業(yè)主、監(jiān)理與工程項目協(xié)調管理辦法

1、 業(yè)主、監(jiān)理與工程項目協(xié)調管理辦法 現(xiàn)行版本：A控制性質：不受控受 控 號： 目 錄 TOC o 1-1 h z HYPERLINK l _Toc185752010 1 目的 PAGEREF _Toc185752010 h 1 HYPERLINK l _Toc185752011 2 適用范圍及編制依據(jù) PAGEREF _Toc185752011 h 1 HYPERLINK l _Toc185752012 3 工作內容 PAGEREF _Toc185752012 h 1 HYPERLINK l _Toc185752013 4 工作程序 PAGEREF _Toc185752013 h 2 HYPE

2、RLINK l _Toc185752014 5 附錄 PAGEREF _Toc185752014 h 3 HYPERLINK l _Toc185752015 附錄A：業(yè)主、監(jiān)理、總承包項目部和施工分包商之間工作原則流程圖 PAGEREF _Toc185752015 h 5 HYPERLINK l _Toc185752016 附錄B：總承包項目部與監(jiān)理單位職責分工 PAGEREF _Toc185752016 h 6 業(yè)主、監(jiān)理與工程項目協(xié)調管理辦法現(xiàn)行版本：A 修改碼：0第7頁 共 7 頁1 目的為了明確在總承包項目建設中的業(yè)主、監(jiān)理單位和總承包商項目部之間的工作關系，規(guī)范工程管理，建立合理的工

3、作流程，特制定本辦法。2 適用范圍及編制依據(jù)2.1 本辦法適用XXX項目部同業(yè)主、監(jiān)理單位和分包商之間的工作關系。2.2 本辦法根據(jù)EPC總承包合同書編制。3 工作內容3.1 業(yè)主（代表）工作范圍3.1.1 負責土地征用、施工租地、用地賠償和有關用地手續(xù)。3.1.2 負責項目報批以及環(huán)境影響評價、接入系統(tǒng)等單項的報批，組織初步設計審查，參與設備和施工技術評標。3. 1.3 參加施工圖紙會審；負責審查施工組織設計；對涉及費用變化的設計變更進行審核確認。3.1.4 負責工程資金的籌措、落實。負責審核總承包商提供的工程付款申請報告，以及有關的統(tǒng)計報表；按商定的付款計劃按期支付費用。3.1.5 按照批

4、準的施工組織計劃提供施工用水、電、汽、通信等便利條件。 3.1.6 負責協(xié)調本工程建設有關的外部關系，為工程實施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3.1.7 負責收集與本工程建設相關的基礎資料，并根據(jù)工程需要及時提供給總承包商。3.1.8 負責協(xié)調辦理工程與外部接口的有關工作。辦理建設工程許可證、工程開工報告等。3.1.9 參與項目部組織的設備供貨商、土建、安裝分包商的招標工作。3.1.10 負責生產(chǎn)運行人員培訓和生產(chǎn)準備，生產(chǎn)運行人員應當參加分部試運、調試工作并承擔在調試負責人指揮下的具體操作。負責工程接收后的生產(chǎn)和運行。3.1.11 參加工程中間驗收工作，組織工程整套啟動驗收。3.1.12 負責委托建設

5、監(jiān)理單位。3.1.13 負責施工區(qū)域內影響本工程建設的地面以上設備、管線和建筑物的拆遷工作。3.1.14 負責繳納電力建設標準化費、預算定額編制管理費和勞動定額測定費。3.1.15 負責協(xié)調現(xiàn)場施工監(jiān)理單位和總承包商的關系。3.1.16 負責工程項目EPC總承包合同書規(guī)定的相關事項。3.2 監(jiān)理單位的工作范圍3.2.1 按“總承包商+監(jiān)理單位”的管理模式，負責工程建設中的“四控制”、“二管理”、“一協(xié)調”的具體工作。3.2.2 負責執(zhí)行國家的有關法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和工程設計圖紙等范圍內的工程管理工作。3.2.3 負責現(xiàn)場的質量過程控制；負責現(xiàn)場檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的質量驗收。

