精益制造之價(jià)值流應(yīng)用

1、順德工廠價(jià)值流入門培訓(xùn)分享人:賀志良日期:-02-3第1頁目錄Contents 一、為何要推進(jìn)價(jià)值流 二、什么是價(jià)值流 三、價(jià)值流推進(jìn)思緒第2頁制造產(chǎn)品？制造利潤？ 企業(yè)運(yùn)行真正目標(biāo)在于制造利潤，所以在企業(yè)整個(gè)運(yùn)行過程中，怎樣取得最大利潤是企業(yè)運(yùn)行 頭等大事！為何要推進(jìn)價(jià)值流雙擊添加標(biāo)題文字（一）企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)是什么？第3頁取得利潤兩大手法：手法1：降低成本手法2：提升效率經(jīng)過改進(jìn)消除浪費(fèi)提升附加價(jià)值實(shí)現(xiàn)為何要推進(jìn)價(jià)值流雙擊添加標(biāo)題文字（二）企業(yè)利潤是怎樣產(chǎn)生？第4頁擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 (高投資、高風(fēng)險(xiǎn))提升價(jià)格 （破壞市場，降低競爭力）降低成本 （無需投資、回報(bào)豐厚）為何要推進(jìn)價(jià)值流雙擊添加標(biāo)題文字

2、（三）怎樣增加經(jīng)營利潤？ 利潤 成本 價(jià)格 價(jià)格 傳統(tǒng)思想 成本 + 利潤 = 價(jià)格 價(jià)格 價(jià)格 利潤 成本 精益思想 價(jià)格 成本 = 利潤 競爭是激烈，客戶不會(huì)給你更多錢，只有自己省錢！成本降低10%，等于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大一倍第5頁成本能夠無限下降（改進(jìn)無止境）成本取決于制造方法為何要推進(jìn)價(jià)值流雙擊添加標(biāo)題文字（四）成本取決于生產(chǎn)方法第6頁干活指普遍意義上勞動(dòng)，沒有其它更深入了解，強(qiáng)調(diào)是時(shí)間；工作也是勞動(dòng)，但這種勞動(dòng)強(qiáng)調(diào)有回報(bào)；強(qiáng)調(diào)是價(jià)值創(chuàng)造；工作和浪費(fèi)！為何要推進(jìn)價(jià)值流雙擊添加標(biāo)題文字（五）工作和干活是不一樣概念第7頁為何要推進(jìn)價(jià)值流雙擊添加標(biāo)題文字（六）精益生產(chǎn)價(jià)值流改進(jìn)動(dòng)畫演示第8頁目錄C

3、ontents 一、為何要推進(jìn)價(jià)值流 二、什么是價(jià)值流 三、價(jià)值流推進(jìn)思緒第9頁一個(gè)產(chǎn)品從需求到產(chǎn)出過程（包含增加價(jià)值行動(dòng)和不增加價(jià)值行動(dòng)）：從概念到正式公布產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程任務(wù)從原材料到成品物質(zhì)轉(zhuǎn)化任務(wù)從訂單到付款流程信息管理任務(wù)什么是價(jià)值流雙擊添加標(biāo)題文字（一）什么是價(jià)值流設(shè)計(jì)原材料總裝廠發(fā)貨客戶零件生產(chǎn)需求next第10頁什么是價(jià)值流雙擊添加標(biāo)題文字（二）識(shí)別價(jià)值流活動(dòng)經(jīng)過對(duì)員工作業(yè)分析，可將其作業(yè)步驟按類別分為以下四個(gè)方面內(nèi)容A.實(shí)質(zhì)作業(yè) 操作、沖壓、熱處理、機(jī)加工 增值活動(dòng)B.附隨作業(yè) 檢驗(yàn)搬運(yùn)儲(chǔ)存 必要但非增值活動(dòng)C.浪費(fèi) 等候、不良 非增值活動(dòng)(NVA)D.附帶作業(yè) 非重復(fù)性作業(yè)(比

