施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄

1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄編 號：GB503002001表 A.0.1開工日期：2010年 月 日工程名稱克市白堿灘區(qū)躍進幼兒園新建綜合教學樓工程施工許可證建設(shè)單位克拉瑪依市白堿灘區(qū)建設(shè)局項目負責人韓翔設(shè)計單位新疆兵團建工設(shè)計研究院項目負責人監(jiān)理單位克拉瑪依市金科工程監(jiān)理有限責任公司總監(jiān)理工程師李忠惠施工單位新疆天瑞工程建設(shè)有限 公司項目經(jīng)理李金龍項目技術(shù)負責人陳保國序號目 項內(nèi)容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查和驗收制度21質(zhì)量例會制度月評比獎罰制度32質(zhì)量責任制、二檢及交接檢制度2、技術(shù)交底制3 1、崗位責任制3主要專業(yè)工種操作上崗證各專業(yè)工種持證上崗4分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度無5施工

2、圖審查情況施工圖已審查6地質(zhì)勘察資料有地質(zhì)報告書7施工組織設(shè)計、施工方案及審批施工組織設(shè)計已編制、審批齊全8施工技術(shù)標準施工技術(shù)標準米用現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范標準9工程質(zhì)量檢驗制度工程質(zhì)量檢驗制度已建立10攪拌站及計量設(shè)置管理制度已建立11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理按有關(guān)規(guī)定存放材料及設(shè)備12檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項目負責人） 年 月曰注：本表由施工單位填寫，總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）進行檢查，并做出檢查論。.質(zhì)量例會制度1、質(zhì)量例會時間制度：每天下午8： 00整，周質(zhì)量例會評比， 四周后進行一次月質(zhì)量例會評比。2、由項目經(jīng)理部、技術(shù)負責人員等，參與項目施工的所有施工 班組、班組

3、長、負責人以及項目管理、安全、試驗、質(zhì)量人員都 必須參加。3、首先由各班組長、負責人匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì) 量上存在問題及解決問題辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事 宜。4、項目經(jīng)理部技術(shù)負責人聽取匯報，分析周質(zhì)量活動中存在的 問題與不足，并和與會者共同商定采取的措施，會后予以貫徹執(zhí) 行，每次都要作好例會紀要，并分發(fā)，作為下次例會檢查執(zhí)行情 況的依據(jù)。5、每月底由項目技術(shù)負責人組織各班組負責人對工程實體進行 一次實體檢查，對于檢查情況給予全部曝光，質(zhì)量好的給予表揚 獎勵，差的需整改部位應明確限期整改工期，并在下周質(zhì)量例會 逐項檢查是否徹底整改。6、對于工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項目可考慮解

4、除合同并勒令退 場。月評比獎罰制度結(jié)合項目制訂的月質(zhì)量檢查制度要求：對質(zhì)量好的班組予以表揚獎勵， 需整改的部位明確限期整改工期，質(zhì)量的優(yōu)劣均給予一定的獎罰，并 在不同質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。1、項目經(jīng)理部要經(jīng)常檢查勞務(wù)班組操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作 工序的掌握情況，達不到要求一律清退出場，所造成的損失由勞務(wù)班 組負責。2、勞務(wù)班組長必須核報組織配合驗收工作，一次報驗不合格對勞務(wù) 班組處罰200元，組長處以100元/次罰款，第二次報驗不合格對勞 務(wù)班組處罰500元，組長處以100元罰款，組長累計超過三次者清退出場。3、未經(jīng)檢驗合格的工序一律不得進入下道工序施工，質(zhì)量驗收合格 率達到100

5、%，以項目質(zhì)量管理部月統(tǒng)計為準，否則對勞務(wù)隊伍處以 500元/次罰款，累計三次將勞務(wù)班組長清退出場，月質(zhì)量評比成績 第一班組，給予勞務(wù)班組500元/次的獎勵，班組長100元/次獎勵。4、對于周質(zhì)量評比成績第一班組，給予勞務(wù)班組200元/次獎勵， 班組長每次100元/獎勵。5、勞務(wù)班組嚴格控制施工過程質(zhì)量。不得隱瞞，出現(xiàn)問題必須向項 目質(zhì)量部門報告，否則對勞務(wù)隊伍處以200元/次罰款，并將有關(guān)責 任人清退出場。6、任何質(zhì)量問題修復，外偏必須由項目技術(shù)主管人的批準，否則不 得修復、外偏，對有關(guān)人員處以200元/次罰款。7、勞務(wù)班組連續(xù)四周沒有完成周計劃（質(zhì)量、進度）達不到90%以 上，不含90%，