6、3.2.4 履行工程監(jiān)理合同所約定的職責。3.3 總承包商項目部的工作范圍3.3.1 負責對現(xiàn)場總承包范圍內各種施工資源、材料設備資源的配置。3.3.2 負責提供完善的設計產(chǎn)品，組織現(xiàn)場各種資源進行有序施工作業(yè)；進行組織各類設備安計劃到貨，組織驗收及消缺工作；有效進行各種資源的接口管理，及時協(xié)調處理各個工作的接口問題，保證現(xiàn)場工作按計劃進展。3.3.3 對現(xiàn)場各分包商的施工進度進行合理安排，有效控制。3.3.4 總承包合同范圍內的施工質量、安全文明工作的工程服務、協(xié)調和控制。3.3.5 在確保安全、質量的前提下，負責按照工程的網(wǎng)絡進度計劃保證工程進度。3.3.6 履行EPC總承包合同和工程施工

7、合同所約定的其他職責。3.4 施工分包商工作范圍3.4.1 負責標段范圍內的施工技術、質量、安全文明生產(chǎn)、進度等的管理。3.4.2 在確保安全、質量的前提下，按照工程的網(wǎng)絡進度計劃保證工程進度。3.4.3 履行標段合同所約定的職責。4 工作程序4.1 根據(jù)工程實際情況，分包商向總承包商項目部提出工程建設中資源問題和需協(xié)調問題的具體方案和要求。4.2 根據(jù)分包商提出的需協(xié)調問題（職責范圍內）的具體方案及要求和工程實際情況，總承包商進行有效協(xié)調。4.3 對于現(xiàn)場日常的質量和安全工作，總承包商向監(jiān)理單位報送相關需要審核的資料，監(jiān)理單位及時審核，需要業(yè)主審核的由監(jiān)理單位報業(yè)主，并將審核意見及資料及時返

8、回總承包商。4.4 對于重大技術和質量事宜，總承包項目部會同監(jiān)理單位根據(jù)工程建設有關程序解決存在的問題，必要時將解決問題的方案抄報業(yè)主（代表）。若是工程管理過程中的重要環(huán)節(jié)，將通知業(yè)主（代表）一起研究解決。4.5 根據(jù)實際情況，在建設中對需要業(yè)主協(xié)調的事宜，總承包商對需要協(xié)調的問題提出具體方案和要求，根據(jù)總承包項目部提出的工程建設中資源問題和需協(xié)調問題（職責范圍內）的具體方案和要求，業(yè)主根據(jù)有關程序解決存在的問題。4.6 監(jiān)理單位在施工管理過程中，如遇重大緊急事項，可直接對總承包商項目部的分包商發(fā)出指令，但隨后應及時以書面通知總承包商項目部。4.7 施工分包商遇有施工技術問題也可直接聯(lián)系監(jiān)理單

9、位進行咨詢，但隨后應以書面方式通過有關程序給以確定。4.8 原則上，監(jiān)理單位對總承包商項目部的分包商發(fā)出的所有指令、通知、工程技術文件等均應通過總承包商項目部進行；總承包商項目部的分包商發(fā)出的以上需要監(jiān)理單位或總承包商項目部協(xié)調解決的事項，均應通過總承包商項目部進行。5 附錄附錄A: 業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包商項目部和施工分包商之間工作原則流程圖附錄B: 總承包商項目部與監(jiān)理單位職責分工編寫人： 審核人： 批準人： 附錄A：業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包商項目部和施工分包商之間工作原則流程圖業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包商項目部和施工分包商之間工作原則流程圖業(yè)主指令監(jiān)理單位指令業(yè)主指令監(jiān)理單位指令總承包商項目部