4、如換模換線) 必要但非增值活動(dòng)CTABCDABD改CABD改DABD改BABD改A第11頁什么是價(jià)值流雙擊添加標(biāo)題文字（三）VSM價(jià)值流圖1、價(jià)值流圖基本結(jié)構(gòu)，是指經(jīng)過用特定圖標(biāo)將整個(gè)價(jià)值流過程繪制出來,使價(jià)值流目視化工具,包含物流、信息流和價(jià)值分析。供給商用戶信息控制工序C工序A工序B2.信息流/材料流1.定義客戶為起點(diǎn)與終點(diǎn)第12頁什么是價(jià)值流雙擊添加標(biāo)題文字（三）VSM價(jià)值流圖1、價(jià)值流圖基本結(jié)構(gòu)3.產(chǎn)品流 節(jié)拍 利用率 切換時(shí)間 切換次數(shù) 工作時(shí)間 人力平衡率 加工周期4. 中間暫存說明平均庫存時(shí)間, 庫存數(shù)量5. 其它中止流程 搬運(yùn)：搬運(yùn)時(shí)間/頻率/數(shù)量 線外檢：檢驗(yàn)頻率/時(shí)間/數(shù)量

5、第13頁什么是價(jià)值流雙擊添加標(biāo)題文字（三）VSM價(jià)值流圖1、價(jià)值流圖基本結(jié)構(gòu)6 制造周期增值時(shí)間第14頁什么是價(jià)值流雙擊添加標(biāo)題文字（三）VSM價(jià)值流圖2、價(jià)值流符號(hào)介紹第15頁什么是價(jià)值流雙擊添加標(biāo)題文字（三）VSM價(jià)值流圖3、節(jié)拍時(shí)間第16頁目錄Contents 一、為何要推進(jìn)價(jià)值流 二、什么是價(jià)值流 三、價(jià)值流推進(jìn)思緒第17頁價(jià)值流推進(jìn)思緒雙擊添加標(biāo)題文字一、價(jià)值流推進(jìn)思緒總體思緒實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃確定價(jià)值流改進(jìn)對(duì)象和范圍繪制現(xiàn)實(shí)狀況圖制訂改進(jìn)計(jì)劃繪制未來圖開始新一輪改進(jìn)價(jià)值流改進(jìn)模型從這里開始價(jià)值流層次加工工序?qū)哟螁蝹€(gè)工廠(門對(duì)門)多個(gè)工廠跨企業(yè)價(jià)值流就是一個(gè)循環(huán)改進(jìn)過程第18頁價(jià)值流推進(jìn)思

6、緒雙擊添加標(biāo)題文字二、價(jià)值推進(jìn)步驟Step1：確定價(jià)值流改進(jìn)對(duì)象和范圍。實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃確定價(jià)值流改進(jìn)對(duì)象和范圍繪制現(xiàn)實(shí)狀況圖制訂改進(jìn)計(jì)劃繪制未來圖開始新一輪改進(jìn)第19頁Step1：確定價(jià)值流改進(jìn)范圍和對(duì)象。價(jià)值流范圍：1).項(xiàng)目發(fā)起人流程擁有者及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)階層2).價(jià)值流SIPOC法:Supplier 供給者；Input 輸入；Process 流程；Output 輸出；Customer 客戶)3).價(jià)值流參加者價(jià)值流目標(biāo)4).價(jià)值流研究工廠或車間、線體價(jià)值流對(duì)象：價(jià)值流產(chǎn)品族只選擇一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)產(chǎn)品族!選擇產(chǎn)品族標(biāo)準(zhǔn):1).客戶需求(客戶已經(jīng)定義產(chǎn)品族)2).共享制程/過程 (產(chǎn)品路徑分析法)價(jià)值

7、流推進(jìn)思緒雙擊添加標(biāo)題文字二、價(jià)值推進(jìn)步驟第20頁價(jià)值流推進(jìn)思緒Step2：繪制現(xiàn)實(shí)狀況圖。實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃確定價(jià)值流改進(jìn)對(duì)象和范圍繪制現(xiàn)實(shí)狀況圖制訂改進(jìn)計(jì)劃繪制未來圖開始新一輪改進(jìn)雙擊添加標(biāo)題文字二、價(jià)值推進(jìn)步驟第21頁價(jià)值流推進(jìn)思緒雙擊添加標(biāo)題文字二、價(jià)值推進(jìn)步驟134569108721).繪出客戶及客戶需求信息2).繪出裝運(yùn)過程3).繪出生產(chǎn)工藝過程4).統(tǒng)計(jì)工序測量數(shù)據(jù)5).標(biāo)明工序間庫存6).添加供給商7).增加原材料和成品移動(dòng)8).完善物流(添加WIP移動(dòng)線)9).展示信息流10).繪制時(shí)間線(time line)Step2：繪制現(xiàn)實(shí)狀況圖-繪制現(xiàn)實(shí)狀況圖步驟。第22頁價(jià)值流推進(jìn)思緒雙