6、將視勞務(wù)班組整體素質(zhì)不足清退出場。、評比結(jié)果均公示曝光，獎罰形式均以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)。8.工程質(zhì)量檢查和驗收制度i=j目的：加強過程和工序質(zhì)量控制，保證工程項目施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。1、建立健全工程質(zhì)量檢驗機構(gòu)及專職人員。2、堅持專職檢查與群眾性檢驗結(jié)合，廣泛開展自檢、互檢和交接檢。3、與技術(shù)復核制度、材料檢驗制度相結(jié)合。4、本工程檢驗程序為“三檢” + “項目專檢” + “監(jiān)理驗收”5、每道工序在“三檢”合格的基礎(chǔ)上，再進行項目專業(yè)檢查的工序。未經(jīng)項目檢查的工序，一律不得進行項目專業(yè)檢查的工序，未經(jīng)項目 檢查的工序，一律不得進行下道工序的施工。6、勞務(wù)班長必須積極配合組織驗收工作，否則不予專檢。

7、7、每個施工班組，每一天的施工段必須在自檢的基礎(chǔ)上再進行一次 檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，合格項目給予驗收，進入下道工序的 施工。8、每周進行一次各工種質(zhì)量情況評比，對于質(zhì)量的優(yōu)劣給予一定的 獎罰，以促進加強質(zhì)量管理的意識。9、廣泛深入的開展“三檢”制度，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，任何質(zhì) 量問題處理，糾偏工作必須由技術(shù)負責人的批準方可進行，否則不予 驗收，造成損失的必須賠償。10、總原則為：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報監(jiān)理驗收。三檢及交接檢制度1、自檢：在每一項工程施工完后均需由施工班組對施工產(chǎn)品進行自 檢，如符合質(zhì)量驗收標準，由班組長填寫自檢記錄表。2、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目質(zhì)量檢查

8、員的組織下，施 工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組認真及時地予 以解決。3、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準 要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)班組長簽字認可后，方可進行下道 工序施工，項目專業(yè)質(zhì)量檢查負責人要親自參與監(jiān)督。4、檢查驗收流程為：項各項自目標班目 檢工識技組監(jiān)程轉(zhuǎn)理三術(shù)部入負工檢 合 格合格合格合格 合格 互質(zhì)下程記責檢量道師錄人檢工核認質(zhì)查序可查量員交認評初接 檢 定可檢 合格不合格不合格 不合格技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底的形式可視工程施工技術(shù)復雜程度的不同進行交底，必 要時采用文字圖形式交底。2、技術(shù)交底在每個分部、分項工程開工前必須提前交到位

9、。3、交底內(nèi)容必須到位細致，針對性能強，實施性合理。4、技術(shù)交底必須傳達貫徹到施工班組第一線。5、書面交底中交、接人簽名，時間必須真實、準確。6、施工技術(shù)交底的內(nèi)容要求有：（1）主要分部、分項工程的施工順序和操作要求。（2）技術(shù)組織措施和降低成本的要求。（3）技術(shù)、質(zhì)量標準。（4）新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和特殊工程的技術(shù)要求。（5）設(shè)計變更以及規(guī)范、規(guī)定的要求。（6）施工中安全注意事項。掛牌制度1、技術(shù)交底掛牌：在工序開始前，針對施工中的重占和難點，現(xiàn)場 掛牌，將施工操作的具體要求，寫在牌子上，既可利用管理人員對工 人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的 統(tǒng)一。2、施工部位

10、掛牌：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”牌中注明施工部位，工序名稱，施 工要求，檢查標準，檢查負責人，操作負責人，處罰條例等，保證出 了問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，提高責任人的責任心，業(yè) 務(wù)水平達到一定的提高為目的。3、操作管理制度牌注明操作流程，工序要求及標準，責任人，管理制度標明相關(guān)的要求 和注意事項等，如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度，就應注明其養(yǎng)護 條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。4、半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識， 標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存 放要求。原材料檢驗和試驗制度目的：保證施工項目所用的

