施工現場的控制要求和規(guī)定

1、施工現場的控制要求和規(guī)定1、工作程序1.1、施工準備1.1.1由總經理任命項目經理，確定項目部組織機構和人員，并選擇合格的分承包方。1.1.2生產準備A、由項目部按公司下達的年度、季、月、生產計劃編制旬（周）生產計劃，由工程技 術部審核實施。B、由項目部編制材料機具計劃，經材料設備科審核、批準、實施。C、根據工程特點，由項目部執(zhí)行勞務分承包控制程序。D、做好現場的“三通一平”E、按施工現場總平面圖，安排材料進場。1.1.3技術準備A、公司經營部將施工圖紙和技術文件分發(fā)給工程技術部和項目部。B、項目經理部技術員對施工現場進行實地勘察，存在問題應做好記錄，并與顧客洽商。C、圖紙會審由業(yè)主負責組織設

2、計單位、施工單位參加，并由設計單位解答施工單位所提出的就設計 中的關鍵問題作出解釋。并由項目部技術人員填寫圖紙會審記錄，會審時記錄會簽要齊 全。D、做好原材料的物理試驗，做好混凝土、砂漿的配合比。E、組織好參建人員的培訓，對檢驗、試驗、計量、機械操作人員、特殊工種，必須堅 持持證上崗制。F、堅持樣板制，由項目經理、甲方、監(jiān)理共同規(guī)定標準，由項目部質檢員監(jiān)督操作； 經共同檢驗合格后，質檢員負責監(jiān)督推廣，不許走樣。砌體、抹灰、粉刷等分項工程均實行 樣板制。開工前，由項目部技術員、質檢員共同擬訂質量控制點，內容包括：名稱、部位、 控制方法、檢查依據、操作者、檢查者、檢查時間、檢查結果等項。確定關鍵工

3、序、特殊工 序的質量控制點。G、應用統計技術，控制質量通?。ɡ纾浩鲶w砂漿飽滿度、抹灰空鼓裂縫等）的發(fā)生。H、編寫推廣“四新”技術的文字交底，由項目部技術員編寫并下發(fā)給振作者，由項目 部質檢員跟蹤監(jiān)督檢查并留有記錄。I、2施工過程控制1.2.1進度控制人、項目經理要加強進度管理。隨時掌握實際進度與計劃進度偏離時進行原因分析，并 采取措施，保證計劃的有效性。B、H程技術部對工程進度進行抽查。1.2.2工序控制1.2.2.1工序的分類A、一般工序：易操作，工序控制容易，工序質量穩(wěn)定的工序。B、關鍵工序（1）關鍵部位，關鍵尺寸（標高、軸線）關鍵技術所形成的工序：例如隱蔽工程、基 礎工程、主體工序及防

4、水工程等；（2）重復出現質量不穩(wěn)定且合格率下降的工序；（3）對下道工序有重大影響的工序；（4）用戶反映意見較多的工序。C、特殊工序：（1）即當過程的結果不能通過其后的產品檢驗和試驗完全驗證，而在以后使用時才能 暴露出來的工序。例如灌注樁、大型吊裝、豎向電渣壓力焊、地下防水、預應力張拉等。（2）特殊過程施工方案由項目部技術員編寫，公司總工程師批準。方案內容包括：施 工人員、施工機械、施工材料、施工方法、施工環(huán)境，采用重要部位技術交底的表格下 達給施工班組，項目部質檢員進行連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄，工程技術部亦對其予以檢查監(jiān)督。1.2.2.2工序控制A、關鍵工序、特殊工序應由項目部技術員編寫作業(yè)指導書

5、。B、確定質量控制點，由項目部編制擬控制計劃，公司工程技術部審核、批準，再由項 目部實施。C、實行三檢制（自檢、互檢、專檢）、三上墻制（操作者、級別、檢測結果），項目部 利用統計技術控制質量。1.2.2.3人員培訓A、每道工序開工前，由項目部負責對參施人員在現場以“技術交底”和操作規(guī)程進行 培訓。B、特殊工種（電工、架子工、跟機工、焊工）除應持證上崗外，項目部亦應對其結 合工程特點進行培訓。C、每年12月至來年2月份，對技術人員及試驗員進行培訓，由公司工程技術部負責。1.2.2.4設備控制教育和監(jiān)督機手遵守操作規(guī)程，按常規(guī)及時保養(yǎng)機械設備。項目部進行周檢，公司物資 設備部進行月檢，設備配件由工

6、地材料員購置和保管，由公司機修工檢查、更換。使機械設 備處于良好運行狀態(tài)。1.2.2.5施工環(huán)境控制人、工地設圍墻、大門和各種規(guī)定的牌、匾。B、按施工總平面圖搭設臨建。C、現場道路暢通，雨天能行走，雨后能施工。D、水電線路符合標準，滿足施工要求。E、場內物資堆放整齊，并做好標識，骨料堆放在硬底上。F、發(fā)揮“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）作用，做好“四口”（樓梯口、上料口、 預留口、通道口）的防護，由項目部安全員檢查后，報公司安質部復查合格后方可操作。G、堅持“三清六好”制，培養(yǎng)文明施工的好風尚，杜絕質量安全事故。項目部執(zhí)行日 檢，公司執(zhí)行月檢，并有記錄。夜間作業(yè)時，注意噪聲污染；平時注意粉塵污染。日、工程竣工時的環(huán)境控制（1）項目部清除距建筑物2米以內的垃圾，拆除所有施工時的臨建，不留任何痕跡。（2）項目部拆除水電源，撤走機具設備。1.3分包管理對分包工程實施質量、進度管理，必要時派員跟蹤監(jiān)督，由項目部做好記錄。1.4隱蔽驗收隱蔽工程和中間驗收部位均不許例外轉序，項目部技術員、質檢員共同檢驗合格后，填 寫隱蔽記錄，經監(jiān)理/顧客和設計單位簽證后，方可進行下步工序施工。5