施工項目成本管理基本原則

1、管人用人育人留人之道企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、 培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人光環(huán)效應(yīng)：全面正確地認識人才不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作蘑菇管理定律：尊重人才的成長規(guī)律貝爾效應(yīng)：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會酒與污水定律：及時清除爛蘋果首因效應(yīng)：避免憑印象用人格雷欣法則：避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才雷尼爾效應(yīng)：以親和的文化氛圍吸引和留住人才適才適所法則：將恰當?shù)娜朔旁谧钋‘數(shù)奈恢蒙咸乩啄桑浩髽I(yè)里沒有無用的人才喬布斯法則：網(wǎng)羅一流人才大榮法則：企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)

2、人才海潮效應(yīng)：以待遇吸引人，以事業(yè)激勵人以人為本的人性化管理古語云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業(yè)的認同感和忠 誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競爭中無往而不勝。南風法則：真誠溫暖員工同仁法則：把員工當合伙人藍斯登定律：給員工快樂的工作環(huán)境柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理坎特法則：管理從尊重開始波特定律：不要總盯著下屬的錯誤刺猬法則：與員工保持“適度距離”熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等金魚缸效應(yīng)：增加管理的透明度靈活有效的激勵手段有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人 的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出

3、來，為企業(yè)的遠景目標奉獻自己的熱情。鯰魚效應(yīng)：激活員工隊伍馬蠅效應(yīng)：激起員工的競爭意識羅森塔爾效應(yīng)：滿懷期望的激勵彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施保齡球效應(yīng)：贊賞與批評的差異末位淘汰法則：通過競爭淘汰來發(fā)揮人的極限能力默菲定律：從錯誤中汲取經(jīng)驗教訓垃圾桶理論：有效解決員工辦事拖沓作風比馬龍效應(yīng)：如何在“加壓”中實現(xiàn)激勵橫山法則：激勵員工自發(fā)地工作肥皂水的效應(yīng)：將批評夾在贊美中威爾遜法則：身教重于言教麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權(quán)力藍柏格定理：為員工制造必要的危機感赫勒法則：有效監(jiān)督，調(diào)動員工的積極性激勵倍增法則：利用贊美激勵員工倒金字塔管理法則：賦予員工權(quán)利古狄遜定理：不做一個被累壞的主管

4、溝通是管理的濃縮松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾碚叩恼嬲?工作就是溝通。不管到了什么時候，企業(yè)管理都離不開溝通。霍桑效應(yīng)：讓員工將自己心中的不滿發(fā)泄出來杰亨利法則：運用坦率真誠的溝通方式溝通的位差效應(yīng)：平等交流是企業(yè)有效溝通的保證威爾德定理：有效的溝通始于傾聽踢貓效應(yīng)：不對下屬發(fā)泄自己的不滿雷鮑夫法則：認識自己和尊重他人特里法則：坦率地承認自己的錯誤崇尚團隊合作精神比爾蓋茨說：“團隊合作是企業(yè)成功的保證，不重視團隊合作的企業(yè)是無法取得成功的?！?建設(shè)一支有凝聚力的團隊，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。華盛頓合作定律：團隊合作不是人力的簡單相加木桶定

5、律：注重團隊中的薄弱環(huán)節(jié)苛希納定律：確定最佳管理人數(shù)凝聚效應(yīng)：凝聚力越大，企業(yè)越有活力懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動腦蟻群效應(yīng)：減掉工作流程中的多余飛輪效應(yīng)：成功離不開堅持不懈的努力米格一25效應(yīng)：整體能力大于個體能力之和決策是管理的心臟管理學家西蒙指出：“管理就是決策疽決策是企業(yè)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、 生死存亡?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)者科學理性的決策等于成功了一半。儒佛爾定律：有效預(yù)測是英明決策的前提吉德林法則：認識到問題就等于解決了一半手表定律：別讓員工無所適從皮爾斯定律：完善培養(yǎng)接班人制度羊群效應(yīng)：提升自己的判斷力，不盲目跟風自來水哲學：大批量才能生產(chǎn)出廉價產(chǎn)品松下水壩經(jīng)營法則：儲

6、存資金，以應(yīng)付不時之需巴菲特定律：到競爭對手少的地方去投資吉格勒定理：設(shè)定高目標等于達到了目標的一部分卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義布利丹效應(yīng)：成功始于果敢的決策普希爾定律：再好的決策也經(jīng)不起拖延沃爾森法則：把信息和情報放在第一位哈默定律：天下沒有壞買賣隧道視野效應(yīng)：不能缺乏遠見和洞察力青蛙法則：時刻保持危機意識墜機理論：依賴“英雄”不如依賴機制奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地復(fù)雜化帕金森定律：從自己身上找問題創(chuàng)新是企業(yè)的生命創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動力的內(nèi)核，是市場競爭的必然結(jié)果。企業(yè)只有創(chuàng)新才可以打破常規(guī)，突破 傳統(tǒng)；只有不斷創(chuàng)新，才能在激勵的競爭中永遠立于不敗之地。達維多定律：不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，同

7、時淘汰老產(chǎn)品路徑依賴：跳出思維定勢跳蚤效應(yīng)：管理者不要自我設(shè)限比倫定律：失敗也是一種機會競爭決勝的智慧與策略21世紀是一個充滿競爭的時代，企業(yè)生存的最大武器就是競爭。在這場較量中，對競爭方 法、競爭策略以及競爭手段的管理，將成為企業(yè)決定勝敗的關(guān)鍵因素。犬獒效應(yīng)：讓企業(yè)在競爭中生存零和游戲原理：在競爭與合作中達到雙贏快魚法則：速度決定競爭成敗馬太效應(yīng)：只有第一，沒有第二生態(tài)位法則：尋求差異競爭，實現(xiàn)錯位經(jīng)營猴子一大象法則：以小勝大，以弱勝強成也細節(jié)，敗也細節(jié)細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗。許多企業(yè)的失敗，往往是由于細節(jié)上沒有 盡力造成的。把任何細節(jié)做到位，企業(yè)就不會存在問題。破窗

8、效應(yīng)：及時矯正和補救正在發(fā)生的問題多米諾效應(yīng)：一榮難俱榮，一損易俱損蝴蝶效應(yīng)：1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗海恩法則：任何不安全事故都是可以預(yù)防的王永慶法則：節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢打好營銷這張牌沒有成功的營銷，就沒有成功的企業(yè)。市場營銷活動是企業(yè)利潤實現(xiàn)的最終手段，在市場同 質(zhì)化極強的產(chǎn)品競爭中，營銷的成敗往往決定了整個企業(yè)經(jīng)營的成敗。凡勃倫效應(yīng)：商品價格定得越高越能暢銷“100-1=0”定律：讓每一個顧客都滿意魚缸理論：發(fā)現(xiàn)客戶最本質(zhì)的需求長鞭效應(yīng)：加強供應(yīng)鏈管理弗里施法則：沒有員工的滿意，就沒有顧客的滿意97.250定律：不怠慢任何一個顧客布里特定理：充分運用廣告的促銷作用尼倫伯格法則：成