11、材料、產(chǎn)品、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量 符合有關(guān)規(guī)定，以確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。1、在原材料進場后，質(zhì)檢員、采購員、材料員、保管員負責檢驗， 依據(jù)料單對進場材料進行驗收。2、驗收時根據(jù)材料型號、規(guī)格、數(shù)量及外觀檢查，核對無誤，檢查 合格后做好材料進貨檢驗表記錄。3、試驗取樣過程中嚴禁弄虛作假，敷衍應付，遵守職業(yè)道德，對工 程的全部試驗數(shù)據(jù)保證真實。4、統(tǒng)計分析現(xiàn)場施工的混凝土、砂漿強度及原材料情況。5、結(jié)合工程實際情況，及時委托各種原材料試驗提出各種配合比申 請，根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整配合比。6、各種原材料的取樣方法，數(shù)量必須按現(xiàn)行標準規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。7、委托各種原材料試驗必須填寫委托試驗單

12、。8、原材料進場檢驗必須及時、準確、不得延誤。計量設(shè)施精確度控制措施i=j1、監(jiān)視和測量人員必須經(jīng)過培訓上崗。2、裝置的使用調(diào)整應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，使用說明書，主要的裝置使用后填寫監(jiān)視和測量裝置使用記錄。3、監(jiān)視和測量裝置安置于合適環(huán)境，經(jīng)常維護擦拭，定期保養(yǎng)，專 人保管，保養(yǎng)后主要裝置填寫監(jiān)視和測量裝置保養(yǎng)記錄。4、裝置在搬運維護和貯存期間要采取相應防震、防潮等措施，擺放 牢固，輕拿輕放，確保完好。5、當發(fā)現(xiàn)裝置失準時，使用人員應停止操作并貼上“禁用標識”由 主管人員組織評定已檢結(jié)果的有效性，應從發(fā)現(xiàn)失準至最后一次鑒定 時間這一階段的檢驗對象進行重檢做好重檢記錄。計量設(shè)施管理制度i=j1、工

13、作流程:校準檢定-記錄標識-使用維護保養(yǎng)-封存選用購置.2、在用和新購的測量裝置按規(guī)定周期和在使用前至指定的鑒定機構(gòu)鑒定，合格后方可使用。3、項目部監(jiān)視和測量裝置，項目部計量管理人員送檢和校準。4、使用和超過鑒定校準周期的監(jiān)視和測量裝置，啟用時重新鑒定，鑒定合格后方可使用。5、每臺監(jiān)視和測量裝置鑒定合格后或記錄應統(tǒng)一保存并登入監(jiān)視和測量裝置臺帳，應在合適部位粘貼有表示鑒定狀態(tài)的標識。現(xiàn)場材料管理辦法1、存放物資每周檢查一項。記錄發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理提出報告，及時解決。2、存放過程中的物料收發(fā)就有記錄，保持標識完好，并進行現(xiàn)場驗證。3、完工后的余料，由項目材料管理部負責回收處理并記錄。4、現(xiàn)場驗

14、證不合格的物資設(shè)專區(qū)堆放，按不合格品控制程序處理。5、進場物資材料根據(jù)檢驗情況設(shè)置標牌，狀態(tài)標識，標識內(nèi)容必須真實、齊全。6.1、對于鋼材、水泥、砂石等主材的管理辦法為：A、鋼材進場后按規(guī)格大小標識碼放，并按批量進行抽樣檢驗。B、及進進行覆蓋，以防雨水侵蝕生銹，鋼筋生產(chǎn)堆入場地與生活區(qū)分開布置， 保持一定的距離防止人為污染。C、在鋼材使用到施工部位前，發(fā)現(xiàn)有油污、生銹等現(xiàn)象及進清理干凈。6.2、水泥A、水泥采用袋裝水泥，在現(xiàn)場設(shè)有水泥庫房一座可堆放50噸貯量。B、水泥的使用按量發(fā)放，采用每天領(lǐng)料制，杜絕浪費。C、使用完的水泥袋及時收集，統(tǒng)一處理不得隨意拋扔，裝卸水泥后，及進清理 庫房門前的余料

