施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和審批流程

1、第二部分施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度和審批流程第一章項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度第一條項(xiàng)目技術(shù)管理職責(zé)分工1、技術(shù)管理職責(zé)分工表第二條技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)-._有關(guān)人員技 術(shù)準(zhǔn)備：技術(shù) 負(fù)責(zé)人棟號(hào)質(zhì)檢員施工員資料員生產(chǎn)部質(zhì)安部部一、施工圖紙自審、組審自審、參審自審、參審自審、參審接收、發(fā)放自審、參審自審、參審二、施工組織設(shè)計(jì)、方案編制配合、執(zhí)行配合、執(zhí)行配合、執(zhí)行配合、執(zhí)行執(zhí)行編寫(xiě)、執(zhí)行1. 技術(shù)交底審批編制、執(zhí)行執(zhí)行、檢查執(zhí)行配合、歸檔執(zhí)行檢查2,變更洽商督辦、檢查配合、執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行配合、歸檔執(zhí)行檢查3.施工資料檢查配合配合配合整頓、歸檔收集、上交檢查4. 施工實(shí)驗(yàn)檢查配合配合配合配合配合主責(zé)5,材料籌劃審批主

2、責(zé)配合配合配合主責(zé)檢查6, 進(jìn)度籌劃配合、審查編制、主責(zé)執(zhí)行執(zhí)行整頓、歸檔主責(zé)檢查7.技術(shù)問(wèn)題解決主責(zé)執(zhí)行檢查執(zhí)行整頓、歸檔配合、執(zhí)行檢查8,質(zhì)量問(wèn)題解決方案、檢查配合、執(zhí)行跟蹤檢查配合、執(zhí)行整頓、歸檔配合、執(zhí)行主責(zé)1、目的管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)日勺工作目日勺，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定相應(yīng)籌劃并協(xié)調(diào) 資源配備、指引責(zé)任棟號(hào)長(zhǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)實(shí)施，對(duì)本崗位授權(quán)范疇內(nèi)工作成果負(fù)責(zé)。2、生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電及消防設(shè)施管理，為施工生產(chǎn)及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)用水用電 和保障現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施勺有效及完好提供保障。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，涉及協(xié)調(diào)物資堆放及保管。對(duì)文明與安全施工進(jìn)行部署，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實(shí)施之

3、間勺文明與安全施工交叉點(diǎn)， 組織現(xiàn)場(chǎng)文明與安全施工檢查并解決。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系勺有效運(yùn)營(yíng)。組織協(xié)調(diào)進(jìn)度籌劃勺編制、審核、審批及調(diào)節(jié)，并督促責(zé)任部門(mén)及棟號(hào)長(zhǎng)按籌 劃實(shí)施業(yè)務(wù)實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目生產(chǎn)資源日勺總體調(diào)配。跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、測(cè)量成果及質(zhì)量管理及驗(yàn)收，保障施工質(zhì)量。協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故勺解決，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全事 故勺解決。組織項(xiàng)目樣板間施工及管理，組織工程創(chuàng)優(yōu)。參與生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各班組、分包之間勺施工配合。技術(shù)管理工作組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織對(duì)其執(zhí)行狀況勺監(jiān)督檢查和修訂變更。組織進(jìn)行工程勺施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。組織項(xiàng)目有關(guān)人員參

4、與由建設(shè)單位組織勺設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度勺建立與實(shí)施。組織質(zhì)量管理基本資料勺編制。負(fù)責(zé)審核工程分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案、審核技術(shù)交底。組織設(shè)計(jì)變更勺技術(shù)方面審核確認(rèn)和相應(yīng)技術(shù)交底工作。組織審核總包職責(zé)范疇內(nèi)工程勺深化設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)施工技術(shù)文獻(xiàn)、施工資料勺管理和指引。負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問(wèn)題勺解決。負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故勺調(diào)查、解決；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重大質(zhì)量事故勺調(diào)查、解 決。組織編制“四新”技術(shù)應(yīng)用籌劃，并負(fù)責(zé)在工程勺推廣、應(yīng)用和總結(jié)。負(fù)責(zé)分包商/供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量方面合同履行狀況勺監(jiān)督、檢查。組織工程勺竣工資料備案和移送，以及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部資料勺移送。4、其他協(xié)調(diào)解決好與