9、功的談判，雙方都是勝利者100 .韋特萊法則：從別人不愿做的事做起施工項目成本管理基礎(chǔ)工作2009-10-19 21:40 一、施工項目成本管理基本原則施工項目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程 進行成本管理時，必須遵循以下基本原則。1、成本最低化原則施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項 目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。但是，在實行成本最低化原則時，應(yīng)注.意 研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變 為現(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，

10、并據(jù)此 進行分析、考核評比。2、全面成本管理原則長期以來，在施工項目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實際成本算和分析， 輕全過程的成本管理和對其影響因素的控制；重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成 本質(zhì)量成本；重財會人員的管理，輕群眾性的日常管理。因此，為了確保不斷降低施工項目 成本，達到成本低化目的，必須實行全面成本管理。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程 的管理，亦稱“三全”管理。3、成本責任制原則為了實行全面成本管理，必須對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的 成本責任制作保證。施工項目經(jīng)理部應(yīng)對企業(yè)下達的成本指標負責，班組和個人對項目經(jīng)理 部的成本目標負責，以做到層

11、層保證，定期考核評定。成本責任制的關(guān)鍵是劃清責任，并要 與獎懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關(guān)心施工項目成本。5、成本管理有效化原則所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。一是促使施工項目經(jīng)理部以最少的投入，獲 得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。提高成本管理有效性，可以采用行政方法，通過行政隸屬關(guān)系，下達指標，制定實施措施，定期檢查監(jiān)督；二是采用經(jīng)濟方法，利用經(jīng)濟杠桿、經(jīng)濟手段實行管理；三是用法制 方法，根據(jù)國家的政策方針和規(guī)定，制定具體的規(guī)章制度，使人人照章辦事，用法律手段進 行成本管理。成本管理科學化原則成本管理是企業(yè)管理學中一個重要內(nèi)容，企業(yè)管理要

12、實行 科學化，必須把有關(guān)自然科學和社會科學中的理論、技術(shù)和方法運用于成本管理。在施工項 目成本管理中，可以運用預(yù)測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方。二、施工項目成本管理基礎(chǔ)工作要加強施工項目成本管理，必須把基礎(chǔ)工作搞好，它是搞好施工項目成本管理的前提。1、必須強化施工項目成本觀念長期以來，建筑施工企業(yè)成本管理的核算單位不在項目經(jīng)理部，一般都以工區(qū)或工程 處進行成本核算，施工項目或單位工程的成本很少有人過問。施工項目的盈虧說不清楚，也 無人負責。建筑施工企業(yè)實行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目 管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀

13、念，對項目的盈虧負責， 這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企 業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強成本管理教育并采取措施，只有在施工項目中培養(yǎng)強烈的成本意 識，讓參與施工項目管理與實施的每個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經(jīng) 濟效益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目管理中得到貫徹和 實施。2、加強定額和預(yù)算管理為了進行施工項目成本管理，必須具有完善的定額資料，搞好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算。 除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場的勞務(wù)、材料價格信息外，企業(yè)還應(yīng)有施 工定額，施工定額既是編制單位工程施工預(yù)算及成本計劃的依據(jù)，又是

14、衡量人工、材料、機 械消耗的標準。要對施工項目成本進行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施工定 額。按照國家統(tǒng)一的定額和取費標準編制的施工圖預(yù)算也是成本計劃和控制的基礎(chǔ)資料，可 以通過“兩算對比”確定成本降低水平。實踐證明，加強定額和預(yù)算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi) 部定額資料，對節(jié)約材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率、降低施工項目成本，都有著十分重要的意 義3、建立和健全原始記錄與統(tǒng)計工作原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一次直接記載，是反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，是編 制成本計劃、制定各項定額的主要據(jù)，也是統(tǒng)計和成本管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)在施工中對人 工、材料、機械臺班消耗、費用開支等，都必須做好及時的、完整的

15、、準確的原始記錄。原 始記錄應(yīng)符合成本管理要求，記錄格式內(nèi)容和計算方法要統(tǒng)一，填寫、簽署、報送、傳遞、 保管和存檔等制度要健全并有專人負責，對項目經(jīng)理部有關(guān)人員要進行訓練，以掌握原始記 錄的填制、統(tǒng)計、分析和計算方法，做到及時準確地反映施工活動情況。原始記錄還應(yīng)有利 于開展班組經(jīng)濟核算，力求簡便易行，講求實效，并根據(jù)實際使用情況，隨時補充和修改， 以充分發(fā)揮原始憑證的作用。4、建立和健全各項責任制度對施工項目成本進行全過程的成本管理，不僅需要有周密的成本計劃和目標，更重要 的是為實現(xiàn)這種計劃和目標的控制方法和項目施工中有關(guān)的各項責任制度。有關(guān)施工項目成 本管理的各項責任制度包括有：計量驗收制度

16、，考勤、考核制度，原始記錄和統(tǒng)計制度，成 本核算分析制度以及完善的成本目標責任制體系。工程企業(yè)成本管理與控制淺談2009-10-19 19:57面對工程行業(yè)激烈的市場競爭和國有大中型 工程企業(yè)股份制改革的大環(huán)境，工程企業(yè)必須對現(xiàn)有成本管理體制和控制方法進行改革，以 期實現(xiàn)最有效、優(yōu)化的管理和控制?，F(xiàn)對工程企業(yè)中遇到的一些問題和管理方法進行探討。一、前工程企業(yè)成本管理和控制存在的主要問題1、項目管理體制有待進一步完善。在原有管理體制下，工程項目管理上，項目經(jīng)理部普遍存在“異化、“固化”或“分公 司化”的現(xiàn)象，對于工程項目分散、外埠工程較多的企業(yè)，公司對項目管理有時失控，是成 本缺乏真實性和時效性

17、，項目部成本普遍超支、虧損。項目經(jīng)理的經(jīng)濟責任制不完善，現(xiàn)行 的責任成本缺乏科學性和可操作性，沒有將責權(quán)利三者結(jié)合起來。成本虧損無人負責，產(chǎn)生 經(jīng)濟效益獎勵制度缺乏和可操作性。項目經(jīng)理對成本控制積極性不高，甚至以權(quán)謀私。2、生產(chǎn)要素市場不能適應(yīng)需要。項目管理中的生產(chǎn)要素基本上由內(nèi)外兩個市場組成。勞動力市場普遍以外部為主，技術(shù) 復(fù)雜工種以內(nèi)部為主；材料市場主要材料以統(tǒng)一采購為主，一般材料或外埠工程以自行采購 為主，并包括一部分甲供材料；機械設(shè)備主要以內(nèi)部為主，特殊的設(shè)備輔以外部租賃。公司 對內(nèi)部市場實行宏觀控制，因此內(nèi)部市場缺乏競爭性，存有依附性。外部市場受社會不正之 風影響，缺乏規(guī)范性，致使效