15、，減少揚塵，防止污染。6.3、砂石料A、現(xiàn)場設(shè)專用砂石料池，砂石分開設(shè)置，保證有足夠的貯量。B、砂石料池在每天使用過程中及進堆碼、清理、不得隨意拋灑，場地周圍要經(jīng) 常灑水，減少揚塵。C、砂石料的運送和倒運過程中注意漏灑，并及時清理。D、在使用時，計量過磅使用，磅秤邊要固定三輛車或三容器，在過磅的過程中 多余的可以鏟到容器中，少的可從容器中加到過磅車中，對于整體的用量就得到 了一定量的控制。7、小型低值易耗品材料出入庫均登記造冊，合理發(fā)放、回收，統(tǒng)一在庫房存放。8、對于各種材料都由專人收料、驗量，減少虛空量的損失浪費。9、加強項目各管理施工人員的質(zhì)量管理意識，減少材料浪費，任何材料的使用 都要以

16、節(jié)約為原則，合理使用。項目經(jīng)理崗位責任制1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針政策和各項施 工技術(shù)規(guī)范質(zhì)量標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2、認真履行“內(nèi)部項目承包合同”中規(guī)定的義務(wù)，完成各項經(jīng)濟技術(shù)、安全生 產(chǎn)指標。3、在項目施工過程中，按公司“質(zhì)量管理/職業(yè)健康安全管理體系要求”積極 推廣應用“四新”技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期目標的如約實現(xiàn)，做到安全生產(chǎn)， 文明施工。4、建立工程項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系，并組織實施，組織制度施工項 目各種管理制度。5、編制項目施工所需的各種資源需用計劃，并組織進場，做好與建設(shè)、監(jiān)理、 勘察、設(shè)計及有關(guān)行政監(jiān)督管理部門的

17、協(xié)調(diào)與溝通作用，妥善解決施工過程中出 現(xiàn)的問題。6、進行現(xiàn)場文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理各類突發(fā)事件。7、參與工程竣工交付驗收工作，組織整理工程竣工檔案資料的上報，歸檔，做 好工程項目的施工總結(jié)。8、協(xié)助分公司和公司有關(guān)部門簽訂工程質(zhì)量保修書，按“工程項目回訪維修 計劃”組織回訪保修，將回訪保修的信息反饋給分公司和公司有關(guān)職能部門。9、對承包工程項目的安全負全面領(lǐng)導責任。10、領(lǐng)導組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并加以落實解決。11、發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，及時上報，并認真吸取教訓。12、積極協(xié)助公司做好優(yōu)質(zhì)工程項目的申報評選工作。項目技術(shù)負責人職責1、認真貫徹落實現(xiàn)行

18、各項法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及兵團四建（職業(yè)健康安全） 管理體系，嚴格按程序主持工程項目質(zhì)量技術(shù)工作。2、編制單位工程施工組織設(shè)計及特殊工序的施工方案，組織項目人員熟悉圖紙 和技術(shù)交底。3、負責本項目監(jiān)視和測量裝置的標識、使用、校準及維護管理，主持工程項目 的施工測量工作。4、組織制定工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施，主持項目內(nèi)部進行施工質(zhì)量檢 查，評價及對不合格品的處置等工作。5、參加圖紙會審，整理會審紀要，辦理變更事宜。6、督促做好進貨檢驗，產(chǎn)品標識，工序交接以及現(xiàn)場試驗和抽樣檢測等工作。7、安排組織各工序、各階段的質(zhì)量驗收，有效實施過程控制。8、負責識別和解釋所使用的圖集、標準及顧客要求，隨

19、時掌握各分部分項工程 的質(zhì)量信息，做好內(nèi)部溝通。9、強化質(zhì)量管理，安排部署“三檢”工作，完善驗收簽證制度。10、對施工過程及產(chǎn)品質(zhì)量實施監(jiān)視和測量并對檢查結(jié)果的有效性進行評審和驗 證。11、負責技術(shù)革新及“四新”推廣計劃的實施。12、對本工程項目安全生產(chǎn)技術(shù)全面負責。13、對職工進行安全技術(shù)教育，做好安全生產(chǎn)的技術(shù)交底工作。14、及進解決施工中的安全技術(shù)問題。項目質(zhì)量檢查員職責I三1、認真貫徹落實現(xiàn)行各項法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及兵團四建質(zhì)量 （職業(yè)健康安全）管理體系，認真做好本職工作。2、編制工程質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量控制體系，制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量 管理制度，與監(jiān)理單位共同實施質(zhì)量控制。3、根據(jù)現(xiàn)

