【南寧隆華房地產(chǎn)崗位績效薪酬管理體系文件】

1、密級(jí)：機(jī)機(jī)密南寧隆華華房地產(chǎn)產(chǎn)崗位績效效薪酬管管理體系系文件LHDCCPAWWS20007以崗位績績效考核為平平臺(tái)，全面提高高公司執(zhí)行能力力*南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司標(biāo)題文件編號(hào)號(hào)JYDCCPAAWSWWIRZ001目 錄錄版號(hào)A/0頁次1/1編 號(hào)號(hào) 內(nèi) 容JYDCCPAAWSWWIRZ001 目錄錄JYDCCPAAWSWWIRZ002 任命命書JYDCCPAAWSWWIRZ003 體系系說明JYDCCPAAWSWWIRZ004 崗位位績效薪薪酬管理理?xiàng)l例JYDCCPAAWSWWIRZ005 崗位位績效薪薪酬定級(jí)級(jí)方案南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司標(biāo)題文件編號(hào)號(hào)JYDCCP

2、AAWSWWIRZ002任 命 書版號(hào)A/0頁次1/1為了貫徹徹執(zhí)行公公司職員員管理與與績效薪薪酬管理理體系，加加強(qiáng)對職職員管理理與績效效薪酬管管理體系系運(yùn)行的的領(lǐng)導(dǎo)，特特任命先先生為公公司的職職員管理理與績效效薪酬管管理者代代表。管理者代代表的主主要職責(zé)責(zé)是：1 確確保職員員管理與與績效薪薪酬管理理體系的的過程得得到建立立和保持持。2 向向公司最最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層報(bào)告告職員管管理與績績效薪酬酬管理體體系的業(yè)業(yè)績，包包括改進(jìn)進(jìn)的需求求。3 在在整個(gè)公公司內(nèi)促促進(jìn)員工工形成職職員管理理與績效效薪酬管管理和考考核的強(qiáng)強(qiáng)烈意識(shí)識(shí)。4 就就貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司職員管管理與績績效薪酬酬管理體體系的任任何相關(guān)關(guān)事宜

3、與與各部門門做好協(xié)協(xié)調(diào)。 總經(jīng)經(jīng)理： 年 月 日日南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司標(biāo)題文件編號(hào)號(hào)JYDCCPAAWSWWIRZ003體 系 文 件件 說 明版號(hào)A/0頁次1/11 本本崗位績績效薪酬酬管理體體系是在在職員管管理體系系的基礎(chǔ)礎(chǔ)上建立立起來的的，它由由目錄、任命書書、體系系文件說說明、崗崗位績效效薪酬管管理?xiàng)l例例、崗位位績效薪薪酬定級(jí)級(jí)方案等等5個(gè)文文件所組組成，它它確定了了本公司司的崗位位績效薪薪酬管理理體系過過程和方方法的順順序并確確保它們們之間能能產(chǎn)生相相互作用用。2 本本崗位績績效薪酬酬管理體體系適用用于公司司薪酬管管理的各各個(gè)方面面。3 本本崗位績績效薪酬酬管理體體系

4、文件件屬公司司的受控控文件，它它的有效效性對每每一位員員工來說說都是嚴(yán)嚴(yán)肅的。4 本本體系文文件由管管理者代代表審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。各部部門都必必須確保保遵守本本體系文文件的所所有規(guī)定定。南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司標(biāo)題文件編號(hào)號(hào)JYDCCPAAWSWWIRRZ044崗位績效效薪酬管管理?xiàng)l例例版號(hào)A/0頁次1/4331目的的建立立現(xiàn)代企企業(yè)崗位位績效薪薪酬分配配制度，為為崗位績績效薪酬酬的考核核與執(zhí)行行提供依依據(jù)。2原則則2.1堅(jiān)持“效率優(yōu)優(yōu)先，兼兼顧公平平”和“按勞分分配，同同工同酬酬，與生生產(chǎn)要素素分配相相結(jié)合”的原則則。2.2堅(jiān)堅(jiān)持“職員收收入與職職員工作作績效、公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)效

5、益益”掛鉤的的原則。職員的的收入與與職員工工作績效效、公司司的經(jīng)營營成果上上下浮動(dòng)動(dòng)，上不不封頂，下下要保底底。職員員收入增增長的幅幅度不能能高于公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益增增長的幅幅度。3適用用范圍本崗崗位績效效薪酬管管理?xiàng)l例例在全公公司范圍圍內(nèi)適用用。4職責(zé)責(zé)4.1本管理理?xiàng)l例由由總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議審議議通過，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)執(zhí)行行。4.2總經(jīng)理理負(fù)責(zé)崗崗位績效效薪酬發(fā)發(fā)放的審審批。編寫部門門人力資源源部編寫人審核批準(zhǔn)南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗崗位績效效薪酬管管理?xiàng)l例例頁次22/4334.3人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)崗位位績效薪薪酬管理理?xiàng)l例的的制訂、修訂、考核、監(jiān)督、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)和和歸檔。4.4財(cái)

6、務(wù)部部負(fù)責(zé)崗崗位績效效薪酬的的發(fā)放。4.5公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)各部門門經(jīng)理的的崗位績績效薪酬酬考核。各部門門經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)本部部門的崗崗位績效效薪酬考考核，并并協(xié)助人人力資源源部做好好各部門門的抽查查考核監(jiān)監(jiān)督工作作。4.6 公司司本月的的工作計(jì)計(jì)劃必須須在上月月二十三三日前分分解至各各部門。4.7 各部部門本月月的工作作計(jì)劃必必須在上上月二十十五日前前以填寫寫_月份份職員崗崗位績效效薪酬考考核記錄錄匯總表表中的的月度工工作計(jì)劃劃的方式式分解至至各崗位位或員工工。部門門經(jīng)理作作好職員員的月度度工作計(jì)計(jì)劃并經(jīng)經(jīng)雙方簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，于于上月二二十六日日前上交交公司人人力資源源部。4.8 已填填好本月月度工

7、作作計(jì)劃的的_月份份職員崗崗位績效效薪酬考考核記錄錄匯總表表經(jīng)公公司人力力資源部部審核批批準(zhǔn)后，于于本月二二日前退退回各部部門進(jìn)行行考核。4.9 本月月的_月月份職員員崗位績績效薪酬酬考核記記錄匯總總表由由部門經(jīng)經(jīng)理于當(dāng)當(dāng)月二十十五日前前交給本本部門職職員進(jìn)行行自我評評分。4.100 本本月的_月月份職員員崗位績績效薪酬酬考核記記錄匯總總表由由部門職職員填好好自我評評分后于于本月二二十六日日下午下下班前上上交本部部門經(jīng)理理進(jìn)行評評分。4.111 本本月的_月月份職員員崗位績績效薪酬酬考核記記錄匯總總表由由部門經(jīng)經(jīng)理填好好評分后后于本月月二十九九日前上上交公司司人力資資源部進(jìn)進(jìn)行評分分匯總。4.