18、益外流，企業(yè)難以控制。造成內(nèi)部人員設(shè)備閑置，再到外部招 聘人員、租賃機械，再加上決策失誤，造成收入減少，成本費用增高。以某公司機械分公司 為例，出資貸款百余萬元購買3臺大型平板車，應(yīng)種種原因造成只有1輛大型平板車可以上 路，2輛閑置，拆除零件做備用；每月尚需支付高額的利息和維修費用。大量施工機械應(yīng)租 賃成本高，連公司內(nèi)部都拒絕租賃使用。因管理混亂，部分租賃機械操作手與租賃單位合作， 少報使用時間等手段謀取私利，造成公司收益大量流失。3、項目成本控制觀念需要進一步轉(zhuǎn)變。整個工程項目成本，不僅體現(xiàn)再直接費和間接費上，還體現(xiàn)再影響成本的其他一些不可 忽視的因素，如質(zhì)量成本、安全成本、工期成本等。一些

19、項目經(jīng)理強調(diào)工程質(zhì)量和安全的同 時，增加了質(zhì)量成本和安全成本，使經(jīng)濟效益不甚理想?；蛘咭驗檫^分忽視工程質(zhì)量和安全， 造成施工事故，增加營業(yè)外支出。同樣，為了盲目趕工期，不切實際地搞“獻禮工程”、打 亂正常的施工秩序，造成額外成本的增加。這些都是由于對成本與質(zhì)量、安全、工期的辨證 關(guān)系缺乏正確的認識，造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。4、成本控制不利。主要表現(xiàn)在：控制對象與決策對象不匹配。在項目成本控制中，只把工程項目所消耗的直接費用作 為成本考核對象，而構(gòu)成工程項目相關(guān)的經(jīng)營管理費用，一般由公司直接掌握。按照財務(wù)制 度的規(guī)定，管理費用不直接計入工程成本，而沖減工程結(jié)算利潤，不利于企業(yè)在宏觀上對工 程項目上

20、進行攤銷和考核?？刂剖侄温浜?。缺乏采用現(xiàn)代化的管理方法進行成本分析，找出影響成本的主要問題，米取相應(yīng)的對策。受控時間跨度的不完整性。目前施工企業(yè)成本控制范圍只從項目開工到項目竣工，而 工程項目成本的內(nèi)涵不僅僅是項目實施過程中的成本，還應(yīng)包括項目前期市場調(diào)查、市場占 有和投標的成本，以及售后服務(wù)、質(zhì)量保修的成本，即整個項目生命周期。受控部門范圍的狹隘性。成本控制的職責主要集中在財務(wù)部門和項目經(jīng)理部，未能充 分發(fā)揮其他部門在成本控制中的作用，如經(jīng)營部門等。成本控制動態(tài)跟蹤差。成本跟蹤管理和成本分析功能的薄弱，發(fā)生工程項目變更和計 劃調(diào)整，不能對成本目標實施動態(tài)控制，應(yīng)變能力差。二、加強工程項目的思

21、路和對策1、積極推行項目化管理從軟性方面對項目進行管理，在公司股份化的推動下，對公司 進行重新整合，撤消原有體制，將項目部組成自負盈虧的經(jīng)營體，把責權(quán)利與項目部掛鉤。 建立以項目經(jīng)理為核心的項目部，項目部具有經(jīng)營自主權(quán)，將成本控制下放到項目部，項目 部自覺進行成本控制，總部進行日常的管理和宏觀的控制。項目部自己尋找項目進行投標， 公司只做信息發(fā)布和輔助投標功能。改變原來的等著工程做，變?yōu)檎抑椖孔?，推動狼群?zhàn) 術(shù)。公司對市場進行區(qū)域劃分，鼓勵穩(wěn)固原有市場，開發(fā)新有市場。對原有資源進行劃分，建立人才力市場和設(shè)備機具市場。鼓勵人才自由流動，項目部和 技術(shù)專業(yè)人員實行雙相選擇。針對大型及專業(yè)性強的工

22、程，成立公司直屬項目部，保留工程 骨干，培養(yǎng)專業(yè)人才。對原有機具設(shè)備進行拍賣承包，將部分機具設(shè)備折價賣給項目部，既 壯大項目部自身實力，也減少公司折舊維護費用，并提高了設(shè)備利用率。將部分特種機具承 包給公司個人，由個人尋找市場，按期交納租賃費用，減少公司費用。2、建立財務(wù)管理中心，對財務(wù)部門進行改組財務(wù)管理中心是集資金運籌、會計核算、 預(yù)算控制、成本管理為一體財務(wù)管理機構(gòu)，根據(jù)管理的需要，將其職能進一步劃分為財務(wù)管 理、資金管理及會計核算三部分。在財務(wù)部的基礎(chǔ)上建立日常事務(wù)中心、成本核算中心和內(nèi) 部銀行。日常事務(wù)中心的職能主要負責整個集團財務(wù)工作的規(guī)劃、指導(dǎo)和制度的建設(shè)，以及有關(guān) 財務(wù)管理制度

23、執(zhí)行情況的監(jiān)督。制定資本保值增值考核指標并組織實施，參與集團公司投資 等重大經(jīng)濟活動的調(diào)研、論證、分析工作，從事集團財務(wù)目標的確定和利潤分配方案的實施 及財務(wù)分析，財經(jīng)政策信息研究，負責提供公司的財務(wù)信息，編制合并的財務(wù)報告，進行會 計分析，對外披露會計信息，對內(nèi)提供管理所需的各種會計信息，制定集團公司的會計政策 和規(guī)章制度，指導(dǎo)和監(jiān)督各分（子）公司的會計核算工作；內(nèi)部銀行的職能負責集團資金的 籌措、管理和運營。通過內(nèi)部銀行，統(tǒng)一對集團資金的結(jié)算、融資等進行管理，實行統(tǒng)存統(tǒng) 貸，統(tǒng)一各項目部帳戶，結(jié)合電子銀行等技術(shù)，將帳戶實行統(tǒng)一管理。改外部資金流動為內(nèi) 部資金流動，通過內(nèi)部資金流動，節(jié)約外部

24、資金使用，調(diào)劑項目部資金使用，發(fā)放內(nèi)部貸款， 減少外部貸款，減少財務(wù)費用，并創(chuàng)造經(jīng)濟效益；成本核算中心職能主要是針對項目部進行 成本核算，將成本核算員下放到項目部，加強項目部成本控制和監(jiān)督，總部負責成本費用的 歸集。財務(wù)部門的改組堅持“三統(tǒng)一分”：機構(gòu)統(tǒng)一、人員統(tǒng)一、資金統(tǒng)一、核算分離。實行“機構(gòu)統(tǒng)一”，理順財務(wù)關(guān)系。許多企業(yè)的事實證明，沒有有效監(jiān)督控制的放權(quán)搞活，只能導(dǎo)致管理失控和資產(chǎn)流失。 實行“機構(gòu)統(tǒng)一”后，將所屬部門的財務(wù)機構(gòu)統(tǒng)歸到公司財務(wù)中心集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各項目部 的財務(wù)機構(gòu)為財務(wù)中心的派出機構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督和核算職能。兩個層次，各司其職，各項目部 的財務(wù)機構(gòu)只對總部財務(wù)中心負責。行“人

