方式據(jù)此揀貨，可以縮短了揀貨路徑，提高揀貨作業(yè)效率。貨作業(yè)。揀取商品：揀取的過程可以由人工或機(jī)械關(guān)心作業(yè)或自動化設(shè)備完成。v1.0 可編輯可修改不是特別高的，可以實(shí)行手工方式揀??；這里的日化，蔬菜我們可以據(jù)此揀取。關(guān)心作業(yè)；像家電，我們就是用一些叉車來搬運(yùn)。自動揀貨系統(tǒng)：對于出貨頻率很高的可以實(shí)行自動揀貨系統(tǒng)。要進(jìn)展流通加工的商品還需依據(jù)加工方法進(jìn)展分類，加工完畢再按確定方式分類出貨。多品種

33、分貨的工藝過程較簡潔，難度也大，簡潔發(fā)生錯誤，必需在統(tǒng)籌安可以實(shí)行人力分揀，也可以實(shí)行機(jī)械關(guān)心作業(yè)，或利用自動分揀機(jī)自動將揀取出來的貨物進(jìn)展分類與集中。分揀作業(yè)各細(xì)分流程這種方式是儲存與揀貨區(qū)不是同一個貨架，通過補(bǔ)貨作業(yè)把貨品由庫存區(qū)送到揀貨區(qū)。這種方式適合于進(jìn)出貨量中等的狀況。在我們配送中心如食品與日化可以分放到這種貨架上如以以下圖所示為儲存和揀貨區(qū)分開的零星進(jìn)貨方式。備好的托盤，然后用叉車送到出貨區(qū)，然后再進(jìn)展下一個要貨單位的配貨。44第 44再分別搬到出貨傳送帶，然后將每一種商場所需的數(shù)量取出，分放到該要貨單位商品暫儲區(qū)暫儲，待運(yùn)貨位處直至配貨完畢。與食品一樣該要貨單位商品暫儲，待運(yùn)貨位

34、處直至配貨完畢。假設(shè)還需要停留在倉庫的可以先放在冷庫中，等到出貨時間就可以送到出貨區(qū)。揀貨技術(shù)-方法-效率ABC分揀方法，我們的分揀區(qū)域首先將揀貨頻率高的貨品集中在一個揀貨區(qū)揀貨頻30%的貨品，將揀貨頻率低的貨品集中在另一個揀貨區(qū)揀貨頻率位70%的貨品同，這樣在揀貨時，雖然局部門店揀貨需要走完全部揀貨路線，而大局部門店揀貨時，只有較少比例需要走全部路線。通過這樣流程的優(yōu)化，縮短了每個門店的平均揀貨路線，即削減了揀貨員用于走動的時間，從而使單位貨品揀貨時間下降，完成單個門店的揀貨時間削減，對人力的消耗也削減。因此，分揀速度提高、人力本錢下降如以以下圖。45第 45v1.0 可編輯可修改揀貨信息的

35、處理揀貨作業(yè)方式與揀貨信息：揀貨作業(yè)方式與揀貨信息的協(xié)作情形揀貨信息傳 票揀 貨 單揀貨卷標(biāo)電子信息適合的揀貨作業(yè)方式訂單別揀取、訂單不切割適合各種傳統(tǒng)的揀貨作業(yè)方式批量揀取、訂單別揀取揀取時分類、工作分區(qū)、自動揀貨系統(tǒng)揀貨操作系統(tǒng)仿真：揀貨操作系統(tǒng)模式的形成度，此時再進(jìn)展各種模式型態(tài)的特性分析爭辯，便可到達(dá)事半功倍的效果。模式型態(tài)的爭辯架構(gòu)流程如以以下圖：46第 46v1.0 可編輯可修改模式型態(tài)之爭辯架構(gòu)流程47第 47 PAGE PAGE 54第 48系統(tǒng)仿真概論評估各種不同組合之決策。透過仿真運(yùn)作的過程了解整體系統(tǒng)的操作行為。、BASIC、C時間很長，且閱歷較難累積。模式仿真程序模式仿