20、行技術(shù)標準、驗收規(guī)范、設(shè)計文件以及施工合同的要求， 進一步加強對施工現(xiàn)場各工序質(zhì)量的控制和管理，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。4、配合各級部門進行質(zhì)量檢查，保持上下溝通及時糾正不合格品。5、對工程質(zhì)量進行監(jiān)視和測量，將其數(shù)據(jù)分析結(jié)果逐級上報。6、負責進行檢驗批的驗收并對工序的“三檢”記錄進行復核。7、對施工測量結(jié)果及重要技術(shù)文件進行復核。8、參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處置，指導工程項目實現(xiàn)持續(xù)改進。9、負責進貨檢驗及新產(chǎn)品標識等工作的復核。項目施工員崗位職責1、1、認真貫徹落實現(xiàn)行各項法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及兵團四建質(zhì) 量（職業(yè)健康安全）管理體系，認真做好本職工作。2、全面貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和施工組織設(shè)計，努力

21、做好技術(shù)交底工作， 嚴格按圖紙施工。3、積極參與檢驗批及分項工程項目的驗收并負責隱蔽驗收和相關(guān)的 工序的交接。4、負責對施工操作和工序質(zhì)量進行監(jiān)控，嚴格實施“三檢制”和“樣板制”。5、參與進貨檢驗及新產(chǎn)品標識。6、負責工程的定位放線及各層軸線、標高的引測和復核。7、參與對不合格品的評審和處置，編制糾正措施并對處置結(jié)果進行 驗證。8、如實填寫施工記錄，不斷完善施工技術(shù)資料。9、認真指導施工操作，及進糾正不良行為，針對質(zhì)量通病制定有效 的預防措施。項目試驗技術(shù)員職責1、按規(guī)范、規(guī)程對所要使用的原材料及進取樣送檢，并做好“見證 取樣和送檢”工作。凡無合格證明的材料一律不得使用。2、按理論配合比調(diào)整為

22、施工配合比，并做好砂、石料的檢驗及原材 料計量工作。3、負責本崗位內(nèi)的砂漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護、保管、送檢工 作，并做好測溫記錄。4、負責本崗位試驗資料的保管、整理，保證其真實性，完整性。5、冬季施工做好測溫記錄及外加劑配制工作。6、負責本崗位的試驗器具、設(shè)備的檢定（校準）、記錄標識、使用、 維修、保養(yǎng)及保管工作。7、對本崗位試驗工作負全責。項目材料員職責1、認真學習貫徹執(zhí)行國家相關(guān)條例標準及管理手冊中相關(guān)條款，法 律、法規(guī)要求。2、對到場、到庫的A、B類物資的管理工作，并對各類物資供方進 行全面考察評價。由物資公司匯總報企管部批準后，定點采購。3、對物資供方提供產(chǎn)品要不定期的抽查，并做好

23、進場材料所有的臺 帳記錄。4、對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品，質(zhì)量不合格，無證廠家的產(chǎn)品，杜絕進場。5、認真做好各種物資需用申請計劃的編制和進場物資的質(zhì)量記錄。項目機械操作工職責1、貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及質(zhì)量/職業(yè)健康安 全標準。2、嚴格遵守操作規(guī)程，持證上崗，不得違章操作，對違章操作的行 為，操作工有權(quán)拒絕服從。3、工作前應檢查各部運轉(zhuǎn)情況，有無異?，F(xiàn)象、撞擊聲、緊固件是 否松動，發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，采取有效措施，予以排除， 不得帶病工作。4、認真執(zhí)行“十字作業(yè)法”，即清潔、緊固、防腐、潤滑、調(diào)整。保 證機械設(shè)備的正常運行，預防各種機械事故的發(fā)生。5、積極參與“紅旗設(shè)備”競賽活動，使機械設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。6、努力學習專業(yè)技術(shù)知識，提高自身技術(shù)素質(zhì)，愛崗敬業(yè)。項目安全檢查員職責1、認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)和勞動保護法規(guī)，條例及標準，執(zhí)行質(zhì)量 管理、職業(yè)健康安全方針。2、落實安全設(shè)施的設(shè)置。3、對施工安全過程