25、員統(tǒng)一”，強化職能工作。實行人員的統(tǒng)一管理，即把公司所有財務(wù)人員全部納入到財務(wù)中心統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排 使用，各項目部需要財會人員時，由用人單位向財務(wù)中心申報，財務(wù)中心負責安排專職財務(wù) 人員。由財務(wù)中心與用人單位簽訂合同，財務(wù)人員工資有總公司同意發(fā)放，人事制度歸總部 管理。這就改變了下屬單位財務(wù)人員的從屬地位，使他們理直氣壯的擔起了各部門會計核算 和財務(wù)管理的責任，發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。實行“資金統(tǒng)一”，提高運營效率。本著財務(wù)管理以資金運營為重心的指導(dǎo)思想，公司應(yīng)成立歸屬財務(wù)管理中心的資金結(jié)算 中心一一內(nèi)部銀行，明確規(guī)定由內(nèi)部銀行統(tǒng)一對整個公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、基建所用的資金進 行籌資運營和監(jiān)控，實

26、行統(tǒng)存統(tǒng)貸。各下屬單位一律不準在外開設(shè)賬戶，逃避監(jiān)督，加強下 屬單位的現(xiàn)金管理。這樣做，不僅集中了財務(wù)，而且加強了資金監(jiān)控，提高了資金利用效率； 同時內(nèi)部銀行充分發(fā)揮資金融通的職能，用足用活銀行承兌匯票、承兌貼現(xiàn)、賣方信貸、買 方信貸等融資政策，充分利用資金的存貸差、時間差、空間差來控制總量，調(diào)節(jié)存量；而且 通過發(fā)揮利率的杠桿作用，壓縮各單位資金的占用，加速資金的周轉(zhuǎn)。實行“核算分離”，確保核算真實。在機構(gòu)、人員、資金三統(tǒng)一分的基礎(chǔ)上，集團公司將各項目部的會計核算一律單設(shè)會 計賬簿，分別核算成本，計算盈虧，具體工作由財務(wù)中心負責。這樣做，一方面實現(xiàn)了企業(yè) 財務(wù)管理和會計核算方法的一致性和規(guī)范性

27、，有效的避免了原體制下有些基層單位各自為 政，弄虛作假，虛擬成本，虛盈實虧等現(xiàn)象的發(fā)生，確保核算真實。另一方面，通過財務(wù)中 心實行的標準化核算，維護了下屬單位的合法權(quán)益。3、完善項目風險責任制度，加強監(jiān)督制度。項目部經(jīng)理按工程比例交納項目風險金，提高項目經(jīng)理的經(jīng)營意識和管理意識。與項目 經(jīng)理簽定項目責任書，明確質(zhì)量目標、安全目標、收益目標等各項指標，做到責任明確、責 任到人。定期安排質(zhì)量安全大檢查和財務(wù)大檢查，安排財務(wù)核算員，做好各項監(jiān)督工作。貫 徹財務(wù)監(jiān)督和成本控制的執(zhí)行，了解現(xiàn)場第一手資料。4、細分財務(wù)成本，分項目、分部位、分部門、分人核算避免預(yù)算與財務(wù)脫節(jié)的問題， 成本核算必須將公司內(nèi)部

28、的經(jīng)營部門、統(tǒng)計部門和財務(wù)部門結(jié)合起來。成本控制按PDCA的 成本控制原則進行控制。首先，經(jīng)營計劃部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況和技術(shù)水平編制企業(yè)內(nèi)部定額。其次，經(jīng)營根 據(jù)工程項目自上而下分解工程量至各工序，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部施工定額編制項目施工預(yù)算成 本，作為分部分項工序?qū)嵤┯媱澘刂频囊罁?jù)，并編制單項工程計劃成本，交財務(wù)部門參考執(zhí) 行，作為工程直接費控制的依據(jù)。財務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營計劃部門計劃成本及合同，按比例確定單項工程間接費用。財務(wù)部門 將根據(jù)計劃成本編制細化的實施性成本計劃（需結(jié)合工程特點，與預(yù)算、工程、統(tǒng)計部門協(xié) 商編制），必須具有可執(zhí)行性和可比性。首先按實施性成本計劃設(shè)置成本科目明細科目（建 議設(shè)

29、置四級），做到細化到部位和單位，這是至關(guān)重要的，它關(guān)系到以后的成本考核和分析。 如人工費設(shè)置必須設(shè)置到民工隊伍和費用的發(fā)生部位。機械費設(shè)置按照施工機械的大小和重 要程度劃分，對大型和重要施工機械應(yīng)單獨設(shè)置明細科目，標明施工機械規(guī)格和編號，如是 外部租賃機械應(yīng)標明租賃公司和租賃人；對小型施工機械可合起來設(shè)置科目，但必須劃分部 位，在月底成本分攤中按工程部位的使用情況和臺班分攤機械費用。材料費設(shè)置分為機構(gòu)用 料、周轉(zhuǎn)材料和小五金易耗材料，機構(gòu)用料和小五金易耗材料的設(shè)置須按工程部位設(shè)置；周 轉(zhuǎn)材料分為內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和外部租賃周轉(zhuǎn)材料，按名稱規(guī)格和使用部位設(shè)置。其他直接費和 間接費的設(shè)置要盡量明細化。費

30、用的分攤實施記錄必須與現(xiàn)場工程統(tǒng)計人員密切合作，在機械、周轉(zhuǎn)材料使用臺班和 工作量上做好把關(guān)和記錄工作，統(tǒng)計工作必須是認真負責的，否則會導(dǎo)致成本歸集的偏差， 這樣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是毫無意義的。費用的發(fā)生歸集記錄既是項目成本歸集的關(guān)鍵，也是為企業(yè) 編制內(nèi)部定額的重要依據(jù)，與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。費用的歸集分攤按照誰使用誰付出的原則，按使用對象和使用部位進行分配，對不能直 接分配的費用應(yīng)在各受益對象之間進行分配。分配方法分為臺班法、預(yù)算法和工作量法。臺 班法按受益對象使用的臺班數(shù)進行分攤費用，預(yù)算法即根據(jù)實際發(fā)生的費用占預(yù)算規(guī)定費用 比例進行分配的方法，工作量法按完成的工作量為基礎(chǔ)進行分配。對其他直接費和間

31、接費用 的分攤除有明確使用對象的按工程量的多少進行分配。制定成本費用報表，依據(jù)實施性成本計劃，對工程項目的每月目標成本和實際成本進行 比較。從兩方面對成本進行分析和考核，一種是從總的費用使用上來分析，即分為現(xiàn)場管理 費、臨時工程費、機械臺班使用費、周轉(zhuǎn)材料、小五金易耗、結(jié)構(gòu)用料和人工費方面分析； 另外一種依照項目施工部位對費用進行分析，考核各施工部位費用使用情況。5、提高人員素質(zhì)、待遇，提高施工組織水平，采用新技術(shù)加強現(xiàn)有技術(shù)人員技術(shù)教育 和培訓工作，提高技術(shù)人員的責任感，提高技術(shù)人員的待遇，解除施工人員后顧之憂，一個 好的施工員可以抵的上一支施工隊伍。編制先進合理、切實可行的施工組織設(shè)計，加