8、122 人人力資源源部以_月月份職員員崗位績績效薪酬酬考核記記錄匯總總表為為依據(jù)編編制_月月份職員員績效薪薪酬匯總總表，并并于下月月六日前前交公司司財(cái)務(wù)部部。5薪酬酬制度5.1公司的的基本薪薪酬制度度：公司司實(shí)行的的薪酬制制度為“崗位績績效薪酬酬制”。“崗位績績效薪酬酬”由“基本薪薪酬”和“績效薪薪酬”（含獎(jiǎng)獎(jiǎng)金）兩兩部分組組成，其其中：“基本薪薪酬”占“崗位績績效薪酬酬”的600%，“績效薪薪酬” 占“崗位績績效薪南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗崗位績效效薪酬管管理?xiàng)l例例頁次33/433酬”的440%。職員全全部薪酬酬由“崗位績績效薪酬酬”與“福利補(bǔ)補(bǔ)貼”兩部分分組成。“崗位績績效薪酬

9、酬”按 “影響程程度、工工齡、監(jiān)監(jiān)督管理理、責(zé)任任范圍、溝通技技巧、任任職資格格、解決決問題難難度、工工作環(huán)境境”等八大大要素對對部門或或崗位進(jìn)進(jìn)行IPPE職位位綜合評評分后確確定。崗崗位績效效薪酬級(jí)級(jí)別劃分分為六個(gè)個(gè)等級(jí)，每每個(gè)等級(jí)級(jí)再按高高、中、低擋位位分為若若干個(gè)不不同的小小等級(jí)。每一級(jí)級(jí)所對應(yīng)應(yīng)的“基本薪薪酬基數(shù)數(shù)、績效效薪酬基基數(shù)”與“職員個(gè)個(gè)人工作作績效、公司的的經(jīng)濟(jì)效效益和運(yùn)運(yùn)營效果果”掛鉤，并并結(jié)合同同行業(yè)的的薪酬水水平、社社會(huì)綜合合物價(jià)水水平的變變動(dòng)幅度度等情況況作出不不定期的的調(diào)整，使使職員薪薪酬收入入隨“職員個(gè)個(gè)人工作作績效、公司的的經(jīng)濟(jì)效效益和運(yùn)運(yùn)營效果果、同行行業(yè)的薪

10、薪酬水平平、社會(huì)會(huì)綜合物物價(jià)水平平的變動(dòng)動(dòng)幅度”等因素素不斷隨隨市場上上下浮動(dòng)動(dòng)。按薪酬管管理的基基本原則則和要求求編制的的公司薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如附表表崗位位績效薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所示示。5.2 職員員的當(dāng)月月薪酬發(fā)發(fā)放時(shí)間間為下月月的八日日。5.3公司董董事會(huì)成成員（含含董事長長、董事事）的薪薪酬由公公司董事事會(huì)決定定。5.4 公司司將通過過職務(wù)調(diào)調(diào)查、崗崗位測評評等手段段，合理理設(shè)置崗崗位、定定員定額額，做到到以崗定定薪，崗崗變薪變變。5.5基本薪薪酬基本薪酬酬指的是是職員在在正常工工作時(shí)間間內(nèi)按_月月份職員員崗位績績效薪酬酬考核記記錄匯總總表、崗位位目標(biāo)責(zé)責(zé)任書和和職員員崗位職職責(zé)匯編編的要要求提

11、供供有效勞勞動(dòng)后的的薪酬收收入?；拘匠瓿昊鶖?shù)每每年核定定一次，隨隨公司上上一年度度的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益上上下浮動(dòng)動(dòng)。南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例頁次44/4335.6績效薪薪酬績效薪酬酬指的是是職員在在正常工工作時(shí)間間內(nèi)按_月月份職員員崗位績績效薪酬酬考核記記錄匯總總表、崗位位目標(biāo)責(zé)責(zé)任書和和職員員崗位職職責(zé)匯編編的要要求提供供有效勞勞動(dòng)，并并由公司司對其進(jìn)進(jìn)行工作作業(yè)績、工作效效率等考考核后，以以其對應(yīng)應(yīng)的績效效薪酬基基數(shù)與個(gè)個(gè)人工作作業(yè)績、公司的的經(jīng)濟(jì)效效益和運(yùn)運(yùn)營效果果掛鉤的的薪酬收收入。績績效薪酬酬基數(shù)每每年核定定一次，隨隨公司上上一年度度的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益上上

12、下浮動(dòng)動(dòng)。個(gè)人人實(shí)得月月績效薪薪酬以個(gè)個(gè)人績效效薪酬基基數(shù)為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)個(gè)人績效效考核結(jié)結(jié)果掛鉤鉤上下浮浮動(dòng)。個(gè)個(gè)人實(shí)得得月績效效薪酬的的計(jì)算公公式如下下：個(gè)人實(shí)得得月績效效薪酬月績效效薪酬基基數(shù)（在在勞動(dòng)動(dòng)合同書書中載載明）1000實(shí)際績績效得分分5.7薪酬晉晉級(jí)5.7.1凡凡公司職職員都有有薪酬晉晉級(jí)的通通道，其其最低薪薪酬為所所在崗位位職務(wù)薪薪酬級(jí)別別的最低低小級(jí)或或下一大大級(jí)的第第二小級(jí)級(jí)；最高高薪酬則則不封頂頂，按考考核的實(shí)實(shí)際結(jié)果果確定。5.7.2按按_月份份職員崗崗位績效效薪酬考考核記錄錄匯總表表、崗崗位目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書和職職員崗位位職責(zé)匯匯編進(jìn)進(jìn)行考核核，一年年內(nèi)獲得得考核評評定級(jí)

13、別別“優(yōu)秀”達(dá)八個(gè)個(gè)月以上上且月考考核評定定級(jí)別未未出現(xiàn)“不稱職職”或年度度評級(jí)獲獲得“優(yōu)秀”的職員員可按崗崗位績效效薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)晉晉級(jí)一小小級(jí)薪酬酬。5.7.3按按_月份份職員崗崗位績效效薪酬考考核記錄錄匯總表表、崗崗位目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書和職職員崗位位職責(zé)匯匯編進(jìn)進(jìn)行考核核，一年年內(nèi)獲得得考核評評定級(jí)別別“優(yōu)秀”達(dá)十個(gè)個(gè)月以上上且月考考核評定定級(jí)別未未出現(xiàn)“不稱職職”的職員員可按崗崗位績效效薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)晉晉級(jí)二小小級(jí)薪酬酬。南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例 頁次55/4335.7.4獲獲“授予榮榮譽(yù)稱號(hào)號(hào)”的職員員可按崗崗位績效效薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)晉晉級(jí)二小小級(jí)薪酬酬。5.7.