10、總承包商項目部分包商分包商附錄B：總承包商項目部與監(jiān)理單位職責分工監(jiān)理單位與總承包商項目部工作關系一、各種工程會議的組織會議原則：誰發(fā)起，誰組織。明確會議主題、會議時間、地點、參加單位或部門。1 工程調度會：1.1 工程正式開工后每周一次，現(xiàn)場所有參建單位負責人及相關部門人員出席，由總承包商項目部的工程管理部牽頭，項目主管副經(jīng)理主持，業(yè)主方（代表）有關領導、監(jiān)理單位及總承包商項目部相關部門負責人和專業(yè)工程師參加。會議內容：協(xié)調工程建設過程中發(fā)生的問題。1.2 凡涉及需協(xié)調設計、施工、設備材料供應以及工程其它外部條件的工程協(xié)調會由總承包商項目部或項目部職能部門主持。1.3 凡是協(xié)調現(xiàn)場各分包商之

11、間關系的協(xié)調會，由總承包商項目部組織并主持會議，通知業(yè)主（代表）及監(jiān)理單位參加。2 專題性工作會議：2.1 應分包商要求，或是業(yè)主（代表），總承包商項目部、監(jiān)理單位認為有必要，可以建議就某項技術或管理專題召開會議，由有關單位專業(yè)人員參加。2.2 會議由提出建議的一方主持，并邀請對方及相關單位、部門參加。2.3 監(jiān)理單位可以由總監(jiān)/副總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工程師主持。2.4 總承包商項目部可以由主管經(jīng)理/相關部門負責人或專業(yè)工程師主持。業(yè)主（代表）可以自己或委托監(jiān)理單位/總承包商項目部主持并邀請相關單位、部門人員參加。3 固定命題的會議以下固定命題的會議，原則上監(jiān)理單位，總承包商項目部、業(yè)主（代表）、分

12、包商參加:設計圖紙交底會審會： 總承包商項目部/監(jiān)理主持施工組織設計及施工方案會審會： 施工監(jiān)理單位主持調試措施，調試方案審查會： 總承包商項目部主持質量例會/分析會： 總承包商項目部/監(jiān)理單位主持安全例會： 總承包商項目部主持會議紀要的編寫：各種會議都應形成會議紀要，會議紀要由主持會議的一方負責。紀要的分發(fā)傳遞按相關工程文件管理制度辦理。二、各種工程文件的審批權限1、以下各種工程文件，應首先經(jīng)總承包商項目部審簽后報監(jiān)理單位審查批準，如果需要由監(jiān)理單位報業(yè)主（代表）審查：分包商資質報審表主要材料及構配件供應商資質報審表施工計劃進度報審表單位工程開工申報表施工質量檢驗項目劃分報審表主要工程材料報

13、審表工程中采用新技術、新材料、新工藝、新設備審批表重大施工方案報審表土建交付安裝中間驗收交接表分部試運后驗收簽證單設計變更單技術核定單變更設計單（業(yè)主提出）材料代用申請單索賠報審表工程（暫）停工令(危及人身與設備安全，監(jiān)理工程師可先直接命令停工，然后再報告)整改報驗單質量事故處理方案報審表質量事故處理結果報審表2、其它工程文件，監(jiān)理工程師簽批后，報業(yè)主（代表）備案；如果監(jiān)理單位認為該文件涉及工程進度、質量、安全、投資控制的重大問題，需要請示業(yè)主（代表）時，在其審批意見中注明請業(yè)主（代表）審批的內容。此時，業(yè)主（代表）應對此工程文件履行審批手續(xù)。三、總承包商項目部與監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理的參與和分工1 設備開箱檢驗，由總承包商項目部的物資管理部組織，對裝置性材料的現(xiàn)場檢驗由分包商主持，監(jiān)理單位、總承包商專業(yè)工程師和物資管理部派人參加。2 隱蔽工程驗收由監(jiān)理單位會同總承包商項目部完成，但要通知業(yè)主（代表），業(yè)主（代表）應對是否參加該項檢查給予明確答復。3 工程四級驗收由總承包商項目部會同監(jiān)理單