新招聘渠道簡(jiǎn)要介紹

1、新招聘渠道招聘技術(shù) 2007-10-08 一三:33:26 閱讀308 評(píng)論0 字號(hào)：大中小 訂閱常見(jiàn)的招聘渠道有以下： 1.發(fā)布媒體廣告 媒體廣告是常見(jiàn)的一種招聘方式，容易引起注意。但事先無(wú)法預(yù)測(cè)應(yīng)聘的人數(shù)及其素質(zhì)，而且費(fèi)用高，是較為被動(dòng)的方式。 2.舉辦、參加人才招聘會(huì) 招聘會(huì)是招聘的一種傳統(tǒng)方式，可以實(shí)現(xiàn)面對(duì)面的交流，立即填補(bǔ)職位空缺。但往往受到宣傳力度的局限，應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量難以保證，效力較低。 3.校園招聘 校園招聘是選擇新人的最佳方式。很多學(xué)校都有自己的畢業(yè)分配辦公室，負(fù)責(zé)學(xué)生的畢業(yè)分配。將招聘需求發(fā)布在布告欄里，并將其納入學(xué)校的工作計(jì)劃中，往往可以收到較好的效果。 4.電話拜訪

2、 打電話也是很有效的招聘方法。但在沒(méi)有事先通知的情況下，需要有經(jīng)驗(yàn)的招聘人員，掌握較強(qiáng)的電話拜訪技巧，才能達(dá)到良好的收效。 5.內(nèi)部員工推薦 通過(guò)內(nèi)部員工推薦候選人，同時(shí)制定鼓勵(lì)政策發(fā)動(dòng)員工參與到招聘和推薦活動(dòng)中來(lái)，快捷有效，避免浪費(fèi)時(shí)間甄選不知名的求職者。 6.互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)已成為企業(yè)尋找潛在求職者的時(shí)尚方式。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的招聘者利用網(wǎng)絡(luò)可以找到許多具有良好潛質(zhì)的求職者，而且成本較低。同時(shí)，利用企業(yè)網(wǎng)站來(lái)吸引求職者也是最好的方式之一。 7.獵頭公司 對(duì)于企業(yè)急需的高級(jí)管理和技術(shù)人員，企業(yè)可考慮與獵頭公司合作。廣泛的資源和專業(yè)的招聘服務(wù)使得獵頭公司的招聘成功率很高，但由于獵頭的收費(fèi)較高，企業(yè)必須

3、考慮自身的承受能力。同時(shí)，選擇獵頭公司時(shí)應(yīng)該關(guān)注其實(shí)力及擅長(zhǎng)的行業(yè)領(lǐng)域。 8.人才中介機(jī)構(gòu) 傳統(tǒng)的人才中介機(jī)構(gòu)向求職者和招聘者雙方收取費(fèi)用。它會(huì)收集求職者信息，與企業(yè)提出的要求做初步的匹配，促成雙方達(dá)成意向。對(duì)于小企業(yè)或較低級(jí)的職位，使用這種方式將可以把成本降到最低。 .對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)充 （blog招聘） 求職博客，給人們的總體感覺(jué)還不是很成熟，不管是博客網(wǎng)站還是求職者，所有的都在摸索的過(guò)程中。但作為一種補(bǔ)充的新的招聘渠道，會(huì)適合互聯(lián)網(wǎng)及IT企業(yè)等的招聘。Blog本來(lái)是為人創(chuàng)造價(jià)值的，而不總是唧唧歪歪抒發(fā)個(gè)人情緒。.人際網(wǎng)絡(luò)招聘(不同于內(nèi)部員工推薦)現(xiàn)在很少有公司能做到，需要非常好的交際能力，保

