【管理技能】工作分析信息的種類

1、工作分析析信息的的種類A 工工作分析析中需要要收集的的資料類類型如下下表所示示：此主主題相關關圖片如如下：為了成功功的完成成工作分分析，工工作分析析者要明明確工作作的實際際職責并并收集上上表所顯顯示的其其他類型型的資料料。所有有這些都都非常重重要。一一些工作作分析體體系還需需要明確確工作標標準。B 工作作分析信信息的種種類 工作分析析又稱職職務分析析，是人人力資源源管理中中一項重重要的常常規(guī)性技技術，可可以說是是整個人人力資源源管理工工作的基基礎。工作分析析是將企企業(yè)中各各項工作作之任務務、職責責和責任任與承擔擔這份職職務所應應具備的的基本條條件等加加以研究究分析的的過程。工作分分析的結結果通

2、常常形成一一份綜合合性的文文件材料料工作說說明書（職職務說明明書）。換言之之，工作作分析是是一種在在組織內(nèi)內(nèi)所執(zhí)行行的管理理活動，專專注于收收集、分分析、整整合工作作相關信信息，以以提供組組織規(guī)劃劃與設計計、人力力資源管管理及其其它管理理機能的的基礎。工作分析析的目的的或作用用：。促促使工作作的名稱稱與含義義在整個個組織中中表示特特定而一一致的意意義，實實現(xiàn)工作作用語的的標準化化。確確定工作作要求，以以建立適適當?shù)闹钢笇c培培訓內(nèi)容容。確確定員工工錄用與與上崗的的最低條條件。為確定定組織的的人力資資源需求求、制定定人力資資源計劃劃提供依依據(jù)。確定工工作之間間的相互互關系，以以利于合合理的晉晉升

3、、調(diào)調(diào)動與指指派。提供工工作評價價依據(jù)，為企業(yè)崗位歸級列等奠定基礎，為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學的依據(jù)。為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進行自我控制。獲得有關工作與環(huán)境的實際情況，利于發(fā)現(xiàn)導致員工不滿、工作效率下降的原因。辨明影響安全的主要因素，以及時采取有效措施，將危險降至最低。為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)。系統(tǒng)的的的工作分分析必須須依從七七個W展展開，通通常稱為為工作作分析公公式(jjobanaalyssisforrmulla)，即：員工要要做什么么？(內(nèi)內(nèi)容；wwhatt);員工為為什么要要做？(目的；whyy)；什什么地方方做？（工工作崗位位：whheree）：員員工如何何做？(方法；howw)；用用多少時時間做？（工作作時間：wheen）；員工向向誰負責責？（為為了誰：forrwhoom）用用什么樣樣的員工工來做？（責任任者所需需知識、技能、能力程程度：wwho）。一般般說來，職職務分析析所需獲獲得的信信息主要要包括以以下部分分：工作事事項和工工作方式式。與他人人的交往往活動。工作作標準。所使使用的機機器設備備。工作條條件。該職職務對于于他人所所負責任任與他人人對