36、真進(jìn)展的程序，主要是依以下幾個步驟：系統(tǒng)定義模式構(gòu)建模式的編譯與執(zhí)行模式確認(rèn)與驗(yàn)證模式的試驗(yàn)結(jié)果評估分析根本輸入資料需求作業(yè)空間布置儲架資料搬運(yùn)設(shè)備資料商品及訂單資料作業(yè)人員資料作業(yè)原則作業(yè)流揀貨操作系統(tǒng)的改善揀貨作業(yè)的特性如以以下圖：數(shù)量調(diào)查分析物量流程分析揀貨人員目標(biāo)：*效率化的提升目標(biāo)：*效率化的提升*合理化的追求生產(chǎn)力：*人員*本錢*品質(zhì)*設(shè)備設(shè)備：資訊：作業(yè)方式：人員：*揀貨臺車*訂單處理*揀貨指示*儲位指示*訂單別揀取*批量揀取*物量流程分析訂單數(shù)量調(diào)分析：物量流程分析訂單數(shù)量調(diào)分析：*回轉(zhuǎn)頻率揀貨作業(yè)的特性*進(jìn)貨物量*保管物量*品項*揀貨物量作業(yè)分工及職掌部門部門作業(yè)分工作業(yè)職掌

37、1.揀貨打算負(fù)責(zé)人月間揀貨出庫打算的作成揀每日的揀貨打算作成1. 自動倉庫(包含補(bǔ)貨)貨2. 棧板料架3. 直列地板堆棧4. 箱裝流淌儲架組5. 旋轉(zhuǎn)料架作業(yè)時間表的作成缺貨、補(bǔ)貨之治理作業(yè)分批次數(shù)打算作業(yè)人員需求打算本錢治理2.作業(yè)人員堆高機(jī)的操作自動倉庫揀貨出庫作業(yè)自動倉庫的負(fù)責(zé)棧板料架、直列地板堆棧的揀貨負(fù)責(zé)從箱裝流淌儲架及旋轉(zhuǎn)料架的出庫零散揀取。出庫實(shí)績的把握和報告盤點(diǎn)存貨業(yè)務(wù)的預(yù)備每日盤點(diǎn)每日盤點(diǎn)揀貨相關(guān)設(shè)備的不良地方的檢查和向保養(yǎng)人員報告缺貨記錄及報告安全治理流通加工用的揀貨揀貨信息揀貨信息系統(tǒng)一般可分為以下二種模式：人工化作業(yè)：揀貨指示采傳票作業(yè)方式，協(xié)作著儲位看板，進(jìn)展揀貨，最

38、終再依庫存記錄表進(jìn)展庫存與儲位作業(yè)治理。計算機(jī)關(guān)心作業(yè)：將訂單資料輸入計算機(jī)后，依分區(qū)、訂單分割、訂單分批等揀貨策略，做出揀貨單或揀貨卷標(biāo)，進(jìn)展揀貨。最終再將揀貨結(jié)果輸入計算機(jī)做分析統(tǒng)計，進(jìn)展儲位、補(bǔ)貨、庫存等其它的信息治理作業(yè)。七、流通加工與特色效勞方案流通加工是一種低投入、高產(chǎn)出的加工方式，往往通過這種簡潔的加工解決出以下流通加工與特色效勞方案。家電產(chǎn)品方面：送貨、修理維護(hù)、產(chǎn)品召回和回收三方面可以供給效勞。庫，再從超市送到顧客家的中間環(huán)節(jié)。效勞。也可以依據(jù)各門店的銷售信息，安排回收。v1.0 可編輯可修改家電安裝圖家電修理圖袋裝食品方面：如速凍食品，大包裝食品等。 成小包裝，或?qū)Π盐窗b

