主任工程師制度

1、主任工程師制度根據(jù)集團(tuán)公司人力資源管理五年規(guī)劃的具體內(nèi)容，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我單位實(shí)際情況，對(duì)重要專業(yè)技術(shù)崗位在原有聘任的基礎(chǔ)上，試行主任工程師制度。一、指導(dǎo)思想充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才的積極性，為他們提供施展才華的工作平臺(tái)；更好地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步；形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)新技術(shù)，更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平；提高對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的拔尖專業(yè)技術(shù)人才的待遇；創(chuàng)建一種新的聘任機(jī)制。二、實(shí)施對(duì)象主任工程師制度的實(shí)施對(duì)象是全公司生產(chǎn)技術(shù)崗位副處級(jí)以下并具有專業(yè)技術(shù)資格的人員。三、等級(jí)設(shè)置主任工程師制度設(shè)置兩個(gè)等級(jí)，即主任工程師和副主任工程師。四、任職條件1、主任工程師的任職條件（1具）有

2、立足本企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的精神。（2具）有本專業(yè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)和豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)。（3年）度績(jī)效考核合格。（4具）有工程師及以上專業(yè)技術(shù)職稱，能夠組織本專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)方案制定以及開(kāi)展設(shè)計(jì)等工作。（5在）車間或部門起關(guān)鍵帶頭作用或者掌握公司本專業(yè)核心技術(shù)的關(guān)鍵人才。2、副主任工程師的任職條件（1具）有立足本企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的精神。（2具）有本專業(yè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)和豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)。（3年）度績(jī)效考核合格。（4具）有助理工程師及以上專業(yè)技術(shù)職稱。（5在）車間或部門起關(guān)鍵帶頭作用的技術(shù)人員。五、崗位及職數(shù)設(shè)置主任工程師的崗位設(shè)在相關(guān)專業(yè)部室，職數(shù)按

3、專業(yè)設(shè)置，每專業(yè)設(shè)一人。副主任工程師的崗位及職數(shù)按主要生產(chǎn)單位關(guān)鍵專業(yè)設(shè)置，每關(guān)鍵專業(yè)一人，但總數(shù)要適當(dāng)控制。主任工程師崗位，如公司范圍內(nèi)暫時(shí)沒(méi)有可擔(dān)當(dāng)?shù)娜诉x，可按相同專業(yè)聘任一名副主任工程師。六、選拔程序主任工程師和副主任工程師在公司范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)聘，通過(guò)個(gè)人自薦、單位推薦、公司評(píng)審小組評(píng)議來(lái)選拔。具體選拔程序附后。七、工作職責(zé)1、主任工程師的工作職責(zé)（1負(fù)）責(zé)本專業(yè)的技術(shù)管理全面工作。（2制）定本專業(yè)的年度計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，督促檢查各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況。制）定本專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。組）織推廣先進(jìn)技術(shù)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。（5負(fù)）責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的難題。

4、（6主）持、審定本專業(yè)工程的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。（7參）加設(shè)計(jì)交底、竣工驗(yàn)收，解決施工中的問(wèn)題，處理設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行工程回訪。（8每）年度至少完成兩項(xiàng)具有公司先進(jìn)水平的技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)等工作。2、副主任工程師的工作職責(zé)（1編）制本單位的技術(shù)方案。（2解）決本單位工作中遇到的技術(shù)難題。（3編）制本單位技改技措項(xiàng)目的實(shí)施方案。（4了）解新技術(shù)、新工藝的動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出技術(shù)革新的合理化建議。（5組）織或參加專業(yè)技改方案的制定及施工圖設(shè)計(jì)。（6每）年至少完成一項(xiàng)本單位的具有公司先進(jìn)水平的技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)等工作。1、日常管理（1各）公司人力資源部門（或綜合部，

5、以下簡(jiǎn)稱人力資源部）負(fù)責(zé)主任工程師和副主任工程師的評(píng)聘工作。（2聘）任的主任工程師在行政上歸所在單位管理，在技術(shù)方面受專業(yè)副總工程師領(lǐng)導(dǎo)。（3聘）任的副主任工程師在行政上歸所在單位管理，在技術(shù)方面受主任工程師領(lǐng)導(dǎo)。（4主）任工程師、副主任工程師與行政職務(wù)不兼任。2、任職年限每?jī)赡赀x拔一屆主任工程師和副主任工程師，每一屆任期兩年，屆滿即自動(dòng)終止任職資格，同時(shí)不再享受有關(guān)待遇，可參加新一屆主任工程師等級(jí)的評(píng)定。3、建立工作任務(wù)和目標(biāo)管理相結(jié)合制度主任工程師和副主任工程師根據(jù)自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，制定切合實(shí)際的年度工作計(jì)劃和任期奮斗目標(biāo)，報(bào)人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)考核主任工程師和副主任工程師申報(bào)的

6、計(jì)劃和目標(biāo)完成情況，作為調(diào)整依據(jù)。4、建立實(shí)績(jī)考核制度任期內(nèi)的主任工程師和副主任工程師，在參加專業(yè)技術(shù)人員年度考核的同時(shí)，還要另外填寫唐山三友集團(tuán)有限公司主任工程師制度考核表，以書面形式報(bào)告年度工作計(jì)劃和任期奮斗目標(biāo)的完成情況。所在單位對(duì)主任工程師或副主任工程師進(jìn)行考核，寫出考核報(bào)告（綜合評(píng)價(jià)評(píng)語(yǔ)）報(bào)人力資源部，作為調(diào)整依據(jù)。5、建立聯(lián)系制度各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人要與主任工程師、副主任工程師建立聯(lián)系，經(jīng)常進(jìn)行思想交流，及時(shí)掌握了解情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)、建議和要求。在政治上給予關(guān)心愛(ài)護(hù)，在工作和生活上給予支持幫助，為其快出成果、多做貢獻(xiàn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。6、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理主任工程師和副主任工程師在任期內(nèi)，有下列情況之一者，即解聘，不再列入管理范圍，也不再享受相應(yīng)的待遇。（1辦）理退休手續(xù)或因各種原因不能繼續(xù)從事專業(yè)技術(shù)工作。（2受）記過(guò)以上處分或定性為重大生產(chǎn)質(zhì)量、安全責(zé)任事故的直接責(zé)任者。（3成）果、獎(jiǎng)勵(lì)、論文、著作有弄虛作假者。（4專）業(yè)技術(shù)工作沒(méi)有創(chuàng)新，年度考核不合格。在（政5治）上或其他方面犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤者。1、主任工程師的待遇（1聘）任的主任工程師崗位工資為六級(jí)。（2各）主任工程師再按照其聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)級(jí)別對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的等級(jí)。（3主）任工程師的獎(jiǎng)金執(zhí)行副部級(jí)的獎(jiǎng)金系數(shù)。（4自）聘任的下月起執(zhí)行。2、副主任