14、5重重復(fù)具備備“5.77.2、5.77.3、5.77.4”條件的的職員，按按“5.77.4”執(zhí)行。5.8薪酬降降級(jí)5.8.1按按_月份份職員崗崗位績效效薪酬考考核記錄錄匯總表表、崗崗位目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書和職職員崗位位職責(zé)匯匯編進(jìn)進(jìn)行考核核，一年年內(nèi)獲得得考核評評定級(jí)別別“不稱職職”達(dá)三個(gè)個(gè)月以上上（含三三個(gè)月）的的職員按按崗位位績效薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)降一一小級(jí)薪薪酬。5.8.2受受處分的的職員，視視情節(jié)輕輕重按處處分決定定降一小小級(jí)或兩兩小級(jí)薪薪酬。5.8.3重重復(fù)具備備“5.88.1、5.88.2”條件的的職員，按按“5.88.2”執(zhí)行。5.9假期及及其薪酬酬5.9.1 不論是是請何種種類型的的假，都

15、都必須填填寫由公公司印制制的請請假條。5.9.2帶帶薪休假假及其薪薪酬按職員員管理?xiàng)l條例執(zhí)執(zhí)行。5.9.3事事假及其其薪酬按職員員管理?xiàng)l條例執(zhí)執(zhí)行。5.9.4病病假及其其薪酬按職員員管理?xiàng)l條例執(zhí)執(zhí)行。5.9.5探探親假及及其薪酬酬按職員員管理?xiàng)l條例執(zhí)執(zhí)行。5.9.6計(jì)計(jì)劃生育育假及其其薪酬按職員員管理?xiàng)l條例執(zhí)執(zhí)行。南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位位績效薪薪酬管理理?xiàng)l例 頁次次6/4435.9.7婚婚假及其其薪酬按職員員管理?xiàng)l條例執(zhí)執(zhí)行。5.9.8葬葬喪假及及其薪酬酬按職員員管理?xiàng)l條例執(zhí)執(zhí)行。5.9.9參參加社會(huì)會(huì)活動(dòng)請請假及其其薪酬支支付按職員員管理?xiàng)l條例執(zhí)執(zhí)行。5.100加班班薪酬5

16、.100.1 凡加加班的職職員都必必須填寫寫由公司司印制的的加班班申請單單。5.100.2 在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作日加班班的，以以每小時(shí)時(shí)2.224分計(jì)計(jì)入獎(jiǎng)分分。5.100.3在周休休息日加加班的，以以每小時(shí)時(shí)2.999分計(jì)計(jì)入獎(jiǎng)分分。只要要可能，公公司一般般都要求求職員進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)休休?！把a(bǔ)休”原則上上必須在在加班后后一個(gè)星星期內(nèi)完完成。5.100.4在國家家法定節(jié)節(jié)假日加加班的，以以每小時(shí)時(shí)4.448分計(jì)計(jì)入獎(jiǎng)分分。5.111試用用期薪酬酬試用期間間的基本本薪酬按按所在崗崗位的基基本薪酬酬基數(shù)的的80%發(fā)放；績效薪薪酬以其其所在崗崗位的績績效薪酬酬基數(shù)的的80%為基數(shù)數(shù)與工作作績效掛掛鉤。5.122

17、受獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)或處處分職員員薪酬5.122.1受獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)職員薪薪酬按獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)決定定的薪酬酬級(jí)別計(jì)計(jì)發(fā)。5.122.2受處分分職員薪薪酬按處處分決定定的薪酬酬級(jí)別的的80%發(fā)放。5.133月（年年）終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金月（年）終終獎(jiǎng)金的的計(jì)算公公式如下下：個(gè)人實(shí)得得月（年年）終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金公公司月（年年）可分分配的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額額獎(jiǎng)金系系數(shù)總和和個(gè)人獎(jiǎng)獎(jiǎng)金系數(shù)數(shù)1000（12200）月（年）實(shí)際績效得分南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗崗位績效效薪酬管管理?xiàng)l例例 頁頁次7/436福利利待遇6.1養(yǎng)老保保險(xiǎn)按國家的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。6.2醫(yī)療工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌籌的醫(yī)療療工傷保保險(xiǎn)，按按廣西西壯族自自治區(qū)企企業(yè)職工工工傷保

18、保險(xiǎn)暫行行辦法執(zhí)執(zhí)行。6.3住房公公積金按國家的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。6.4工齡津津貼按職員員管理?xiàng)l條例執(zhí)執(zhí)行。6.5通訊補(bǔ)補(bǔ)貼按公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。6.6勞動(dòng)保保護(hù)按國家有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。7 崗崗位績效效薪酬考考核與管管理7.1 崗位位績效薪薪酬考核核與管理理的目的的7.1.1 定期考考核評估估各部門門崗位的的工作績績效。7.1.2檢檢查和改改進(jìn)職員員現(xiàn)有的的工作績績效。7.1.3為為制定員員工公平平合理的的待遇和和獎(jiǎng)罰提提供依據(jù)據(jù)。7.1.4為為公司人人事晉職職或降職職提供依依據(jù)。7.1.5 為確定定人員培培訓(xùn)與開開發(fā)的需需求提供供依據(jù)。南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪

19、酬酬管理?xiàng)l條例 頁頁次8/437.1.6 為提高高公司人人力資源源管理工工作水平平提供保保證。7.2考核職職責(zé)7.2.1總總經(jīng)理（或或其指定定代理人人）負(fù)責(zé)責(zé)部門經(jīng)經(jīng)理的考考核評估估。7.2.2各各部門經(jīng)經(jīng)理（或或其指定定代理人人）負(fù)責(zé)責(zé)對所屬屬部門員員工進(jìn)行行考核評評估，并并將考核核評估結(jié)結(jié)果交人人力資源源部。人人力資源源部起協(xié)協(xié)助指導(dǎo)導(dǎo)作用。7.2.3人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)按規(guī)定定對各部部門崗位位員工考考核評估估的結(jié)果果進(jìn)行審審核、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、匯匯總和歸歸檔。并并將統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)果呈呈總經(jīng)理理審批，交交財(cái)務(wù)部部執(zhí)行。7.2.4 人力資資源部對對“自評分分”和“部門評評分”的考核核獎(jiǎng)罰分分結(jié)果進(jìn)進(jìn)行抽查

20、查時(shí)，各各部門經(jīng)經(jīng)理及其其員工負(fù)負(fù)責(zé)提供供真實(shí)有有效的各各項(xiàng)考核核原始記記錄。7.3績效考考核與管管理體系系7.3.1績績效考核核體系由由考核項(xiàng)項(xiàng)目、內(nèi)內(nèi)容、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方方法等組組成。具具體表現(xiàn)現(xiàn)在各員員工的崗崗位目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書、_月月份職員員崗位績績效薪酬酬考核記記錄匯總總表和和職員員崗位職職責(zé)匯編編中。7.3.2績績效管理理體系由由公司的的戰(zhàn)略目目標(biāo)及其其分解、員工的的工作表表現(xiàn)和工工作業(yè)績績的考核核和分析析、績效效面談與與改進(jìn)、績效評評審等所所組成。7.4績效考考核7.4.1考考核項(xiàng)目目7.4.1.11工作作數(shù)量或或業(yè)務(wù)量量7.4.1.22工作作質(zhì)量7.4.1.33工作作效率7.4.1.4