39、的食品進(jìn)展包裝。例如在生鮮肉類方面，我們的軟包裝 主要解決其在消費(fèi)流通環(huán)節(jié)的安全保質(zhì)問題。豬、牛等活體屠宰后的鮮肉會產(chǎn)生 一系列的生物化學(xué)變化，從僵硬期到成熟期完畢，肉的質(zhì)量也在不斷變化著，如 真空包裝、充氣包裝等軟包裝技術(shù)。這樣就能使產(chǎn)品延長保質(zhì)期，保證食品安全 和質(zhì)量。55第 55v1.0 可編輯可修改臘腸包裝圖肉類冷藏圖日化用品方面：扮裝品、洗發(fā)水，沐浴露，洗衣粉等。我們可以依據(jù)超市的要求，把大瓶裝改換成小瓶裝，或是用一種日化用品和沐浴露與洗發(fā)水整套組合在一起，這樣利于超市的銷售。對一些比較貴重的日化，如香水進(jìn)展精裝，禮裝。日化組合包裝圖日化精裝圖56第 56v1.0 可編輯可修改蔬菜方

40、面：選擇成熟適宜、鮮嫩干凈的蔬菜，剔除黃葉、老葉；根莖類的蔬菜應(yīng)逐個選擇，并用清水洗去附在外表的泥沙，污物灰塵等雜質(zhì)；然后依據(jù)不同品種，切成段、片、絲或條狀然后進(jìn)展分裝，或直接把洗好的蔬菜包裝。這種適合當(dāng)天另一種我們可以在超市對加工好的蔬菜依據(jù)菜單進(jìn)展配菜，比方水煮活魚：好，統(tǒng)一出售給顧客。將來幾天需要的蔬菜多儲存一點(diǎn)。蔬菜包裝圖蔬菜加工圖57第 5758第 58八、配送方案配送作業(yè)貴公司需求為宗旨。在各階段的操作過程中,我司將會留意的要點(diǎn)有：公司配送最低本錢、最準(zhǔn)確的貨物。我司配送作業(yè)的一般業(yè)務(wù)流程如以以下圖：客戶分布狀況客戶分布狀況車輛配載貨性質(zhì)外形場重量客戶分布狀況暫定配送先后挨次運(yùn)送本

41、錢交通狀況車 輛形式、種類車 可調(diào)派狀況安 排自己車積載量輛 載重量選擇配送路線確定配送路線完成車輛積載圖十配送作業(yè)的一般業(yè)務(wù)流程圖59第 59 PAGE PAGE 95第 60(1客戶分布狀況：縣、福清市、閩侯縣。固然，假設(shè)遇突發(fā)狀況，此根本分區(qū)亦應(yīng)能彈性調(diào)整。 (2)車輛配載：、鮮食品(蔬菜等)的品種、特性各異，為了提高配送效率，確保配送貨微波爐等、日化用品扮裝品等和袋裝食品便利面等、生鮮食品(蔬菜等)特性差異大的貨物進(jìn)展分類，把電產(chǎn)品微波爐等、日化用品扮裝品等歸為一類，而把袋裝食品便利面等、生鮮食品(蔬菜等)歸為一類。在接到訂單后，分別實(shí)行不同的配送方式和運(yùn)輸工具進(jìn)展配送，比方生鮮食品(

42、蔬菜等)時間性要求強(qiáng)，易腐爛變質(zhì)，保質(zhì)期短應(yīng)按冷凍食品貨物類別進(jìn)展分類配載，所以承受冷藏車進(jìn)展配送；日化用品扮裝品等低溫保存和怕日光照耀，易引起串味，袋裝食品便利面等怕壓、易碎，易受潮應(yīng)按散裝貨物類別進(jìn)展分類配載，不過由于日化用品簡潔串味，所以不應(yīng)和食品類混裝。家電產(chǎn)品微波爐等怕潮濕、怕碰撞、怕震驚、怕側(cè)置倒置應(yīng)按箱裝貨物類別進(jìn)展分類配載。其次，配送貨物由輕重緩急之分，必需初步確定哪些貨物可配于同一輛車，哪些貨物不能配于同一輛車，以做好車輛的初步配裝工作， 比方家電產(chǎn)品微波爐等、日化用品扮裝品等就不應(yīng)和袋裝食品便利面等、生鮮食品(蔬菜等)配裝在同一輛車上，而一般袋裝食品便利面等、生鮮食品(蔬菜