4、持廣泛的社會(huì)關(guān)系！.分類廣告網(wǎng)站（招聘）分類廣告之網(wǎng)絡(luò)招聘，合適一些兼職及普通職位。分類廣告網(wǎng)站紛紛拿到風(fēng)險(xiǎn)投資，說(shuō)明這個(gè)模式還是比較有發(fā)展前景的。.行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站及論壇、特定人群（MBA、專業(yè)人士、校友、網(wǎng)絡(luò)發(fā)燒友）組織的網(wǎng)站、聊天室（群、組）等是伴隨網(wǎng)絡(luò)普及、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)日益細(xì)分而產(chǎn)生的新型、非主流的招聘渠道。.內(nèi)部招聘也可以作為一個(gè)來(lái)源，我們公司就應(yīng)用比較廣泛1.人才輸送基地： 這個(gè)渠道相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)大的工程，一般適用于大型企業(yè)。主要是在一些高?；驒C(jī)構(gòu)成立一種虛擬組織，長(zhǎng)期為企業(yè)輸送一定的人才作為儲(chǔ)備，像現(xiàn)在海爾等一些大型公司都已經(jīng)開(kāi)始了這種方式。2.虛擬網(wǎng)絡(luò)：（其實(shí)上面也有提到） 隨著科技

5、的不斷發(fā)展，溝通方式逐漸增多，比如QQ、MSN等一些網(wǎng)絡(luò)組織，可以通過(guò)這些渠道發(fā)布或交流一些招聘信息和需求，也是通過(guò)這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系開(kāi)展招聘，達(dá)到招聘需求。3.家族式網(wǎng)絡(luò)： 現(xiàn)在也流行很多企業(yè)的員工都是家族式的，員工之間都是朋友或親戚關(guān)系，這個(gè)方式僅適用于個(gè)別企業(yè)，比如一些民營(yíng)或私營(yíng)企業(yè)里。當(dāng)然跟上面提到的員工推薦有類似，但性質(zhì)完全不同。以上只是個(gè)人的一些拙見(jiàn)。1、有針對(duì)性地參加一些培訓(xùn)班（醉翁之意不在酒）?？赡艿那闆r下，對(duì)“意中人”可以直接交流，暫時(shí)沒(méi)有意向也沒(méi)有關(guān)系，每個(gè)培訓(xùn)班都有通訊錄（以后慢慢磨吧）。2、對(duì)專業(yè)人才，可在行業(yè)重點(diǎn)期刊上刊登廣告（應(yīng)屬媒體廣告）。3、關(guān)鍵人才（專業(yè)帶頭人）可以

6、直接到同業(yè)（特別是老牌國(guó)有企業(yè)）去挖。想辦法獲取對(duì)方聯(lián)系方式，功夫不負(fù)有心人，會(huì)有效果的。樓主說(shuō)到的招聘渠道都是常見(jiàn)的，但對(duì)于我們做食品連鎖專賣企業(yè)來(lái)講，目前我們所需要的人力是通過(guò)以下渠道獲得，不僅穩(wěn)定，而且忠誠(chéng)度高：1、管理人才：內(nèi)部培育加利用高層的人際關(guān)系挖角。2、技術(shù)后備人才：供應(yīng)商開(kāi)設(shè)了專業(yè)培訓(xùn)班定期輸送或培訓(xùn)。我們的供應(yīng)鏈要求嚴(yán)格且非常穩(wěn)定，在某些程度上講是親密無(wú)間的合作伙伴了。3、店面營(yíng)業(yè)員：在分布在各個(gè)地區(qū)的店面張貼招聘啟事招聘是一件非常高效的招聘方法了，每個(gè)店的店長(zhǎng)面試、試工、辦理相關(guān)證件，試工結(jié)束后回總公司辦入職手續(xù)。4、當(dāng)然公司員工內(nèi)部推薦也是很好的途徑，但也有很多負(fù)面因素

7、在里面，比如關(guān)系復(fù)雜，請(qǐng)假辭職常常會(huì)一批批的來(lái)。不知道各位搞HR的專業(yè)人士對(duì)校園招聘不感興趣還是由于自身的工作原因?qū)π@招聘不是很在乎，小子不才，剛出校門(mén)，但個(gè)人對(duì)招聘（尤其是校園招聘）和培訓(xùn)特別喜歡，也有自己的看法和見(jiàn)解，對(duì)于“挖”掘人才和發(fā)掘人才這2個(gè)方面，不知道各位高人是怎么看待的，但是在人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，是不是也好好考慮一下人才的儲(chǔ)備問(wèn)題。我所要講的渠道是校園招聘的儲(chǔ)備渠道，這是一種潛在的招聘和培訓(xùn)，即：找到本企業(yè)在某些方面有欠缺的地方以及在某些方面可能存在人才流失的方面，針對(duì)這些問(wèn)題在大學(xué)里找到相應(yīng)的專業(yè)人才，最好是剛升入大3的學(xué)生，然后加以培養(yǎng)，不但能讓他們很快的了解企業(yè)的

