星級(jí)標(biāo)桿班組檢查考核細(xì)則樣本

1、星級(jí)”標(biāo)桿班組”檢查考核細(xì)則為貫徹落實(shí)公司”十三五”員工綜合素質(zhì)”全員提素創(chuàng)星”工 程工作，夯實(shí)班組基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組）凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升班組自我 管理水平，特制定本細(xì)則。、總則：1、班組按月檢查考核，考核總分為100分，其中80分由氣體 公司考評(píng),20分由車間考評(píng)。2、日?？己?，每扣罰20元扣0.1分。3、扣分后未按時(shí)整改者50元/項(xiàng)，并加倍扣分。若查出問(wèn)題為 一級(jí)隱患按安全考核不但要扣獎(jiǎng)，還要扣分。4、檢查過(guò)程中未提供相關(guān)資料，每缺一項(xiàng)扣2分。5、避免了一般事故以上的班組加1一2分/項(xiàng)。6、未按要求做好每月全員績(jī)效考核，扣1分/項(xiàng)。要求:（1）制 定考核制度;（2）按班組制度嚴(yán)格執(zhí)行;（3）

2、每月的考核結(jié)果做到公 平、公正、公開。7、檢查組有權(quán)對(duì)做得非常優(yōu)秀的給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，每組有兩條 加分項(xiàng)權(quán),（檢查組提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定。），但每條加分不超 過(guò)0.5分。二、班組基礎(chǔ)工作（15分）1、班組”兩長(zhǎng)五大員”體制健全,職責(zé)明確（見臺(tái)帳，1分）。2、班組建立了共同愿景，有創(chuàng)立星級(jí)”標(biāo)桿班組”規(guī)劃（見臺(tái)帳,2分）。3、按規(guī)定和班組實(shí)際，建立健全安全、設(shè)備、指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng) 等各項(xiàng)管理制度和考核辦法（見上墻資料和文本資料，1分）；管理 制度（內(nèi)容：上墻制度）全員100%執(zhí)行和熟記（在員工中抽查，1 分）。4、全面實(shí)施班務(wù)公開,班組工作透明,每季召開一次班組民 主生活會(huì)和班務(wù)會(huì)，及時(shí)收集班組成員意

3、見和建議（見材料,2分, 缺一項(xiàng)扣0.5分）;有績(jī)效考核結(jié)果、考勤結(jié)果、推優(yōu)評(píng)先情況、 班組費(fèi)用使用情況等班務(wù)公開的主要內(nèi)容（見臺(tái)帳或材料,2分，缺 一項(xiàng)扣0.5分）。5、 各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳及時(shí)準(zhǔn)確填寫，保管完 好，能及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)（見臺(tái)帳和材 料,5分，見表1）。表1班組管理臺(tái)帳檢查考核細(xì)則內(nèi)容序號(hào)檢查內(nèi)容考核細(xì)則1班組（）年度創(chuàng)立規(guī)劃創(chuàng)立規(guī)劃合理，目標(biāo)量化。不合理 扣0.5分，未量化，扣1分。2班組成員概況十三項(xiàng)中，每一項(xiàng)不全扣0.1分， 一項(xiàng)未填扣0.5分。3（）月班組績(jī)效指標(biāo)及 成本費(fèi)用完成情況數(shù)字不合理、不準(zhǔn)確扣0.2分；未 填扣0.5/項(xiàng)。4班

4、組主要績(jī)效指標(biāo)及經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)提升情況記錄五項(xiàng)中，漏填一項(xiàng)扣0.5分。5班組員工嘉、扣獎(jiǎng)情況氣體公司及新鋼公司級(jí)嘉、扣獎(jiǎng) 情況，漏一次扣0.5分。6QC小組活動(dòng)記錄有課題選擇及理由，記錄完整。無(wú)課題選擇和理由扣2分，記錄不完 整扣1分7班組”四個(gè)一”活動(dòng)每周一問(wèn)記錄五項(xiàng)中漏填一項(xiàng)扣0.5分，無(wú)活動(dòng) 情況扣0.5分，無(wú)簡(jiǎn)述扣0.2分。8班組”四個(gè)一”活動(dòng)每 月一評(píng)記錄四項(xiàng)中漏一項(xiàng)扣0.5分，無(wú)簡(jiǎn)述扣 0.5分，簡(jiǎn)述不全扣0.2分。9班組”四個(gè)一”活動(dòng)每 季一練記錄六項(xiàng)中漏一項(xiàng)扣0.5分，無(wú)簡(jiǎn)述扣 0.5分，無(wú)活動(dòng)效果或成績(jī)登記扣 0.5 分。10班組”四個(gè)一”活動(dòng)每 年一總結(jié)記錄無(wú)總結(jié)扣1分；總結(jié)不