21、4成本本控制南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例 頁次99/4337.4.1.55利潤潤目標(biāo)7.4.1.66業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)7.4.1.77工作作紀(jì)律7.4.1.88工作作態(tài)度7.4.1.99誠信信度7.4.1.110組組織協(xié)調(diào)調(diào)7.4.1.111團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作意識(shí)7.4.1.112執(zhí)執(zhí)行貫徹徹政策規(guī)規(guī)章制度度7.4.1.113出出勤率7.4.1.114 商務(wù)禮禮儀7.4.1.115 ISOO審核7.4.1.116 員工培培訓(xùn)7.4.2考考核內(nèi)容容與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在各員工工崗位位目標(biāo)責(zé)責(zé)任書、_月份份職員崗崗位績效效薪酬考考核記錄錄匯總表表、職職員崗位位職責(zé)匯匯編和和公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)

22、章制度度中分別別載明。7.4.3 績效考考核評分分（具體體標(biāo)準(zhǔn)見見表PAAWSFFM-RRZ077）7.4.3.11 績績效考核核評分以以“獎(jiǎng)罰分分”的方式式進(jìn)行。即：先先假設(shè)公公司每一一位職員員都能圓圓滿地完完成工作作任務(wù)和和自覺地地遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度而而獲得相相應(yīng)的崗崗位績效效薪酬，相相應(yīng)的績績效薪酬酬對應(yīng)滿滿分1000分（百百分制）。然后以以試用用合同書書、勞勞動(dòng)合同同書、崗位位目標(biāo)責(zé)責(zé)任書、月度工工作計(jì)劃劃、職職員崗位位職責(zé)匯匯編、職員員管理?xiàng)l條例和和其他規(guī)規(guī)章制度度為考核核依據(jù)，對對未完成成的工作作南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例 頁次110/

23、443項(xiàng)目和違違反公司司規(guī)章制制度的行行為進(jìn)行行“罰分”，對履履行義務(wù)務(wù)優(yōu)秀者者進(jìn)行“獎(jiǎng)分”?！傲P分”以扣完完“崗位績績效薪酬酬”為止，“獎(jiǎng)分”則不封封頂?！蔼?jiǎng)罰分分”由“自評分分”、“部門評評分”和“公司評評分”等三部部分組成成，在“實(shí)際績績效獎(jiǎng)罰罰分”中的權(quán)權(quán)重分別別為200%、550%和和30%。自評評時(shí)只能能罰分不不能獎(jiǎng)分分，但有有建議權(quán)權(quán)。完成成工作目目標(biāo)和遵遵守公司司的規(guī)章章制度是是每一位位職員應(yīng)應(yīng)盡的義義務(wù)，因因此，一一般情況況下，只只有履行行義務(wù)非非常優(yōu)秀秀者才能能獲得獎(jiǎng)獎(jiǎng)分。7.4.3.22月度度績效考考核評分分采用百百分制，根根據(jù)考核核內(nèi)容與與標(biāo)準(zhǔn)如如實(shí)采用用“獎(jiǎng)罰分分”的

24、方法法評分后后算出。職員的的“績效薪薪酬”與其“實(shí)際績績效得分分”掛鉤?！皩?shí)際績績效得分分”的計(jì)算算公式如如下：實(shí)際績效效得分=1000+實(shí)際際績效獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分7.4.3.33年度度績效考考核評分分以月度度績效考考核評分分為基礎(chǔ)礎(chǔ)，總分分為一千千二百分分。7.4.3.44 對對在職職員管理理?xiàng)l例以以及公司司的其它它規(guī)章制制度中有有明確“獎(jiǎng)罰分分”標(biāo)準(zhǔn)的的，按這這些標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行“獎(jiǎng)罰分分”。7.4.3.55 對對在職職員管理理?xiàng)l例以以及公司司的其它它規(guī)章制制度中沒沒有明確確“獎(jiǎng)罰分分”標(biāo)準(zhǔn)的的，按以以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)罰分：被出具具職員員違反公公司規(guī)章章制度處處置單且且屬輕度度違反的的，處罰罰分4.78分分；被

25、出出具職職員違反反公司規(guī)規(guī)章制度度處置單單且屬屬中度違違反的，處處罰分88.377分；被被出具職職員違反反公司規(guī)規(guī)章制度度處置單單且屬屬重度違違反的，處處罰分111.995分，特特別嚴(yán)重重的以111.995分為為基數(shù)加加233倍處罰罰。罰分分填入月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中的“遵守規(guī)章”欄。南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例 頁次次11/437.4.3.66 對對職員員崗位職職責(zé)匯編編、崗崗位目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書和月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中載明經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的工作目標(biāo)和月度工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目，按以下標(biāo)準(zhǔn)罰分：不按時(shí)完成工作目標(biāo)的（有特殊原因的除外），每

26、超一天處罰分4.78分，罰分填入月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中的“工作計(jì)劃”欄。由于工作質(zhì)量、工作效率、成本控制、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作態(tài)度、誠信度、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、出勤率、商務(wù)禮儀、ISO審核等考核項(xiàng)目輕度達(dá)不到目標(biāo)要求的，每一個(gè)達(dá)不到要求的項(xiàng)目處罰分4.78分；中度達(dá)不到目標(biāo)要求的，每一個(gè)達(dá)不到要求的項(xiàng)目處罰分8.37分；重度達(dá)不到目標(biāo)要求的，每一個(gè)達(dá)不到要求的項(xiàng)目處罰分11.95分。輕度達(dá)不到目標(biāo)要求的含義為“只完成目標(biāo)任務(wù)或要求100%（不含100%）以下70%（含70%）以上的”；中度達(dá)不到目標(biāo)要求的含義為“只完成目標(biāo)任務(wù)或要求70%（不含70%）以下30%（含30%

27、）以上的”；重度達(dá)不到目標(biāo)要求的含義為“只完成目標(biāo)任務(wù)或要求30%（不含30%）以下的”。罰分分別填入月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中的工作質(zhì)量、工作效率、成本控制、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作態(tài)度、誠信度、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作、出勤率、商務(wù)禮儀、ISO審核和其他等欄中。7.4.3.77 對對同一時(shí)時(shí)間出現(xiàn)現(xiàn)的同一一事項(xiàng)，出出現(xiàn)重復(fù)復(fù)罰分的的，以最最高罰分分計(jì)。7.4.4 績效評評級(jí)分7.4.4.11 績績效評級(jí)級(jí)分除了了非過失失性原因因外（如如病假），一一般按績績效考核核評分計(jì)計(jì)。7.4.4.22 非非過失性性原因造造成績效效評級(jí)罰罰分的，按按績效考考核評分分的200%計(jì)算算。特殊殊情況由由公