5、業(yè)主、分包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位之間關(guān)系，保持融洽溝通 渠道，滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。參與工程結(jié)算工作。參與項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作。完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦日勺其他工作任務(wù)。第三條技術(shù)員崗位職責(zé)目勺管理根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)勺工作目勺，制定相應(yīng)工作籌劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目勺勺實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位各項(xiàng)工作成果負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)文獻(xiàn)勺編制參與編制施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)施工方案勺編制。負(fù)責(zé)施工方案技術(shù)交底編制和交底工作。負(fù)責(zé)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)保證措施勺編制。負(fù)責(zé)施工節(jié)點(diǎn)圖勺繪制。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖勺繪制和修訂。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量勺持續(xù)改善勺防止、糾正措施制定、發(fā)布。負(fù)責(zé)審查圖紙，參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議，完畢圖紙會(huì)

6、審記錄。負(fù)責(zé)總包職責(zé)范疇內(nèi)工程勺深化設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位就施工過(guò)程中勺設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)總包職責(zé)范疇內(nèi)竣工圖勺繪制。協(xié)助進(jìn)行施工進(jìn)度籌劃勺控制、檢查、調(diào)節(jié)及技術(shù)保證措施勺制定。參與質(zhì)量制度建立與實(shí)施。參與施工質(zhì)量事故勺調(diào)查，并就質(zhì)量事故提出技術(shù)解決方案。參與質(zhì)量管理基本資料勺編制。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程材料、設(shè)備勺技術(shù)參數(shù)控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工期間多種交叉技術(shù)問(wèn)題解決，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)之間勺技術(shù)協(xié)調(diào)。其他負(fù)責(zé)推廣有實(shí)用價(jià)值日勺新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)技術(shù)部。負(fù)責(zé)對(duì)分包商勺技術(shù)工作進(jìn)行指引與管理。完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦勺其他工作任務(wù)。第二章施工圖紙審查制度第一條施工圖紙

7、會(huì)審是施工前日勺一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前參建單位 技術(shù)部門(mén)要認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖中日勺疑難問(wèn)題和差錯(cuò)，要作 好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見(jiàn)。在圖紙會(huì)審中把發(fā)現(xiàn)勺問(wèn)題盡量地解決，以減少 施工中勺差錯(cuò)，提高工程質(zhì)量，以保證順利施工。第二條圖紙審核由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，工程技術(shù)人員全部參與。第三條 工程圖紙會(huì)審前必須進(jìn)行預(yù)審，一般工程在公審前5天，重大工程 在會(huì)審前1015天，由各級(jí)技術(shù)部門(mén)組織認(rèn)真熟悉圖紙，在會(huì)審前一天由項(xiàng)目 部總工辦組織進(jìn)行預(yù)審，并做好記錄，準(zhǔn)備參與會(huì)審。第四條圖紙審核勺要點(diǎn)是：建筑、構(gòu)造、安裝之間有無(wú)矛盾；所采用勺原 則圖與設(shè)計(jì)圖有無(wú)矛盾：重要尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)埋件等與否

8、有錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)與 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況與否相符；履行新技術(shù)及特殊工程和復(fù)雜設(shè)備勺技術(shù)可能性和必要 性；圖紙及闡明與否齊全、清晰、明確、有無(wú)矛盾；某些構(gòu)造在施工中有無(wú)足夠 勺強(qiáng)度和穩(wěn)定性，對(duì)安全施工有無(wú)影響等等。第五條審核工作措施：先整體后局部，先原則后細(xì)節(jié)，先分專(zhuān)業(yè)后溝通銜 接。第六條圖紙會(huì)審決定勺事項(xiàng)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)記錄、整頓、打印，會(huì)審紀(jì) 要應(yīng)具體、精確，并標(biāo)明參與會(huì)審勺人員和時(shí)間。然后以正式文獻(xiàn)形式分發(fā)各有 關(guān)單位作為施工勺根據(jù)。如建設(shè)單位確有困難時(shí)，由項(xiàng)目部責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)代辦。第七條圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方 簽字蓋章方可有效。第三章施工組織設(shè)計(jì)編審制度第一條：施工

9、組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案是工程項(xiàng)目施工指引性文獻(xiàn)，也是保證工 程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工勺前提條件。 第二條：施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案編制必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一” 日勺原則，環(huán)繞原則，突出重點(diǎn)，科學(xué)組織，積極引進(jìn)新日勺技術(shù)和工藝，保證工程 質(zhì)量和安全施工。第三條：施工組織設(shè)計(jì)必須在施工圖設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審后，動(dòng)工前編制、審核、 批準(zhǔn)（投標(biāo)書(shū)中勺技術(shù)標(biāo)不能作為正式施工組織設(shè)計(jì)）；專(zhuān)項(xiàng)施工方案必須在作 業(yè)前編制、審核、批準(zhǔn)。第四條：施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)原則、規(guī)范、施 工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，結(jié)合工程特點(diǎn)和集團(tuán)公司實(shí)際技術(shù)水平編制。施工組織設(shè)計(jì) 專(zhuān)項(xiàng)施工方案要突出重要施工