8、擊添加標(biāo)題文字二、價(jià)值推進(jìn)步驟Step2：繪制現(xiàn)實(shí)狀況圖-繪制現(xiàn)實(shí)狀況圖步驟。細(xì)化(望遠(yuǎn)鏡)再細(xì)化(放大鏡)愈加細(xì)化(高倍放大鏡)細(xì)化到實(shí)際(顯微鏡)完整價(jià)值流圖能夠看到運(yùn)作中每一個(gè)細(xì)節(jié)和動(dòng)作。第23頁價(jià)值流推進(jìn)思緒雙擊添加標(biāo)題文字二、價(jià)值推進(jìn)步驟1.分析信息流2.分析停滯情況3.分析工程內(nèi)情況機(jī)種XX日期XX321Step2：分析現(xiàn)實(shí)狀況圖-找出改進(jìn)點(diǎn)。第24頁暢流提升暢流思緒總裝暢流部品暢流 順德工廠VSM現(xiàn)實(shí)狀況圖問題分析，問題主要集中在：供就能商來料到貨時(shí)間分析、工單按時(shí)完成率分析、線邊倉庫存分析、WIP波動(dòng)異常。營銷企業(yè)空壓工廠/ 生產(chǎn)部線圈卷線分廠連線生產(chǎn)鈑金分廠部品分廠市場部？銷

9、售部CMR生產(chǎn)管理ERP卷材毛坯產(chǎn)品：空壓機(jī)隨時(shí)下單提前一天45天訂單庫存：8H客戶月平均需求量：I中轉(zhuǎn)倉美空調(diào)奧克斯志高海信/科龍海爾I線圈I卷材I毛坯日生產(chǎn)計(jì)劃POPOPOPOPOPOPOPO凈生產(chǎn)計(jì)劃出貨計(jì)劃銷售計(jì)劃裝配分廠調(diào)芯本體組立氣密涂裝性能檢測ATT:10.5S OP:336人/班 3班線數(shù)：8條（大良） Ca:6100pcs/日/線L/T:4HCO:同系列1015min,不一樣2HATT:10.5S線數(shù)：8條CT:13H,OP:庫存:3D庫存:1M庫存:3D凍結(jié)三天，天天滾動(dòng)年度預(yù)測，月度預(yù)測（3個(gè)月滾動(dòng)）省內(nèi)：3D庫存:3D庫存:1-2D第三方物流LT:1M13H12H2H3

10、D1D2DATT:10.5S線數(shù)：10條CT:4-5HOP:699/3班6000pcs/班/線ATT:13S線數(shù)：9條（大良）CT:1HCO:同系列1015min,不一樣2H10Min10-12H10Min5Min10Min10Min10-12H10Min5MinTTL=37D定子高沖熱處理轉(zhuǎn)子高沖熱處理壓鑄水冷機(jī)加活塞氣缸滑片軸其它機(jī)加清洗選配清洗機(jī)加清洗磁化清洗機(jī)加清洗卷線分廠鈑金分廠部品分廠213CT=17HWIP波動(dòng)異常大數(shù)據(jù)分析工單按時(shí)完成率異常分析線邊倉在庫量監(jiān)控供給商來料到貨時(shí)間分析4第25頁暢流提升總裝暢流暢流思緒部品暢流-現(xiàn)實(shí)狀況價(jià)值流圖以PC裝配分廠T線為試點(diǎn)線繪制現(xiàn)實(shí)狀況