5、全扣0.5 分。11班組大事記主要大事（班組參加氣體公司及 新鋼公司活動(dòng)，班組成員在氣體 公司和新鋼公司獲得榮譽(yù)的）未 記，一次扣0.2分。12臺(tái)帳整潔度有涂改、污漬等問(wèn)題一處扣0.2 分，缺頁(yè)、破損一處扣0.5分。6、未按規(guī)定的期限完成上級(jí)交待的任務(wù)，一般任務(wù)扣1分/ 項(xiàng)，重要任務(wù)扣2-5分/項(xiàng)，最高扣10分。7、對(duì)班組自主管理有特色且取得明顯效果的，加0.5一2分/ 項(xiàng)。三、班組員工素質(zhì)（10分）1、班組每月每人應(yīng)建立績(jī)效考核,考核原則：提高員工績(jī)效 為導(dǎo)向；定性和定量考核相結(jié)合；公平、公正、公開；多角度全面 考核。鼓勵(lì)績(jī)效考核分適當(dāng)與獎(jiǎng)金掛鉤考核，掛鉤考核差距大于60元 加0.5分，大于

6、100元，加1分?？?jī)效考核的指標(biāo)無(wú)與生產(chǎn)成本考 核內(nèi)容的扣0.5分?？?jī)效考核成績(jī)無(wú)公開，扣0.5分。2、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組,堅(jiān)持開展”四個(gè)一”活動(dòng),成員每周學(xué) 習(xí)時(shí)間（含自學(xué)）不少于5個(gè)小時(shí)，班組成員堅(jiān)持”每周一練”,有 內(nèi)容有記錄,（見臺(tái)帳和員工學(xué)習(xí)記錄本,1分）；能夠自覺學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化手冊(cè)、員工獎(jiǎng)懲管理辦法、員代會(huì)精神、行政 工作例會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)講話等，能夠經(jīng)過(guò)開展討論、撰寫心得體會(huì) （見臺(tái)帳和員工學(xué)習(xí)記錄本，1分）；及時(shí)表?yè)P(yáng)和宣傳班組中涌現(xiàn)的 先進(jìn)人物和事跡（見臺(tái)帳和相關(guān)記錄,1分）。3、班組黨員、班組骨干能夠以身作則，工作責(zé)任心強(qiáng)，積極 營(yíng)造”奮進(jìn)、認(rèn)同、和諧”工作氛圍（1分）；成員精神面

7、貌良好,工 作熱情高，團(tuán)結(jié)一致，融洽和諧，敬業(yè)勤業(yè)，班組無(wú)群體上訪或越級(jí) 上訪（2分）。4、班組人才培養(yǎng)目標(biāo)明確,成員近期、中期、遠(yuǎn)期職業(yè)生 涯規(guī)劃具體可操作（見臺(tái)帳和相關(guān)資料，1分）；成員能夠不斷提升 學(xué)歷、技能層次,（見臺(tái)帳和相關(guān)資料,有，加1分無(wú)，不扣分）；對(duì) 本職工作技術(shù)和業(yè)務(wù)精通,熟練掌握和運(yùn)用先進(jìn)的操作技術(shù)（相關(guān) 證書或證明，有一項(xiàng)加1分，最多加至2分）。5、班組發(fā)生吵架事件每次扣責(zé)任者（含主要、次要）所在班組 月平均總分5分；班組發(fā)生打架事件每次扣責(zé)任者（含主要、次要） 所在月平均總分10分；有群體上訪事件發(fā)生一票否決”星級(jí)標(biāo)桿班 組”評(píng)審資格。6、班組成員違規(guī)、違紀(jì)按公司崗位勞