28、司總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議決定。南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例 頁次112/4437.4.5 考核依依據(jù)7.4.5.11公司司職員員管理?xiàng)l條例和和其它管管理制度度。7.4.5.22試試用合同同書、勞動(dòng)動(dòng)合同書書、崗崗位目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書、職職員崗位位職責(zé)匯匯編以以及月月份職員員崗位績績效薪酬酬考核記記錄匯總總表中中的月度度工作計(jì)計(jì)劃。7.4.55.3職員工工作留下下的各種種原始記記錄及其其工作總總結(jié)（含含各種證證書、證證件、表表格、資資料、圖圖紙、報(bào)報(bào)告、策策劃書、方案、工作總總結(jié)、工工作日志志等）。7.4.6考考核方法法 以以“聽、看看、問、查、驗(yàn)驗(yàn)”的具體體手段和和

29、方法，按按考核依依據(jù)中的的有關(guān)條條款進(jìn)行行考核。并在考考核過程程中填寫寫月份份職員日日常崗位位績效考考核記錄錄、職職員違反反公司規(guī)規(guī)章制度度處置單單等，以以便作為為填寫月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表的原始證據(jù)。7.4.7考考核時(shí)間間7.4.7.11 日日常考核核隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行。日日?？己撕酥饕鞘翘顚懺路萋殕T日常崗位績效考核記錄和職員違反公司規(guī)章制度處置單。7.4.7.22 綜綜合考核核。根據(jù)據(jù)月份份職員日日常崗位位績效考考核記錄錄、職職員違反反公司規(guī)規(guī)章制度度處置單單和考考核依據(jù)據(jù)填寫月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表稱為綜合考核，時(shí)間為本月二十五日至下月七日。其中：本月二十五日至二十六日為

30、個(gè)人自我考評；本月二十七日至二十九日為部門考評；本月三十日至次月七日為公司考評。7.5績效管管理南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例頁頁次133/4337.5.1公公司年度度工作總總目標(biāo)7.5.1.11公司司年度工工作總目目標(biāo)由行行政部和和人力資資源部共共同負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定并并按月分分解至各各部門。每月二二十三日日前以工工作計(jì)劃劃的形式式完成分分解工作作，并下下發(fā)各部部門執(zhí)行行。7.5.1.22部門門年度工工作目標(biāo)標(biāo)由人力力資源部部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助各部部門經(jīng)理理制定并并按月分分解至各各崗位或或員工。每月二二十五日日前以工工作計(jì)劃劃的形式式完成分分解工作作，并簽簽字

31、執(zhí)行行。7.5.1.33個(gè)人人年度工工作目標(biāo)標(biāo)由各部部門經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制定和分分解。7.5.1.44 個(gè)個(gè)人年度度工作目目標(biāo)分解解時(shí)一般般是以月月工作計(jì)計(jì)劃的方方式進(jìn)行行，但必必要時(shí)還還應(yīng)分解解至周工工作計(jì)劃劃。7.5.1.55公司司年度工工作總目目標(biāo)的分分解與保保證體系系如下圖圖所示：南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例頁頁次144/433南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司工作總目目標(biāo)分解解與保證證體系公司年度工作總目標(biāo) 分 保 解 證部門年度工作目標(biāo)、部門經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書分 保解 證個(gè)人年度工作目標(biāo)、職員與部門經(jīng)理簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書分 保解 證個(gè)人月

32、度工作目標(biāo) 、職員每月二十五日在 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表的工作計(jì)劃中簽字確認(rèn)南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例 頁次115/443 7.5.2崗崗位目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書7.5.2.11 公公司的每每一位職職員都必必須與公公司簽訂訂試用用合同書書（試試用期間間）和勞勞動(dòng)合同同書（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后），以以便明確確雙方的的權(quán)利和和義務(wù)。崗位位目標(biāo)責(zé)責(zé)任書作作為勞勞動(dòng)合同同書的的附件。7.5.2.22 崗崗位目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書經(jīng)雙雙方簽字字確認(rèn)，既既對崗又又對人，崗崗位目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書每年年簽訂一一次。7.5.2.33公司司部門經(jīng)經(jīng)理的年年度崗崗位目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書，由由人力資資源部負(fù)

33、負(fù)責(zé)協(xié)助助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定。7.5.2.44公司司各部門門職員的的年度崗崗位目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書由各各部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制定，并并層層簽簽字落實(shí)實(shí)。7.5.2.55 個(gè)個(gè)人月度度工作目目標(biāo)在月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中經(jīng)雙方簽字后確認(rèn)。月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表中的工作計(jì)劃是個(gè)人崗位目標(biāo)責(zé)任書的分解和細(xì)化。7.5.3績績效評級(jí)級(jí)結(jié)果7.5.3.11績效效評級(jí)結(jié)結(jié)果分為為優(yōu)秀、稱職、不稱職職三個(gè)檔檔次。7.5.3.22月度度評級(jí)結(jié)結(jié)果7.5.3.22.1月度評評級(jí)中實(shí)實(shí)際評級(jí)級(jí)得分為為1100分（不不含1110分）以以上的，可可評為“優(yōu)秀”。7.5.3.22.2月度評評級(jí)中實(shí)實(shí)際評級(jí)級(jí)得

34、分為為90分分（含990分）至至1100分（含含1100分）的的，可評評為“稱職”。7.5.3.22.3月度評評級(jí)中實(shí)實(shí)際評級(jí)級(jí)得分為為90分分（不含含90分分）以下下的，可可評南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例 頁次116/443 為“不稱稱職”。被評評為“不稱職職”的職員員有可能能被解除除勞動(dòng)合合同。7.5.3.33年度度評級(jí)結(jié)結(jié)果7.5.3.33.1年度評評級(jí)中實(shí)實(shí)際評級(jí)級(jí)得分為為12660分（不不含12260分分）以上上且月度度評級(jí)沒沒有“不稱職職”的，可可評為年年度評級(jí)級(jí)“優(yōu)秀”。7.5.3.33.2年度評評級(jí)中實(shí)實(shí)際評級(jí)級(jí)得分為為10880分（含含108

35、80分）至至12660分（含含12660分）且且月度評評級(jí)被評評為“不稱職職”的月份份小于三三個(gè)月（不不含三個(gè)個(gè)月）的的，可評評為年度度“稱職”。7.5.3.33.3年度評評級(jí)中實(shí)實(shí)際評級(jí)級(jí)得分為為10880分（不不含10080分分）以下下或月度度評級(jí)出出現(xiàn)“不稱職職”三個(gè)月月以上（含含三個(gè)月月）的，可可評為年年度“不稱職職”。被評評為年度度“不稱職職”的職員員將被解解除勞動(dòng)動(dòng)合同。7.5.4崗崗位績效效薪酬管管理分析析通過對考考核結(jié)果果的研究究分析，由由人力資資源部編編寫崗崗位績效效薪酬管管理評審審報(bào)告，交交董事長長或總經(jīng)經(jīng)理審議議，并在在績效評評審會(huì)議議上作報(bào)報(bào)告。7.5.5績績效面談?wù)勁c