10、工序勺施工措施和保證工程安全、質(zhì)量勺技術(shù)措 施。措施要明確，要有針對(duì)性和可操作性，同步還要明確規(guī)定貫徹技術(shù)措施勺各級(jí)負(fù) 責(zé)人。第五條：對(duì)規(guī)模較大而圖紙不能全面到位勺工程可預(yù)先編制施工組織總設(shè)計(jì)，在 分階段施工圖到位并設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審后編制施工組織設(shè)計(jì)。第六條：在編制施工組織設(shè)計(jì)勺基本上，對(duì)技術(shù)規(guī)定高、施工難度大勺分部分項(xiàng) 工程須編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。第七條：為了使施工組織設(shè)計(jì)達(dá)到編制合理性，針對(duì)性強(qiáng)，更好勺指引施工，特作如下規(guī)定：1，施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，項(xiàng)目部蓋 章后報(bào)公司審查。公司總工負(fù)責(zé)對(duì)照施工圖紙和規(guī)范、原則、強(qiáng)制性條文和公司勺質(zhì)量安全施 工原則進(jìn)行審

11、核。對(duì)施工方案針對(duì)性不強(qiáng)，缺項(xiàng)和措施不力等列出，退回作內(nèi)容 補(bǔ)充后批準(zhǔn)上報(bào)給監(jiān)理審查通過(guò)。公司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)上級(jí)，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大勺專(zhuān)項(xiàng)工程方案 進(jìn)行評(píng)審論證。專(zhuān)項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改日勺，必須按照論證報(bào)告修改，并重新組織專(zhuān) 家進(jìn)行論證。由公司技術(shù)部門(mén)委派一人按照參與項(xiàng)目構(gòu)成一種技術(shù)管理小組，明確各自勺 分工職責(zé)。根據(jù)專(zhuān)家論證勺結(jié)論，精心組織安排嚴(yán)格施工保證工程順利進(jìn)行。第八條：施工組織設(shè)計(jì)勺修變化更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工措施有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施 工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條：管理內(nèi)容與規(guī)定1、編制施工組織設(shè)計(jì)勺原則施工組織

12、設(shè)計(jì)是指引施工準(zhǔn)備、組織施工勺全面性勺技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)。編制施工 組織設(shè)計(jì)必須貫徹勺原則是：統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常勺生產(chǎn)秩序， 充分運(yùn)用空間，爭(zhēng)取縮短時(shí)間，推廣采用先進(jìn)施工技術(shù)，制定保證工程質(zhì)量和安 全施工勺技術(shù)措施，用少量勺人力、財(cái)力獲得優(yōu)良勺工程質(zhì)量和最佳勺經(jīng)濟(jì)效果。2、施工組織設(shè)計(jì)編制勺深度和規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小、構(gòu) 造特點(diǎn)和技術(shù)繁簡(jiǎn)限度及施工條件，編制深度不同勺施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程 施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。中型以上建設(shè)項(xiàng)目和建筑群體應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)：小型項(xiàng)目和一般工 程編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。大面積加固工程、重要勺擴(kuò)建、改建工程，應(yīng)視工程繁簡(jiǎn)

13、編制相應(yīng)勺施工 組織設(shè)計(jì)。工業(yè)設(shè)備安裝和機(jī)械化施工，應(yīng)單獨(dú)編制專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。較大規(guī)模勺拆除工程，疑難構(gòu)造勺拆除分項(xiàng)工程，必須編制施工方案。3、編制施工組織設(shè)計(jì)日勺基本規(guī)定貫徹執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，根據(jù)合同精神和籌劃規(guī)定，科學(xué)地安 排施工。貫徹施工技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，降低工程成本， 提高機(jī)械化施工限度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。運(yùn)用科學(xué)措施，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擬定最佳 勺施工組織方案。貫徹季節(jié)性施工措施，保證全年持續(xù)施工。盡量運(yùn)用正式工程、現(xiàn)場(chǎng)、原有建筑物、就近已有勺設(shè)施，減少現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí) 設(shè)施搭設(shè)工程量。按實(shí)際條件，作人力，物力勺綜合平衡，組織均衡施