8、文化，還能培養(yǎng)他們的忠誠(chéng)度。為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下基石。潛人力資源和顯人力資源相比，其中多少存在著一定的未知和危險(xiǎn)，也許你培養(yǎng)的人不能達(dá)到你所期望的要求，因而在潛人力資源的發(fā)掘上一定要做好，在其培訓(xùn)發(fā)展上要做到適合自己企業(yè)未來(lái)發(fā)展。我們公司還常用以下這招:因?yàn)槲夜臼瞧囦N售4S店,所以我們與地區(qū)職校大中專學(xué)校聯(lián)絡(luò),將我公司掛牌作為相關(guān)學(xué)校學(xué)院的實(shí)習(xí)基地,既可為我司作宣傳,又可為他們提供接觸并進(jìn)入本行業(yè)就業(yè)的機(jī)會(huì),兩者相得益彰,何樂(lè)而不為呢?/ QQ和MSN搜索：可以通過(guò)QQ群，發(fā)布招聘信息；MSN因?yàn)榇蠖嗍怯泄ぷ魅藛T進(jìn)行交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以通過(guò)添加MSN來(lái)與相關(guān)人才交流，直到面談。專業(yè)論壇：比

9、如一些人力資源論壇、社區(qū)論壇，一般有就業(yè)交流的信息板塊，可以在里面發(fā)布招聘信息，也可以在里面發(fā)現(xiàn)會(huì)員的信息，來(lái)進(jìn)行聯(lián)系，然后進(jìn)一步面談。個(gè)人網(wǎng)站和博客：這個(gè)界面可以讓招聘企業(yè)了解一個(gè)人的內(nèi)心思想和其他想法，但搜索合適匹配的人才有些難度。高校的就業(yè)論壇和就業(yè)的活動(dòng)：企業(yè)可以去高校做一些論壇，既做企業(yè)宣傳，又可以從中發(fā)現(xiàn)自己想要的后備人才，如企業(yè)老總?cè)ジ咝Ｅe行本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和人才管理等；還有就是參加高校組織的學(xué)生就業(yè)活動(dòng)，如舉行的模擬招聘大賽、職業(yè)生涯規(guī)劃大賽，這些會(huì)對(duì)企業(yè)收到一舉兩得的作用。以上三點(diǎn)應(yīng)該可以加分了，因?yàn)槲医?jīng)歷過(guò)。 上面各位大俠的招聘方法幾乎已經(jīng)很全面了。我再說(shuō)個(gè)新鮮的。前提你的

10、公司是一個(gè)對(duì)員工友吸引力各方面有競(jìng)爭(zhēng)力的公司。方法以一種新的思路和新的操作方法面對(duì)-召回政策解釋召回的當(dāng)然都是企業(yè)的精英他們由于各種各樣的原因離開(kāi)但這個(gè)時(shí)代并不代表背叛他們?cè)谄渌練v練成長(zhǎng)之后把他們召回。好處可想而知啊。很多大型的公司已經(jīng)建立專門(mén)的召回組織做得成功的一些大公司大約有12%的招募由召回來(lái)代替。蠻有新意的我還經(jīng)常用的招聘渠道有：1.社區(qū)推薦現(xiàn)在對(duì)于下崗再就業(yè)或是提高社區(qū)居民就業(yè)率都很重視，對(duì)一些崗位如更夫、保安等，可以讓社區(qū)推薦，這種方式的優(yōu)勢(shì)在于不收就業(yè)者費(fèi)用、穩(wěn)妥，而且社區(qū)特別歡迎。2.退伍兵人才市場(chǎng)對(duì)招聘保安、司機(jī)等人才，這里真是不錯(cuò)，人員素質(zhì)較高。我們這唯一不太好的就是那

