【管理技能】工作分析信息的種類

1、工作分析析信息的的種類A 工工作分析析中需要要收集的的資料類類型如下下表所示示：此主主題相關(guān)關(guān)圖片如如下：為了成功功的完成成工作分分析，工工作分析析者要明明確工作作的實(shí)際際職責(zé)并并收集上上表所顯顯示的其其他類型型的資料料。所有有這些都都非常重重要。一一些工作作分析體體系還需需要明確確工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。B 工作作分析信信息的種種類 工作分析析又稱職職務(wù)分析析，是人人力資源源管理中中一項(xiàng)重重要的常常規(guī)性技技術(shù)，可可以說(shuō)是是整個(gè)人人力資源源管理工工作的基基礎(chǔ)。工作分析析是將企企業(yè)中各各項(xiàng)工作作之任務(wù)務(wù)、職責(zé)責(zé)和責(zé)任任與承擔(dān)擔(dān)這份職職務(wù)所應(yīng)應(yīng)具備的的基本條條件等加加以研究究分析的的過(guò)程。工作分分析的結(jié)結(jié)果通

2、常常形成一一份綜合合性的文文件材料料工作說(shuō)說(shuō)明書（職職務(wù)說(shuō)明明書）。換言之之，工作作分析是是一種在在組織內(nèi)內(nèi)所執(zhí)行行的管理理活動(dòng)，專專注于收收集、分分析、整整合工作作相關(guān)信信息，以以提供組組織規(guī)劃劃與設(shè)計(jì)計(jì)、人力力資源管管理及其其它管理理機(jī)能的的基礎(chǔ)。工作分析析的目的的或作用用：。促促使工作作的名稱稱與含義義在整個(gè)個(gè)組織中中表示特特定而一一致的意意義，實(shí)實(shí)現(xiàn)工作作用語(yǔ)的的標(biāo)準(zhǔn)化化。確確定工作作要求，以以建立適適當(dāng)?shù)闹钢笇?dǎo)與培培訓(xùn)內(nèi)容容。確確定員工工錄用與與上崗的的最低條條件。為確定定組織的的人力資資源需求求、制定定人力資資源計(jì)劃劃提供依依據(jù)。確定工工作之間間的相互互關(guān)系，以以利于合合理的晉晉升

3、、調(diào)調(diào)動(dòng)與指指派。提供工工作評(píng)價(jià)價(jià)依據(jù)，為企業(yè)崗位歸級(jí)列等奠定基礎(chǔ)，為建立公平合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供科學(xué)的依據(jù)。為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進(jìn)行自我控制。獲得有關(guān)工作與環(huán)境的實(shí)際情況，利于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工不滿、工作效率下降的原因。辨明影響安全的主要因素，以及時(shí)采取有效措施，將危險(xiǎn)降至最低。為改進(jìn)工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)。系統(tǒng)的的的工作分分析必須須依從七七個(gè)W展展開，通通常稱為為工作作分析公公式(jjobanaalyssisforrmulla)，即：?jiǎn)T工要要做什么么？(內(nèi)內(nèi)容；wwhatt);員工為為什么要要做？(目的；whyy)；什什么地方方做？（工工作崗位位：whheree）：?jiǎn)T員工如何何做？(方法；howw)；用用多少時(shí)時(shí)間做？（工作作時(shí)間：wheen）；員工向向誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)？（為為了誰(shuí)：forrwhoom）用用什么樣樣的員工工來(lái)做？（責(zé)任任者所需需知識(shí)、技能、能力程程度：wwho）。一般般說(shuō)來(lái)，職職務(wù)分析析所需獲獲得的信信息主要要包括以以下部分分：工作事事項(xiàng)和工工作方式式。與他人人的交往往活動(dòng)。工作作標(biāo)準(zhǔn)。所使使用的機(jī)機(jī)器設(shè)備備。工作條條件。該職職務(wù)對(duì)于于他人所所負(fù)責(zé)任任與他人人對(duì)