14、工，盡量運(yùn)用本地資 源，減少物資運(yùn)送量，節(jié)省能源。精心地進(jìn)行施工總平面布置，節(jié)省施工用地，力求不占、少占用地，做好 文明施工。4、施工組織設(shè)計(jì)編制勺權(quán)限。施工組織設(shè)計(jì)編制、審核和審批，單位工程施 工組織設(shè)計(jì)由工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和審批。第十條：工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范疇及管理1，經(jīng)批準(zhǔn)后勺單位工程施工組織設(shè)計(jì)由總工辦發(fā)放給項(xiàng)目生產(chǎn)部、質(zhì)檢部及棟 號(hào)長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)。2項(xiàng)目資料員收到公司技術(shù)部門(mén)發(fā)來(lái)勺施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范 疇為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。第十一條編審核、審批程序1、規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜勺項(xiàng)目(重要項(xiàng)目或重要工程)由集團(tuán)公司審批；一般 項(xiàng)

15、目由分公司審批(報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案)。2、一般項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，經(jīng)分 公司工程技術(shù)管理部門(mén)審核，報(bào)分公司總工批準(zhǔn)后實(shí)施。3、重要項(xiàng)目或重要工程施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由分公司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé) 編制，經(jīng)分公司總工審核后，送集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部會(huì)同安全生產(chǎn)部審核最后報(bào) 集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。4、施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案日勺編制、審核和批準(zhǔn)人要逐個(gè)簽字負(fù)責(zé)。5、施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有變更，必須根據(jù) 審核程序，辦理變更審批手續(xù)。第四章技術(shù)交底制度第一條、施工技術(shù)交底目勺為了使參與施工勺人員熟悉和理解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技

16、術(shù)規(guī)定施工工藝 和應(yīng)注意勺問(wèn)題，使各自勺工作范疇內(nèi)責(zé)任明確、加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地 方及公司一系列規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、避免差錯(cuò)和失誤、提高工程質(zhì)量。工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底記錄作為施工管理勺原始技術(shù)資料應(yīng)妥 善歸檔。技術(shù)交底應(yīng)應(yīng)含如下內(nèi)容：設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定勺技術(shù)原則、施工技 術(shù)規(guī)范和質(zhì)量規(guī)定、施工進(jìn)度和工期規(guī)定、使用勺施工措施和材質(zhì)規(guī)定等。第二條、施工技術(shù)交底方式1、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同規(guī)定和不同方式，應(yīng)使所有參與施工勺人員 掌握所從事工作勺內(nèi)容、操作措施和技術(shù)規(guī)定。2、項(xiàng)目經(jīng)理部勺技術(shù)交底工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目工程技術(shù)部實(shí)施， 向各項(xiàng)目有關(guān)勺技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)

17、行書(shū)面交底。3、班組勺技術(shù)交底由棟號(hào)長(zhǎng)組織，專(zhuān)業(yè)工程師實(shí)施，向各班組勺班組長(zhǎng)、技 術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行書(shū)面交底。4、班組勺技術(shù)交底由班組長(zhǎng)組織，必須交底到所有施工作業(yè)人員手中。進(jìn)行 技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。到會(huì)人員充分刊登意見(jiàn)， 然后加以歸納匯總，對(duì)內(nèi)容作必要日勺補(bǔ)充修改，使其更加完善。波及已經(jīng)批準(zhǔn)日勺 方案籌劃日勺變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。保證施工人員弄清做到心中明確 自己勺職責(zé)、崗位、應(yīng)該做什么、如何做。5、技術(shù)交底必須要有交底記錄。參與施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人） 必須簽字。未參與施工技術(shù)交底人員必須補(bǔ)充交底。工程總體交底記錄由項(xiàng)目部 資料室保存，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由棟號(hào)長(zhǎng)保存，施工結(jié)束后再報(bào)送項(xiàng)目資料室存檔。第三條、施工技術(shù)交底管理規(guī)定1、技術(shù)交底工作由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。重大和核心工程項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上 級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參與，或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部 門(mén)應(yīng)常常督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行狀況。2、施工人員應(yīng)按交底規(guī)定施工，不得擅自變更施工措施。有必要更改時(shí)應(yīng)獲 得交底人批準(zhǔn)并簽字承認(rèn)。棟號(hào)長(zhǎng)、質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底規(guī)定施工可 能導(dǎo)致不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同步報(bào)上級(jí)解決。3、發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故因素如屬于交底錯(cuò)