11、里的工作人員態(tài)度不太好。3.公司宣傳廣告附打招聘廣告公司在媒體做宣傳公司等廣告時(shí)，可以附帶寫(xiě)上招聘信息，花一份的錢(qián)做兩件事，一箭雙雕，美！我所在公司有點(diǎn)不大一樣，說(shuō)一下我們的吧1.專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)于專業(yè)有要求的員工（球童），直接去培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，上班時(shí)都不需要培訓(xùn)直接可以上崗。成本上有節(jié)省。2.勞力直接輸入適合靠近鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)，直接與村委聯(lián)系，由村委發(fā)出通知?？梢杂泻芏鄤趧?dòng)力，穩(wěn)定性相對(duì)比較好。補(bǔ)充3點(diǎn)-本人主導(dǎo)成功招募案例-金幣以我做HR招募經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)充3點(diǎn):1 .建立勞務(wù)基地.架設(shè)虛擬工廠把公司基本操作設(shè)備運(yùn)輸?shù)浇?jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的外省地區(qū).流程: 雙方協(xié)議意向-雙方互相考察-公司運(yùn)輸設(shè)備到 當(dāng)?shù)?派人安裝

12、調(diào)適設(shè)備和輔導(dǎo)-直接下達(dá)用工訂單-運(yùn)輸公司制服到基地-基地學(xué)員穿著公司制服直接來(lái)報(bào)到.附: 主要針對(duì)OP2 .建教合作,建立實(shí)習(xí)基地針對(duì)公司長(zhǎng)期職位進(jìn)行提前預(yù)補(bǔ),在學(xué)校設(shè)立產(chǎn)學(xué)專班,設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金,贊助大四生學(xué)費(fèi),提前簽定畢業(yè)后到公司服役滿3年的協(xié)議.流程: 雙方洽談-互相考察-公司產(chǎn)學(xué)專業(yè)班掛牌-學(xué)校組織學(xué)生實(shí)習(xí)-工廠和學(xué)生雙向選擇-選取30%學(xué)生為專班學(xué)員-簽定服役3年的贊助協(xié)議-畢業(yè)后直接到公司報(bào)到.附:主要針對(duì)職員.3 .正常途徑挖角.通過(guò)HR專業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn),不借助任何中介機(jī)構(gòu),直接從相關(guān)工行中說(shuō)服對(duì)方加盟.本人在上月剛成功挖到同行人士到我司任職PMC經(jīng)理.絕對(duì)正規(guī)途徑,也沒(méi)有引起競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)

13、的質(zhì)疑.另外,以上所說(shuō)人格擔(dān)保,我司目前6000多人,招募通過(guò)上述操作,已經(jīng)良性運(yùn)作.校企合作辦學(xué)早期國(guó)有企業(yè)會(huì)有此類方法，但現(xiàn)在目前有較多工廠基層技工都是在內(nèi)地技工學(xué)校定向招聘，可以直接在學(xué)校開(kāi)辦所需要人才的班，讓學(xué)校招生，企業(yè)負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)校負(fù)責(zé)文化課程培訓(xùn)，畢業(yè)就直接到公司上班。定點(diǎn)培訓(xùn)輸送機(jī)制定點(diǎn)培訓(xùn)輸送機(jī)制員工的招聘如果能夠和中等專業(yè)學(xué)校建立定點(diǎn)培訓(xùn)輸送機(jī)制（提前根據(jù)企業(yè)用工條件招收符合條件學(xué)生），不僅保障了工廠用工需求，增加學(xué)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同了解，而且會(huì)使學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后融入較快，增強(qiáng)其穩(wěn)定性，降低流失率，降低入職后流失帶來(lái)的人工成本。我們公司不屬于制造業(yè)，招聘要求也非常高，招聘

14、廣告和渠道非常受限，很多方法沒(méi)辦法適用。做了這么久的招聘，也有一些體會(huì)：1、充分利用人才簡(jiǎn)歷。在招聘過(guò)程中，我們會(huì)收到大量的簡(jiǎn)歷，其中有合適的，也有不合適的。在合適的簡(jiǎn)歷中，大部分不一定能最終通過(guò)選拔，有各種原因，我們可以在招聘過(guò)程中多做一些功課，將一些有潛力的人才暫時(shí)放入簡(jiǎn)歷庫(kù)中，在合適的時(shí)候再聯(lián)系；不合適的簡(jiǎn)歷，中間肯定有條件和能力都非常不錯(cuò)的人，只是可能沒(méi)有合適的職位提供給他們，也可以放入簡(jiǎn)歷庫(kù)中，在需要招聘這類人才的時(shí)候，可以先從簡(jiǎn)歷人才庫(kù)中查找。這樣，一是節(jié)省費(fèi)用，二是將以前的招聘工作成果重復(fù)利用，提高效率，最主要的更容易招聘到滿意的人才。2、兼職與全職的轉(zhuǎn)換。因?yàn)槲覀児疽灿屑媛毴?/p>

