7s培訓(xùn)5s管理的50個(gè)問(wèn)與答

1、5S 50境開(kāi)始，投入少量的 整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與5S 管理活動(dòng)的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始，在廠方的密切配合下，13 天時(shí)間將此倉(cāng)庫(kù)改變?yōu)槿艘?jiàn)人嘆的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的 5S 管理活動(dòng)均取得巨大的成功。 5S 5S 50境開(kāi)始，投入少量的 整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與5S 管理活動(dòng)的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始，在廠方的密切配合下，13 天時(shí)間將此倉(cāng)庫(kù)改變?yōu)槿艘?jiàn)人嘆的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的 5S 管理活動(dòng)均取得巨大的成功。 5S 5S 5S 答：從上往下。5S 管理活動(dòng)不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動(dòng)。 12問(wèn)：5S ？答：不會(huì)影響個(gè)人聰明才智

2、的發(fā)揮。5S 管理活動(dòng)只是要求對(duì)日常工作中定型的部分？答：不會(huì)影響個(gè)人聰明才智的發(fā)揮。5S 管理活動(dòng)只是要求對(duì)日常工作中定型的部分 礎(chǔ)工程，它并不專門(mén)去改變這些子系統(tǒng)。當(dāng)然，5S 管理活動(dòng)的實(shí)施，客觀上會(huì)對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 答：5S 管理活動(dòng)會(huì)帶來(lái)巨大的效果，但在頻臨 答：5S 外出時(shí)必備的物品作成 外出必備物品查核表 品質(zhì)可以通過(guò) 5S 活動(dòng)來(lái)加以改變。 答：5S管理活動(dòng)一時(shí)做好容易，長(zhǎng)期做好不容易。人的本性是喜新厭舊，長(zhǎng)期不變的東西會(huì)使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應(yīng)付而已。因此，5S 管理活動(dòng)需要不斷地創(chuàng)新、強(qiáng)化，如導(dǎo)入目視管理強(qiáng)化月等等。此外，在 5S 管 品質(zhì)可以通過(guò) 5S 活動(dòng)來(lái)加以

3、改變。 答：5S管理活動(dòng)一時(shí)做好容易，長(zhǎng)期做好不容易。人的本性是喜新厭舊，長(zhǎng)期不變的東西會(huì)使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應(yīng)付而已。因此，5S 管理活動(dòng)需要不斷地創(chuàng)新、強(qiáng)化，如導(dǎo)入目視管理強(qiáng)化月等等。此外，在 5S 管理活動(dòng)有很好的基礎(chǔ)后，推行 TPM（全面生問(wèn)：5S 5S 化月、禮貌活動(dòng)強(qiáng)化月等）使得 5S 管理活動(dòng)不斷深化。 來(lái)完成 5S5S 管理是否有重復(fù)之感？所謂的清掃、清潔 完全可以包含在整理、整5S 管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，將安全（SAFETY）單獨(dú)提基礎(chǔ)的東西仍然是 5S。 談不上不斷改善、不斷進(jìn)步。5S 的管理。5S 。 34 問(wèn)：管理技術(shù)（編著：廈門(mén)福友企管）123

4、 頁(yè)最后一句：5S 除去馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障答：影響品質(zhì)確實(shí)很多，5S 管理活動(dòng)雖然能除去馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真，的管理。5S 。 34 問(wèn)：管理技術(shù)（編著：廈門(mén)福友企管）123 頁(yè)最后一句：5S 除去馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障答：影響品質(zhì)確實(shí)很多，5S 管理活動(dòng)雖然能除去馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真， 答：無(wú)形指的是個(gè)人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無(wú)形的東西，5S 一種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)非常重要的共同的語(yǔ)言5S管理活動(dòng)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場(chǎng)管理的有形管理的意識(shí)的改變，更好地推動(dòng)了公司的無(wú)形管理36 督導(dǎo)，堅(jiān)決推行 5S 管理活動(dòng)。5S 5S 5S 42 樣板區(qū)域，讓員工們親身體會(huì)到 5S 管理活動(dòng)的好處。問(wèn)：5S管理與ISO9000有一定的具體區(qū)別，但推行ISO9000后可以得到國(guó)際認(rèn)證，國(guó)際上認(rèn)可。而 5S 管理活動(dòng)通過(guò)后，國(guó)際上對(duì)企業(yè)認(rèn)可嗎？ISO9000 42 樣板區(qū)域，讓員工們親身體會(huì)到 5S 管理活動(dòng)的好處。問(wèn)：5S管理與ISO9000有一定的具體區(qū)別，但推行ISO9000后可以得到國(guó)際認(rèn)證，國(guó)際上認(rèn)可。而 5S 管理活動(dòng)通過(guò)后，國(guó)際上對(duì)企業(yè)認(rèn)可嗎？ISO9000 事。筆者入廠講課、輔導(dǎo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)不少所謂通過(guò)了 ISO9000 認(rèn)證的企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平很低，5S管理活動(dòng)，是一