36、改進(jìn)進(jìn)由部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，內(nèi)容容包括面面談的目目的、考考核的結(jié)結(jié)果、員員工的自自述、明明確下一一階段的的工作目目標(biāo)、制制定詳細(xì)細(xì)的績效效改進(jìn)計(jì)計(jì)劃。7.5.6崗崗位績效效薪酬管管理評審審每半年召召開一次次績效評評審會(huì)議議。內(nèi)容容主要包包括：聽聽取董事事長或總總經(jīng)理的的崗位位績效薪薪酬管理理評審報(bào)報(bào)告、向各部部門分發(fā)發(fā)不合合格項(xiàng)報(bào)報(bào)告、各部門門以信信息聯(lián)絡(luò)絡(luò)單的的方式對對績效考考核提出出意見和和建議、宣布晉晉級(jí)或降降級(jí)決定定、研討討績效改改進(jìn)計(jì)劃劃等。南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例頁頁次177/4337.6 崗位位績效薪薪酬的成成本控制制按合理控控制人工工成本的的

37、原則，人人力資源源部必須須于每年年12月月份編制制崗位位績效薪薪酬成本本費(fèi)用預(yù)預(yù)算表。8支持持性文件件8.1國家的的有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)。8.2公司的的中長期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。8.3公司職職員管理理?xiàng)l例、職員員崗位職職責(zé)匯編編和其其它規(guī)章章制度。8.4個(gè)人勞勞動(dòng)合同同書（含含試用用合同書書和崗崗位目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書）。9記錄錄9.1員工工工作留下下的各種種原始記記錄（含含各種證證書、證證件、表表格、資資料、圖圖紙、報(bào)報(bào)告、策策劃書、方案、工作總總結(jié)、工工作日志志等）。9.2崗位績績效薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)（PPAWSSFMRZ001）。9.3 定定編定崗崗定員定定責(zé)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（PPAWSSFMRZ002）。9.4

38、職職務(wù)調(diào)查查表（PPAWSSFM-RZ003）。9.5 工工作測評評表（PPAWSSFMRZ004）。9.6 職職員工作作日志（PPAWSSFMRZ005）。9.7月份份職員崗崗位績效效薪酬考考核記錄錄匯總表表（PPAWSSFMRZ006）。9.8 職職員崗位位績效薪薪酬考核核評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（PPAWSSFM-RZ007）。9.9 月月份職員員績效薪薪酬匯總總表（PPAWSSFMRZ008）。9.100月月份職員員日常崗崗位績效效考核記記錄（PPAWSSFMRZ009）。9.111職職員違反反公司規(guī)規(guī)章制度度處置單單（PPAWSSFMRZ110）。南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬

39、酬管理?xiàng)l條例 頁次118/443 9.122月月（年）終終獎(jiǎng)金統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總總表（PPAWSSFMRZ111）。9.133請假假條（PPAWSSFMRZ112）。9.144年度度和月度度職員出出勤匯總總表（PPAWSSFMRZ113）。9.155加班班申請單單（PAAWSFFMRRZ144）。9.166 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)（處處分）決決定。9.177 崗崗位績效效薪酬管管理評審審報(bào)告（PPAWSSFMRZ115）。9.188 不不合格項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告（PPAWSSFMRZ116）。9.199 信信息聯(lián)絡(luò)絡(luò)單（PPAWSSFMRZ117）。9.200 崗崗位績效效薪酬成成本費(fèi)用用預(yù)算表表（PPAWSSFMRZ118）。

40、9.211 崗崗位績效效薪酬定定級(jí)與IIPE職職位評分分匯總表表 （LLHDCC-PAAWSFFM-RRZ288）。9.222 崗崗位績效效薪酬級(jí)級(jí)別與IIPE職職位評估估總分對對照表（LLHDCC-PAAWSFFM-RRZ300）。10附附則10.11本管管理?xiàng)l例例從簽字字批準(zhǔn)之之日起執(zhí)執(zhí)行。10.22本管管理?xiàng)l例例由人力力資源部部負(fù)責(zé)解解釋。南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例頁頁次199/433 南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績效效薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單位：元元JYDDCPPAWSSFMRZ001AA/0工 資資級(jí)別工資晉（降降）級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金系數(shù)基本薪酬基數(shù)績效

41、薪酬基數(shù)合計(jì)大級(jí)小級(jí)AA1總經(jīng)理28.00A225.00A322.55A420.11BB1副總經(jīng)理理、受聘的總總師16.00B215.44B314.88B414.33B513.88B613.22B712.66B812.11CC1部門經(jīng)10.00C29.6C39.3C49.0C58.7C6理8.4C78.1南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例頁頁次200/433續(xù)前表：工資級(jí)別工資晉（降降）級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金系數(shù)基本薪酬基數(shù)績效薪酬酬基數(shù)合計(jì)大級(jí)小級(jí)DD1部6.0216001440036000D25.6204001360034000D3門副5.3192001280032000

42、D45.0180001200030000D54.7168001120028000D6經(jīng)理部4.4156001040026000D74.11440096024000EE13.01380092023000E22.91320088022000E3門主2.81260084021000E42.71200080020000E52.61140076019000E62.51080072018000E72.41020068017000E82.396064016000E9管普2.290060015000E102.184056014000FF12.078052013000F21.872048012000F3通職員（

43、主管以以下的所所有職員員）1.766044011000F41.660040010000F51.5540360900F61.4480320800F71.3420280700F81.2360240600F91.1300200500F101.0240160400編制審核批準(zhǔn)南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例頁次次21/43 南寧寧市隆華華地產(chǎn)開開發(fā)有限限公司定編定崗崗定員定定責(zé)方案案序號(hào)部門門崗位名稱稱人數(shù)擬聘人員員主要職責(zé)責(zé)123456789101112131415LHDCC-PAAWSFFM-RRZ022 編制： 審審核： 批批準(zhǔn)：南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司

44、崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例頁頁次222/433南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司職務(wù)務(wù)調(diào)調(diào)查查表表LHDCC-PAAWSFFM-RRZ033 AA/0部門崗位名稱稱工作地點(diǎn)點(diǎn)直接上級(jí)級(jí)姓名直接下級(jí)級(jí)人數(shù)工作目的工作任務(wù)職權(quán)責(zé)任與其他職職位的關(guān)關(guān)系工作環(huán)境南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例頁頁次233/433 任職資格要求工作標(biāo)準(zhǔn)與績效考核工作前景展望其他填表人姓名：職職務(wù)：日期期：年月日南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例頁頁次244/433南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司工作作測測評評表表JYDCCPAAWSFFMRRZ044A/0

45、姓名部門崗位工作任務(wù)核心任務(wù)務(wù)一般任務(wù)務(wù)獨(dú)立性多樣性方法與步驟工作責(zé)任重要性責(zé)任權(quán)限工作關(guān)系被制約工作受制約工作協(xié)調(diào)合作作升遷與調(diào)換勞動(dòng)強(qiáng)度工作定額額質(zhì)量要求求工作周期期其他南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例頁頁次255/433工作環(huán)境境物理環(huán)境境安全環(huán)境境社會(huì)環(huán)境境該崗位員員工須具具備的條條件應(yīng)該具備備實(shí)際具備備知識(shí)經(jīng)驗(yàn)操作體能心理實(shí)際工作作情況匯匯總工作項(xiàng)目目動(dòng)作占時(shí)比例例非定額時(shí)間非工作時(shí)間非過失耗時(shí)過失耗時(shí)時(shí)小計(jì)定額時(shí)間布置工作作巡回走路路自然休息息工作時(shí)間間結(jié)束需時(shí)時(shí)小計(jì)合計(jì)時(shí)間間南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例頁頁次266/