15、員，而兼職人員中有一部分人的能力是非常不錯(cuò)的，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，可以考慮將這一部分兼職人員從他們?cè)瓉?lái)的東家那里挖過(guò)來(lái)。當(dāng)然，你得保證你自己的員工不被別人輕易再挖走。3、去不同的行業(yè)中間挖人。眾所周知，工廠的工作是比較辛苦的，而且不少工程師的待遇相對(duì)來(lái)說(shuō)不是特別高，這就決定了工廠出來(lái)的工程師心態(tài)一般比較低，像我們這樣的公司，有不少同事是從工廠直接過(guò)來(lái)的，心態(tài)很平和，也能吃苦。至于同行或者同行業(yè)資源共享，這是一個(gè)人才爭(zhēng)奪激烈的時(shí)代，共享的資源是非常有限的，畢竟誰(shuí)都不想自己親手給人家提供一點(diǎn)火力吧?？戳舜蠹姨岢龅母鞣N招聘渠道，我深受啟迪，發(fā)表一些個(gè)人的看法，。 個(gè)人認(rèn)為，完善現(xiàn)有招聘渠道比擴(kuò)展招聘渠道更

16、重要。有些招聘怪招即使提出來(lái)，它的實(shí)用性也不是很大，效果也不是很好。（當(dāng)然，我不排除將來(lái)有一天它會(huì)普遍適用）任何企業(yè)招聘人才都希望能用良好的渠道，最省的人力成本，招到最好的人才。例如說(shuō)，貴公司現(xiàn)有的招聘渠道是通過(guò)人才市場(chǎng)，并且一直以來(lái)都是利用這個(gè)方式。那么現(xiàn)在所考慮的問(wèn)題就是，如何完善人才市場(chǎng)這個(gè)招聘渠道，不放棄每一個(gè)對(duì)外界展示本企業(yè)的機(jī)會(huì)，給每一個(gè)應(yīng)聘者或者過(guò)路的人這樣的一個(gè)觀念，“如果我有機(jī)會(huì)在這個(gè)企業(yè)工作就好了”，這樣，他們即使不在此公司工作，對(duì)外界也會(huì)有宣傳。這種宣傳對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是不花費(fèi)一分錢(qián)的。上次去面試碰到一個(gè)姐妹，她說(shuō)去某公司面試卻因?qū)I(yè)不符未被錄取，推薦我去某某公司就職，如果不

17、是這個(gè)公司給她留下了良好的印象，她怎么會(huì)提起這個(gè)公司呢？招聘人才最好的方法還是塑造企業(yè)的形象，而這種形象的塑造也是潛移默化的，它要求企業(yè)的員工在工作時(shí)，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)盡可能地向外界表現(xiàn)良好的個(gè)人形象，企業(yè)形象。當(dāng)企業(yè)的形象形成品牌深入人心后，具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才就會(huì)不請(qǐng)自來(lái)了。1負(fù)責(zé)招聘的工作人員的招聘技巧，形象，素質(zhì)，談吐，以禮貌程度也是企業(yè)是否能吸引人才的所考慮的問(wèn)題。招聘專員是企業(yè)與外界聯(lián)系的一個(gè)直接的渠道，可是由于某些員工本人的素質(zhì)低下，進(jìn)而導(dǎo)致求職者在暈輪效應(yīng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)也失去了信心。許多人都說(shuō)，企業(yè)招聘專員的水平就可以反映出這個(gè)企業(yè)的狀況。2現(xiàn)場(chǎng)招聘廣告的完善，有的企業(yè)是用手工寫(xiě)