32、強資源 的合理調(diào)配，采用新材料和新技術(shù)，節(jié)約工程成本。避免施工組織的隨意性、盲目性，造成 資源和人力的浪費，費用的增加。6、加強企業(yè)管理的信息化建設(shè)將信息化管理引入工程項目管理是大勢所趨，國外大型施工企業(yè)信息化管理已達70%. 在項目管理中推行規(guī)范化管理、信息化管理。將信息化技術(shù)引入進度管理、合同管理、質(zhì)量 管理、安全管理、采購管理、庫存管理及辦公自動化中去，提高工作效率、降低工作成本。 采用材料采購比價系統(tǒng)和材料領(lǐng)用系統(tǒng)，降低材料采購成本，控制材料支出，降本增效。結(jié) 合內(nèi)部定額和財務(wù)系統(tǒng)，制定目標成本，控制項目實際成本，跟蹤工程成本耗用，方便成本 核算分析。通過目標成本和實際成本的比較，分析

33、研究變動原因，尋找成本降低的途徑，為 經(jīng)營決策提供依據(jù)。程項目成本控制“十制” 2009-10-19 19:53在建筑市場競爭日益加劇的情況下，低價中標使許多施工企業(yè)不得已而為之。項目作 為成本中心，是企業(yè)效益的源頭。如何使低價中標的項目保本盈利乃至實現(xiàn)利潤最大化，是 廣大施工企業(yè)共同追求的目標。因此，加強項目的成本控制已被提到企業(yè)管理十分重要的位 置。筆者以為，加強項目成本控制，應(yīng)把著力點放在“十制”上。一、項目經(jīng)濟評估制。建立工程項目經(jīng)濟評估制度，科學、合理地確定各項經(jīng)濟指標，是企業(yè)層次從源頭上 把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。因此，工程中標后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進行經(jīng)濟評估。 在廣泛、深入

34、地進行市場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，將預(yù)算成本與實際成本對比，測算評估該項目 的經(jīng)濟效益，對項目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。也就是根據(jù)項目的合同條款、施工條件、圖 紙變更、各種材料的市場價格等因素，結(jié)合企業(yè)自身的施工能力、管理水平，按照成本最小 原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，測算每道工序（單元）應(yīng)消耗的時間、投入的勞力、材料、 機械等生產(chǎn)要素，進行成本倒逼，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計方案， 客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目標成本，以便指導(dǎo)施工和進行成本的有效控 制。二、目標成本責任制。目標成本既是企業(yè)層次對項目實施成本控制和考核的尺度，又是項目層次努力要達到 的成本指標要求。

35、為實現(xiàn)目標成本，項目層次應(yīng)積極推行責任成本管理，按照不同的成本要 素，將目標成本進行細分，縱向分解到工區(qū)、作業(yè)隊、工班（班組）；橫向分解到項目部各 分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和個人。建立縱向到底、橫向到邊的目標責任成本體系。同時，按照細 化的施組安排，將目標成本分解落實到每個階段、每個責任者身上，形成全員、全方位、全 過程的項目成本管理格局，真正做到人人責任明確，個個肩上有指標，并把個人利益與成本 指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，以責任成本的受控來保證目標成本的實現(xiàn)。三、材料招標采購制。在項目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的大頭，僅此一項就占項目成本的60% 左右。對材料成本的控制，除了進一步采

36、取加強管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”和嚴格限額 發(fā)料等措施，以消化材料漲價因素外，重點要把住材料的采購價格關(guān)。在材料市場由“賣方 市場”轉(zhuǎn)向“買方市場”后，為建筑施工企業(yè)提供了更多選擇的機會和權(quán)力。因此，項目上 場后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員，在進行充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價，確定各種材料（主 材、地材等）的購進價格，然后邀請資信較好的材料供應(yīng)商進行公開招標。根據(jù)報價、質(zhì)量、 售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選定，簽定合同。對工程所需的設(shè)備，也可采取這種方式。通過實行 招標采購，不僅對降低成本能起到有效作用，而且可以較好地避免一些心術(shù)不正的人“暗箱 操作”、“吃回扣”而加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。四、工序單價承包制。

37、項目的工、料、機、運費等直接成本大多發(fā)生在作業(yè)層次，因此，對項目的成本控制; 很大程度取決于作業(yè)層次的控制力度。有項目管理專家把項目層次稱為成本中心、把作業(yè)層 次稱為核算中心，突出了核算在最基層單位進行成本控制的重要地位。應(yīng)依據(jù)細化的施組和 分解的目標責任成本，以工班（班組）為基本核算單元，推行工序單價承包，簽定合同，明確 責、權(quán)、利。還可引入競爭機制，通過科學、合理地測算每道工序的承包單價，在工班（班 組）之間開展競標，實行優(yōu)勝劣汰，調(diào)動挖潛降耗的積極性，達到控制和降低成本的目的。 但是，推行工序單價承包和成本核算，必須以定額為基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)逐步建立和完善自 己的各類工程定額，體現(xiàn)成本管

38、理的先進水平。五、計價撥款集體決策制。對項目層次而言，計價撥款可以說是控制成本的最后一道關(guān)口。以往有的項目虧損、 成本失控，很重要的一個原因就是多計多撥造成的。在這個環(huán)節(jié)上，必須重點把握“集體” 二字，不論是計價還是撥款，都不能一人說了算。驗工計價必須由項目部主管牽頭，組織施 技、質(zhì)檢、計財、物資等部門人員，核實完成的實物工作量，依據(jù)確定的目標責任成本和工 序承包單價，計算工程價款。在撥付工程款時，應(yīng)按照規(guī)定留足質(zhì)量保證金，集體研究，按 時足額撥付。做到驗工看現(xiàn)場，計價看驗工，多方共簽認，撥款集體定，留足質(zhì)保金，出了 問題追責任。同時，項目部應(yīng)按月、按季向企業(yè)主管部門報送計價和撥款報表，以便企

39、業(yè)能 夠隨時掌握施工進度和工程價款的使用情況，防止成本失控。六、成本控制動態(tài)考核制。對項目的成本控制，有的往往習慣于“秋后算帳”，對項目在實施過程中是否突破目標 責任成本，節(jié)超如何，哪些環(huán)節(jié)需要進一步改進和完善等，心中無數(shù)。一方面，必須堅持在 實施過程中開展經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分析，如單位（單項）工程成本分析，工費、料費、機械費 等單項費用分析等，找出存在問題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實可行的改進措施。另 一方面，各個層次應(yīng)堅持逐級對下實施階段性的成本考核制度，按照分解的責任成本目標， 與工程進度掛鉤，進行節(jié)點考核和獎懲，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。七、項目完工清算決算制。在加強項目成本過程控