46、433南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司員工工作作日志JYDCCPAAWSFFMRRZ055A/0姓名： 部門門： 崗崗位：序號(hào)工作名稱工作內(nèi)容容工作結(jié)果果開始時(shí)間間結(jié)束時(shí)間間消耗時(shí)間間備注請注意保保管，防防止文件件遺失，以以免影響響您的利利益。主主管簽字字：南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例頁頁次277/433南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司月份職員員崗位績績效薪酬酬考核記記錄匯總總表序號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容容考核獎(jiǎng)罰罰分結(jié)果果自評分部門評分分公司評分分績效評級(jí)績效評級(jí)績效評級(jí)一月度工作計(jì)劃獎(jiǎng) 罰 分 小小 計(jì)安排人（簽字）接受（工工作）者者（簽字）人力資源源

47、部（簽字）公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（簽字）部門： 崗崗位： 被考核核者姓名名： JYYDCPAWWSFMMRZZ06A/00南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例頁頁次288/433續(xù)前表：序號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容容考核獎(jiǎng)罰罰分結(jié)果果自評分部門評分分公司評分分績效評級(jí)績效評級(jí)績效評級(jí)二工作質(zhì)量量按表LHHDC-FM-RZ007獎(jiǎng)罰罰分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。三工作效率率按表LHHDC-FM-RZ007獎(jiǎng)罰罰分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。四成本控制制按表LHHDC-FM-RZ007獎(jiǎng)罰罰分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。五業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)按表LHHDC-FM-RZ007獎(jiǎng)罰罰分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。六業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)按表LHHDC-FM-RZ007獎(jiǎng)罰罰分

48、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。七工作紀(jì)律律按表LHHDC-FM-RZ007獎(jiǎng)罰罰分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。八工作態(tài)度度按表LHHDC-FM-RZ007獎(jiǎng)罰罰分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。九誠信度按表LHHDC-FM-RZ007獎(jiǎng)罰罰分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。十組織協(xié)調(diào)調(diào)按表LHHDC-FM-RZ007獎(jiǎng)罰罰分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。十一團(tuán)隊(duì)合作作按表LHHDC-FM-RZ007獎(jiǎng)罰罰分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。十二遵守規(guī)章章按表LHHDC-FM-RZ007獎(jiǎng)罰罰分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。十三處分按表LHHDC-FM-RZ007獎(jiǎng)罰罰分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。十四請假按表LHHDC-FM-RZ007獎(jiǎng)罰罰分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。十五出勤率按表LHHDC-FM-RZ007獎(jiǎng)罰罰分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。十六商務(wù)禮儀儀按表LH

49、HDC-FM-RZ007獎(jiǎng)罰罰分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。十七ISO審審核按表LHHDC-FM-RZ007獎(jiǎng)罰罰分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。十八其他按表LHHDC-FM-RZ007獎(jiǎng)罰罰分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。獎(jiǎng) 罰 分 小小 計(jì)獎(jiǎng) 罰 分 合合 計(jì)考核說明被考核者者（簽字字）： 部門（公公司）負(fù)負(fù)責(zé)人（簽簽字）：人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)人（簽簽字）： 實(shí)際績效效獎(jiǎng)罰分分實(shí)際績效效得分實(shí)得績效效薪酬實(shí)際評級(jí)級(jí)獎(jiǎng)罰分分實(shí)際評級(jí)級(jí)得分評定級(jí)別別簽 字 確 認(rèn)認(rèn) 以 上 考考 核 結(jié) 果果人資部負(fù)責(zé)人部門（公公司）負(fù)責(zé)人被考核者者南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例頁頁次299/433南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公

50、公司職員崗位位績效薪薪酬考核核獎(jiǎng)罰分分標(biāo)準(zhǔn) JJYDCCPAAWSFFMRRZ077A/0序號(hào)項(xiàng) 目考 核 評 分分 標(biāo) 準(zhǔn)達(dá)到要求求輕度達(dá)不到要要求中度達(dá)不到要要求重度達(dá)不到要要求超過目標(biāo)要求求績效評級(jí)績效評級(jí)績效評級(jí)績效評級(jí)績效評級(jí)一工作計(jì)劃劃00-4.778-4.778二工作質(zhì)量量00-4.778-4.778-8.337-8.337-11.95-11.95三工作效率率00-4.778-4.778-8.337-8.337-11.95-11.95四成本控制制00-4.778-4.778-8.337-8.337-11.95-11.95五業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)00-4.778-4.778-8.337-8.3

51、37-11.95-11.95六業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)00-4.778-4.778-8.337-8.337-11.95-11.95七工作紀(jì)律律00-4.778-4.778-8.337-8.337-11.95-23.90-11.95-23.90八工作態(tài)度度00-4.778-4.778-8.337-8.337-11.95-11.95九誠信度00-4.778-4.778-8.337-8.337-11.95-11.95十組織協(xié)調(diào)調(diào)00-4.778-4.778-8.337-8.337-11.95-11.95十一團(tuán)隊(duì)合作作00-4.778-4.778-8.337-8.337-11.95-11.95十二遵守規(guī)章章00-4

52、.778-4.778-8.337-8.337-11.95-11.95十三處分00-4.778-4.778-11.95-233.900-11.95-233.900-47.80-1000-47.80-1000十四請假00-4.778-4.778-8.337-8.337-11.95-11.95十五出勤率00-4.778-4.778-8.337-8.337-11.95-11.95十六商務(wù)禮儀儀00-4.778-4.778-8.337-8.337-11.95-11.95十七ISO審審核00-4.778-4.778-8.337-8.337-11.95-11.95十八其他00-4.778-4.778-8.3

53、37-8.337-11.95-11.95獎(jiǎng)罰分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)說明明：一、只要要每一位位職員都都能完成成工作目目標(biāo)和遵遵守公司司的規(guī)章章制度，就就可以獲獲得相應(yīng)應(yīng)的“崗位績績效薪酬酬考核分分”滿分1100分分，從而而就可以以獲得全全月的崗崗位績效效薪酬，并并可以認(rèn)認(rèn)定該職職員是“稱職”的。二、對在在職員員管理?xiàng)l條例以以及公司司的其它它規(guī)章制制度中沒沒有明確確“獎(jiǎng)罰分分”標(biāo)準(zhǔn)的的，按以以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)罰分：被出具具職員員違反公公司規(guī)章章制度處處置單且且屬輕度度違反的的，處罰罰分4.78分分；被出出具職職員違反反公司規(guī)規(guī)章制度度處置單單且屬屬中度違違反的，處處罰分88.377分；被被出具職職員違反反公司規(guī)規(guī)章制度