18、的招聘信息，字跡潦亂可是有的企業(yè)卻是精心制作的。這就反映了不同公司的水準(zhǔn)。誰(shuí)不想去一個(gè)企業(yè)體制和制度完善的公司呢？人靠衣裝，企業(yè)形象也是需要HR用心包裝的。3將市場(chǎng)營(yíng)銷理論，如4P理論與招聘聯(lián)系起來(lái)，用營(yíng)銷來(lái)設(shè)計(jì)招聘，把招聘看成營(yíng)銷企業(yè)的方式我補(bǔ)充兩個(gè)招聘渠道：1.人才派遣。人才派遣亦稱人才租賃，它是由派遣單位和被派遣單位簽定派遣合作協(xié)議，派遣單位和派遣員工簽訂勞動(dòng)合同、建立勞動(dòng)關(guān)系，是現(xiàn)代人力資源管理的一種新型用人形式。 對(duì)一些臨時(shí)性、季節(jié)性的用工，用人單位可通過(guò)這種方式迅速使人才到位，又節(jié)約成本、減少勞動(dòng)糾紛。2.內(nèi)部員工深造，培養(yǎng)。主要是給公司內(nèi)部一些普通員工再次深造、培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，以供給

19、中高層職位需求。這個(gè)方法有的公司用的比較熟料，給大部分員工都制定了成長(zhǎng)計(jì)劃，有的僅僅是簡(jiǎn)單的內(nèi)部招聘。該方法既能使招聘的人員迅速適應(yīng)崗位，也有便于提供員工的穩(wěn)定性！普工招募渠道對(duì)于很多生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)招聘是人力資源工作中重要的一環(huán)，如果這個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)做好，那么就會(huì)直接影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么如何去招聘普工呢？在招聘普工時(shí)，需要注意哪些事項(xiàng)呢？你在招聘普工是時(shí)用得最多的途徑是什么呢？ / 轉(zhuǎn)載文章：普工招聘渠道：我覺(jué)得可以從這幾個(gè)渠道考慮：第一，讓單位目前的在職人員推薦朋友什么的，畢竟在這個(gè)行業(yè)里他們認(rèn)識(shí)的人是比較多的。第二、到勞動(dòng)力市場(chǎng)去。第三、到各個(gè)區(qū)勞動(dòng)局進(jìn)行用工需求登記，讓他們負(fù)責(zé)進(jìn)行推薦和現(xiàn)

20、場(chǎng)招聘。第四、到一些同類行業(yè)聚集地招聘。第五、找一些比較規(guī)范的中介或勞務(wù)公司。中介公司簽協(xié)議勞務(wù)外包 國(guó)內(nèi)制傘業(yè)龍頭企業(yè)浙江紅葉制傘有限公司為了能夠順利招到工人，開(kāi)出了公司成立以來(lái)最優(yōu)惠的招工條件：老員工每介紹一個(gè)新員工就給予元的獎(jiǎng)勵(lì)，新員工到公司就業(yè)的第一個(gè)月就能拿到元的“適應(yīng)性補(bǔ)助”。你可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇，當(dāng)然第一項(xiàng)是最快和最有效的，而且成本基本沒(méi)有。目前，公司正處于一個(gè)高速發(fā)展與擴(kuò)大的階段，所以公司人員需求與配備也在逐步的增加，而公司作為一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，所以公司在普通工人的需求方面是更加顯而易見(jiàn)的。然而，在沿海地區(qū)普遍出現(xiàn)用工荒的大背景下，企業(yè)根據(jù)公司運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)狀況以及對(duì)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，分析、選擇合理的普工招聘渠道勢(shì)必會(huì)為公司在用工需求方面提供一個(gè)有力的保障。就目前而言，一般企業(yè)的招聘渠道無(wú)非主要有這些。1、傳統(tǒng)媒體。2、人才招聘會(huì)（現(xiàn)場(chǎng)招聘）。3、網(wǎng)絡(luò)招聘。4、校園招聘。5、人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)。6、職業(yè)介紹所。7、內(nèi)部推薦。8、應(yīng)聘者直接上門(mén)求職。9、人事外包。10、獵頭公司。而作為一般的企業(yè)，肯定不會(huì)涉及上面所有的招聘渠道。企業(yè)根據(jù)自己自身企業(yè)情況及人才需求狀況，選擇適合自己的招聘渠道，招募適合企業(yè)自己的人才，無(wú)疑是企業(yè)招聘工作的重中之重。那么作為制造型企業(yè)，企業(yè)的用工需求又主要表現(xiàn)在普工