40、制的同時，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工 決算，也是把住項目成本的重要一環(huán)。不論是內(nèi)部還是外部施工隊伍，即便是完成一座涵洞、 一塊擋墻，都要做到完工一項抓緊清算一項，不留尾巴和后患。這樣，既能使經(jīng)濟糾紛和風 險在施工過程中得到化解，又可減少竣工決算的難度。當整個項目完工后，應(yīng)按合同要求， 及時組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標責任成本的執(zhí)行情況。 撤消銀行戶頭，堵塞成本流失的漏洞，提高項目綜合經(jīng)濟效益。八、預(yù)算財會人員委派制。項目上的預(yù)算和財會人員，是收入和支出的兩個具體執(zhí)行者。為了防止有的項目特別 是一些大的或遠離企業(yè)本部的項目在收支上違反國家政策和企業(yè)

41、規(guī)定，擅自加大成本支出， 必須采取由企業(yè)層次派遣預(yù)算和財會人員的方式，將那些政治素質(zhì)好、責任心強、業(yè)務(wù)水平 高的人員選派到項目上，使其報酬與項目部脫鉤，讓他們切實承擔起成本“衛(wèi)士”的職責， 強化對項目的經(jīng)濟監(jiān)控力度。九、成本節(jié)超“一票否決制”。項目所有生產(chǎn)要素的運行，都與項目的成本息息相關(guān)，抓住了成本管理這個中心，就 是抓住了項目管理的“牛鼻子”。因此，要把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等納入成本管理 的范疇，與其密切結(jié)合起來，建立科學有效的成本管理機制。對突破目標成本控制指標的項 目部及其主要領(lǐng)導(dǎo)、直接施工單位和個人等，在評先評優(yōu)、職務(wù)提升、收入分配等方面，堅 持成本一票否決制度，牢固樹立“成本

42、第一”的管理理念。十、變更索賠獎勵分成制。搞好變更索賠和成本控制都是為了一個目的一一企業(yè)效益。因此，我們加強項目的成 本控制，更不能忽視變更索賠。必須強化索賠意識，從施工一開始，就要認真研究設(shè)計文件、 圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準索賠的切入點，抓住機會，及時編制索賠資料，據(jù)理力 爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程，提高索賠效果。對在索賠中為企業(yè)獲取較好效益的有 功人員，應(yīng)給予重獎或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅、心服，形成有利于 發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。加快建立和完善企業(yè)索賠師制度，培養(yǎng) 和造就一大批索賠師隊伍，以適應(yīng)市場競爭的要求，增強企業(yè)搏擊風險的能力。

43、建筑物基礎(chǔ)施工放線2009-09-25 21:01基槽開挖邊線放線與基坑抄平1.基槽開挖邊線放線 在基礎(chǔ)開挖前，按照基礎(chǔ)詳圖上的基槽寬度和上口放坡的尺寸，由中心樁向兩邊各量出開挖 邊線尺寸，并作好標記；然后在基槽兩端的標記之間拉一細線，沿著細線在地面用白灰撒出 基槽邊線，施工時就按此灰線進行開挖?；映綖榱丝刂苹坶_挖深度，當基槽開挖接近槽底時，在基槽壁上自拐角開始，每隔35m測設(shè)一根比槽底設(shè)計高程提高0.30.5m的水平樁，作為挖槽深度、修平槽底和 打基礎(chǔ)墊層的依據(jù)。水平樁一般用水準儀根據(jù)施工現(xiàn)場已測設(shè)的0標志或龍門板頂面高程 來測設(shè)的。如圖9.9所示，槽底設(shè)計高程為-1.700m，欲測設(shè)

44、比槽底設(shè)計高程高0.500m的 水平樁，首先在地面適當?shù)胤桨仓盟疁蕛x，立水準尺于0標志或龍門板頂面上，讀取后視 讀數(shù)為0.774m，求得測設(shè)水平樁的應(yīng)讀前視讀數(shù)0.774+1.700-0.500=1.974m。然后貼槽壁立 水準尺并上下移動，直至水準儀水平視線讀數(shù)為1.974m時，沿尺子底面在槽壁打一小木樁， 即為要測設(shè)的水平樁。圖9.9為砌筑建筑物基礎(chǔ)，所挖地槽呈深坑狀的叫基坑。若基坑過深，用一般方法不能直接測定坑底標高時，可用懸掛的鋼尺來代替水準尺把地面高程傳遞到深坑內(nèi)。9.3.2基礎(chǔ)施工放線基礎(chǔ)施工包括墊層和基礎(chǔ)墻的施工。1.墊層中線的測設(shè) 在基礎(chǔ)墊層打好后，根據(jù)龍門板上的軸線釘或軸線控

45、制樁，用經(jīng)緯儀或用拉繩掛錘球的方法（見 圖9.8a和圖9.8b），把軸線投測到墊層面上，并用墨線彈出墻中心線和基礎(chǔ)邊線，作為砌筑 基礎(chǔ)的依據(jù)。由于整個墻身砌筑均以此線為準，所以要進行嚴格校核。墊層面標高的測設(shè)墊層面標高的測設(shè)是以槽壁水平樁為依據(jù)在槽壁彈線，或在槽底打入小木樁進行控制。如果墊層需支架模板可以直接在模板上彈出標高控制線。3.基礎(chǔ)墻 標高的控制 墻中心線投在墊層上，用水準儀檢測各墻角墊層面標高后，即可開始基礎(chǔ) 墻（土0.00以下的墻）的砌筑，基礎(chǔ)墻的高度是用基礎(chǔ)皮數(shù)桿來控制的。基礎(chǔ)皮數(shù)桿是用一 根木桿制成，在桿上事先按照設(shè)計尺寸將每皮磚和灰縫的厚度一一畫出，每圖9.8b五皮磚注上皮數(shù)

46、，（基礎(chǔ)皮數(shù)桿的層數(shù)從土0.00m向下注記）并標明土0.00m和防潮 層等的標高位置。如圖9.10所示。立皮數(shù)桿時，可先在立桿處打一根木樁，用水準儀 在木樁側(cè)面定出一條高于墊層標高某一數(shù)值（10 cm）的水平線，然后將皮數(shù)桿上標高相同 于木樁上的水平線對齊，并用釘把皮數(shù)桿與木樁釘在一起，作為基礎(chǔ)墻砌筑的標高依據(jù)?；A(chǔ)施工結(jié)束后，應(yīng)檢查基礎(chǔ)面的標高是否符合設(shè)計要求。可用水準儀測出基礎(chǔ)面上若干點的高程，并與設(shè)計高程相比較，允許誤差為10mm第一節(jié)人員組織及設(shè)備配備一、人員組織1名專業(yè)測繪工程師，8名持證上崗測量工負責現(xiàn)場測量工作。二、設(shè)備配備本工程擬采用配備TOPCO型全站儀N211D，激光經(jīng)緯儀