54、度處置單單且屬屬重度違違反的，處處罰分111.995分，特特別嚴(yán)重重的以111.995分為為基數(shù)加加233倍處罰罰。罰分分填入“遵守規(guī)規(guī)章”欄。三、對職職員崗位位職責(zé)匯匯編、崗位位目標(biāo)責(zé)責(zé)任書和和月份份職員崗崗位績效效薪酬考考核記錄錄匯總表表中載載明經(jīng)雙雙方簽字字確認(rèn)的的工作目目標(biāo)和月月度工作作計(jì)劃中中的工作作項(xiàng)目，按按以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)罰分分：不按按時(shí)完成成工作目目標(biāo)的（有有特殊原原因的除除外），每每超一天天處罰分分4.778分，罰罰分填入入“工作計(jì)計(jì)劃”欄。由由于工作作質(zhì)量、工作效效率、成成本控制制、業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)培培訓(xùn)、工工作態(tài)度度、誠信信度、組組織協(xié)調(diào)調(diào)、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作意意識(shí)、出出勤率、商務(wù)禮禮

55、儀、IISO審審核等考考核項(xiàng)目目輕度達(dá)達(dá)不到目目標(biāo)要求求的，每每一個(gè)達(dá)達(dá)不到要要求的項(xiàng)項(xiàng)目處罰罰分4.78分分；中南寧市隆隆華房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位績績效薪酬酬管理?xiàng)l條例 頁頁次300/433度達(dá)不到到目標(biāo)要要求的，每每一個(gè)達(dá)達(dá)不到要要求的項(xiàng)項(xiàng)目處罰罰分8.37分分；重度度達(dá)不到到目標(biāo)要要求的，每每一個(gè)達(dá)達(dá)不到要要求的項(xiàng)項(xiàng)目處罰罰分111.955分。輕輕度達(dá)不不到目標(biāo)標(biāo)要求的的含義為為“只完成成目標(biāo)任任務(wù)或要要求1000%（不不含1000%）以以下700%（含含70%）以上上的”；中度度達(dá)不到到目標(biāo)要要求的含含義為“只完成成目標(biāo)任任務(wù)或要要求700%（不不含700%）以以下300%（含含

56、30%）以上上的”；重度度達(dá)不到到目標(biāo)要要求的含含義為“只完成成目標(biāo)任任務(wù)或要要求300%（不不含300%）以以下的”。罰分分填入工工作質(zhì)量量、工作作效率、成本控控制、業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)、業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、工作態(tài)態(tài)度、誠誠信度、組織協(xié)協(xié)調(diào)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作、出勤勤率、商商務(wù)禮儀儀、ISSO審核核和其他他等欄中中。四、會(huì)議議考勤：不管公公司召開開的是何何種會(huì)議議，職員員都必須須按時(shí)到到會(huì)（特特殊情況況要與主主持人說說明），如如遲到55分鐘以以下的，每每人次將將被處罰罰分4.78分分；遲到到5分鐘鐘以上115分鐘鐘以下的的，每人人次將被被處罰分分8.337分；遲到115分鐘鐘以上的的，每人人次將被被處罰分分11.

57、95分分。罰分分填入“工作紀(jì)紀(jì)律”欄。五、不要要代他人人考勤，如如代他人人考勤，托托代雙方方每次都都會(huì)被處處罰分44.788分，違違紀(jì)三次次以上除除作上述述處罰外外并給行行政處分分，本年年度薪酬酬級(jí)別不不予上調(diào)調(diào)，累計(jì)計(jì)違紀(jì)六六次以上上，作除除名處理理。罰分分填入“遵守規(guī)規(guī)章”欄。六、遲到到5分鐘鐘以上115分鐘鐘以下者者，每次次會(huì)被處處罰分44.788分；115分鐘鐘以上，一一小時(shí)以以下者，每每次會(huì)被被處罰分分8.337分，遲遲到超過過一小時(shí)時(shí)按曠工工處理。罰分填填入“工作紀(jì)紀(jì)律”欄。七、早退退或故意意不考勤勤，作曠曠工處理理。曠工工一天，將將給予行行政處分分及每天天處罰分分23.90分分；

58、連續(xù)續(xù)曠工超超過七天天，或一一年內(nèi)累累計(jì)曠工工超過115天者者，作除除名處理理，公司司不負(fù)責(zé)責(zé)其一切切善后事事宜。罰罰分填入入“工作紀(jì)紀(jì)律”欄。八、請病病假必須須于上班班前或不不遲于上上班時(shí)間間15分分鐘內(nèi)，致致電所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人及及人力資資源部門門，且應(yīng)應(yīng)于病假假后上班班第一天天內(nèi)，向向公司提提供規(guī)定定醫(yī)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)出具具住院或或建議休休息的有有效證明明材料。病假期期間每日日將被處處罰分44.788分；病病假累計(jì)計(jì)一個(gè)月月以上二二個(gè)月以以下者，每每日將被被處罰分分8.37分分；病假假累計(jì)二二個(gè)月以以上者，每每日將被被處罰分分11.95分分。病假假累計(jì)半半年以上上者，作作自動(dòng)離離職處理理。罰分分

59、填入“請假”欄。九、請事事假每日日將被處處罰分111.995分。罰分填填入“請假”欄。十、被處處分的職職員按以以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)罰分：（1）口口頭警告告 每每人次將將被處罰罰分4.78分分。（2）警警 告 每人人次將被被處罰分分11.95分分。（3）記記 過 每人人次將被被處罰分分23.90分分。（4）撤撤職或降降級(jí) 每人人次將被被處罰分分47.80分分。（5）辭辭退或除除名 將被被處罰分分1000分，并并取消全全年獎(jiǎng)金金。職員過失失行為造造成公司司直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的應(yīng)當(dāng)當(dāng)予以賠賠償。十一、在在標(biāo)準(zhǔn)工工作日加加班的，以以每小時(shí)時(shí)2.224分計(jì)計(jì)入獎(jiǎng)分分；在周周休息日日加班的的，如不不能“補(bǔ)休”，則以以

60、每小時(shí)時(shí)2.999分計(jì)計(jì)入獎(jiǎng)分分；在國國家法定定節(jié)假日日加班的的，以每每小時(shí)44.488分計(jì)入入獎(jiǎng)分。十二、有有年休假假的職員員，公司司不能安安排年休休假的，則則每天獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)111.955分。十三、完完成工作作目標(biāo)和和遵守公公司的規(guī)規(guī)章制度度是每一一位職員員應(yīng)盡的的義務(wù)，因因此，一一般情況況下，只只有履行行義務(wù)非非常優(yōu)秀秀者才能能獲得獎(jiǎng)獎(jiǎng)分。獲獲得獎(jiǎng)分分的，由由部門經(jīng)經(jīng)理向人人力資源源部上報(bào)報(bào)獲獎(jiǎng)材材料，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核后報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批執(zhí)執(zhí)行。特特別優(yōu)秀秀者，除除獲得以以上獎(jiǎng)分分外，還還可獲得得公司給給予物質(zhì)質(zhì)上和精精神上的的特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。十四、績績效評級(jí)級(jí)分除了了非過失失性原因因外（如如