43、等)這些貨物的消費(fèi)速度比家電產(chǎn)品微波爐等、日化用品扮裝快，所以一般狀況下應(yīng)先配送袋裝食品便利面等嚴(yán)禁與有毒、有害、有異味物品同車配送。因此配送部門既要按訂單要求在配送打算工作中明確運(yùn)送挨次，又要安排理貨人員將各種所需的不能混裝的商品進(jìn)展分類，同時還應(yīng)按訂單標(biāo)明到達(dá)地點(diǎn)、用戶名稱、運(yùn)送時間、商品明細(xì)等，最終按流向、距離將各類商品進(jìn)展車輛配裝。暫定配送先后挨次：地保證送貨時間，提高運(yùn)作效率。車輛安排：100，3205408301010810及貴公司的下貨特性限制，我司將對不同貨物進(jìn)展不同的車輛安排。由于我司經(jīng)營狀況良好，所以我司自行組建自營車隊進(jìn)展配送。家電產(chǎn)品微波爐等屬于10扮裝品等屬于散裝小件

44、貨物，流通速度也較快，所以承受 3 噸貨車進(jìn)展配送；袋裝食品便利面等雖屬散裝貨物，也有用箱子進(jìn)展外包裝，因此相對來說也是時間性要求強(qiáng)，易腐爛變質(zhì)，保質(zhì)期短，流通速度快，所以我司承受 8 噸或 10 噸的冷藏車進(jìn)展配送。選擇配送路線：把貨物送到貴公司，我司將制定車輛治理和車輛調(diào)度方案。我司車輛治理方案：跟蹤車輛全部明細(xì)費(fèi)用一段時間內(nèi)的各種費(fèi)用及相關(guān)人員。準(zhǔn)時、便利的車輛治理提示的事情不會由于遺忘而給雙方造成損失。量扮裝車員、司機(jī)的績效考核提高配送人員的素養(yǎng)，這將有效提高配送效率。排車看板好預(yù)備工作，系統(tǒng)供給了對排車看板的支持。車輛調(diào)度方案(如以以下圖)：圖十一配送路線圖88060公里每小時，既我

45、司在一般狀況下，用大約八分鐘送貨到貴公司臺江區(qū)們店。總路程大約 960下，用大約九分鐘的時間送貨到貴公司倉山區(qū)門店。1042080五分鐘的時間送貨到貴公司馬尾區(qū)門店。配送中心至連江區(qū)：福大路、國道104、馬尾區(qū)、沈海高速、連江區(qū)。總50100區(qū)至連江的沈海高速路程大約為 30十二分鐘送貨到貴公司連江區(qū)門店。36總共用二十六分鐘送貨到貴公司的閩侯區(qū)門店。確定最終的配送挨次：挨次，即可將貴公司的最終送貨挨次加以確定。完成車輛積載：。所以我司會做到以下幾點(diǎn)：為削減或避開過失，盡量把外觀相近、簡潔混淆的貨物分開裝載。度好的上面。應(yīng)裝在車廂后部，靠近車廂門，后卸車的貨物裝在前部。d)e)f)g)h) 不

46、將散發(fā)臭味的貨物與具有吸臭性的食品混裝。切勿將滲水貨物與易受潮貨物一同存放。損傷其他貨物。適當(dāng)?shù)姆€(wěn)固措施，以防開門卸貨時，貨物傾倒造成貨損或人身傷亡。送達(dá)效勞：時效性：牢靠性：因此我司將加強(qiáng)對配送員工的職業(yè)培訓(xùn)，以到達(dá)貨物完好無缺地送達(dá)目的地溝通性：溝通，這將更有利于我司配送效勞的提高，也可以讓貴公司獲得更好的效勞。便利性：削減一些手續(xù)，使貨物更快的到達(dá)貴公司。5經(jīng)濟(jì)性：較低廉收費(fèi)， 讓貴公司獲得實(shí)惠。逆向物流用。企業(yè)返品既可以納入本企業(yè)的生產(chǎn)打算而統(tǒng)籌治理，也可以由幾個相關(guān)聯(lián)合起來建立一個返品處理基地，或者責(zé)成社會第三方物流外包解決。我司在銷售物流過程中的運(yùn)輸、倉儲部當(dāng)造成的產(chǎn)品破損，導(dǎo)致產(chǎn)