8、動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則執(zhí) 行，個(gè)人每扣100元?jiǎng)t扣班組1分（不足100元按所扣金額相應(yīng)折 分 如扣30元相當(dāng)于扣班組0.3分）;以此類推。班組成員嚴(yán)重違規(guī)、 違紀(jì)受到新鋼公司黨紀(jì)、政紀(jì)處罰的，一票否決”星級(jí)標(biāo)桿班組” 評(píng)審資格。7、對(duì)稿件加分,每月每班每篇稿件0.2分，不得超過(guò)0.6分。四、生產(chǎn)管理（30分）1生產(chǎn)方面（10分）：A班組生產(chǎn)指令不執(zhí)行扣2分。B生產(chǎn)運(yùn)行記錄做到真實(shí)、有據(jù)可查，否則扣0.5分/項(xiàng)。各種 記錄不符合要求，扣0.5分/項(xiàng)。C生產(chǎn)事故方面：由于自身原因引起空壓機(jī)停機(jī)的事故扣5分, 引起氧透氮透停機(jī)的事故扣2分。全年出現(xiàn)兩次空透操作事故停機(jī) 的取消評(píng)比資格，或引起較大生產(chǎn)事故的取

9、消評(píng)比資格,其它操作 引起的故障按扣款1分/100元。D違反管理部門下發(fā)的生產(chǎn)指令或工藝紀(jì)律的操作行為扣1分 /人次。2、質(zhì)量方面（10分）:A將不合格的產(chǎn)品送到用戶按小時(shí)計(jì)算, 每小時(shí)1分，氣瓶方面每瓶1分，引起用戶投訴的每次追扣2分，引 起質(zhì)量事故的按所扣金額除以50元，所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行追扣。B無(wú)QC 攻關(guān)成果的扣2分.C服務(wù)質(zhì)量，被投訴扣1分/項(xiàng)。3、成本管理（10分）按照成本最小化、效益最大化的要求，班組能夠根據(jù)車間分 解下達(dá)的目標(biāo)成本指標(biāo)，按照”定性指標(biāo)定量化、定量指標(biāo)精細(xì)化” 的原則進(jìn)行細(xì)分，公開透明，責(zé)任落實(shí)到人，未做到扣4分。能夠?qū)λa(chǎn)生的水、電、氣等投入成本要進(jìn)行全面記錄，做 好

10、成本分析工作，未做到扣4分各班組必須按照以下指標(biāo)進(jìn)行降本增效攻關(guān)，每月由安全生 產(chǎn)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，材料庫(kù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)輔料費(fèi)用，未完成指標(biāo)的扣2分 (見表1)。表1班組成本考核指標(biāo)班組輔料單耗制氧一車間空分班(每班)80元/月0.71kWh/Nm3O2綜合班80元/月電工班250元/月維修車間檢修班1000元/月充填班1000元/月空壓車間冶煉空壓站115元/月0.117一鋼空壓站100元/月0.110鐵前空壓站100元/月0.110氣保站100元/月0.55鉗工900元/月制氧二車綜合班200元/月間空分班80元/月0.96五、安全管理（15分）1、車間上報(bào)的隱患被評(píng)為本公司級(jí)隱患的加0.5分/條，每班 月加分不超過(guò)2分。2、車間上報(bào)的合理化建議被本公司采納的的加0.5分/條，每 班月加分不超過(guò)2分。3、安全管理臺(tái)賬2分，問(wèn)題項(xiàng)每項(xiàng)0.5分，扣完為止。4、現(xiàn)場(chǎng)三違，被新鋼公司查到三違，扣5分/人次，被本公司檢 查查到的三違,2分/人次，被新鋼公司查到兩起三違的一票否決。5、工傷事故：發(fā)生輕傷或輕傷以上工傷事故的班組取消星級(jí) 班組評(píng)比資格。發(fā)生微傷事故的班組，扣2分/人次，當(dāng)月兩次以上 的每次5分/人次。一般險(xiǎn)肇事故按