47、（JZ2）控制，檢測軸線和垂直度； 用8臺水準儀（DZS3-1）型自動安平水準儀控制，檢測水準點標高和平整度，標高的傳遞采 用標準長鋼尺和水準儀相結(jié)合進行。自進場開始，配合工程進度進行軸線的投測和標高的控 制。第二節(jié)定位放線一、作業(yè)條件施工測量作業(yè)條件。管網(wǎng)圖等資料齊備。測量儀器經(jīng)校檢完好齊備。施工現(xiàn)場已平整好，地面障礙物已清除。建筑規(guī)劃紅線界樁已投放，保存完好。測量員已事先熟悉建筑規(guī)劃紅線圖和建筑總平面圖，建筑物規(guī)劃紅線的間距符合當?shù)爻?市規(guī)劃要求，已算出建筑物各特征點與規(guī)劃紅線之間的距離尺寸并正確標注在建筑總平面圖 上。測量員已確定測量放線的方法和步驟。二、所用材料及儀器測量工程主要用一些

48、零星、輔助材料，包括：紅磚、白灰、木樁、鐵釘、鋼條、油漆、 圖紙、水、砂、石子、水泥等。測量工程主要用三種儀器：激光經(jīng)緯儀（JZ2）、水準儀（DZS3-1）、TOPCO型全站儀N211D。工（用）具主要有：5m小卷尺、50m鋼卷尺、水準尺、（搭尺）、墜子、直徑0.51mm 線、墨斗、三角板、畫板、工程筆、工具、二號錘、手錘、掃帚、水平尺、水平連通管等。三、定位放線依據(jù)根據(jù)建筑設(shè)計總平面布置圖確定平面控制方案和施測精度，以規(guī)劃部門指定的建筑紅線樁， 國家高程標準樁及現(xiàn)場放點進行現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)和標高控制點的引測。四、平面控制網(wǎng)的測設(shè)1、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則平面控制網(wǎng)應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后

49、局部，高精度控制低精度的原則。2、平面控制網(wǎng)的精度本工程為面積大，分布散框架剪力墻結(jié)構(gòu)，按一級方格網(wǎng)控制即可滿足施工要求。3、主軸線控制樁的建立根據(jù)建筑物平面形狀的特點，利用給定現(xiàn)場放點定出主控軸線。定位放線時精確測出控制軸 線網(wǎng)，并將標樁設(shè)在即便于觀測又不易遭到破壞地方加以固定、保護。4、定出主軸線控制網(wǎng)以后，依據(jù)基礎(chǔ)平面圖采用直角坐標定位放樣的方法加密出建筑物其 它主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差要求后，布設(shè)建筑物平面矩形控制網(wǎng)。五、工藝流程根據(jù)圖紙算出各物特征點與紅線控制（點）間的距離、角度、高差等放樣數(shù)據(jù)。依據(jù)線控制的樁（點），確定并布設(shè)施工控制網(wǎng)。依據(jù)施工控制網(wǎng)，測設(shè)建筑物的主軸

50、線。最后進行建筑物的細部放樣。上樓層后的軸線投測方法：經(jīng)緯儀投測法，采用JZ2級經(jīng)緯儀進行投測。其工藝流程是： 延長建筑物四周軸線至建筑物總高度外或附近建筑物頂面上f將經(jīng)緯儀安置在延長的軸線 上f按正倒鏡分中，投測軸線。重復(fù)上述過程即可向上逐層投測。建筑物的定位放線以總平面圖、紅線圖為依據(jù)，采用網(wǎng)點控制。根據(jù)測繪院所給出的控制樁的坐標，利用經(jīng)緯儀將坐標網(wǎng)引入現(xiàn)場圍墻內(nèi)，作四個坐標 控制樁，并妥善保護。將建筑物控制軸線延伸至圍墻或砼地面上，并作可靠保護。為避免交叉軸線產(chǎn)生誤用， 凡橫向的軸線用紅色標志，縱向軸線用藍色標志，四角必須設(shè)有不會移動的后視點。六、軸線投測控制方法（一）0.00以下軸線控

51、制施工測量1、軸線控制樁的校測在基礎(chǔ)施工過程中，根據(jù)場區(qū)首級平面控制網(wǎng)校測，對軸線控制樁每半月復(fù)測一次，以防樁 位位移。軸線標樁示意圖（略）2、軸線投測方法0.00以下的基礎(chǔ)施工采用經(jīng)緯儀方向線交會法來傳遞軸線、引測投點誤差不應(yīng)超過土 3mm，軸線間誤差不應(yīng)超過土2mm。（二）0.00以上軸線控制施工測量1、主體軸線在基礎(chǔ)施工完后，根據(jù)控制軸線將控制線投測到基礎(chǔ)承臺四周，作為軸線向上 傳遞的依據(jù)。在施工層樓板施工完后，根據(jù)基礎(chǔ)上中心線，采用外控法中的側(cè)向借線法將 中心線投測到施工層，作為放線的依據(jù)，各層均照此進行。2、豎向投測前，應(yīng)對基準點控制網(wǎng)進行校測，校測精度不宜低于建筑物平面矩形控制網(wǎng)精

52、 度，以確保軸線豎向傳遞精度。3、本工程垂直度的控制，以平面控制軸線控制。樓層彈線時，該軸線在建筑物外邊緣標注 “紅三角”標志，待各層模板校正后，用經(jīng)緯儀從0。00m處向上引測檢查，確保各層垂直度偏差不大于3mm，從而也檢查軸線的準確度，確保整個工程總高度范圍內(nèi)，垂直度偏 差不大于15mm，并隨時請專業(yè)測量單位復(fù)核垂直度，確保準確無誤。4、施工層放線時，應(yīng)先在結(jié)構(gòu)層平面上校核投測軸線，閉合后再測細部軸線。第三節(jié)高程測量一、高程控制網(wǎng)的測設(shè)1、依據(jù)測繪管理部門提供的場區(qū)水準基點（不少于三個），采用水準儀對所提供的水準基點 進行復(fù)測檢查，校測合格后，測設(shè)一條閉合或符合水準路線，聯(lián)測場區(qū)平面控制點，

53、以此作 為保證施工豎向精度控制的首要條件。2、依據(jù)測繪管理部門提高的水準基點，埋設(shè)半永久性高程點，再進行聯(lián)測，測出場區(qū)半永 久性點的高程。3、場區(qū)內(nèi)至少應(yīng)有三個水準點，水準點的間距小于1公里，距離建筑物大于25米，距離回 土邊線不小于15米。4、高程控制網(wǎng)的等級及觀測技術(shù)要求：高程控制網(wǎng)的等級擬布設(shè)三等附合水準。二、高程施工測量（一）0.00以下標高控制施工測量1、高程控制點的聯(lián)測在向基坑內(nèi)引測標高時，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點，以判斷場內(nèi)水準點是否被碰動，經(jīng)聯(lián)測確 認無誤后，方可向基坑內(nèi)引測所需的標高。2、0.00以下標高的施測獨立基礎(chǔ)的標高測設(shè)采用水準儀及塔尺進行測設(shè)，地下室的標高采用鋼尺傳遞法