47、品其使用價值降低或者喪失進(jìn)展在利用?；厥瘴锪魑镔Y的使用價值用價值喪失，但仍有少局部使用價值殘存。他的使用價值。箱、酒瓶等經(jīng)簡潔整理、清潔就可以重發(fā)揮其原來的效能。加工是承受物理的、化學(xué)的方法。使廢舊物資恢復(fù)到最初的原始形態(tài)。以再銷售。由于消費(fèi)需要變化而產(chǎn)生的企業(yè)返品，則企業(yè)保存著使用價值。建立逆向物流的信息系統(tǒng)在當(dāng)今顧客驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 顧客價值是打算企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵因素，我司將通過逆向物流來提貴重公司對產(chǎn)品或效勞的滿足度。對于最終貴公司來說，逆向物流能夠確保不符合訂單要求的產(chǎn)品準(zhǔn)時退貨，有利于消退貴公司的后顧之憂。另一方面，對于供給鏈上的企業(yè)客戶來說，上游企業(yè)實(shí)行寬松的退貨策略，能夠削

48、減下游客戶的經(jīng)營風(fēng)險，改善供需關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)間戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化整個供給鏈的競爭優(yōu)勢。特別對于過時性風(fēng)險比較大供準(zhǔn)確、充分的附加信息。逆向物流信息的收集主要包括廢品、副產(chǎn)品、過期產(chǎn)品、部再使用產(chǎn)品等信息數(shù)據(jù)的收集。企業(yè)可以通過建立資訊系統(tǒng)準(zhǔn)時地把握產(chǎn)品的銷售地點(diǎn)、使用狀況等信息，進(jìn)展科學(xué)的分析，從而作出相應(yīng)的經(jīng)營決策，而且該系統(tǒng)還可以使企業(yè)能夠在最短時間內(nèi)找到和回收已銷售的產(chǎn)品，把握和降業(yè)物流信息系統(tǒng)。配送的逆向物流收報損等全部信息化。從物流退還給供給商的整套流程；周轉(zhuǎn)箱回收與報損多種回收方式、報廢的全套流程。配貨差異處理異單來向我司反響，我們再依據(jù)實(shí)際狀況來處理。配送的安全作業(yè)安全作業(yè)治理:安全

49、操作治理制度化加強(qiáng)勞動安全保護(hù)-遵守,合理安排加班,留意勞動用品發(fā)放等重視作業(yè)人員資質(zhì)治理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)安全操作的根本要求:人力操作人力作業(yè)限制在輕負(fù)荷作業(yè)盡可能承受人力機(jī)械作業(yè)只在適合作業(yè)的安全環(huán)境下作業(yè)業(yè)適宜的安排時間休息必需有專人在現(xiàn)場指揮和安全指導(dǎo)機(jī)械安全作業(yè)使用適宜的機(jī)械和設(shè)備進(jìn)展作業(yè)使用設(shè)備具有良好的工況設(shè)備作業(yè)要專人指揮,并要統(tǒng)一信號汽車作業(yè)時,留意安全問題起重機(jī)械必需停放穩(wěn)定前方可作業(yè)裝卸設(shè)備行走時,不行載人運(yùn)行九、常用單據(jù)設(shè)計倉儲部治理表格貨物驗(yàn)收表貨物驗(yàn)收單訂單數(shù)訂單數(shù)規(guī)格符合實(shí)收數(shù)貨物標(biāo)號品名單位單價總金額量是否量是 否 是抽樣%不良 驗(yàn)收1驗(yàn)收主驗(yàn)收員檢查分 批管否結(jié)果2交

50、 貨全數(shù)個不良訂單編號：驗(yàn)收單編號：填寫日期：總總財務(wù)部倉儲部經(jīng)主管核算員主管售貨員理貨物入庫表入庫單入庫單入庫單NO.倉庫名稱/編號：正常商品 暫存商品 退換貨客戶名稱：客戶編號:發(fā)貨單位編號：應(yīng)發(fā)總數(shù)：實(shí)發(fā)總數(shù):聯(lián)系人：聯(lián)系 ：產(chǎn)品名產(chǎn)品編規(guī)應(yīng)收數(shù)單位實(shí)收數(shù)量批號驗(yàn)收備注稱號格量承運(yùn)單位:保管員：體積或重量： 司機(jī)簽 制單人： 集裝箱號： 證件號 入庫日期：鉛封號： 車號: 蓋章：聯(lián)系電運(yùn)單號： 話:本單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：送貨人聯(lián)；其次聯(lián)：財務(wù)聯(lián)；第三聯(lián)：倉庫存查入庫交接單編號：接收方接收方交接日期型號名稱件號序號承修排故備注制表人接收件數(shù)庫存治理表儲位安排單儲位安排單儲位安排單作業(yè)單號庫