11、價(jià)值流圖經(jīng)過對(duì)PC裝配價(jià)值流分析，拉動(dòng)不順暢主要有以下幾個(gè)地方：系列外段取用時(shí)較長、瓶頸工序節(jié)拍不足、間隙品質(zhì)不良偏高；此次主要對(duì)前兩個(gè)點(diǎn)進(jìn)行暢流改進(jìn)；第26頁暢流提升總裝暢流暢流思緒部品暢流-現(xiàn)實(shí)狀況價(jià)值流圖-精實(shí)現(xiàn)況調(diào)查目標(biāo)節(jié)拍：9.5S爆炸點(diǎn)調(diào)查：線平衡性差，瓶頸工序節(jié)拍不足1.繪制現(xiàn)況價(jià)值流程圖2.精實(shí)現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查第27頁暢流提升總裝暢流暢流思緒部品暢流-現(xiàn)實(shí)狀況價(jià)值流圖-精實(shí)現(xiàn)況調(diào)查1.繪制現(xiàn)況價(jià)值流程圖2.精實(shí)現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查PC裝配T線段取用時(shí)調(diào)查（ASM轉(zhuǎn)ASN）10月12月共系列段取9次，共耗時(shí)223分鐘，平均24.8分鐘/次。按工序段取用時(shí)可看出，轉(zhuǎn)子熱套和底座焊機(jī)段取用時(shí)最長

12、，需重點(diǎn)改進(jìn)。第28頁價(jià)值流推進(jìn)思緒雙擊添加標(biāo)題文字二、價(jià)值推進(jìn)步驟Step3：繪制未來圖。實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃確定價(jià)值流改進(jìn)對(duì)象和范圍繪制現(xiàn)實(shí)狀況圖制訂改進(jìn)計(jì)劃繪制未來圖開始新一輪改進(jìn)第29頁理想價(jià)值流圖完美理想價(jià)值流理想價(jià)值流圖30第30頁理想價(jià)值流圖靠近完美理想價(jià)值流 一個(gè)流（one piece flow）理想價(jià)值流圖31第31頁理想價(jià)值流圖假如暫時(shí)做不到完美，起碼我們能先這么拉動(dòng)式生產(chǎn)32第32頁一、能連續(xù)流地方盡可能連續(xù)流連續(xù)流動(dòng)：是指每生產(chǎn)一件產(chǎn)品，然后此產(chǎn)品馬上從這一工程傳到下一工程，在工程之間沒有停滯，也沒有任何浪費(fèi)產(chǎn)生。連續(xù)流是效率最高生產(chǎn)方式。1、在能夠連續(xù)流動(dòng)地方做連續(xù)流； 2、

13、沒有連續(xù)流動(dòng)時(shí)，工程之間會(huì)變成每一個(gè)小孤島； 3、一個(gè)流是連續(xù)流最理想模式，F(xiàn)IFO是連續(xù)流最底線模式，全部連線在物理投資前，先做FIFO驗(yàn)證，再做一個(gè)流。理想價(jià)值流圖理想價(jià)值流規(guī)劃幾大標(biāo)準(zhǔn)：理想價(jià)值流圖33第33頁二：在連續(xù)流無法向上游拓展時(shí)，產(chǎn)生庫存管理庫存分類：1、緩沖庫存：應(yīng)對(duì)用戶需求波動(dòng)；2、安全庫存：應(yīng)對(duì)制造過程異常波動(dòng)；3、標(biāo)準(zhǔn)庫存：產(chǎn)能不匹配交期、制程間C/T不匹配或遠(yuǎn)距離配送等情況。理想價(jià)值流圖理想價(jià)值流圖34第34頁價(jià)值流推進(jìn)思緒雙擊添加標(biāo)題文字二、價(jià)值推進(jìn)步驟Step4：制訂改進(jìn)計(jì)劃。實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃確定價(jià)值流改進(jìn)對(duì)象和范圍繪制現(xiàn)實(shí)狀況圖制訂改進(jìn)計(jì)劃繪制未來圖開始新一輪改進(jìn)V

14、alue stream map is only a tool for analysis, while the most important and most difficult issue is “what to do with the map”. Learning to See By Rother & Shook第35頁價(jià)值流推進(jìn)思緒雙擊添加標(biāo)題文字二、價(jià)值推進(jìn)步驟Step4：制訂改進(jìn)計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)價(jià)值流改進(jìn)目標(biāo)就是作出特定改進(jìn)使價(jià)值流從現(xiàn)實(shí)狀況改進(jìn)到未來狀態(tài)現(xiàn)在狀態(tài)未來狀態(tài)第36頁價(jià)值流推進(jìn)思緒雙擊添加標(biāo)題文字二、價(jià)值推進(jìn)步驟將改進(jìn)進(jìn)行到底Current StateFuture StateNe