54、進行測設(shè)。地下室高程傳遞法為保證豎向控制的精度要求，對標高基準點，必須正確測設(shè)。在同一平面層上所引測的高程 點，不得少于三個，并作相互校核，校核后三點的較差不得超過3mm，取平均值作為該平 面施工中標高的基準點?；鶞庶c設(shè)置邊坡穩(wěn)定位置，可使用水泥砂漿抹成一個豎平面，用紅 色三角作標志，并標明絕對高程和相對標高，便于施工中使用。（二）0.00以上高程的傳遞1、在第一層的柱子澆筑好后，從柱子下面的已有標高點（通常是+0.500米線）向上用鋼尺 沿著柱身量距。標高的豎向傳遞，用鋼尺從首層起始高程點豎直量取，當傳遞高度超過鋼尺 長度時，應(yīng)另設(shè)一道標高起始線，鋼尺需加拉力、尺長、溫度三差修正。2、施工層

55、抄平之前，應(yīng)先校測首層傳遞上來的三個標高點，當較差小于3mm時，以其平 均點引測水平線。抄平時，應(yīng)盡量將水準儀安置在測點范圍的中心位置，并進行一次精密定 平，水平線標高的允許誤差為3mm。第四節(jié)施工測量控制一、施工過程測量控制1、軸線及標高的測設(shè)拆模后，根據(jù)軸線控制中心線測設(shè)在靠近柱底的基礎(chǔ)面上，并在露出的鋼筋上測設(shè)標高點， 供支立豎向模板時定位及定標高使用。2、柱子垂直度檢測與柱身模板支好后，先在柱子模板上端標出柱中心點，與柱下端的中心點相連并彈出墨線。 將兩臺經(jīng)緯儀架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上，對柱子的垂直度進行檢查校正或用垂球法。3、柱頂抄平柱子模板校正好后，選擇不同行列的23根柱子，從柱

56、子下面已設(shè)好的1米線標高點，用 鋼尺沿柱身向上量距，引測23個相同的標高點于柱子上端模板上。在平臺上放置水準儀， 以引測上來的任一標高點作為后視，施測各柱頂模板標高，并閉合于另一點作為校核。4、結(jié)構(gòu)完成以后在每一層使用墨線與紅色油漆在柱墻上對軸線與建筑+0.500m標高作出統(tǒng) 一標識。二、測量重點控制點1、建筑物角點垂直度控制為了保證建筑物總體垂直度，在土0.00以上各層軸線投測檢驗符合精度要求后，利用經(jīng)緯儀 方向線法將建筑物角點與主軸線投測到墻體或柱體的外立面，并彈墨線標記。每層允許軸線 偏差不超過2mm，并保證每個立面投測的軸線至少3條。2、樓板標高控制樓層標高檢測主要注意以下幾點：（1）

57、支模架水平鋼管、樓板模板高度復(fù)核；（2）澆砼時設(shè)板面+100mm標高線復(fù)核；（3）澆砼時采用拉線控制標高。三、施工誤差控制1、測量必須使用經(jīng)檢測合格的經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺等。應(yīng)將儀器按規(guī)定進行嚴格的檢驗， 防止因儀器本身誤差造成測量誤差。2、每次投測時，應(yīng)將儀器安置牢固，保證儀器操作整平的精度，投測時應(yīng)采用正倒鏡的投 測方法。3、投測時間應(yīng)選在無風、陰天、避免烈日和雨天，減少自然條件對投測精度的影響。4、測量上作從始至終由固定的專職測量員擔任，重要的軸線定位、測量應(yīng)由總工程師會同 專業(yè)工長進行檢查、復(fù)核、每次澆筑樓層板、柱前后均應(yīng)對軸線、垂直度、標高等進行檢查， 如有差錯應(yīng)及時校正。四、施測中

58、應(yīng)注意的問題施工測量的準確與否，不僅影響質(zhì)量和工期，而且直接關(guān)系國家和人民的生命財產(chǎn)安全，故 施工中應(yīng)注意以下幾個問題：1、根據(jù)該工程的特點采用經(jīng)檢驗合格的J2級光學經(jīng)緯儀、50m鋼卷尺等測量器具。使用測 量器具必須檢驗合格，器具應(yīng)固定使用、妥善保管。組織固定的不少于三人的測量小組，確 保各測量標志（控制樁等）的完好。隨時檢查校正，作好原始記錄。2、工程的測量放線以建設(shè)單位提供的場區(qū)方格網(wǎng)、總平面圖、基礎(chǔ)平面布置圖等資料為依 據(jù)，測定出該建筑物的平面控制網(wǎng)（即軸線控制樁）。在基礎(chǔ)施工中以此為基準，臨時加密 各軸線的控制樁，以便施工。3、基礎(chǔ)施工前，一定要將整個建筑物外形輪廓放出來，對照放線總平

59、面圖中標明與相鄰建 筑物的相互關(guān)系，找出測量誤差，誤差超過允許范圍的點應(yīng)該返工重測，并找出出錯的原因 認真總結(jié)。每層混凝土澆筑前，對樓面標高，房屋及部位垂直度、梁的位置、尺寸及各軸線 位置進行復(fù)檢，滿足規(guī)范要求后，方進行下一道工序?；A(chǔ)施工以控制場區(qū)方格網(wǎng)為基準進行定位，由各軸線控制樁測定出各基礎(chǔ)的縱橫軸線，并 用細線交叉，再以交叉線為準用鋼尺測定出各基礎(chǔ)的位置，并做好各施工測量的軸線標記。4、施工放線前，測量人員認真熟悉施工圖，掌握各個房間的細部尺寸，放線前檢查測量工 具，保證測量工具的精確性，放線時作好測量記錄，放線工作結(jié)束后，重新復(fù)核一遍，使測 量成果準確可靠。5、施工測量放線后，后續(xù)工

60、作施工時，以所放線為依據(jù)，同時依據(jù)施工圖進行復(fù)核，進行 工程施工，如：鋼筋綁扎時，鋼筋尺寸與模板支設(shè)后構(gòu)件成型尺寸進行比較，從而進一步驗 證測量放線的正確性。6、該工程標高、垂直度的控制用J2級光學經(jīng)緯儀、S3水準儀、30m鋼卷尺、線錘等測量 器具進行。施工時用紅油漆作好標記，以備后續(xù)工作使用。7、工程磚墻砌好后，彈出各個房間的水平控制線，并作好標記，以便在抹灰后重新彈出控 制線。水平控制線作為水電安裝預(yù)留預(yù)埋、室內(nèi)抹灰、門窗安裝、吊頂安裝的依據(jù)。8、認真熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計各部位的標高。含夾角的柱、梁軸線放線前，必須先繪制 放線圖，經(jīng)檢查無誤后，才進行正式放線。并另由專人認真復(fù)核。9、本次