管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)物流管理作用的探討

1、管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)物流管理作用的討論【摘要】管理會(huì)計(jì)對(duì)物流本錢管理具有舉足輕重地作用。文章對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)物流管理作用進(jìn)展了闡述，分析了現(xiàn)代企業(yè)物流本錢管理存在的問(wèn)題及成因，提出了完善企業(yè)物流本錢管理的建議。【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);物流本錢管理;價(jià)值管理物流本錢是在整個(gè)物流活動(dòng)中發(fā)生的，是物品在空間位移或儲(chǔ)存的整個(gè)過(guò)程中所消耗的物化勞動(dòng)和活化勞動(dòng)的表現(xiàn)。雖然物流活動(dòng)不會(huì)形成新的使用價(jià)值，但是從企業(yè)的消費(fèi)到銷售都與其密不可分，物流本錢的上下會(huì)直接影響企業(yè)利潤(rùn)的程度，因此，有效控制降低物流本錢是企業(yè)繼擴(kuò)大產(chǎn)能增加銷售、進(jìn)步消費(fèi)效率降低本錢之后的第三利潤(rùn)源。因此，大部分企業(yè)都難以按照物流本錢的內(nèi)涵完好地計(jì)

2、算出物流本錢。隨著社會(huì)物流管理意識(shí)的增強(qiáng)，人們對(duì)于物流本錢的關(guān)心日漸濃重，降低物流本錢已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)。在許多企業(yè)中，物流本錢占企業(yè)總本錢的比重很大，物流本錢的上下直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)程度以及競(jìng)爭(zhēng)力的上下，是企業(yè)物流管理的一個(gè)核心內(nèi)容。物流本錢會(huì)計(jì)核算形式就是通過(guò)憑證、賬戶、報(bào)表對(duì)物流本錢進(jìn)展連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄、計(jì)算及報(bào)告來(lái)核算物流本錢的形式。為了保證物流本錢的可比性，企業(yè)應(yīng)制定一個(gè)物流本錢計(jì)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，用以統(tǒng)一企業(yè)物流本錢計(jì)算的口徑。通過(guò)建立的物流本錢數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)物流本錢系統(tǒng)進(jìn)展分析，就可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。管理會(huì)計(jì)作為管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的結(jié)合物，以自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)及技術(shù)科學(xué)為手

3、段，科學(xué)地找出經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的客觀及主觀的原因的變化和開展規(guī)律。所以，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)從物流本錢入手，以價(jià)值為主線，及時(shí)反映管理所需要的財(cái)務(wù)信息，著眼于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值最大化的獲得，為管理提供所需的事前、事中、事后的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)物流管理具有重要作用?，F(xiàn)行企業(yè)物流本錢管理存在問(wèn)題及原因分析1.1現(xiàn)行企業(yè)物流本錢管理存在主要問(wèn)題1.2現(xiàn)行企業(yè)物流本錢管理不善的原因現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系與物流本錢管理的現(xiàn)實(shí)之間存在著技術(shù)沖突，一方面是物流本錢管理宏大潛力的誘人前景；另一方面是物流本錢在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度框架內(nèi)很難確認(rèn)和別離。物流本錢的計(jì)算和控制分散，在財(cái)務(wù)預(yù)、決算表中，物流費(fèi)用核算的是企業(yè)對(duì)外部運(yùn)輸業(yè)者所支付的運(yùn)輸

4、費(fèi)或向倉(cāng)庫(kù)支付的商品保管費(fèi)等傳統(tǒng)的物流管理費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部與物流相關(guān)的人力資源本錢、設(shè)備折舊費(fèi)用、固定資產(chǎn)稅費(fèi)等包含在其他經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用中，沒有進(jìn)展單獨(dú)核算，較難對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)物流費(fèi)用做出明確、全面的計(jì)算和分析。這不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)物流問(wèn)題和尋找合理的物流方案，進(jìn)而難以進(jìn)展有效物流管理?？陀^上需要一種新的會(huì)計(jì)方法可以為企業(yè)決策機(jī)構(gòu)提供詳盡的物流信息、明確物流責(zé)任、考核物流業(yè)績(jī)、控制物流本錢。雖然不少企業(yè)對(duì)自身物流體制進(jìn)展了改革，但并沒有真正理順，體制設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、前瞻性，與社會(huì)物流開展與分工不協(xié)調(diào)，沒有從供應(yīng)鏈的角度，整理供應(yīng)物流、消費(fèi)物流和銷售物流，在職能制或直線職能制的框架下，仍然是條塊分

5、割、部門分割，物流一體化的組織仍然是難以到達(dá)的目的，企業(yè)物流中心的構(gòu)建還有很多困難，內(nèi)部配送難以實(shí)現(xiàn)，從而導(dǎo)致物流本錢過(guò)高。2.推行物流本錢管理，完善企業(yè)物流管理2.1物流本錢管理詳細(xì)內(nèi)容(1)確定物流作業(yè)，建立作業(yè)本錢庫(kù)。物流作業(yè)是一個(gè)組織活動(dòng)對(duì)物質(zhì)資料實(shí)體的物理轉(zhuǎn)移，包括所在位置的轉(zhuǎn)移和時(shí)間占有的實(shí)際操作過(guò)程。物流作業(yè)包括運(yùn)輸作業(yè)、儲(chǔ)存與保管作業(yè)、包裝作業(yè)、裝卸搬運(yùn)作業(yè)、流通加工作業(yè)、信息處理等等。由這些作業(yè)構(gòu)成物流整體作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)物流功能。(2)是利用作業(yè)本錢庫(kù)分配率，把制造費(fèi)用分?jǐn)偨o產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品本錢。2.2管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)物流本錢管理的作用針對(duì)企業(yè)物流本錢管理的作用表達(dá)為以下三點(diǎn)：3.結(jié)論管理會(huì)計(jì)不僅全面提供了物流管理信息，為科學(xué)合理地進(jìn)展物流管理奠定根底；還能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策，為決策者提供有用信息；通過(guò)對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位的績(jī)效考