15、xt Future State Original StateStep4：制訂改進(jìn)計(jì)劃。第37頁暢流提升部品暢流暢流思緒總裝暢流現(xiàn)實(shí)狀況價(jià)值流圖繪制現(xiàn)實(shí)狀況全流程價(jià)值流圖，并進(jìn)行現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查。L/T1.89天VAT40.45sPCE0.02%第38頁暢流提升部品暢流暢流思緒總裝暢流現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查爆炸點(diǎn)調(diào)查：搬運(yùn)次數(shù)多、搬運(yùn)路線和停滯時(shí)間長現(xiàn)實(shí)狀況價(jià)值流圖工序點(diǎn)/庫存點(diǎn)浪費(fèi)點(diǎn)現(xiàn)實(shí)狀況清洗前后3個(gè)爆炸點(diǎn)問題L/T非常長20HWIP大5200件人力多8人/班搬運(yùn)次數(shù)多5940/天搬運(yùn)路線長120米第39頁提升機(jī)進(jìn)料掃描現(xiàn)實(shí)狀況價(jià)值流圖價(jià)值價(jià)值流拉動(dòng)1暢流拉動(dòng)2完善部品物料清洗物流圖生產(chǎn)線送清洗清洗后冷卻

16、暫存區(qū)現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查清洗后送提升機(jī)滾道取料使用WIP滾道暫存第40頁暢流提升部品暢流暢流思緒總裝暢流現(xiàn)實(shí)狀況價(jià)值流圖現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查理想價(jià)值流圖依據(jù)各區(qū)域浪費(fèi)調(diào)查，進(jìn)行理想價(jià)值流圖繪制L/T1.14天VAT40.45sPCE0.04%第41頁暢流提升部品暢流暢流思緒總裝暢流確認(rèn)目標(biāo)現(xiàn)實(shí)狀況價(jià)值流圖現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查理想價(jià)值流圖工序點(diǎn)/庫存點(diǎn)浪費(fèi)點(diǎn)改進(jìn)前改進(jìn)目標(biāo)清洗前后3個(gè)爆炸點(diǎn)問題L/T20H12HWIP5200件3000件人力8人/班5人/班人工搬運(yùn)次數(shù)5940/天600/天人工搬運(yùn)路線長120米20米確認(rèn)爆炸點(diǎn)改進(jìn)目標(biāo)第42頁改進(jìn)方案現(xiàn)實(shí)狀況價(jià)值流圖價(jià)值價(jià)值流拉動(dòng)1暢流拉動(dòng)2完善立體倉加自動(dòng)化滾道后物

17、料流動(dòng)圖立體倉按計(jì)劃出庫工件自動(dòng)化滾道、MES掃描自動(dòng)出入立體倉物料自動(dòng)進(jìn)清洗機(jī)清洗第43頁暢流提升部品暢流暢流思緒總裝暢流手工MES掃描、手工送提升機(jī)自動(dòng)掃描、自動(dòng)上提升機(jī)改進(jìn)方案暢流改進(jìn)前：手工MES掃描、手工送提升機(jī)改進(jìn)后：自動(dòng)掃描、自動(dòng)上提升機(jī)第44頁暢流提升部品暢流暢流思緒總裝暢流改進(jìn)方案暢流改進(jìn)前：多個(gè)地點(diǎn)周轉(zhuǎn)、存放，WIP清點(diǎn)困難；改進(jìn)后：立體式倉庫，節(jié)約占地面積5O%，且WIP可控；平面滾道式存放WIP立體化倉庫同MES結(jié)合，存放WIP第45頁暢流提升部品暢流暢流思緒總裝暢流工序點(diǎn)/庫存點(diǎn)浪費(fèi)點(diǎn)改進(jìn)前改進(jìn)目標(biāo)改進(jìn)后實(shí)際達(dá)成情況清洗前后3個(gè)爆炸點(diǎn)問題L/T20H12H11H達(dá)成，改進(jìn)45%WIP5200件3000件2650達(dá)成，改進(jìn)49%人力8人/班5人/班4人/班達(dá)成，改進(jìn)50%人工搬運(yùn)次數(shù)5940/天600/天588/天達(dá)成，改進(jìn)90.1%人工搬運(yùn)路線長120米20米15米達(dá)成，改進(jìn)87.5%KPI使用新模式后改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成第46頁價(jià)值流推進(jìn)思緒雙擊添加標(biāo)題文字二、價(jià)值推進(jìn)步驟現(xiàn)實(shí)狀況價(jià)值流