51、房備位置貨品編碼貨品名稱應(yīng)放實(shí)放質(zhì)量注制單人：庫工：移庫單移庫單移庫單編號：下達(dá)日期執(zhí)行日期源庫負(fù)責(zé)人目的庫負(fù)責(zé)人回單人調(diào)用資源資源名稱負(fù)責(zé)人備注貨貨品信息單應(yīng)揀實(shí)揀實(shí)存品名源位置目標(biāo)位置位數(shù)量數(shù)量數(shù)量源庫負(fù)責(zé)人：目的庫負(fù)責(zé)人：揀貨負(fù)責(zé)人：盤點(diǎn)治理表制單人：經(jīng)辦人：制單人：經(jīng)辦人：日盤點(diǎn)作業(yè)單日期:庫房:儲位貨品貨品名賬面庫 盤點(diǎn)正盤點(diǎn)次品號編碼稱規(guī)格批次單位存余量品數(shù)盈虧數(shù)數(shù)盤點(diǎn)記錄表盤點(diǎn)日期：頁數(shù)：序號序號盤 點(diǎn) 貨 物 品名規(guī)格單位初 盤 復(fù) 盤 確 認(rèn) 備注票號編號數(shù)量數(shù)量數(shù)量盤點(diǎn)盈虧表日期：序號盤點(diǎn)貨物品名規(guī)格單位實(shí)盤帳目差異單價差異差異票號編號數(shù)量數(shù)量數(shù)量金額緣由主要事項說明：制表

52、審核(5)貨物出庫表出庫通知單出貨時間出貨時間年月日時分貨物名稱貨物數(shù)量包裝情形承運(yùn)單位收貨人運(yùn)輸方式收貨人地址出貨類別貨物起運(yùn)時間年月日時分其他需要說明的事項批示通知部門倉儲主管倉管員編號：填寫日期：揀貨單揀貨單NO.揀貨單NO.作業(yè)單號庫房位置貨品編碼貨品名稱應(yīng)揀實(shí)揀質(zhì)量備注制單人：揀貨員：出庫單填寫日期：編號編號品名提貨單位發(fā)票號數(shù)量單價金額備注倉儲經(jīng)理：主管：倉管員實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)不良率出庫查驗(yàn)單出庫日期：品名：檢驗(yàn)工程檢驗(yàn)規(guī)格檢驗(yàn)狀況數(shù)量制定量量處理狀況1.拒收2.讓步承受3.全收4. 特別承受倉儲主管入 庫員檢員驗(yàn)點(diǎn)員收配送部治理表格(1) 貨物運(yùn)輸單貨物運(yùn)輸單收件單位/TO: 收件人/ATT: /DEP:發(fā)件人/FROM: 號碼 /FAX:聯(lián)系 /TEL: 聯(lián)系 /TEL:第頁，共頁報貨類別最遲運(yùn)抵時間限定促銷樣品汽鐵銷售年 月日產(chǎn)品贈送運(yùn)運(yùn)海運(yùn)配裝整車說明或倉庫名稱及地址名稱地址貨物指定簽收人許可不許姓名可 序貨號單位號123456序貨號單位 數(shù)量 序號貨號單位數(shù)量號9171018111912201321142277152381624備注審核人估量車輛于月日報貨日期：年月日 承運(yùn)車號：到達(dá)發(fā)貨日期：年月日時經(jīng)辦人：(2.)送貨日報表配交配交現(xiàn)配送現(xiàn)金出行收 收回公動身回公行程耗送貨收發(fā)程總金款 款司時前公司公公里油數(shù)金金現(xiàn) 余賬時時額計